风电工程达标投产管理规定.doc

Q/CDT 203 0502-2012

中国大唐集团公司 发布
2012-7-1实施
2012-6-1发布
风电工程达标投产管理规定

Q/CDT 203 0502-2012
Q/CDT
中国大唐集团公司工程管理标准
附件：
1
1
Q/CDT 203 0502-2012
前 言
为规范集团公司风电项目达标投产管理工作，依据GB/T 1.1--2000《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》，（GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》）及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准为新编标准。
本标准由大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
本标准主要起草人：

2
引 言
为进一步规范风电工程达标投产管理，不断提高风电工程的建设质量和整体移交水平，提高风电工程项目经济技术指标，明确管理职责、管理要求和管理程序特制订本规定。
开展风电工程达标投产是提升工程质量水平的有效手段，科学组织策划工程达标投产工作，是开展工程质量管理、不断改进工程产品质量的前提。
工程达标投产策划是质量管理的重要环节，明确质量目标和要求，编写《工程达标投产规划》和《达标投产实施细则》是开展工程达标投产管理的有效手段。
达标投产是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，因而需要全过程、全范围开展，全体参建单位参与达标投产的策划、实施和过程管理。

3
风电工程达标投产管理规定
1　 范围
本标准规定了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电项目建设达标投产管理的职责、策划与实施、达标投产工作内容和工作流程。
本标准适用于集团公司风电建设工程（含新建、扩建）项目的达标投产管理。
2　 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
电力工程达标投产管理办法
中国大唐集团公司工程策划管理规定 Q/CDT 203 0101—2009
中国大唐集团公司工程达标创优管理规定 Q/CDT 203 0102—2010
风电工程达标投产验收规程 NB/T31022-2012
3　 管理职责
3.1　 集团公司职责
3.1.1　 负责调研、收集同类型工程的先进经济技术指标，建立同类型机组对标平台。
3.1.2　 负责工程达标投产复验工作的检查评价。
3.2　 分子公司职责
3.2.1　 负责领导公司达标投产工作。
3.2.2　 审查达标投产规划。
3.2.3　 参加工程达标投产复检工作，并监督工程达标投产初验、复验存在问题的整改。
3.3　 项目公司职责
3.3.1　 组织编制工程达标投产规划、组织与过程监督、检查、评价。
3.3.2　 督促相关单位编制达标投产实施细则。
3.3.3　 组织并主持项目初验。
3.4　 设计单位职责
设计单位负责按照《工程达标投产规划》制订设计达标投产方案并实施。
3.5　 监理单位职责
3.5.1　 组织相关单位编制达标投产实施细则和措施。
3.5.2　 对达标投产实施细则和措施进行评审并监督实施。
3.6　 施工单位职责
编制达标投产规划的实施细则和措施并组织实施。
调试单位职责
编制达标投产规划的实施细则和措施并组织实施。
4　 管理内容和流程
4.1　 达标投产的策划
4.1.1　 项目公司应在与各承包商（包括设计、设备、施工、调试）签订的合同中明确本工程质量目标指标以及达标投产要求。
4.1.2　 项目公司应按照《中国大唐集团公司工程策划管理规定》，结合本工程制定的质量目标，在工程开工前编制完成“工程达标投产规划”，并报分子公司备案。
4.1.3　 各参建单位应依据项目公司“工程达标投产规划”，制定本单位承包工程的“工程达标投产实施细则（措施）”，监理单位组织评审，并报项目公司审批。
4.1.4　 项目公司应组织做好工程达标投产的宣贯工作，组织学习、贯彻“工程达标投产规划”和“工程达标投产实施细则（措施）”。
4.1.5　 各参建单位应依据“工程达标投产规划”，分解细化各项质量目标，针对性地制定保证措施、工艺措施和检查评价措施，严格质量控制，做到“过程投产、一次成优”。
4.1.6　 开工前明确工程精品项目，制定精品项目考核标准与实施措施，将精品项目落实于具体的责任单位、责任人，通过精品工程的实施推动工程整体达标投产。
4.1.7　 项目公司应制定达标投产奖励考核办法，通过定期检查、评比、考核，激励参建各方达标投产的积极性。
4.2　 达标投产的实施
4.2.1　 分子公司、项目公司分别成立达标投产领导小组，并设办公室。
4.2.1.1　 分子公司达标领导小组组长由公司主管领导担任，成员由公司工程部主任、安全生产部主任以及相关部门负责人组成，办公室设在工程部，具体负责达标投产的日常组织落实及建设过程中达标投产动态考核工作。
4.2.1.2　 项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理或分管基建的副总经理担任，成员有项目公司的工程管理、生产运行、档案管理等主要负责人和专业人员等，办公室设在工程管理部门，该部门的负责人担任达标办公室主任。
4.2.2　 项目公司根据达标投产验收规程及工程实际情况成立相关达标专业管理组，进行工程安全、质量、技术指标、档案等项目考核。比如设三个达标专业管理组，分别为安全质量组，负责安全管理、质量与工艺的项目考核；技术设备组，负责调整试验和技术指标的项目考核；综合管理组，负责工程档案、工程综合管理的项目考核。
各参建单位应严格按照“工程达标投产实施细则（措施）”及工艺标准的要求进行设计、施工、调试。项目公司、监理单位进行检查、评价并组织整改。
4.3　 达标投产要求
4.3.1　 达标考核分“初验、复验”两个阶段。
4.3.1.1　 达标投产初验。
4.3.1.1.1　 初验在风电工程整套启动试运前进行。
4.3.1.1.2　 初验由项目公司达标领导小组负责组织并主持，监理、设计、建筑、安装、调试、运行等参建单位参加。初验不合格不允许进入机组整套启动试运。
4.3.1.1.3　 初验报告必须在初验工作完成后的一个月内上报分子公司审核及备案。
4.3.1.2　 达标投产复验。
4.3.1.2.1　 复验应在风电项目考核期结束后开始进行并在半年内完成。
4.3.1.2.2　 由项目公司向分子公司提出达标投产复验申请，由分子公司统一上报集团公司申请复验。复验由集团公司负责组织，分、子公司，项目公司及监理、设计、施工、调试、生产运行等单位参加。
集团公司对复验报告及所附项目文件进行审核，审核通过后以公文的形式批准工程通过达标投产验收，授予“达标投产工程”称号。
未通过复验的工程，现场复验组应提出存在问题清单，由分子公司组织项目公司及参建单位分析原因、制定整改计划、落实责任单位和具体整改措施，整改闭环后，重新申请复验。
重新申请复验的工程，经复验合格，仍可通过达标投产验收。
4.4　 达标投产工作流程
工程达标投产工作流程见附录A。
5　 报告和记录
项目公司应保存以下记录，并在有关工作结束后移交档案管理部门：
——《工程达标投产规划》；
——《工程达标投产实施细则（措施）》；
——达标初验和复验报告及附件；
——达标投产复验申请报告；
——达标初验和复验存在问题的整改记录；
——机组达标授牌批复文件。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

4