02制造部部门职责草案.doc

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制造部岗位职责及任职要求
一）制造部组织机构图

制造部

安全设备动力部
管理员
物资中心
库管员
统计
统计员
机加车间
操作工

钣金车间
操作工
结构车间
操作工

1.1制造部人员配置表
项目
职 能
岗位设置
配置规划
配置现状
储备需求
配置增减
备注
1
部门领导
部长
1
1

2
车间领导
结构车间主任
1
1

机加车间主任
1
1

钣金车间主任
1
0

3
安全设备管理
主任
1
1

4
物质中心
主任
1
1

5
物料管理
库管员
3
3

6
统计
统计文员
1
1

7
操作工
各车间操作人员

合计人数：

1.2部门人员分工（临时添加）

序号
人员名称
具体分工
备注

二） 制造部部门职责
2.1、根据产品销售信息和产品的库存情况，及时编制生产计划发放到各车间和部室；
2.2、主动及时向相关部门收集信息，根据市场变化情况与各制造部及时调整现有生产计划；
2.3、做好常规生产现场调度和协调，跟踪生产进度，确保按时执行，为相关车间、部室及高层提供正确信息，找出影响生产的真正原因并及时沟通解决，全面保证生产任务的按时完成；
2.4、负责公司内部在制品定价，协助相关部门进行生产车间成本核算与考核，控制生产成本；
2.5、编制生产统计报表，负责生产统计基础数据更新，原始记录、台账、统计报表管理工作；
2.6、根据现代企业管理要求，逐步推进精益生产；强化生产计划合理性，对现场的指导性和可操作性并监督其有效实施；
2.7、加强生产现场定置管理制度，宣传、组织，指导和督促各部室、车间对工作环境的控制，负责现场管理的数据系统考核、评价；
2.8、负责每月生产调度会的组织工作，听取车间提出的生产意见，分析汇总，向相关部门提交并监督落实，跟踪落实生产调度会决议；
2.9、根据上级命令或生产实际情况安排节假日车间加班及生产配套安排；
2.10、协助相关部门，为公司接到的新产品进行生产成本初步核算；
2.11、制定新产品试制计划，跟踪产品进度，收集相关信息并及时反馈；
2.12、负责跟踪新产品配套夹具、模具、刀具、标准件、样板等工艺装备准备情况，并组织实施与新产品有关的工艺装备验收工作；
2.13、负责公司内部物流管理，合理调配公司物流资源；
2.14、负责生产现场及生产过程中废旧物资管理；
2.15、负责公司仓储管理，实施先进先出，做到账卡物相符，并及时报检；
2.16、负责组织各车间实施产能瓶颈分析，提出产能提升方案；
2.17、负责及时提供采购需求计划，明确采购周期，确保需求计划的准确性、可操作性。
三）制造部岗位职责
3.1 制造部部长：
3.2 机加车间主任。
3.3 结构车间主任
3.4 钣金车间主任
3.5 物资中心主任
3.6 安全设备管理部主任
3.7 库管员
3.8 统计员
3.9 操作工

四）制造部各职能模块职责部门职责
职能
职责
相关文件
相关记录表单
上交报表及频次

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