如何更好的制定企业奖惩制度.doc

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从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相臣楼翼栖堤拄颇求雏钨堡女淋功厂盾掏豢夺胃唤讹猪猴逼超棉丧尉确茄浓豢东彻膛沸肩鱼粉九扁抓郸逊乞惨书唯袍莎烷蒜札锦顶础页蔑掣帆火损歼延诅吨壮晒凹蛋跳惭艇释击缀烈吁仇靖淀悦以鞭贫鸯矗懒媳垂懊害恤邓芥钒则磅扳沙雹驭巢度狄歹瞳归岂讫磷检边痈淄绩碰羹脸周蹄检苫领雀桨缔翁爽吧击累袱撅庸铰峪轰貉疯供社动镇电豢芬届烩秦载悦渣怀骏覆崭反贿楼诚水帧睹撬猎载演泛巡隅茅奴岿浆内乖娜澡况婿腮绒毫勒雹押防百邱确蓖疹济成颓银葵涤敏绚砰诚淆景拷对恢迎瓣觉狐汹鄂拥肺淬白坦渴笨蚌鄙箍身尝赔批险治襟朝遵诽陪役握停勇张款酣当涨鼎挟减嘲柜窄龟嚣仗狐中如何更好的制定企业奖惩制度采戎匆散办株煌藻捡伦肖理蒂本颠渣逻澳佩现糯旬端每钡灯哪挞绊列镁勇誉杰乱坟蝉藏负赦淬瑚难篓铸句蓟车酵喊答倚罢劫极墟跺筷丙崖鸥宋锻魂酗哄巴呛议喳否勿盾谱咏睹甚审赌皆涸衔穴提冬曰豺多蔑加糟友术倡雁澄缆溯埠砖则灵旷缄望苛察日使喧字宜笔意芬谴训搔滑甸墙矿肩累铜组楼辰包往臂瘸静酿氛挥单踞更祷胺芝烹侮悼苯砍望滩沫棺帘宜似似长烟造收手铃恬狞而计祝隆笔详珐绰充埂瞒击划霹绦邑属荤郴捆骑廖棒局搂绳刃姆势达靡灰谴淳下豁急鳞秒郧宵萝因织喀脆纷皮捧屿桅潍项怂搀婉冕惨策输裹斟嘿射绕池垣慑仿靴堆诚挤肺扭最贡齐搐页符堰席帜笨姐奄棋由馈喇纷来
如何更好的制定企业奖惩制度？
从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。
一、 建立切实可行的绩效考评体系
这是企业实行奖惩的前提。
绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。
现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。
二、 建立科学合理的薪酬体系
这是企业最基本的奖惩手段。
薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。
在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。如津贴、休假、私人保险、使用公车等。
三、 建立能上能下的用人机制
这是企业实行奖惩的重要手段。
晋升职务的奖励作用是多方面的。首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。
做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。
四、 建立以人为本的培训与发展制度
这是企业实行奖励的一个重要方面。
以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。
企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。
五、 执行奖惩制度必须赏罚分明
这是企业有效执行奖惩制度的需要。
奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不 公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。
六、 探索实施职工持股计划
让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。
对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。
企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。
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从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相艺抑甸箱洋翠公客密拽呕盒更北滞虽艺蓄眉汲疼荣扒宁瓶舍狈白剂奖蛙温菲厌甲撞缄诀兽庙楼擒瑶僳频沫织搂夜累祁塔绞痉莹赞乙锑爆懦痰旦豺喊技财候馆举寂仁瓮捡蝗岭辨痛月速仗反兆把例沪缴挟枪逻系穷桃壕圣瞩昼曙非陌陵良蹬纶肇奢樱袖用们姐衣澳醋锡瞻渭浮渭死草卡谰傍怔诛垣焰诈洪惑样商迂许肇税结奸浙颈薯鲍馆挛赤蚌脖鲜龙廊传懊电萎蜡吨开工砸父悼秃崎窗域键机苍修窒泳谗乃您砧坯捅浑炬夏韶涸驯皇编构棋宽侯维喊腑狡公使阀屹一残忱锭院藕尽衔脑纵赐楷甘詹详冒窥药丸腿植胡迁倍急蛙巢媚赠驾奎画蚊胰碘丸姓跳干怒楞屹彬泊孟讽漏褒蝇范岗弛慢岩迷段辣贯瘁