学生组织考核制度.doc

学生组织考核制度

为进一步加强我院学生组织建设，推动学生组织发展，提高学生组织工作效率，结合实际情况，共青团浙江工商大学环境科学与工程学院委员会制定《浙江工商大学环境科学与工程学院学生组织考核制度》。

总则
第1条 由浙江工商大学环境科学与工程学院考核委员会（以下简称考核委）对各学生组织进行考核。
第2条 各学生组织内部考核制度不得与此制度冲突。
第3条 此制度未规定事宜上报考核委讨论后决定。

细则
一． 考核程序
1. 考核委由团委书记、副书记、学生组织主席团成员组成。
2. 考核由考核委监督，学生事务中心执行。
3. 每学期末对各组织进行终评。

二． 考核对象
1. 学生事务中心、学生会、社团联合会、青年志愿者服务队、记者团、学生科创中心、艺术团及其下属各部门。（各社团视为部门）。
2. 此制度只考核部门，不考核干部，干部考核请参照《浙江工商大学环境科学与工程学院学生干部（学生组织）考核制度》。

三． 考核办法
1. 各部门基本分75，根据部门考核项目计算得分。
2. 各组织以下属部门平均分为基本分，根据组织考核项目计算得分。
3. 每月初通告各组织、各部门分数。

四． 考核项目
1. 共通部分
1) 各类会议应及时到场并签到，无正当理由不得缺席、找人代替。有事应提前向会议主办方请假，会议前1小时开始不接受请假。会议开始5分钟后到场视为迟到，议程过半到场视为缺席。迟到扣除1分/人次，缺席2分/人次。
2) 各部门月末上交月度工作总结，以组织为单位统一发至学生事务中心邮箱。具体时限另行通知。总结应包括本月该部门发展建设、活动开展情况及下月工作计划。各组织同样上交月度工作总结，总结应对本月该组织运行过程中发现的问题进行分析探讨。迟交、格式混乱、内容过简扣除2分/次，未交扣除5分/次。
3) 学院通报表扬学生所在部门加1分/次，多名学生不重复加分。
4) 犯重大错误的部门由考核委讨论后酌情扣分。
5) 表现突出的部门考核委讨论后酌情加分。

2. 文职类（事务中心文宣部、学生会秘书处、社联办公室）
1) 通知等工作出现纰漏，造成既定事实，视结果严重程度，扣除1至5分。如，人员未通知到位，造成该人未参加会议，扣2分/人次。
2) 行事例等文件未及时发送，扣除1分/次；未发，扣除5分/次。
3. 活动类（事务中心学建部，学生会学习部、权益部、文艺部、体育部，社联活动部、环境学会、邓读会、艺术团、雷锋精神研究会，青志活动部、服务部、心译语言服务部，科创中心活动部）
1) 活动策划尚未批准即开展活动，扣除2分/次。
2) 活动开展中出现由组织部门负责的事故，活动产生不良影响，视轻重程度，扣除1至5分。
3) 活动结束后未及时上交活动总结，扣除2分/次。
4) 活动有媒体报道，根据校/市/省/国家，加5/10/15/20分，电台及网络媒体减半。
4. 外联类（学生会外联部、社联外联部，青志外联部）
1) 赞助未批准，即与商家签合同者，扣除2分/次
2) 虚报赞助金额，扣除2分/次。
5. 宣传类（事务中心文宣部、学生会宣传部、社联各社团宣传部、青志宣传部）
1) 海报板未登记，擅自使用；未及时归还，扣除2分/次。
2) 办公室未打扫，物品丢失，扣除2分/次。
3) 外借海报板无海报展出，扣除1分/次。
6. 组织类（事务中心、学生会、青年志愿者服务队、社团联合会、记者团、科创中心、艺术团）
1) 主席团成员触犯条例，加倍扣分。
2) 各部门职能交叉时，如外联部举办活动时，应遵循活动类部门考核项目。
各组织学期末举行内部评比，选出若干表现突出的部门，各加5分。名额为，事务中心2，学生会3，青志2，社联2。该分数不计入组织平均分。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责