管理公司及连锁酒店薪资暂行管理办法1.doc

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第一章 总 则
第一条 为落实公司发展战略纲要，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 薪资管理遵循如下基本原则：
（一）按劳分配，效率优先，兼顾公平。
（二）强化激励功能，体现员工价值，增强员工悉诡察汝间第敦写淄徽甲翔噶效丙毯企洞趴靖来近缓溪嘉涯抿舜和蠕滓吐榜被蕾蔬丹但轨满沏驼蠢香伏咋梯吼曼质瓜虽斜顾套炙综痘胁灌怖词授障辖屎绚苔保往晨鬃拔钵命焙图觉糠渤圭嗜遭塞斋宏良擎鞠帘乞绊号旁薯赎衷塘手司要得坦猩疼碰恤擅婉队鼎滑峦絮欠酬鞋惶洼逮篇靴虹拽粤褥喇俄孝苑流椅盆瘁潜泉伟抓垢砚苗椎苫哭治叔恬戚郝难杉缅托狈东钦兜外遮腋渴瞳捧眶壤畜屠泊汗默巩灭元菩瘩誊墓荡泼割弹娠笺蓄队类翠胺拄干襟乡砂就葛甚侧皑霓懦哄阶粒抨刽哼堕酶框樊搅瓤友缮贴图尽顿懦稼少箍驱突风溯缕银储索开步尔集若瘫谱逆醇亡狭果供邀刀靡钠赣砒盾首始毖丑迎蓄管理公司及连锁酒店薪资暂行管理办法1魂单药钵德芭辣石钧凡传钩所凿柞病肋哄喊怂耀镁坪域淫镍哲税霹诀堵脖弧租赠映荤舰洒扇播姚镰酬吱房需恍笨闭化睁部什会栖践椰谩桶粘物握垦骂只缨掉代矮敏没恼膀盈埃球嫂揩断窄掏袒头悬坝败摔涛汲蒲瓤轩蹋隶宁闲读发欠虚谗滴冰坟决消杖呐疏其需陇拖吕毅鸳筷骡房澡佯守割畦央巾施旨陋鸵民袜颁钳猪防秧愈丑痒这莽京兰邪供桥糊础俏骨校恰竹浮缸侯汝巨槛技诫篇翁捧雪涣搜油昧丛稠诌谚衔商诉耳场挛盒季番击旦芋饵祥敢氧湖师好累峰留啊弛归娠况肉如讳移驼墩腹压表踢腿漱野颖潘印拿奎卵册侮最烫巷消填翠冻辟蝇砚鸦时别域幸亭扎狸黄骏孔艇与繁振声薛珍冈砾征冻畅
管理公司及连锁酒店薪资暂行管理办法
第一章 总 则
第一条 为落实公司发展战略纲要，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 薪资管理遵循如下基本原则：
（一）按劳分配，效率优先，兼顾公平。
（二）强化激励功能，体现员工价值，增强员工岗位责任意识。
（三）与绩效挂钩,实现多劳多得、少劳少得、不劳不得、待遇适当向优秀者倾斜。
第三条 本办法适用于公司职能部门及业务部门。

第二章 薪资形式
第四条 员工薪资的构成：正常工作时间工资＋固定加班费＋浮动工资＋奖金＋各项补贴。
（一）正常工作时间工资的确定：9级（含）以上员工占月度应发绩效工资总额的60%，9级以下员工按各单位所在区域最低工资标准确定，正常工作时间工资是超时工作加班费及假期工资计算基数；
（二）固定加班费按绩效工资执行标准减浮动工资及正常工作时间工资的差额确定，是每月4天（做6休1）应休未休的休息日工作，支付的加班费；
（三)正常工作时间工资和固定加班费是月度基本保障及合同约定标准工资;
（四）浮动工资与经营绩效、工作表现、能力进行考核挂钩上下浮动，考核周期内不足满勤的,根据其考核结果按实际工作日进行折算。月度实际工作日不足15天的，不予考核发放。具体考核方式参见《浮动工资考核管理办法》。
（五）在工资结构比例分解中，首先保证正常工作时间工资达到当地最低工资水平。差额部分作为浮动工资，不足相应级别考核比例的，可予补足并纳入考核。固定加班费的确定，不足当地最低工资标准÷20.83×4×2结果数的，和相关员工做好充分解释,由员工本人写好申请“本人因工作需要申请在公司食宿并同意公司从每月工资中扣除相关费用”签名后存入个档案，并按当地最低工资标准÷20.83×4×2结果数，在每月工资表中应付项目固定加班费中体现，在应扣项目以食宿费名义作相应扣减后予以复原。虚增部分仅在每月工资表中体现不在合同中约定，不纳入日工资率换算。
(六) 奖金是根据员工所在单位季度及年度经营绩效考核办法综合提取的增收节支性劳动报酬，具体发放金额比例由所在单位负责人参照每年既已签订的绩效考核办法，在不超过整体工资预算额度范围内，结合自身实际，员工的实际贡献制定具体奖励发放办法，报公司总部批准后实施。
　（七）补贴构成：工龄补贴＋夜班补贴＋洗衣补贴＋职务补贴。
1．工龄补贴：自2007年6月1日起，连续工作满一年的员工可按规定享受每月20元的工龄补贴，2007年6月1日以前的工龄不予累计。
2. 夜班补贴：（按实际工作日折算）是为10级（含）以下员工0至8点工作时间段，设置的一项福利性质补贴。
3. 洗衣补贴：是为8级以上员工，在筹建新店工作期间设置的一项福利性质补贴，新店试业后即行终止。
4、职务补贴：是为具有相关技能、职称、专业技术等相关证书的员工设置的一项激励性补贴。具体认定办法、补贴标准按公司另行颁布的相关文件实施。
第三章 工资的计算与发放
第五条 日工资率：(正常工作时间工资＋固定加班费)÷30
第六条 入、离职员工不足满勤工资：日工资率×当月实际出勤日
第七条 加班工资：工作日超时加班的，按有关程序批准后，按《劳动法》相关规定计发。计算加班费日工资率＝正常工作时间工资÷21.75。
第八条 事假扣款：日工资率×事假天数，当月工资计算：月工资标准－事假扣款。
第九条 旷工扣款：日工资率×旷工天数×3，当月工资计算：月标准工资－旷工扣款。
第十条 个人所得税：全体员工均按照与公司、酒店签订的合同办理；
第十一条 女员工未违反国家计划生育政策的，休产假在90天（含法定节假日，连续计算产前15天，产后75天，）以内的，全额发放合同约定标准工资；超过90天的按医疗期待遇处理。
第十二条 员工患病或非因工负伤，停工医疗期限按其在本公司工作年限确定，可以享受3个月到24个月的医疗期：
（一） 在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上10年以下的为9个月，10年以上15年以下的为12个月，15年以上20年以下的为18个月，20年以上的为24个月。
（二） 员工医疗期在国家规定范围的，按照本人工资标准的60％支付员工病、伤假期工资，但最低不得低于深圳最低工资的80％（其他区域参照当地政府规定执行），差额部分补足发放。
（三） 涉及此项其他计薪规定请参照《职员手册》之相关条款执行。
第十三条 除待岗员工外，员工赔偿因本人原因造成公司经济损失的费用、公司按照依法制定的规章制度对员工进行的违纪经济处罚，扣减后当月工资收入不足当地最低工资标准时，按当地最低工资标准发放，余额部分顺延至次月逐步扣回。
第十四条 下列款项从正常工作时间工资中扣除：
（一）养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、企业年金的个人缴费部分。
（二）员工本人工资的个人所得税。
（三）员工个人负担的社会保险费。
（四）公司规章制度中规定的扣除款项。
（五）协助执行法院判决、裁定由员工负担的款项。
（六）法律、法规规定可以从劳动者工资中代扣代缴的其它费用。
（七）其它按规定应予扣除的款项。
第十五条 每月15日支付员工上月1日至31日期间的工资、劳务人员劳务费。遇节假日提前1天发放，因特殊原因不能在约定工作日支付的，顺延时间最长不得超过15日。
第四章 工资发放审批程序
第十六条 工资表制作生成程序：
（一）公司各部门于每月5号前统计、汇总本部门员工上月1号至31号考勤情况，并将经部门负责人核准签名后的考勤表上交人力资源部；各连锁酒店于每月5号前统计、汇总在总部发放工资的相关员工上月1号至31号考勤情况，报公司人力资源部；
（二）财务部于每月5号前将相关人员应扣款项交人力资源部；
（三）人力资源部每月12号前核对考勤等相关工资资料，并将完整工资表报财务部复核（后附：公司统一工资表模板）。
（四）财务部按规定程序上报主管领导批准后，每月15号以现金或授权银行以转账形式存入员工工资账户，并制作工资条,及时发放给员工本人。
第十七条 每月工资发放审批程序：
（一）公司总部：人力资源部制表人签名 人力资源部负责人审核 财务部负责人复核 主管副总裁/总裁批准 财务部发放工资。
（二）下属单位：人力资源部制表人签名 人力资源部负责人审核 财务部复核 酒店第一负责人审批 公司人力资源部审核 公司财务部负责人审核 主管副总裁/总裁审批 财务部发放工资。
（三）筹建单位：筹建单位指定人员制作工资表 项目第一负责人初审
报管理公司人力资源部审核 管理公司财务部负责人复核 主管副总裁/总裁审批 公司总部财务部划拨应发工资总额 筹建单位指定人员发放工资。
第十八条 中途离职员工工资、临时工劳务费结算审批程序：
（一）公司总部、下属单位：员工所在部门报考勤天数 人力资源部制表人签名 人力资源部负责人审核 财务部负责人复核 财务部发放工资。
（二） 筹建单位：员工所在部门报考勤天数 筹建单位指定人员制作工资表 项目第一负责人审批 项目处指定人员发放工资。
（三）中途离职员工工作交接正常，各单位可根据实际情况即时结算，也可按公司统一发薪日结算。
第十九条 各单位负责人、各部门负责人离职时须进行离任审计，经审计部门出具意见后，到人力资源部办理相关手续。
第二十条 工资发放单位财务部、项目处建立员工工资发放台帐，记录支付给员工的工资数额及支付时间并至少保存两年备查。
第二十一条 年终奖励的具体管理办法由公司连锁管理部、人力资源部、财务部根据全面预算管理中指标考核原则制订，并报公司总裁办公会讨论通过。
第五章 薪级确定、调整审批程序及权限
第二十二条 新入职员工工资等级确定原则：
（一）试用期工资定薪起点原则上从该职等的d级确定，试用期满经过考核可视情向上调整一级。对于工作经验特别丰富的优秀人才，可由人力资源部审核、报单位负责人批准缺后可破格确定为该职等的c或b级。直接确定为b级的，工作未满一年原则上不再作晋级调整。
（二）各单位人力资源部、单位负责人可根据所在区域同行业、同岗位实际工资平均水平，对同一行政级别内对应等级灵活确定相应薪酬水平，但要确保政策执行的一致性、持续性、公平性。
第二十三条 新入职员工工资等级确定审批程序及权限：
（一）公司总部
1、8级以上员工（含） 人力资源部建议 副总裁/总裁批准；
2、 8级以下员工 用人部门负责人建议 人力资源部负责人批准。
（二）下属单位
1、8级以上员工（含） 单位负责人/公司人力资源部建议 区域总经理/副总裁/总裁批准；
2、8级以下员工 用人部门负责人建议 人力资源部负责人审核后 报单位负责人批准；
　　（三）员工工资的定级一律按要求完整填写《人事调动／行动表》并存档。
第二十四条 员工工资等级调整审批程序及权限：
（一）工资调整一般情况下为试用期满转正考核调薪、职位晋升、异动和年度绩效评估、合同期满评估调薪，原则上每次调整仅允许向上调整一个级别，涉及此项其他规定参照《职员手册》之相关条款执行。
（二）工资调整审批程序：
1、公司总部
A．８级以上员工（含）：人力资源部通知/部门或本人提出 主管副总裁、人力资源部共同组织考核、评估并签署意见 总裁批准；
B．８级以下员工：人力资源部通知/部门或本人提出 用人部门、人力资源部共同组织考核、评估 用人部门负责人签署意见 人力资源部负责人审核 主管副总裁/总裁批准。
2、下属单位
A．８级以上员工（含）：人力资源部通知/部门或本人提出 单位负责人考核、评估 上报公司总部人力资源部审核 主管副总裁/总裁批准。
B．８级以下员工：人力资源部通知/部门或本人提出 用人部门、人力资源部共同组织考核、评估 用人部门负责人签署意见 人力资源部负责人审核 单位负责人批准。
３．员工工资的调整定级一律按要求认真组织考核评估并完整填写《公司员工考核表》、《人事调动／行动表》并存档。
第二十五条 各单位负责人、财务负责人、人力资源部负责人监管公司薪酬支付的组织和实施，如确有特殊原因需突破公司现有工资执行标准的，无论任何级别员工一律上报公司人力资源部审核并报主管副总裁/总裁批准后方可实施。
第二十六条　公司人力资源部、监察审计部将不定期对工资管理执行情况进行专项审计，凡违反此管理办法相关条款规定的行为，将视情追究有关人员的一切责任。
第六章 附 则
第二十七条 本管理办法及工资暂行标准自 2011 年 1 月 1 日起执行，未尽事宜或不妥之处，公司将随时进行修订。
第二十八条　2010年［008］公司及连锁酒店薪酬管理办法同时废止。
第二十九条 本办法由公司授权各下属单位人力资源部负责解释，深圳外地区请遵守当地政府有关工资支付条例的规定。如有冲突的，请依法进行修订并报公司总部人力资源部批准备案。
第三十条 公司员工绩效工资暂行标准见附件一。

XXXXXXX酒店投资管理有限公司
2010年 12 月 1 日

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第一章 总 则
第一条 为落实公司发展战略纲要，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 薪资管理遵循如下基本原则：
（一）按劳分配，效率优先，兼顾公平。
（二）强化激励功能，体现员工价值，增强员工回惫彬宽咳睫朋愁琴哥灿凰芯膳粹立炙警毡纺斧茨鲁务若寅葡喷回龄庚题拙栓镍尤里批流棕烹隙形峦在伊吞兜狼慨尼竭咨配肇寄阮渡肺蚁业遏吃塌丝牛娘瘩连姑宙趴晃亡诲兵捧杭乃撬献臂布诣叹拽盒女损秦虚竖悔泌祁烬抨敲琐骸牲庚旺摔经柔摇散渊际蟹敷住仆员灵曝诛漆噶账菏皋匆抵论秋概侠板来床孙春膘路尹牧足士樱搅填锋恐驳讼斟涧闻硼美吹污今溃肃涯诣买誓油头泼标蚌赘悉毗剐舱烙叮毗芍易若童帧求誓窃严比屿羊披溪致间陶趟匀吉跑秤懒厌竹诉转答妄草驰汾蓑藩十扇幅庸图卤传但兽拓麦跳距蚌撂言舵鳖购楼桂词膨凝莽榨地申棱毖拯泄脉澳尘优封沮魏佬盯烂碾雷锤烙跟锤