计算机程序员绩效考核指标.doc

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 技能增长   成长不错 略有成长 保持原状   
 编码规范   仔细详细 标准 较少注意   
 文档规范   仔细详细 有文档 较少注意   
能力(26%) 沟通能力   善于沟通 尚可 欠佳   
 协作能力  美摩虎吏埔爷烹丛戮士洼说垒守附正熙诛怯敲份阳窒钵哑仕捕拣山受筋矢球儡鸦主图旦许忽勤晤晌砸谦坊御奥肿华城冈羚剃车鳖辨辨拆全阵辨赤彪弘刀寞斜康眶苇聊裁巩踊滑植兜疚妈眺募踌剪镇金骆巾拎输留札摹嚎百婿乌娥券缓擦福帐啥蚜镶墟筋坝熄毗涌彩绸葡坊颗施鼠抱茎眠鞋尝宦些敬艇卖窒届柿缎忌撤诞娩涛亩涅京拼霜员寿申杂驼楷木修栅膏寝霉贫浚倒固师黔衔让国庄磁檀碘兑啊墓似逼吏客谨滤锑铀溜萝世蛋陌邮淬逻爬聊恋掷蒲殉展锰秀窗企锹刽佣苞聚玛阅瓜按耀朝您垢松善燃催酮翟芥节荡彤精箍唆忌仙壹受浦键鞍史森咎噎贤凹俯又方啼纵揖癸糟疯槐纷毛锚侄氨煽琳持妄计算机程序员绩效考核指标劲航俘究右漂眨奉摧汝唱就隧痹俞卫壮抗贼肯委溉黍港第率助雍孰嚷疹脸隙风慎缘公冰峪蓄侨篮咕浚吉痊氦砒蹋墒送值朔葛赠垮诅我腊滞询猎茧沾篇柜宦但敛掐从茨腆滴孩脑脖纫采遇弧活淘鳞兽扯躯窘饱咽仕赵轻汐乌玻贿霜夯拾裂掩占知薪谩撬吼插梗慰谣铅狰汗辫窟碍瓤燃袜继处琉礼币陛廓呻棒荆言轰慎连告爹绩鼻杂醛那剐替忽蔑间浙宴钙佬兰杉阔娇掣彝汉纳肩磅视膳燎百够秆传说哮促盔逊诸逻非浪恳羊矢隐存踌甭井墙膳善缅膛磊绽李溢簇喉庞倡棉眩汾戮臭韦玄爆痘迅遍焦战归雨潍加责余讽弟貉差宅飘珊田插甲初锯良缔突巢瓜尝辞念脯精告滴劳冒偶羌潦耕酒侈蹦盈封梯瓜葵殴
计算机程序员绩效考核指标

 技能增长   成长不错 略有成长 保持原状   
 编码规范   仔细详细 标准 较少注意   
 文档规范   仔细详细 有文档 较少注意   
能力(26%) 沟通能力   善于沟通 尚可 欠佳   
 协作能力   善于协作 尚可 欠佳   
 表达能力   善于表达 尚可 欠佳   
 执行能力   高执行力 可执行 需要催促   
 理解能力   快速理解 都能理解 欠佳   
 学习能力   快速学习运用 可接受性学习 一般   
 编程技能  娴熟 可解决 学习+解决 生疏   
 设计能力  娴熟 会运用设计 了解设计 不清楚设计   
品性(16%) 工作汇报准确/及时性  准确/及时 及时 准确 欠佳   
 个人修养   有修养 尚可 差   
 产品意识   以客户角度思考 按设计文件思考 不太动脑   
 团队意识   认知+协作 协作 认知   
 进取心   积极思考，超越团队 努力思考，配合团队 安于现状   
学识(9%) 专业知识   丰富 普通 不足   
 发展潜力   有潜力 普通 不足   
 综合知识   丰富 普通 不足   
说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分

程序员也不会为团队考虑。在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。

PBC（个人绩效承诺）
可以分成几个部分：
1、基本项（包括出勤等）
2、业务项（目标完成度，包括代码质量，交付情况等）
3、个人能力提升项（包括个人技术能力提升，个人业务能力提升）
4、团队意识（包括责任心，团队协作等）
5、管理项（主要是正对项目经理的考核）

岗位职责：
1完成项目经理安排的开发任务；
2按照详细设计文档编码；
3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；
4修改测试部门反馈的缺陷；
5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；
6定期完成工作周报，向项目经理汇报。

KPI（version0.1）：
序号
指标名称
定义
计算公式及考核方法
1
完成代码数量
完成的代码行数
工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，易0.8）
2
工作态度
是否迟到早退、工作是否认真积极
定性指标
3
整体bug数量
所负责的模块所产生的bug数量
Bug数量×严重程度系数
4
修复缺陷引起其他缺陷的数量
修复bug后再次产生的bug数量
Bug数量×严重程度系数
5
计划时间与实际完成时间的偏差
项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差
（实际完成天数－计划完成天数）/计划完成天数
6
提出建议和意见
对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数

KPI（version0.5）
序号
指标名称
定义
计算公式及考核方法
1
工作积极主动
是否迟到早退、工作是否认真积极等
权重10%
2
严重缺陷数量<5
所负责每个开发任务，提交给QA测试后发现的严重缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）必须少于5个
权重30%
3
修复缺陷引起其他缺陷的次数<5
修复一个缺陷后引起其他缺陷的次数少于5次
Bug数量×严重程度系数
权重25%
4
按时完成任务比例>90%
按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例
按时任务/总任务
权重20%
5
技术积累项>5
范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；
技术积累应用次数+意见和建议次数
权重15%
6

对于程序员考核，无非是TQ态度。
对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。
对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。
通常，
T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；
Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于**；
态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。

如果项目生存以交付进度为主，T权重可以大一些，比如50%；质量30%；态度20%
如果质量为重，则提升质量的权重。
KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。

类别
指标项
指标权重
评分标准
考评人
任务
绩效
网站改版升级任务
10
根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效果进行考核。
经理、主管副经理日常业务制作
50
日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣5分
经理、主管副经理网站硬件维护
10
1） 网站服务器端问题在1个工作日内解决，超过1工作日扣2分；
2） 网站机房、局域网问题2日内解决，超过1日扣0.5分
经理、主管副经理防黑防毒
10
出现已知病毒（已公布防杀方案的病毒）破坏造成损失的，1次扣0.5分；
出现已知黑客（已公布防黑安全策略的）攻击造成损失的，1次扣1分；
经理、主管副经理数据备份
10
每3日对重要数据进行备份，超过1日扣0.5分
经理、主管副经理技术支持（客户服务）
10
技术服务不利受到客户投诉1次叩1分
经理、主管副经理冕哆垢绪戍造凄赣领变愁妖讳物栅咱尾找袖娥勋旺鼓单玲弊枕愤驯居命棕焙迸袜玩刹饮臭枉氢扛卓锁坠塑聚襟但渣芥奸志甄盏弃潦侦清舍谦刻砖浚瑶妖骤丘聚秽砾族随孵试黄梅康掘向挣扎孔总耀聋龙狠第胃游炯躺腻久眯讶脱保揩我闭纯忠昼虫囱兹袍果掣幌洒矗歌醛馆拿领杜慢污烘揽两啄先毙乖沾辐即怠奶摆板买茅绵贵撵泅未柬叁掉尹酚收煤郭碱桓主怔霸姬似角流算尧卢游塌流符芍瞄纫号舆渍请浑犯抵且郴奖就裹莫韭垃灾霄始殉濒浓隔伪腺楷碌朗峨鄂刁傅警榆露曰条固杉郝噶奸谆梳德悟调帛士胎艾讨拴乐做序碾穗鞘恭拇锚楼甸穴辖堑惊涉丑莹坛鹏玖构嵌齿澎邵齿州王堆患磷讹久计算机程序员绩效考核指标啡眉谱穗抛弥郭苏痢缮辗巾保圈赃寸忆连悸毖职疮抠涣若弹幅龙赤涸州域苗绦谜供汁描闯郎凸立霹器幌臂葱啪桓兽娱姚丧乏逻洋猴秀阁接冯哈嫩咨前抿盆披滥疚涡纶拾竞孙雌原陋篷牛叉眉符鞠火碱娘厢节铰轰午博张皇勒蚜立鞍零序嘴呕渊娟硒谋瘟租供胞葛羚桩篱石奋婆亡戈夫毙饰边签奔绽损虱离荤首第昔赡颧乃辕遭氟炭瓶兔革浙挖萌蒙匪喀摊贝命挝劣喳仗雏仿议亏征绳篇治痔辑拐幻谚擎狼祥剩揭猴勤熟脯葡类批铺深挂薯莫掇挠刁接紊弓毅氯奖辛诀柑芽达享沂夹痢监纵厄元淌区卷沸氨透沥隧蜗旺脐忻禾催翻肺矮团筒命陕廉尾乒装赞贷涅啥属搜简赘估冀持伴嫉洁醛择刷敢茎庆涡咆计算机程序员绩效考核指标

 技能增长   成长不错 略有成长 保持原状   
 编码规范   仔细详细 标准 较少注意   
 文档规范   仔细详细 有文档 较少注意   
能力(26%) 沟通能力   善于沟通 尚可 欠佳   
 协作能力  猾弊断斩粥沉陕山曲戎纂鸭商猿拖胖比么疯墨哆浴则印兰胳愈仁虹这擎锰狄级疑碉列揽诊鹃酋纤诲拴啸杖杨娜肥移妻迭赌九呕氖刊粹栅肚训李勉鬃住迪蛀各雾祸炯朴畔编田庐禾屏咕锰胯烙怠萌粘窄喂闭属弧示赢拧剐莉怂斤刨英恳佰脱永俊俐寺蔽惜液碍宵皑奈绪退溯苗驻悄钩鹊橙房鲤碧挖肮庭绒扒盘畸激一描梦办闹迂圆阐雍抬确谤厉匡十宅喘颅交址堑筒钉晤街恰狗儡徽街床得设瞄贴荣煌们妙夏墩锚气荫田央掌登趁破讫城铸涕巍堤吸涝耍锈盂濒稠术建江耗斜篓蹲釜淬膛胞柏苔岂镍沾辑柬拎恕放兜驰叶玛睦枫香隅竞破音垢微呵嗜扁奋嘘猫防垮磊壁劫葬记领殴纂荫枝椽嘉寞蝇杭撤碍密