公司土地平整工程施工方案样本.doc

目 录
一、施工方案
二、施工进度计划及确保方法
三、平面部署
四、确保质量方法
五、确保安全方法
六、交通组织方法
七、文明施工现场方法
八、劳动力安排计划
九、关键材料、构件用量计划
十、关键机具使用安排

一、施工方案
一、工程概况
临澧县安福工业园天裕纺织土地平整项目总投资为170万元，工程总开挖量为44m3，建设资金已落实，已完成施工图设计。施工范围面积广而大，交通较为便利，水、电线路已接至施工现场，含有了开工条件。该施工组织设计关键针对该工程项目进行施工组织叙述和说明。
二、施工布署
(一)施工管理目标
我们施工管理目标是：
1、质量方针目标
满足业关键求，含有实用性、安全性、可靠性。
符合国家环境保护、城市计划、安全消防等强制性要求。
符合企业质量目标：确保合格工程
2、安全生产目标
无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在千分之三以内。
3、施工现场管理目标
努力争取达成省施工现场综合考评样板工地。
(二)施工组织管理机构及关键管理人员
为确保该工程能达成上述管理目标，我企业将组织一批有较高理论知识和在施工现场有丰富管理经验骨干人员组成项目经理部，以确保工程连续顺利施工，达成业主单位预期目标，我们拟组建项目管理机构及关键相关管理人员以下框图。

工程总负责

项 目 经 理
技术总负责
安全总负责
质
检
员
安
全
员
技
术
员
材
料
员
施
工
员

(三)施工准备工作
1、技术准备
熟悉和审查图纸，充足了解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有没有矛盾和错误，建筑图和其相关结构图，在尺寸、座标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉各专业工种之间相互关系和前后次序。
编制施工组织设计和各关键分部工程中关键工序施工方案，作好工程技术交底工作。
编制施工图纸预算和施工预算。
落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体系和确保体系。
2、物资准备
依据施工方案和施工进度计划要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据，组织施工机具和建筑材料按计划进场。
3、劳动组织准备
依据工作规模，结构特点和复杂程序，在确定项目领导机构人员时，遵照合理分工和亲密合作、因事设职和因事选人标准，建立有施工经验，有开拓敬业精神和工作效率高施工项目领导机构。
集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期和各施工阶段劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职员生活，进行安全、质量、防火和文明卫生施工等教育。
依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业和混合施工队伍。
做好全体施工人员入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐层进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。
4、施工现场准备
依据业主单位给定永久性坐标高程点，根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量坐标。
确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整。
根据施工平面部署图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设施。依据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并进行对应保养和试运转等项工作。
按施工组织设计要求，认真落实冬雨季施工和高温季节施工项目标施工设施和技术组织方法。
5、施工场外协调
依据各项资源需要量计划，同各相关供给商取得联络，签署供货协议，确保按时供给。
对于本单位缺乏或暂不能到位而施工且需施工机具同相关单位签署租赁协议或订购协议。
做好劳务安全，签署劳务协议。
三、施工特点
1、本工程为临澧县安福工业园天裕纺织投资修建一个中型项目，工期紧，工程社会影响较大，其工程施工质量、安全文明施工好坏将直接关系到业主和施工方社会声誉。
2、该工程量大，工期较紧，施工中，因周转材料投入量大，施工中必需做到合理计划科学组织、精心布署，以确保施工按计划经济、合理、有序进行。
3、环境保护要求：本工程在临澧县安福工业园，为确保正常施工环境和当地居民生活环境，对施工过程中防尘、废气控制、废水排放及降低施工嗓音方法更为要求严格。
依据以上情况，我企业在组织施工过程中，将克服多种不利条件，以饱满敬业精神，顽强拼搏工作作风，创一流管理水平，超时代工程质量，争一流工程速度，以合格工程为基础目标，顺利完成本工程建设任务。
四、施工布署
(一)施工管理目标
如我企业有幸取得施工中标，针对本工程建设规模和社会影响重大，企业把其列为全企业一级关键工程，推行优异项目法来管理施工现场，以集我企业科学管理、优异工艺和精良装备及高素质技工之大战，达成以下目标：
1、质量目标：达成国土资源部《土地开发整理标准》等相关文件要求优良标准，质量保修十二个月。
2、工期目标：合理计划施工工序，制订阶段工期目标，确保准期完工交付使用，确保此工程在30日历天完工交验。
3、安全生产目标：确保在本工程施工过程中，杜绝一切人身伤害、设备火灾事故发生。
(二)施工人员组织
管理人员在全企业范围内选调专业理论基础好，含有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感管理及专业人员担任。
专业操作人员：从各施工分企业、安装分企业选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强成建制专业班组，并组好后勤服务、设备维护、特种工作人员。
(三)工程资金管理
1、项目经理部在企业内部银行设置专门帐号，工程款存入本帐号，做到专款专用。
2、严格实施国家相关财经法规和企业财务制度。
3、财务科按月、季，依据各部门提出资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理同意后实施。
五、施工准备
(一)技术准备
1、搜集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，主动勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。
2、项目部领到施工图纸后，应召集项目部关键人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质量要求和各阶段工期控制，对工程关键部位组织编制分项工程施工方案，做好充足技术准备工作。
3、编制确实可行施工方案，制订质量、安全管理计划和确保方法，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。
4、项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和关键材料加工定购计划和进场日期。
5、主动组织技术力量，将配置各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。
6、制订各项目工程技术方法，组织技术、安全、质量、文明施工交底。
7、对混凝土及砂浆配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。
8、项目中标后，应会同建设单位办理好开工前多种手续，填写开工汇报并报监理工程师审批。
(二)现场准备
1、依据施工现场实际情况应部署临时设施，包含业主、监理办公室和施工项目部办公室、休息室、职员宿舍、食堂、卫生间、职员娱乐室等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。
2、场地和道路：做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采取水泥硬化路面，场内道路及材料堆场采取水泥稳定砂卵石面层。
3、施工机械：组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，确保其有良好使用功效。
4、轴线、标高控制：制订出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或计划部门共同检验和确定红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。
(三)机械设备、材料组织
1、本项目关键施工机械设备，设备由企业平衡调配，优先满足本项目。
2、本项目所需多种材料，构配件由项目部自行采购，用小四轮运输及施工现场。
六、施工方法
（一）施工测量
依据土地整计划地块和沟渠部署图和定位桩及水准点，经往返复测并签证后，为引测控制网起始依据。测量严格根据先确定平面控制后，正确定位标准。平面控制网应依据沟渠部署位置确定土地分块控制线，经复核签证认可，作好对应统计。制订施工控制网测量方案，测量根据先整体后局部工作程序进行。施工控制网点布设和网点部署位置，根据总平面计划位置、距离、尺寸等进行地块位置设置。满足各部署物施工定位放样和技术监督要求，并和总体计划布局控制，方便施工过程中，保持有足够数量控制网点、水准点及中心点等控制标志，并设置牢靠、稳定不变位，而且用砼保护好。
（二）施工标准及关键点
以各项目片挖填土方基础平衡为标准，挖高填低，并选择合适区域进行田块间土方相调配，为确保耕作层土壤肥力和耕作能力不受破坏，在取土和填土位置需进行0.3米深耕作层剥离，并就近打包成堆，表土剥离工程量以打包成堆实测工程量为准，待取、填土方平衡后，再用机械将表土回填覆盖；对拆迁后宅基地平整，需先将砖渣、残瓦、树蔸等杂物清除洁净，采取挖坑深埋和就近填埋废弃堰塘，经验收后再进行土地平整；对废弃堰塘水域平整，应先将其水排干，清淤、四面除杂，再将客土分层回填，每层厚度不超出30cm，并要求机械碾压密实。田块表面平整度许可偏差值为±5cm，表面平整度达标后，进行田块机械旋耕，旋耕深度达成15cm以上。
（三）土方工程
土方开挖前，应做好以下各项准备工作：
1、拆迁障碍物将施工区域内旧有房屋、构筑物、沟渠、管道、电线、电杆、坟墓、树木等拆除或搬迁。
2、设置排水防洪设施，在施工区域内设置临时或永久性排水沟，或在场地周围地段修筑挡水堤坝。山坡地段，在较高处(离坡顶5-6m)设置截水沟或排洪沟，阻止地面雨水流入施工区域内。
3、修建运输道路，修筑施工场地内机械运行道路，关键干线宜结合永久性道路修建路面按双车道，宽度大于7m，路基可铺砌20cm左右厚块或砾石，作简易泥结碎石路面，两侧设排水沟，尽可能使一线多用，重车下坡行驶。道路坡度、转弯应符合安全要求。道路经过沟渠应设桥涵，其宽度应大于车辆、设备宽度0.6m。道路和铁路、管道、电线相交，应设平交道和标志。
4、修建临时设施。修好现场供水、供电、搭设必需临时工棚(工具、材料库、油库、维修棚、休息棚、茶炉棚)等。
5、作好设备试运转，对进场挖土、运输车辆及多种辅助设备进行维修检验、试运转，并运往现场。
（四）土方平衡调配
1、在土方施工标高、挖填区面积、挖填区土方量算出，并考虑多种变更原因(如土松散率、压缩率、沉降量等)进行调整后，应对土方进行综合平衡调配。土方平衡调配工作是土方计划设计一项关键内容，它目标是在使土方运输量或土方运输成本最低条件下，确定填、挖方区土方调配方向数量，从而达成综合工期和提升经济效益目标。
2、进行土方平衡调配，必需综合考虑工程和现场情况、相关技术资料、进度要求和土方施工方法和分期分批施工工程土方堆放和调运问题，经过全方面研究，确定定平衡调配标准以后，才可着手进行土方平衡调配工作，如划分土方调配区，计算土方平均运距，单位土方运价，确定土方最优调配方案。
3、土方平衡调配标准和方法
(1)挖方和填方基础达成平衡，在挖方同时进行填方，降低反复倒运。
(2)挖(填)方量和运距乘积之和尽可能为最小，即运输路线合理，运距最短，总土方运输量或运输费用最小。
(3)好土应用在回填质量要求较高地域。
(4)取土或弃土应尽可能不占农田或少占农田。
(5)分区调配应和全场调配相协调，最好能和其它场地计划相结合，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。
(6)调配应和地下构筑物施工相结合，有地下设施填土，应留土后填表。
(7)选择合适调配方向、运输路线。做到施工次序合理，土方运输无对流和乱流现象，同时便于机械化施工。
4、土方平衡调配方法和土方调配图编制
土方平衡调配需作对应土方调配图，编制步骤以下：
(1)划分调配区，在平面图上先划出挖填区分界线，并在挖方区和填方区合适划出若干调配区，确定调配区大小和位置。划分时应注意以下几点：
A、调配区划分应和房屋和构筑物平面位置相协调，并考虑它们开工次序、工程分期施工次序；
B、调配区大小应满足土方施工用主导机械行驶操作要求；
C、调配区范围应和土方工程量计算方格网相协调，通常可由若干个方格组成一个调配区。
D、当土方运距较大或场范围内土方不平衡时，可考虑就近借土或弃土，此时一个借土区或一个弃土区可作为一个独立调配区。
（五）施工机械组织
1、为明确本工程能在确定施工期内确保施工质量，达成优良工程标准，就得利用优异合理科学管理方法，组建施工管理机构，建立健全质量管理体系，完善合项质量管理制度。
2、企业拟建项目经理部组织施工，实施项目经理负责制，以该工程项目主管为关键，以技术工程师和专职施工员及质检员组成施工现场质量管理和检验小组。坚持自检、互检和专检三结合，对整个工程施工项目标事前、事中、事后进行严格质量标准化控制，形成完善质量管理体系，为确保质量达成预定标准等级。
3、施工组织机构按即定程序组织施工，依据施工进度调配技术素质高队伍，发挥施工操作人员熟练技能，并进行合理安排劳动力，组织和协调机械和材料供给之间关系，做好工作面部署和施工现场平面管理工作有章可循，并严格实施。
4、为确保工程顺利进行和在计划期内安全地完成该项工程施工，杜绝工伤事故，预防事故发生，所以要牢靠地树立安全生产思想，提升安全技术素质，现场施工人员应严格遵守安全生产管理规章和安全操作堆积。并建立安全领导小组，由安全员负责全方面检验工作，消除事故隐患，把安全生产贯穿于施工生产全过程，使现场施工人员能安全地从事施工工作。
5、本工程设项目经理部，由企业领导及施工现场管理人员组成，项目经理负责本工程开工报建及施工过程中质量、进度、安全等问题，技术责任人和项目经理各项指令首先下达给五大员，即施工员、技术员、安全员、材料员、质检员，五大员依据项目经理、技术责任人指令开展施工工作及落实各项任务，并率领各班组长及一线操作工人，组织全方面检验和评选，按质按量顺利圆满完成本工程。

二、施工进度计划及确保方法
一、施工进度计划编制指导思想
1、以关键工序为主，非关键工序为辅，控制作业时间，其它工序组织平行穿插流水施工，充足利用有效平面和空间，确保按期完工并交付使用。
2、项目部管理人员必需分阶段合理组织施工，不一样工序工种之间要充足搭接和相互穿插。
3、本工程计划完工工期为30天，我企业将安排足够资金、人力、物力，并采取优异施工工艺，总工期为26天，比估计工期提前4天完工。
为确保该工程进度计划顺利地得以实施，我们将从以下多个方面采取方法给予保障：
二、组织保障方法
1、组织强有力领导班子，委派施工经验丰富项目经理及对应技术人员，组织一支技术过硬、作风顽强施工队伍，快速成立施工现场领导小组，从组织上、思想上、技术上、物质上作好充足准备。
2、机具、材料保障
依据施工进度安排，提前列出机具材料使用计划(机械设备使用计划、材料、构件用量计划)对机具提前检修，材料提前订购，构件提前制作，确保工程不停工、不误工。
3、劳动力保障
(1)依据本工程劳动力需要量和投入情况(见劳动力使用计划)，选派精干人员组成施工班组，加强劳动纪律，提升工作效率，改善劳动工具，制订奖励措施，充足调动施工人员劳动主动性，关键工序加班突击，充足备足劳力，确保工程提前完成。
(2)发扬企业精神优势，提倡人原因第一，做到“进场快”、“安家快”、“开工快”三快，保工期。
(3)合理安排工序，合理安排劳动力，正确划分工段，组织流水作业，采取二班制施工，做到抓质量一呼百应，抓进度万马飞跃。
(4)实施工期目标管理责任制，确保工程工期得到有效控制。项目经理是工期目标总责任人，项目副经理主管生产，是工期直接责任人，负责施工现场各项管理工作。各作业班组和项目部签署责任书，各作业班组和施工人员签署责任状，明确工期奖励措施，各责任人在各自责任范围内按工程进度、质量、安全生产挂钩，实施重奖、重罚，充足调动施工人员主动性，确保工程按期完工并交付使用。
(5)依据总进度要求，制订阶段性工期计划和日、周、月工作计划，依据计划进行检验、实施，发觉问题立即处理。
(6)项目部做好施工人员思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，充足调动施工人员主动性，加强劳动纪律，提升工作效率。
(7)做好后勤服务工作，工地上应有足够机修工具和配件，机械设备应常常注意检验检修，发觉问题应立即组织机修人员进行抢修，确保机械设备运转正常。
(8)依据本工程需要和进度要求，现场应贮备一周以上砂、石等材料用量，避免资料供给不立即，造成工地停工。
4、施工过程阶段控制
(1)各施工作业班组应严格根据优良工程标准去施工，对各工序、工种、进场材料、预制构件半成品等进行质量跟踪管理。施工工序上强化“三检”，即自检、互检、专检制度；各作业施工班组工艺上坚持精益求精，具体方法做到工序交接有检验，质量控制有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，图纸会审有统计，材料配合比有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，成品保管有制度，施工技术资料有档案。
(2)强化质量意识，提升质量管理
参与本工程施工项目部关键组员，首先钉对工程质量有较高认识，坚持“百年大计，质量第一”八字方针，常常对项目部施工各施工班组进行质量教育培训，以明确效益、进度、安全服从质量辨证关系，认真做好各项质量检验工作，坚持把质量工作作为企业管理关键步骤，以提升工作质量来提升工程质量。
(3)严格落实质量责任制，项目部经理是工程质量第一责任人，根据生产必需管理质量标准，以工地项目经理为首各项技术管理系统必需对工程质量提供确保，项目经理和施工人员对所负责施工部位质量负责，每个操作者对操作部位质量负责，参与本工程每个部门，每个人全部有明确责任，形成严密质量责任体系，以确保工程质量。
(4)严格管理材料，半成品采购、检验、验收制度。钢筋、水泥等材料应提供合格证及试验汇报，试验按要求抽样复检。砂、石进行含水、含泥量抽检并做好级配试验，其它材料均要进行关键技术指标检验，凡不符合使用要求材料一律不准使用。材料采购、验收、检验、使用必需严格企业要求，原材料采购一定要正规厂家生产，关键材料到招标文件中要求厂家采购，对于不合格材料严禁用于本工程。
(5)严格实施国家颁布设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准、施工图纸和建设单位审定施工组织设计。
5、施工验收阶段控制
(1)对各工序完工后，必需组织验收，对不合格部位立即整改，不合格产品不得进入下道工序。
(2)对于结构上出现不正常问题或现象应立即向监理工程师或技术主管部门和设计单位汇报，以求得正确处理方法，不得随意自作主张处理。
(3)立即整理好技术资料，在完工后立即呈报监理或质量监督部门。
(4)做好项目工程施工现场管理协调工作，及相关单位协作关系，根据工期要求，齐心协力抓进度，确保按期完工。
(5)施工中多利用机械化设备施工，不停改善劳动条件，提升劳动生产率。施工中尽可能采取较优异施工技术，科学地制订各分部工程施工方案和关键部门作业指导书，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不停降低工程成本。
6、施工进度计划及确保方法
(1)按招标文件确定施工日历时间，结合施工现场施工工作量，考虑了劳动力基础平衡，对关键施工进度计划进行安排，在实施过程中具体情况进行分析，并制订阶段性检验、调整、调度，使计划得以实现。
(2)在项目进度计划实施中，加强检验和监督，立即反馈情况，并立即排除影响计划实施原因，实现有效控制。
(3)施工进度按日历天安排，施工过程按施工阶段各工种在施工平面内进行平行流水作业。
(4)施工中尽可能采取优异施工技术，科学地制订各分部工程和关键分项工程施工方法及关键部位作业指导书，严格控制工程质量，确保各工序检验验收达成优良。
(5)科学合理进行劳动力和各项施工机械配置，使其进行有序流动，确保安全，努力缩短工期，不停降低成本，以实现预期目标。
7、工程网络计划
(1)土方采取机械开挖、运输及平整，工程量较大，配置充足多种机械和劳动力，土方立即调配。
(2)加强工程质量控制和管理，做到各分项工程检验合格率达成100%，不至于其它原因而耽搁工期。
(3)抓紧影响工程进度关键工序施工，合理进行工序搭接及劳动力和资源配置。
(4)土地平整及农田水利工程量多面广，不可预见原因较多，根据工程项目要求，择优组织优异施工班组进行施工。施工前按计划提前备料和组织机械车辆进场，严格进行进场验收和试运转制度。
8、工期确保方法
(1)组织方法
①建立由主管生产项目副经理为组长进度实施和控制组织关系，签订制度控制工作制度。
②将进度计划从总体到细部，直接调度控制各分部分项工作或工序施工为止，在每一层次进度控制目标全部限定下一级层次进度控制目标，而较低层次进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现确保，从而形成一个高层次相互约束、相互确保进度目标控制体系。具体作法是按进度控制点工期目标，利用工程网络计划技术将施工天数分解到分项工程和各施工队组。
③项目部对各施工班组天天完成工程量在下班时进行检验，并召开每日生产碰头会，对完成进度计划中问题进行分析、检讨，制订对应方法。
④对各专业施工进度，每星期由指挥部召开一次生产进度协调会，各生产责任人及业主代表参与，针对施工中相互协调配合，施工条件、进度完成情况等问题进行分析讨论，制订对应方法。
(2)协议方法
①按企业和业主签署施工协议中工期要求，在和各专业施工队、供货商等单位签署协议时明确各分项项目标施工工期和原材料供货期约束条款。
②项目经理部定时检验各专业施工队和供货商推行协议时间要求和质量和数量要求情况，如有异常应采取有效方法预防工期、进度拖后或停顿，尽可能避免降低损失。
③项目部和各施工队组长签署分项承包协议，定任务、定时间、定质量和安全要求，并和经济利益挂勾，进行重奖重罚。
(3)技术方法
关键考虑在施工中采取较优异施工方法和技术和加大机械化施工程度，加紧施工进度，同时确保在施工进度修改调整时，仍能确保工程质量。
利用工程网络计划技术，将进度分解到每分项、每个部位、每个班组。分工合作，统一指挥。
(4)经济方法
①进度进度分解至班组，以任务单形式下达，每个月进行结算时，将进度、质量、安全和任务单结算挂勾，奖罚兑现。
②在资金使用上，优先确保工程所必需设备及配件采购供给，和施工班组工资发放，稳定队伍，确保工程连续顺利施工。
(5)信息管理方法
①采取逐日进度报表、作业情况报表、现场实地检验等方法，对施工全过程进行跟踪检测，搜集信息，立即反馈。
②将调查资料整理加工成和施工进度计划含有可比性反应成实施施工进度资料。
③将实际进度和计划进度对比，计算出计划完成程度和存在差距，结合和计划表示方法一致图形进行对比分析。
④经过检验分析发觉施工偏差后，对进度计划进行调整，合理利用工作间隙时间，改变施工活动逻辑关系和搭接关系，以确保完工目标日期实现。
(6)赶工方法
在工程实际施工过程中，如出现连续阴雨天气不能施工而影响工期，将要实施工程赶工计划。赶工计划制订将依据业主要求，结合工程实际情况，在为本工程制订关键施工方案基础不变及在技术上可行前提下，以合适增加工作面、施工人员及施工机具来确保，具体计划安排及对应方法将在施工阶段确定。
三、平 面 布 置

一、施工现场部署说明
(一)施工现场部署划分为两个阶段：一阶段为挖方施工阶段；二阶段为回填施工阶段。采取大型机械化施工。
(二)钢筋加工、堆放场地部署
钢筋加工现场进行。因钢筋堆放所占场地较大，钢筋每层用量根据计划进场，随进随用，现场不堆集多出钢材。
(三)临时设施部署
因工程地处城郊，现场考虑部分工人食堂、简易休息室、厕所、办公、仓库、保卫等临时设施。
±0.000地面可存放材料。
(四)现场用电设计
本工程输电线路单独从主电网处引入，采取地下电缆。现场采取三相五线制，“TN-S”供电系统：
依据计算，电源根本采取截面为50mm2BLX型铝芯橡皮线，中线采取35mm2。电源支线严格按施工现场临时用电安全技术规范(JBJ46-88)办理。
(五)现场用水设计
本工程现场用水单独从主供水管网引入，有施工、生活、消防用水三部分。因无特殊用水机械，不考虑机械用水。
主水管选择ф100镀锌钢管作供水管可满足需要，沿水平方向每20m开设ф50支管和闸阀，垂直方向沿楼梯间竖向安装管道，确保砼养护用水。木工棚处单独安装消防水泵一台，确保消防用水。
 (六)雨水、污水排放
基坑排水用4台泥浆泵，碰到雨水量大时，再加2台潜水泵，雨水和基坑积水直接排入施工排水道。
厕所污水均需定时外运，确保不污染周围环境，确保人工卫生健康。
(七)粉尘处理
1.粉尘污染经过淋水或冲洗，降低到最低程度。
2.为预防车辆带泥砂出场，在大门口铺一段石子，定时过筛清理，同时人工清扫车轮、车帮。车辆行驶不猛拐、不急刹，预防洒砂、洒土，确保街道不受到污染，洁净整齐。

四、确保质量方法

一、质量确保体系
本工程严格根据ISO9000、ISO14000质量管理和质量确保标准，进行标准化管理，建立以项目经理为首质量确保体系和质量管理、技术管理、材料管理、计量管理和技术资料管理制度，充足发挥各职能部门、班组潜力。对该工程作全方位、全过程质量控制。
依据企业制订工程质量方针、《质量确保手册》和设计文件等相关资料，由项目经理组织编制《项目质量计划》，组织全体施工人员认真学习，做到人手一份，并组织不定时考评，考评不合格不得上岗操作，将质量手册及质量意识深入到每位职员心中。
二、质量管理方法
我企业对该工程在管理中做好质量决议，物质采购控制(其中包含材料、设备、劳务)，施工过程控制(其中包含施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备控制)，检验和试验(其中包含进场物资、施工过程、最终产品检验和试验)，原材料、半成品和施工半成品标识和可追塑性控制，检验不合格品控制，质量事故纠正和预防方法，质量评定，技术资料管理、归档，工程质量回访维护等各阶段控制均严格按质量体系控制程序文件实施。全方面消除施工过程中质量隐患和质量通病，确保本工程计划目标实现，并制订以下管理方法：
(一)健全质量确保体系，加强质量监督检验工作，该工程配置专职质量检验员一名，受企业质安科领导，认真做好每道工序检验，施工人员在施工前要认真熟悉审查图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，施工中认真做好隐检和结构验收，施工作业班组要实施自检、互检、交接检和产品挂牌标识制建立群众性质量安全检验网，施工员对部分项目工程自检覆盖面必需达成100%，质检员复检覆盖面一定要达成90%以上，班组结算单没经质检员检验验收，签署质量等级不得结算兑现，实施优质优价，不合格返工并重罚，严格落实“质量一票否决权”，严格班组之间工序交接验收手续，克服上道工序缺点对产品最终质量造成影响，交叉作业时，做好上下工序间保护工作，保护好建筑成品质量。
(二)严格落实质量责任制。项目经理是工程质量第一责任人，应对工程质量方针和目标制订和实施负责。每个操作者对所操作部位质量，各供给部门(材料、设备、劳动力等对供给物、设备质量及人员素质负责，参与这个工程建设每个部门，全部有明确责任，做到人人有职责，事事有些人管，作业有标准，规范有实施，工程施工中，多种统计齐全，确实确保工程质量)。
(三)企业质安科负责管理点设置和施工工艺标准编制，制订质量目标。定时召开质量管理专题会议，督促质量目标实施，项目部依据目标，抓好施工现场准备，图纸会审、施工组织设计，关键部位质量交底，检验和试验等质量工作，定时或不定时地进行质量检验、监督，严格质量方针、目标、质量手册及管理布署，组织施工，抓好现场平面部署及人、财、物准备工作，严格按质量标准要求，从施工工艺、原材料检测等方面进行控制。
(四)重视质量信息工作，广泛开展以“预防为主”控制活动，质量预控关键手段是：
1、立即搜集反馈建设单位、质监站、监理企业、设计院等对工程质量意见，立即改善操作方法，提升操作工艺。
2、认真实施企业三级质量复检制度，注意操作前交底操作中抽检，经过抽检和复核，估计质量情况和发展趋势，利用因果分析，制订对策和处理措施，对于工程质量上好坏经典，好表彰奖励，坏批评重罚，阻止违章及片面追求进度不良倾向。
3、搜集本行业、本系统质量发展新水平、新工艺，改善我们操作工艺和质量控制方法，促进质量水平不停提升。
(五)推行现代化质量管理方法，依据本工程特点和工程进度计划在工程质量控制体系中，关键线路一直作为质量控制关键和关键工序，对关键工充指定专门责任人，全方面根据ISO9000质量管理标准及我企业《控制程序文件》进行管理，严格控制施工全过程。
(六)严格原材料、半成品检验、验收及标识制度，做到“零收一退”和两个百分之百，即：零缺点，一个不合格品退货，100%有出厂合格证，100%有抽样检验。全部原材料进场后首先推行报验手续，在监理认可情况下方可投入使用，对投入使用材料要做到原材料进场后在见证员监督下按要求取样封签，送检测部门复检，待复检合格汇报下述后，对关键材料由质量管理部门最终认定。全部材料、半成品进场、堆放必需挂牌标识立即检验试验，凡不合格、不符合使用要求材料一律不得使用，部分关键材料：水泥、钢筋、红砖、砂、砾石等，必需由双方共同看样定货，材料进场必需开箱(包)验收，妥善保管，技术工作做到超前运支，根据监理方、建设方、质监站、设计院要求和工程同时编写，搜集好技术资料，做好原始统计，定时检验归档，确保资料真实完整，为工程质量创优奠定基础。
三、确保质量技术方法
1、加强技术管理，认真落实各项技术管理制度，严格遵守国家要求、操作规程及各项要求，严格按施工图纸检验，坚持图纸会审和层层技术交底制度，精心编制好施工组织设计，制订出切实可行保质保时施工方法，建立技术考评制度，认真做好各项技术交流工作，包含设计交底和施工方案交底，做到每一步全部细致具体，有据可查。
2、严格遵守国家颁布设计和施工验收规范、施工操作规程和工程质量验收标准，严格控制设计变更和材料代换。凡材料代换，必需取得设计院、监理方同意后，并由设计院下达正式变更通知单及材料代换证实书方可进行。基础、钢筋等隐藏工程验收，必需邀请质监站、设计院、监理企业及建设方共同参与，并办理签证手续后方能进行下道工序施工，严格杜绝上道工序不合格而影响整个成品质量。
3、加强管材接头质量处理，对给排水管件每个接头均需要严格按设计要求及规范进行施工，确保各管道试压时无渗漏，承压力符合要求。
4、加强“两强”管理，严格实施配合比申请制度，砼要经试配试验优选配合比，施工现场必需严格配合比，砂浆、砼实施专员专秤，正确计量，专员搅拌，严格控制水灰比。严禁隔夜浆不经处理继续使用，钢筋焊接必需由诗证上岗焊工进行，并要先经试验再大批施焊，并按规范抽样检验，合格后方可进入下道工序。
5、依据建设单位移交坐标原点及水准点进行建筑物定位和水准标高测试，建筑测量定位工作一定要认真细致，测量工作配置J2级激光经纬仪和S3级水准仪，钢尺应进行尺长、温度和垂曲校正，全部测量、试验、检验设备必需按要求进行校检，并对检验进行标识，以确保测量结果精度，轴线控制桩和标高控制桩要严格保护好，技术主管要亲自复检测验结果，作好结果统计，并邀请监理及建设方验收和办理验收手续归档。
五、确保安全方法
为了控制施工过程中可能发生人身伤害事故、重大机械设备和火灾事故，承包人将认真实施国家和地方政府颁布相关安全生产法规、条例和制度，并将采取切实可行管理方法来预防各类事故发生，降低事故伤害，努力争取把事故频率控制在行业最低水平，承包人将成立有领导参与安全生产委员会，调配责任心强人员任专、兼职安全检验员。依据建筑业是工伤事故发性行业，究其原因是手工操作多，劳动强度大，工作环境改变大等特点，所以，必需制订切实可行安全制度和管理方法。
安全生产管理目标：加强施工现场安全生产管理和安全防护，坚持安全操作规程和方针，确保本工程在施工过程中，无伤亡事故发生，杜绝设备损害事故和火灾事故发生，不发生交通事故。
一、建立安全生产管理体系
项目经理部将成立安全生产管理委员会，施工队将成立安全生产管理领导小组。
领导导小组：作业班组成立安全生产管理小组。建立项目经理、施工队长、班长三级管理责任制。制订安全生产管理目标，签定责任状，实现全方位责任目标管理。
项目经理部设专管机构——安全科，最少配置一名中级专业技术人员，两名初级专业技术人员；施工队设安全组，配置一至两名安全技术人员，作业班组设一名兼职安全员，形成安全生产监督管理网。
二、安全管理方法
1、我们将制订一套较完整管理规章制度和措施，其中包含：安全生产岗位责任制、安全生产监督检验制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产确保制度、安全防火管理制度、火种材料保管使用制度、施工机构设备安全管理措施、劳动防护用具发放和使用措施，安全奖惩制度，和各工程安全操作规程等，并依据施工生产实际要求，对这些规章制度进行修订和完善。
2、编制安全教育手册，其内容包含：施工现场通常要求，机构设备运转，电气管理，焊接作业，厂内运输，防火防爆等，发给每个职员，经过学习，提升职员安全生产能力和安全意识。
3、施工队伍进场后，我们将对施工人员进行安全教育和安全培训，安全知识和安全纪律教育，深入提升职员队伍安全文化素质，增强安全意识和提升自我防护能力，对于从事工作危险性较大施工作业人员还将进行技术培训并经考评合格后方可上岗作业。
4、强化施工现场安全监督检验，实施施工现场安全管理标准和现场安全违章处罚措施。定时开展施工现场安全检验和考评，有效控制施工过程中不安全原因产生，立即排除事故隐患，杜绝违章作业行为。
5、根据公安部门相关要求，对易爆品、火工产品采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制订一系列规章制度，并接收当地公安部门监督和检验。
6、建立检验落实制度，定时开展安全评选工作，定时召开安全例会，会中部署，会后检验，查隐患、抓方法、抓落实。
7、严格实施各项安全操作规程，施工前要有安全交底，每七天定时进行安全教育。
8、安全管理由企业督促、指导、检验、决议，成立以项目经理为主，有安全员、施工员、班组长等参与安全生产管理领导小组，项目经理为工程安全生产工作第一责任人。本工程设专职安全员1名，同时建立工地领导组员轮番安全生产值日制度，各班组长为兼职安全员，坚持每日安全检验，同时做好安全统计。
9、每一个人全部要学习安全常识，熟悉本工种、本岗位安全知识，提升自我确保意识和自我保护能力，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员及新工人，全部必需重新经过三级安全教育才许可上岗工作。
10、开工前会同建设单位一道向安全监理部门提交安监审查资料，未经安全条件审查合格工程项目不得开工。
11、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目标安全生产口号牌。
12、坚持做到交任务必需安全方法和要求。常常组织相关人员检验安全生产情况，发觉问题立即处理。
13、确保施工现场道路通畅，构件材料堆放整齐，搞好施工现场管理。
三、技术方法
(一)操作环境
1、夜间施工时，施工部位要有充足照明，危险处必需设置警示灯，且有可靠安全防护。
2、沟渠开挖施工时，应常常注意检验边坡稳定性，发觉异常情况立即汇报并处理。
（二）施工设备
1、全部施工机械设备在进场前必需进行检修，换掉磨损零件并经安全测试合格后方可进入施工现场。
2、全部施工机械设备要班前检验，班后清洗保养。
3、全部机械设备由专业人员操作，实施“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一把锁”制度。
（三）施工现场临时用电
1、提议健全施工用电安全确保方法
2、编制临时用电施工组织设计方案，线路采取“三相五线”制，均架空设置。
3、全部机械设备均安装漏电保护器，并做好接地接零保护。
4、建立安全用电技术档案，相关安全用电技术交底，临时用电工程检验验收，机构设备检验，调试统计，接地电阻测定统计，和安监部门