月度考核表-软件部技术人员考核表A2..doc

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技术人员月度考核表
考核时间： 年 月 日 考核月份：
被考核人

所属项目

职　　位

项目
考核要素
评分标准(100分制)
评分　　　(直属上司)
评分　　　　(二级上司)
工作完成质量
完成情况
总是提前完成工作
14－13

总是在规定期限内完成工作
12－9
总是不能规定期限内完成工作，但时间拖延很小
8－6
总是不能规定期限内完成工作，拖延时间长，需要有人催促才能完成工作
5－0
完成质量
提交的程序很少有BUG，编码严格遵守代码规范性，包括注释、文档
8-7

提交的程序偶尔有BUG，编码尚能遵守代码规范性，包括注释、文档
6-4
提交的程序经常有BUG，编码不遵守代码规范性，包括注释、文档
3-0
工作周报提交情况
按时主动提交
8-6

能够补充提交
5-3

缺交
0

沟通能力
总是迅速地掌握部门或上司的方针，迅速理解客户的需求，并准确地反映到程序开发当中，同时常常能够立刻提出更好的解决方案
12-9

对上级布置的任务理解程度一般，开发中需要再次沟通
8-6
上级交待工作时总是反应迟钝，迟迟不能理解布置任务不能很快理解，总是要反复询问
5-0
纪律性
自觉遵守公司的各项规章制度，原则性强，并会提醒他人遵守
8-7

基本能够遵守公司的各项规章制度，但仍有些违规事件发生，需要监督和提醒
6-5

视公司的各项规章制度不顾，经常违反公司的纪律
4-0

协作性
能自发与他人通力合作， 不计较得失
12-10

乐于与人协调沟通以顺利达成任务
9-7
尚能与人合作，达成工作要求
7-5
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问，影响工作的顺利开展
4-2
但求自己方便适合，无法与人合作，致使工作无法开展
0
工作积极主动性
无论职责内、外的工作，都积极、主动参与，从不推搪、挑拣
12-10

对职责内/本部门的工作积极、主动参与
9-7
基本接受被指派的工作，但对职责内的工作不会自觉、主动完成，需人提醒
6-4
工作需要经常督促，从不主动，并且对指派的工作挑三拣四，避难就易
3-0
客户满意度
用户对其开发的软件很满意
8－10

用户对其开发的软件满意程度一般
4-7
用户对其开发的软件很不满意
0-3
出勤情况
全勤，无迟到
8

迟到3次以上/月，或未获批准而擅自休假一次
7-5

迟到6次以上/月，或未获批准而擅自休假多次
4-0

客户投诉表扬反馈
有客户好评或未有投诉记录
8-10

因为公司内部资源因素有被客户投诉
4 -7
由于个人原因有被客户投诉
0-3
小计

工作表现值得分（直属上司权重：60%、二级上司权重：40%）

合计

直属上司签名/意见

二级上司签名/意见

人事部门复核结果
工作业绩表现值
系数
工作表现值对应系数考核结果
<40
0

40-59
0.5
60-69
0.8
70-79
0.9
80-89
1
90-100
1.1
复核人

人事部门负责人

结果反馈
员工签名/意见

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