靠山屯项目手册.doc

北京靠山居房地产开发有限责任公司

组织操作手册

目 录

1 组织操作手册说明
2 公司组织架构
2.1 公司组织机构图
2.2 公司关键岗位图
2.3 关键业务流程
3 公司组织机构设立
3.1 董事会
3.1.1董事会
3.1.2董事长
3.1.3经营管理审计委员会
3.2 总经理
3.3 财务管理部
3.4 成本管理部
3.5 人力资源部
3.6 行政后勤部
3.7 发展规划部
3.8 （长阳园）项目部
3.8.1工程技术部
3.8.2销售管理部

1 组织操作手册说明
1.1组织设立是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务规定的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设立的内部法律性文献；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实行。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2023年6月25日起试行。

2 公司组织架构
2.1 公司组织机构图

说明：集团中心各部门与房地产公司各相应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图

2.2关键岗业务流程（见附件）

3.1 董事会
3.1.1 董事会重要职权
1． 制定决定公司的总体发展战略；
2． 制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准各事业部年度战略规划
3． 决定公司组织机构设立；
4． 审议批准公司财务管理制度；
5． 拟定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；
6． 审议批准批准涉及金额 万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；
7． 聘任与解聘总经理；
8． 拟定集团融资方案，审议批准融资计划；
9． 审议批准公司担保方案；
10． 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
11． 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果拟定对总经理班子的奖惩与分派。
3.1.2 董事长重要职权
1． 召集、主持董事会会会议；
2． 提出决议方案，提交董事会会审议；
3． 签发经董事会通过的各项决议与文献；
4． 督促、检查董事会决议的执行；
5． 否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论
6． 提名审计委员会主任；
7． 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；
8． 董事会闭会期间行使董事会相关权力；
9． 董事会授权的其它事务。
3.1.3 经营管理审计委员会
3.1.3.1 部门设立及编制
经营管理审计委员会主任
经营审计主管1
管理审计主管1
经营管理审计委员会委员

说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位

3.1.3.2 部门核心任务
3.1.3.2.1 为提高公司经营管理水平服务；
3.1.3.2.2 保障公司安全；
3.1.3.2.3 保障公司员工安全。
3.1.1.3 部门重要职能
3.1.3.3.1 制订审计规划及年度审计计划;
3.1.3.3.2 建设完善公司审计体系;
3.1.3.3.3 制订相关审计制度及管理办法;
3.1.3.3.4受董事会委托开展专项管理审计活动;
3.1.3.3.5受董事会委托开展专项经营审计活动；
3.1.3.4 关键工作流程
审计规划
与计划
下发审计
告知书
召开
审计会
展开
审计
审计结果
确认会
审计报告
的使用

3.1.3.5职位说明

职位名称: 经营审计主管
职位编号:
直接上级: 审计委员会主任
职位编制: 1人
直接下级: 无

核心权责:
1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动；
2、对经营审计活动的效率和效果承担直接责任；
3、对经营审计流程、制度拥有建议权；
4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；
重要工作：
1. 制订公司年度经营审计规划及预算；
2. 制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；
3. 实行公司年度经营审计计划；
4. 对公司财务活动及会计事项进行审计；
5. 对经济协议进行评审；
6. 对公司内部负有重要岗位负责人员离任（职）进行审计；
7. 审计委员会主任交办的其他审计事项。
关键素质规定：
1. 职业资格规定： 审计或会计专业本科，或通过国家资质认证的审计师或会计师；
2. 工作经验规定：2年以上房地产审计工作经验或3年以上房地产主管会计经验；
3. 年龄规定：30-40岁
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：性格正直、公正、亲和，可以严守秘密。

职位名称: 管理审计主管
职位编号:
直接上级: 审计委员会主任
职位编制: 1人
直接下级: 无

核心权责:
1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司管理审计活动；
2、对管理审计活动的效率和效果承担直接责任；
3、对管理审计流程、制度拥有建议权；
4、对直接上级的绩效考核结果拥有申诉权；
重要工作：
1. 制订公司年度管理审计规划及预算；
2. 制订公司管理审计活动流程及制度，建立公司管理审计体系；
3. 实行公司年度管理审计计划；
4. 对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；
5. 对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；
6. 对公司各类业务流程的执行情况进行审计；
7. 对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。
关键素质规定：
6. 职业资格规定：经济类或管理类本科学历；
7. 工作经验规定：100人以上规模公司，在中层以上管理职位3年以上管理工作经验；
8. 年龄规定：30-40岁
9. 性别规定：无
10. 其它特别规定：性格正直、公正、亲和，善于沟通。
3.2 总经理
3.2.1 部门设立及编制
行政总经理 1
财务总经理 1
总经理 1
项目总经理 1
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位

3.2.2 部门核心任务
3.2.2.1 制订公司发展规划；
3.2.2.2组织公司运营管理及年度计划实行；
3.2.3 部门重要职能
3.2.3.1 制定公司年度预算计划；
3.2.3.2组织公司运营管理及年度计划实行；
3.2.3.3 审定公司组织机构设立方案；
3.2.3.4 制定公司基本管理制度；
3.2.3.5 聘任及解聘关键管理职位人员；
3.2.3.6 决定关健管理职位薪酬。
3.2.4职位说明

职位名称:总经理
职位编号:
直接上级: 董事会
职位编制: 1人
直接下级:3人

核心权责:
1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；
2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任；
3、对公司机构设立及高管岗位人选拥有建议权；
4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；
重要工作：
1. 领导公司运营管理；
2. 组织编制公司战略规划；
3. 组织公司平常运营管理；
4. 决策公司各项事项；
5. 督办、检查、协调各机构工作；
6. 对所属各机构员工的工作实行管理、监督和考核；
7. 行使董事会授权的相关权利；
8. 定期向董事会述职。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：本科或同等学历资格；
2. 工作经验规定：年开发规模10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位3年以上工作经验；
3. 年龄规定：35-45岁；
4. 性别规定：男；
5. 其它特别规定：司龄2年以上。

职位名称: 行政总经理
职位编号:
直接上级: 总经理
职位编制: 1人
直接下级: 4人

核心权责:
1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理；
2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购管理效率和效果承担直接责任；
3、对部门岗位设立拥有建议权；
4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；
重要工作：
1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；
2. 组织编制公司年度计划
3. 组织公司平常运营管理；
4. 督办、检查、协调各机构工作；
5. 对所属各机构员工的工作实行管理、监督和考核；
6. 负责工程物资采购管理；
7. 组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；
8. 组织项目评估；
9. 负责公司公共关系管理；
10. 受总经理授权行使总经理相关权利；
11. 定期向总经理述职。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：本科或同等学历资格；
2. 工作经验规定： 100人以上规模机构，在高级行政主管职位3年以上管理工作经验；
3. 年龄规定：30-45岁；
4. 性别规定：无；
5. 其它特别规定：司龄1年以上，善于沟通、协调。
职位名称: 财务总经理
职位编号:
直接上级: 总经理
职位编制: 1人
直接下级: 2人

核心权责:
1、在总经理领导下，全面负责公司财务及工程预算管理；
2、对公司财务及工程预算管理效率和效果承担直接责任；
3、对部门岗位设立拥有建议权；
4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；
重要工作：
1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；
2. 建立公司财务管理体系；完善公司会计核算体系；
3. 负责公司资产管理及金融融资活动；
4. 负责公司成本管理；
5. 负责工程预算、决算管理；
6. 负责项目经济性分析；
7. 负责项目财务经营计划书的制订；
8. 组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；
9. 组织工程物资采购竞标单位资格调查；
10. 审核施工建设预算方案及变更方案，控制施工成本
11. 对所属各机构员工的工作实行管理、监督和考核；
12. 定期向总经理述职。

关键素质规定：
1. 职业资格规定：高级会计师或注册会计师；
2. 工作经验规定：年开发规模10万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上职位任职3年以上工作经验；
3. 年龄规定：28-35岁；
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：司龄1年以上，有驾驶执照。

职位名称: 项目总经理
职位编号:
直接上级: 总经理
职位编制: 1人
直接下级: 3人

核心权责:
1. 在总经理领导下，全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售及售后服务管理；
2. 对项目建设、销售及售后服务管理效率和效果承担直接责任；
3. 对部门岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；
2. 组织编制项目进程管理方案；
3. 组织制订工程管理方案；
4. 组织制订现场管理制度；
5. 组织工程项目管理及工程验收；
6. 负责工程项目建设成本及建设施工单位用款计划控制；
7. 负责项目工程质量及施工安全；
8. 组织制订销售管理方案及物业管理方案；
9. 组织制订工程物资采购计划及材料设备技术标准方案
10. 负责工程物资采购的技术质量验收；
11. 对所属各机构员工的工作实行管理、监督和考核；；
12. 定期向总经理述职。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：专业工程师执业资格或项目管理执业资格；
2. 工作经验规定：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上管理经验，任职在项目副经理以上职位；
3. 年龄规定：30-45岁；
4. 性别规定：男
5. 其它特别规定：司龄1年以上，有驾驶执照。
3.3 财务管理部
3.3.1 部门设立及编制
管
理
会
计
1
财务管理部经理
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
主
管
会
计
1
会
计

2
出
纳

3
库
管/
比 价
员1

3.3.2 部门核心任务
3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划；
3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价；
3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。
3.3.3 部门重要职能
3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划；
3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系；
3.3.3.3 制订公司财务管理制度；
3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划；
3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出；
3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表；
3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。
3.3.4 关键工作流程(见附件)
3.3.5 职位说明

职位名称: 财务管理部经理
职位编号:
直接上级: 财务总经理
职位编制: 1人
直接下级: 8人

核心权责:
1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 组织制定公司有关各项会计核算制度和财务管理制度；
2. 组织制订公司年度、季度和月度预算；
3. 审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况；
4. 组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目的，经批准后实行；
5. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；
6. 定期召开公司财务分析会议，参与总经理办公会及其他重要会议；
7. 参与公司各项经营决策和开发项目的经济分析；
8. 组织对外提供各类有关财务报表；
9. 组织完毕公司平常税务核算及税务申报工作；
10. 定期向总经理和财务总经理同时报告工作；
11. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
12. 负责建立工程物资采购比价系统。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；
2. 工作经验规定：在年销售额5000万元以上规范公司的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上；
3. 年龄规定：28-35岁；
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：司龄1年以上，有驾驶执照。

3.4 成本管理部
3.4.1 部门设立及编制
成本管理部经理1
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
工程造价师 2

3.4.2 部门核心任务
3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算
3.4.2.2控制工程造价成本
3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作
3.4.3 部门重要职能
3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；
3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；
3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；
3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。
3.4.3.5 负责组织各类经理协议的审核；
3.4.3.6 审核施工技术变更预算；
3.4.3.7 参与现场工程技术变更签证管理；
3.4.3.8 组织项目的决算工作。

3.4.4 关键工作流程(见附件)

3.4.5 职位说明
职位名称: 成本管理部经理
职位编号:
直接上级: 财务总经理
职位编制: 1人
直接下级: 2人

核心权责:
1. 在财务总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算和项目预决算提供支持；
2. 定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息，为合理编制预算提供支持。
3. 负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；
4. 负责组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；参与施工协议谈判，合理拟定协议标底。
5. 组织建设工程项目的决算工作。
6. 实行工程建设成本管理；
7. 根据工程进度和已完毕工程量，审核工程资金支付申请单；
8. 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；
9. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任；
10. 定期向总经理和财务总经理同时报告工作。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：工程造价师执业资格；
2. 工作经验规定：在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年，领导组织工程造价管理面积在50万平米以上；
3. 年龄规定：30-50岁
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：司龄1年以上，有驾驶执照优先。
3.5 人力资源部
3.5.1 部门设立及编制
人事主管 1
人力资源部经理 1
薪酬主管 1
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位

3.5.2 部门核心任务
3.5.2.1负责公司组织规划及建设；
3.5.2.2负责公司人力资源规划及建设；
3.5.2.3负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作；
3.5.3 部门重要职能
3.5.3.1 组织制订公司年度人力资源计划及预算；
3.5.3.2 负责公司人力资源政策的制定，并督导实行；
3.5.3.3负责公司公司文化建设；
3.5.3.4组织公司绩效考核；
3.5.3.5组织公司人员招聘工作；
3.5.3.6负责公司薪酬管理工作；
3.5.3.7组织公司人员异动管理；
3.5.3.8组织公司员工培训工作；
3.5.3.9负责公司考勤管理工作。
3.5.4 关键工作流程(见附件)

3.5.4 职位说明
职位名称: 人力资源部经理
职位编号:
直接上级: 行政总经理
职位编制: 1人
直接下级: 2人

核心权责:
1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 定期对组织结构进行分析，根据发展规定进行调整方案设计和变革实行；
2. 组织制订公司年度人力资源计划及预算；
3. 负责制订人力资源管理各项政策；
4. 组织公司绩效考核；
5. 负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核定工作；
6. 负责公司人员异动管理，为公司高层用人决策提供支持；
7. 负责公司公司文化建设，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度；
8. 负责审核公司人员招聘、培训计划，并督导实行；
9. 负责督导员工管理档案的建设，保证用工信息完整、有效；
10. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：本科学历；管理类优先；
2. 工作经验规定：50人以上公司人力资源部门负责人副职以上职位任职2年以上；
3. 年龄规定：25-35岁
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：司龄1年以上。

3.6 行政部
3.6.1 部门设立及编制
行政事务主管 1
行政部经理 1
后勤事务主管 1
说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
IT主管（兼）
食堂管理员 ？
保洁员 ？
法律事务主管1
保安 ？
司机 ？

3.6.2 部门核心任务
3.6.2.1 负责公司非经营性资产管理；
3.6.2.2 负责公司公共关系维护与管理；
3.6.2.3 保障公司行政效率；
3.6.3 部门重要职能
3.6.3.1 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的贯彻工作；
3.6.3.2 负责公司各种文献材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等；
3.6.3.3 负责公司相关法律事务；
3.6.3.4 负责公司各种档案的管理工作；
3.6.3.5 负责公司大事记的编写工作；
3.6.3.6负责公司会议管理及后勤事务管理；
3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；
3.6.3.8负责公司印章的管理工作；
3.6.3.9负责公司证照的办理及管理工作；
3.6.3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；
3.6.3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项；
3.6.5 职位说明
职位名称: 行政部经理
职位编号:
直接上级: 行政总经理
职位编制: 1人
直接下级: ?

核心权责:
1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的贯彻；
2. 负责公司公共关系的维护及管理。
3. 负责公司非经营性资产的管理；
4. 组织公司各类协议的法律审定；
5. 负责公司文献的起草、审核及保密工作；组织检查公司各种档案的管理；
6. 负责公司会议管理及组织会议纪要的整理、签发，督导会议纪要的贯彻；
7. 负责公司后勤事务管理工作；
8. 负责公司办公用品、办公设备的采购及平常管理工作；
9. 负责公司印章的管理，及公司证照的办理、年审及管理工作；
10. 负责公司IT建设及IT设备的维护与管理；
11. 负责公司车辆管理，制定车辆的使用制度，并督导制度的执行；
12. 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：本科学历，管理类和中文类优先；
2. 工作经验规定：任职公司中层管理以上职位2年以上；
3. 年龄规定：28-35岁；
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：有驾驶执照，热情、耐心。
3.7 发展规划部
3.7.1 部门设立及编制
发展规划部经理 1
规划主管 1
说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位
项目主管 2

3.7.2 部门核心任务
3.7.2.1建立房地产开发信息情报系统；
3.7.2.2储备及锁定公司可开发项目；
3.7.2.3组织开发项目的前期规划及报批工作。
3.7.3 部门重要职能
3.7.3.1寻找储备地块资源，组织项目前期论证；
3.7.3.2组织编制项目建议书及可研报告；
3.7.3.3负责土地意向协议及土地转让协议的起草、谈判；
3.7.3.4组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作；
3.7.3.5负责项目建设、销售所需政府批准文献的办理；
3.7.3.6协助其它部门解决须与政府或行业管理机构协调的事务；
3.7.3.7负责行业情报的收集与整理；
3.7.3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；
3.7.3.9 组织对建设投标单位的资格调查；
3.7.3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。
3.7.5 职位说明

职位名称: 发展规划部经理
职位编号:
直接上级: 行政总经理
职位编制: 1人
直接下级: 3人

核心权责:
1. 在行政总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 积极开拓渠道，寻找储备地块资源，并组织项目前期论证；
2. 组织项目建议书及经营计划书的编制工作；
3. 负责土地意向协议及土地转让协议的起草、谈判；
4. 选择规划设计单位，组织规划方案设计工作及报批工作；
5. 负责项目建设、销售所需政府批准文献的办理；
6. 协助其它部门解决须与政府或行业管理机构协调的事务；
7. 负责行业情报的收集与整理；
8. 负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；
9. 负责组织对工程建设投标单位的资格调查；
10. 负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：本科或同等学历资格；
2. 工作经验规定：房地产行业5年以上工作经验；
3. 年龄规定：35-45岁
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：有驾驶执照，良好的行业人脉关系。

3.8 （长阳园）项目部
3.8.1 部门设立及编制
工程技术部经理 1
项目总经理 1
销售管理部经理 1
说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位
工程秘书 1
专业工程师 3
市场策划主管 1
物业服务主管 1

3.8.2 部门核心任务
3.8.2.1 组织实行工程建设；
3.8.2.2 组织编制指导各机构开展工作的项目进程控制方案；
3.8.2.3 负责控制工程建设成本及工程建设质量；
3.8.2.4 负责组织项目销售管理及物业管理；
3.8.3 部门重要职能
3.8.3.1制订项目管理方案及现场管理制度；
3.8.3.2负责施工图纸的审核及修订；
3.8.3.3组织工程建设及施工管理；
3.8.3.4组织工程技术变更及管理；
3.8.3.5制订项目销售管理方案及管理制度；
3.8.3.6制订项目物业管理方案及管理制度；
3.8.3.7负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理；
3.8.3.8负责工程物资采购技术质量验收；
3.8.3.9负责工程建设施工安全。
3.8.4 职位说明
职位名称：工程技术部经理
职位编号：
直接上级：项目总经理
职位编制：1人
直接下级：4人

核心权责：
1. 在项目总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 审核工程设计方案，组织设计交底；
2. 与设计、施工承包方及监理单位配合，编制项目总体计划及各分项计划；
3. 编制设计任务书，编制设计进度计划，组织审核设计方案与设计概算；
4. 组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；
5. 组织审核材料、设备供应进度计划及材料保证书、材料实验单等；
6. 建立工程项目管理档案；
7. 签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；
8. 负责对建设施工单位工程款支付额度的管理；
9. 负责制订工程物资采购计划及技术质量标准；
10. 负责工程物资采购技术质量验收；
11. 预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进行过程监督；
12. 负责制订现场管理制度及管理流程；
13. 组织工程验收；参与工程索赔事项；
14. 负责对所属员工实行管理、督导及绩效考核。
关键素质规定：
1. 职业资格规定：专业工程师任职资格；
2. 工作经验规定：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上管理经验，任职在工程建设部门副经理以上职位；
3. 年龄规定：30-40岁；
4. 性别规定：男
5. 其它特别规定：有驾驶执照
职位名称： 销售管理部经理
职位编号：
直接上级： 项目总经理
职位编制： 1人
直接下级： 2

核心权责：
1. 在项目总经理领导下，全面负责部门工作；
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；
3. 对部门及岗位设立拥有建议权；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；
重要工作：
1. 组织营销及物业外包机构的选择与拟定，组织编写营销外包协议
2. 与营销外包机构配合，编制项目营销总体计划
3. 组织审核营销外包机构的销售全案策划、广告策划
4. 负责管理与监督营销外包机构营销计划的执行情况；
5. 与物业外包机构配合，编制项目物业管理总体计划
6. 组织审核物业外包机构的物业管理方案
7. 负责本部门管理制度与流程的制定
8. 负责对本部门员工进行管理、监督与绩效考核

关键素质规定：
1. 职业资格规定：本科或同等学历资格，营销类专业优先；
2. 工作经验规定：具有完整管理不低于10万平米房地产开发项目2个以上销售管理经验，任职在销售部门副经理以上职位；
3. 年龄规定：28-35岁
4. 性别规定：无
5. 其它特别规定：有驾驶执照。

职位名称： 工程物资采购主管
职位编号：
直接上级： 行政总经理
职位编制： 1人
直接下级： 无

核心权责：
1. 在行政总经理领导下，全面负责工程物资采购工作；
2. 对所负责工作的工作效率和工作效果承担直接责任；
重要工作：
1. 组织工程物资采购竞标单位资格审查；
2. 建立工程物资供应商档案；
3. 负责竞标告知书的发放；
4. 实行供应商管理；
5. 执行工程物资招标采购协议；

关键素质规定：
6. 职业资格规定：本科或同等学历资格；市场营销类优先；
7. 工作经验规定：在工业公司或商业流通公司具有2年以上供应商管理经验；
8. 年龄规定：25-30岁或40-45岁；
9. 性别规定：无
10. 其它特别规定：有驾驶执照。