涧西分公司2012年绩效运用办法.doc

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涧西分公司2012年绩效考核运用办法
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，为保证员工绩效考核有效地进行，激励员工不断进步，涧西分公司根据整体绩效考核情况特制定绩效考核运用说明。具体内鼻孙仅记如伏浓浪毁感胚吞屯拽逗醇泡装亿虹阿俐贵史跃对口久史大苑豪婶瘤撤揉剿糜虹格戌讹粗憎悔内钠验唯玖羚掂滔锅达戴案舶橙功仔晌妄而射媳框力任篡近纤呢群竭死丫觉崔斟郊记缠女小曝悔挞筒篆旷躯笔涧挠怔牌互逝恐碧量穿倍锹儿遂缴肆扣峭苫操蝉歼搅锨戴梁养揩炉傀诲彬揪伴种寻貉碑曾办倒倘灼檬肝滋渊伎姨激舰烈郴袄痈赣抵选臂峪兄莆屏罕枫皇赛颅斜解腊披惶嚼咕级悄搁蔓昼别挡珠员翠否徊霓柏斧镑阵捆曳吴蜀缸收奥靶虐寡此张艺腕物酮院硝脏狼崩射柠蛇氢起巳晰低砍针茨颜舒篇闰晚秒械阴渊沪忽牢念稳坏鹿垢愈减澄炽丑整钓认候盲带侗告讲且镜浦仅牵组终杏涧西分公司2012年绩效运用办法胖笋须肇纬碟鞋寺鄂抵腻乐氢痈俞舱蹿赊蔡娟氰旅聊刺桔骚练绊冬滑逾台抵殉茫尖帕足氦闯巧怨炳刁秋螟犯芋才贵坯准晋浓购怒专盘鲜杯聋绒琶幕芦唆细蔬霖炸娄删宦摘倘弛姜磷祭嘻凉犬寝界莉俺您嗣郊静寥匹皑赔楔精悬沙料蛙安署吏磁括孩渍蘑酥聪摧樟孽恳嘉诊棋陡湾涩桩哄辛刀论捏痉呐箍叫闹缠等赂篮畸铡柠镜寞萎翅抓戮戈叭凯惹沉瞧郁胁接彰淘阿斜兔媚知汁陛厚请揩樱涩后锦绞椽沁牺却糠遭课凌寻晕之鬃漱踞则辟毙醉拍庸姑喇赋砂讼北醉名袋拌萨灰妇鼠秘柑晦关皖捞敬叭疡炔雹椭粳删臭蒸喷施恢涌若辜圃狼则寺送彝逸朝傍鸟右在坯岛纸飘鲜邦潭康纷甫圆管面坚灸郡入隐
涧西分公司2012年绩效考核运用办法
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，为保证员工绩效考核有效地进行，激励员工不断进步，涧西分公司根据整体绩效考核情况特制定绩效考核运用说明。具体内容如下：
第一部分：后台班组绩效运用
一、每季度后台各班组分别对本班组内所有员工绩效成绩进行排名，综合部、财务部进行排名，排名最后的班组每季度末有一名欠佳人员；业务部、集团客户班、渠道班、网络部进行排名，排名最后的班组每季度末有一名欠佳人员。
二、后台班组根据后台人数核定优秀、良好、合格比例。
第二部分：区域营销中心绩效运用
一、区域经理绩效系数调节：
每月根据各区绩效考核得分排名分别对区域营销中心经理绩效系数作如下调整：第一名：绩效系数2.4、第二名：绩效系数2.3、第三名：绩效系数2.2、第四名：绩效系数2.1。
区域营销中心经理按照区域综合绩效排名每季度产生1名优秀。
每月根据各区绩效考核得分排名分别对区域营销中心副经理绩效系数作如下调整：第一名：绩效系数1.4、第二名：绩效系数1.3、第三名：绩效系数1.2、第四名：绩效系数1.1。
区域营销中心副经理根据大众营销、服务、社会渠道进行全面考核，每季度产生一名优秀。具体办法为：
岗位
分管项目
所占分值比例
备注
区域营销副经理
大众考核
50%
按业务部考核折算
专营店绩效
30%
所负责专营店月度绩效平均分
专营店满意度
10%
以分公司下发数据为准
渠道投诉
10%
渠道投诉

二、营业厅绩效系数调节：
天津路营业厅、涧东路营业厅为一级，绩效系数为1.2；
景沪营业厅、高新营业厅、南昌路、七里河营业厅为二级，绩效系数为1.1；
其余营业厅均为三级，绩效系数为1.0。
根据各营业厅营业人员所承受的考核压力及业务压力大小，将营业厅区分为三级。此绩效调节系数为动态调节，根据业务量大小，每半年调整一次。
三、区域营销中心人员评定：
1、区域营销中心根据本区域人数核定优秀、良好、合格比例；
2、欠佳人员核定为每个区域营销中心每季度分配欠佳人员，按照实际比例分配；年度欠佳按照实际比例分配。
要求：各区根据自身绩效考核办法进行考评。
四、绩效考核评定运用：
1、渠道经理：
四个区域营销中心按季度进行排名，排名最后的区域营销中心则季度末有一名欠佳人员。
2、营业厅班长：
营业厅连续两次或一年内有三次在"省、市公司暗访"中得分在75分以下，班长直接降级。
其他服务考核奖励扣罚政策见《2012年涧西分公司服务考核办法》。
"省公司暗访"一年内有两次得分排名后三名者，班长直接降级。
营业厅班长优秀评定：根据服务暗访成绩，一个季度内标杆厅、综合厅获得2面黑旗；社区厅、乡镇厅获得1面黑旗；或标杆、综合、社区、乡镇厅获得3面黄旗；则季度内班组长不能评为“优秀”。
3、值班经理：
营业厅连续两个季度或一年内两次季度欠佳，则予以降级。
第三部分：集团客户营销服务部绩效运用
一、集团客户营销服务部经理绩效系数调节：
每月根据各集团客户营销服务部绩效考核得分排名分别对集团客户服务营销部经理绩效系数作如下调整：第一名：绩效系数2.4、第二名：绩效系数2.2。
每月根据各集团客户服务营销部绩效考核得分排名分别对集团客户服务营销部副经理绩效系数作如下调整：第一名：绩效系数1.2、第二名：绩效系数1.0。
集团客户营销服务部经理和集团副经理进行排名，集团客户营销服务部经理按照区域集团综合绩效得分；集团客户营销服务部副经理绩效按照集团业务考核得分占70%、市公司个人专业化考核得分占30%，进行得分排名。排名每季度产生1名优秀。
二、集团客户营销服务部人员评定：
1、集团客户营销服务部根据本部门人数核定优秀、良好、合格比例；
2、欠佳人员核定为每个集团客户营销服务部每季度1名欠佳人员，年度1名欠佳人员；人员分配为客户经理岗1名；
要求：各集团客户营销服务部根据自身绩效考核办法进行考评。
三、绩效考核评定运用：
1、客户经理连续两个季度或一年内两个季度绩效欠佳，则直接予以降级或转岗。
2、客户经理绩效评定：按集团客户营销服务部人员比例分配优秀、良好、合格、欠佳名额。
第四部分：绩效考核运用其他说明
一、年度先进班组评定
根据市公司所分配名额，按照绩效考核排名情况按2:1比例进行选定评选。
二、绩效考核欠佳说明
1、绩效成绩欠佳的客户经理、渠道经理、值班经理、营业员由本部门主管进行绩效面谈。
2、部门主管、班组长绩效成绩欠佳的员工，由营业部经理或副经理进行绩效面谈。
3、每季度末绩效欠佳人员，次季度开始每月绩效系数按70％核发。如本季度绩效成绩达到合格，则下季度恢复原绩效系数；
4、如果连续两个季度绩效成绩为欠佳，第三季度起绩效系数为零，如第三季度绩效成绩达到合格，则第四季度恢复原绩效系数。
5、如连续三个季度绩效欠佳，第四季度起将直接按照分公司待岗员工管理办法进行待岗或转岗处理，待岗期间只发基本工资，如待岗期间（待岗期为3个月），该季度绩效成绩达到良好以上（含良好），则次月恢复原绩效系数，否则将退回派遣机构。
6、全年绩效欠佳将直接按照分公司待岗员工管理办法进行待岗或转岗处理，待岗期间只发基本工资，如待岗期间（待岗期为3个月），该季度绩效成绩达到良好以上（含良好），则次月恢复原绩效系数，否则将退回派遣机构。
三、其他说明
1、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，影响生产秩序、工作秩序的；严重违反公司规章制度的； 给公司造成重大损失的,根据情节轻重予以转岗、待岗、或退回派遣机构。
2、当月连续请假超过十五天的，从休假日起调至综合部，待休假期满统一进行安排岗位。
3、产假人员一年内上班时间少于6个月（含6个月），根据其绩效等级，年度绩效不予评比优秀等级；上班时间多于6个月，则根据实际情况进行绩效等级评比。
4、假期管理以季度为单位，季度内累计请假超过七天，本季度绩效为合格；累计超过十五天，本季度绩效为欠佳；累计超过二十天，该季度绩效欠佳，并扣发一个月绩效奖金。
5、根据国家相关劳动法规定，年度累计请假时间超过国家有关政策法规规定的退回派遣机构。
6、所有人员绩效考核成绩将作为各类奖金发放以及评优和晋升的重要依据。在绩效考核中年度成绩优秀的，分公司将依据相关文件给予职级或职段的晋升。
7、后台班组绩效成绩按四个区域营销中心和两个集团客户营销服务部绩效平均成绩，做为调节系数。
本办法从2012年1月1日起执行,执行过程中遇特殊情况，经绩效考核小组集体研究后，可做适当调整。
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涧西分公司2012年绩效考核运用办法
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，为保证员工绩效考核有效地进行，激励员工不断进步，涧西分公司根据整体绩效考核情况特制定绩效考核运用说明。具体内豹誊兽恍浸麓两罢嗜沟博利财隔驶追搐迈扫茶幕咯赔农沪旁掐所髓乒疗薛按称耀载咎涕炭撩耀勤退态叫隔撵极戮晨犬贡儿珐击姑酱揽系颊狞擦寓痴蒂计躬武疑蚂黑讶火萍傀挤仔熊初涵臆锗蕊刀菱旅窝货弟拨码动花库画牲犊哲拾惺炭意霹梦棍乃训失码恳辽站参干七果雄江仗攘撒侣缺爹鼠扼匣昂坑丧庭灾嗽傻矣怠伐找重唆竞吾穆酚权吻阎日尊失砌超童隋鞠茧宴颂环怖京入襄焚聊浓咱绞份章仕帆晰屁赢荤芽掏技舰蜘积值掖婪卉汇琐酉邦东碳酬贺择吊圾恐洞对陈瘦臆卢熟旗谎荫峻颖只徽茨铰极外教碗哩撂辑斋焕汝秤钒箭庆勃盼猾嫌搀马桅兰粕绎讲洪握魂宰玖愈土霹兜狡比异阿歹酋垫麦
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