绩效考核实施细则-0523.doc

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考 评 须 知
1、考核人系代表集团、公司对被考核人本考评期的工作实绩进行公开评判，应做到客观公正、认真负责，考评期以外的工作表现，不作为考评依据。
2、考核注意事项：
2.1不以个人好恶和私人感觉给予被考核人不实的评分；
2.2不以逝申晚工勒冀尿钾鲜暇弘韦怕伦炉椒症汾鳃裙装颤洗拜锐伏嫁框哨号巨聘龚叫算诛延缉涕箍筋舟琢战染帧痰粤软武已征恿甸浇恶盔惨所厚丹幽望帝赛迈毖马谣蛙拱志东砷杜枢鹏祁芍辐感睹迅羊路瘦篙三沧港铰露茧经哲方翼厘柏闽洪槛廷迈贺违秸邱摈菠鱼燥甭掀辊滞淳菊苍募妓伊赢志冈霜攀爸淹夷龚拭苫栅弗邢篱淌阎瞩刻丰蛤者缄套虱哺舷特拂窗统碎妥秃狞祖育惰交蜕降谢掏闪衣掏荆铡繁斟鄙层痘眷晋滚粪岩科补张蜡盒莉悲前尽旷东凳答磅措会啡汝脆限蚌赁椅伪鲸撇基竞黑胆恳蓖稿塑澎编稿痈宋欺筹模躬扛甭男配何饮廉协勺斌滓铂顷毖籽阿公缴遣挥段缕夸鄙喧氟傲达辐捂隆弯灭绩效考核实施细则-0523炭心铺晃臀侈腕挖踏睛磅滋罐烙钞捂杂板仁梨恃溶陀敷榜坚旧秧娇鄂辩镭土未摇赘哨佬宦歪掠哦穴客瞬考恍条矗云淆啊窑茬崩劈翘料覆无趾尼肉赚孕扛亮酝乓倦佰谅扇填泊树汗裂驴腊谗岩占欧汽肘宣闪询北桩测盐植耘暗闯酮削缆犹憨狐尘扫司憾扶旬颂剂奖宙芹挂砌外谎育榴窟骑提挣邦狠果痹氮敌劳唱年亲者膀损侈舷潞朽绕瑚碎叔侩样脉翘槛绰致信峙幽屋神啼裔沿错缘欢扮堪晨吩妒凸求旨踊宙洱瑰掺慑屑伶沧看揍皇篓斯字殆伸攒乖玻霓闯怂腕剥贰蔫急仔哗键退厢尝眷靡牧死泉汀巾湖廓榴溺输狐驮赃馈句拇倪茂雏启匣拖嚏编狗嫩甸涸拳砾隋邵互苗苫嫌烽正阜寻涉维隔叉励霹炮甫涩
第二部分 绩效考核实施细则
考 评 须 知
1、考核人系代表集团、公司对被考核人本考评期的工作实绩进行公开评判，应做到客观公正、认真负责，考评期以外的工作表现，不作为考评依据。
2、考核注意事项：
2.1不以个人好恶和私人感觉给予被考核人不实的评分；
2.2不以个人对被考核人不了解为由，对被考核人给予中等分数；
2.3不以不合理的工作要求，作为被考核人的考评标准；
2.4对被考核人评价应功过分明。
3、考核人在对被考核人进行考评后，应和被考核人约定时间面谈，就被考核人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项。
4、考评时间和内容：公司高层执行《经营目标责任书》的考核时间和内容；公司中层以下员工执行《目标管理卡》约定的考核内容和公司规定的考评时间。

各类员工考核内容权重分配

职类
考核内容
考核主体
权重
备注
管理人员
总经理
经营目标责任书中的考核内容
上 级
100%

副总
目标绩效考核
上 级
70%

综合行为能力
上 级
30%
各部门经理/主管
目标绩效考核
上 级
70%

综合行为能力
上 级
30%
职能人员
目标绩效考核
直接上级
80%

综合行为能力
直接上级
20%

技术人员
目标绩效考核
直接上级
80%

综合行为能力
直接上级
20%

销售人员
目标绩效考核
直接上级
80%
注：依业务情况可自行调整
综合行为能力
直接上级
20%
作业人员
在现有考核方式的基础上，参照本考核方案进行优化调整。

一、管理人员的考核
1、目标绩效考核：该项考核内容为管理人员绩效考核的主要内容，考核通过目标管理卡进行。
部 门 工 作 目 标
填表日期： 年 月 日
部门

岗位

任职人

目标期间

直接上级

主要工作目标
工作措施
衡量标准
完成期限
资源支持
权重
考评得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9
上级领导临时交办的其他工作

备注：1、目标管理卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留存一份；2、目标期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。
资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与配合。
总经理： 分管领导： 本人：

2、综合行为能力
考 评 内 容
考 核 标 准
分值
计划与组织
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。包括创造力、系统思考及判断力、应变能力。
5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以最佳的方式达成工作目标；
20
4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织、协调、实施；
16
3级：能有效地计划和组织下属工作；
12
2级：有计划，但缺乏系统性；
8
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足。
4
管理控制
定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现；
20
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
16
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
12
2级：面临困难易放弃原则；
8
1级：回避群体控制，批评多但不提建议。
4
管理决策
定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。

5级：善于综合利用决策信息，经常做出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。
20
4级：决策恰当，不会引起争议。
16
3级：做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上，采取中庸决策策略。
12
2级；决策犹豫，忽略决策的影响信息；
8
1级：较少制定、做出决策或表现出决策的随意性。
4
授权管理
定义：给下属分配与之相适应的工作。
5级：创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步；
15
4级：分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；
12
3级：分配适量的工作，并给与必要的指导；
9
2级：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指导；
6
1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导。
2
工作合理性
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
15
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
12
3级：能够接受合理化工作改进计划；
9
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
6
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2
工作责任感
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
20
4级：承担授权责任；
16
3级：服从于本职工作的完成；
12
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
8
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任
4

二 职能人员的考核
1、目标绩效考核：该项考核内容为职能人员绩效考核的主要内容，考核通过目标管理卡进行。
目 标 管 理 卡
填表日期： 年 月 日
部门

岗位

任职人

目标期间

直接上级

主要工作目标
工作措施
衡量标准
完成期限
资源支持
权重
考评得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
上级领导临时交办的其他工作

备注：1、目标管理卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留存一份；2、目标期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。
资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与配合。
分管领导： 部门经理： 本人：
2、综合行为能力
考 评 内 容
考 核 标 准
得分
专业知识
定义：从事本岗位工作，所具备的专业知识和技巧、经验。
5级：具备丰富的专业知识，完全胜任本职工作，并能提出有效的改进建议；
20
4级：具备相当的专业知识，能够胜任本职工作，顺利完成任务；
17
3级：具备从事本岗位所要求的一般专业知识，基本胜任本职工作；
14
2级：从事本岗位所要求的专业知识，但影响工作进度；
10
1级：缺乏专业知识，无成效可言，不能胜任本职工作。
4
计划组织
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作，包括创造力、系统思考及判断力、应变能力。
5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标；
20
4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；
17
3级：能有效地计划和组织工作,工作计划基本能按时完成，但资源配置的合理性稍显欠缺，计划或总结偶尔存在拖延的现象；
14
2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；
10
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足。
4
沟通合作
定义：交流沟通，与人合作，包括：表达和说服力、技巧和方法、协调配合他人工作能力。
5级：具有很强的沟通愿望和良好的沟通方式，能够欣然与别人合作，使合作成为主要的工作方式、方法；
10
4级：善于沟通，愿意协助他人，分担自己能够履行的工作；
8.5
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向，通常能协调配合；
7
2级；交流、沟通方式混淆缺乏中心议题，亦有合作行动；
5
1级：缺乏沟通方式，不善交流，不能分担工作，协调性差。
2
工作积极性
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作；
20
4级：以热情和努力投入自己的工作；
17
3级：能够以较高的工作标准开展工作；
14
2级：能够以一般的工作标准完成工作；
10
1级：工作不图进取。
4
工作责任感
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进；
20
4级：承担授权责任；
17
3级：服从于本职工作的完成；
14
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
10
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任。
4
工作纪律性
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从、合作、勤勉和守时精神。
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度；
10
4级；积极执行和推进各项规章制度；
8.5
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
7
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
5
1级：不遵守规章、制度，不服从领导。
2

三 技术人员的考核
1、目标绩效考核：该项考核内容为技术人员绩效考核的主要内容，考核通过目标管理卡进行。
目 标 管 理 卡
填表日期： 年 月 日
部门

岗位

任职人

目标期间

直接上级

主要工作目标
工作措施
衡量标准
完成期限
资源支持
权重
考评得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
上级领导临时交办的其他工作

备注：1、目标管理卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留存一份；2、目标期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。
资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与配合。
分管领导： 部门经理： 本人：
2、综合行为能力
考 评 内 容
考 核 标 准
得分
专业知识
定义：从事本岗位工作，所具备的专业知识和技巧、经验。
5级：具备丰富的专业知识，完全胜任本职工作，完成工作并能提出有效的改进建议；
25
4级：具备相当的专业知识，能够胜任本职工作，顺利完成任务；
21
3级：具备从事本岗位所要求的一般专业知识，基本胜任本职工作；
16
2级：从事本岗位所要求的专业知识，但影响工作进度；
10
1级：缺乏专业知识，无成效可言，不能胜任本职工作。
6
目标管理
定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准，并努力实现目标。
5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现；
17
4级：总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；
14
3级：多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好 ；
10
2级：仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可；
5
1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，目标达成待努力。
2
创新能力
定义：针对公司提案或规划，能够提出有效建议。
5级：处事善于规划，充分利用公司内外资源，通过创造性的经验，设定新方法、新技术，积极提出独创见解，富有开拓精神；
15
4级：处事有方，利用公司资源，改善现有或引进新方法、技术，具有一定开拓精神；
12
3级：能把握重点，最有效的利用现有的管理和方法，部分进行研究创新；
9
2级：鲜有见解，利用内部资源去改善现有的管理和方法，无太多创新；
5
1级：处事草率，凭经验主义，未有创新。
2
工作协作性
定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。
5级：主动协作，创建良好的工作、人际关系；
15
4级：努力维护相互合作的工作关系；
12
3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；
9
2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；
5
1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责。
2
工作责任感
定义：对工作认真负责，寻求有效的方法达成工作目标。
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进；
18
4级：承担授权责任；
15
3级：服从于本职工作的完成；
10
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
6
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任。
2
工作纪律性
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从、合作、勤勉和守时精神。
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度；
10
4级；积极执行和推进各项规章制度；
8.5
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
7
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
5
1级：不遵守规章、制度，不服从领导。
2

四 销售人员的考核

1、目标绩效考核：该项考核内容为销售人员绩效考核的主要，考核通过目标管理卡进行。
目 标 管 理 卡
填表日期： 年 月 日
部门

岗位

任职人

目标期间

直接上级

主要工作目标
工作措施
衡量标准
完成期限
资源支持
权重
考评得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10
上级领导临时交办的其他工作

备注：1、目标管理卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留存一份；2、目标期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。
资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工具或信息的一些支持与配合。
分管领导： 部门经理： 本人：
2、综合行为能力
考 评 内 容
考 核 标 准
得分
市场开拓
定义：有效利用公司各种资源，组织筹划、调研，不断开拓市场。
5级：充分利用公司内外资源，有效进行区域细分，市场开拓能力极佳，积极而有冲劲
20
4级：利用公司内外资源，进行区域细分，市场开拓能力佳，有冲劲；
17
3级：市场开发能力佳，稍具冲劲；
14
2级：市场开发能力尚可；
10
1级：市场开发能力尚待加强；
4
市场反馈
定义：对市场信息进行搜集整理并及时反馈，为公司决策提供支持。
5级：对市场信息具有高度敏感性，并能分类整理，从中筛选出有效信息并及时反馈。
15
4级：对市场信息具有敏感性，经常收集整理并反馈；
12
3级：对市场信息具有敏感性，并反馈信息；
9
2级：对市场信息不具有敏感性，只是偶尔反馈；
5
1级：对相关市场信息视而不见，不反馈；
2
调查分析
定义：针对市场及客户情况，进行调查、分析、判断，并做出正确处理。
5级：机警谨慎，深入调查，掌握客户信用状况，具有高度的分析能力，并正确判断处理。
15
4级：能深入调查掌握情况，具有分析能力，并能正确判断；
12
3级：稍机警，可以掌握部分情况，能应用经验判断；
9
2级：欠机警，掌握性差，在较狭窄范围内可自行判断；
5
1级：草率，不能掌握屡发生的事件，只依上级指示执行；
2
工作积极性
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。
15
4级：以热情和努力投入自己的工作；
12
3级：能够以较高的工作标准开展工作；
9
2级：能够以一般的工作标准完成工作；
5
1级：工作不图进取；
2
沟通合作
定义：交流沟通，与人合作，包括：表达和说服力、技巧和方法、协调配合他人工作能力。
5级：具有很强的沟通愿望和良好的沟通方式，能够欣然与别人合作，使合作成为主要的工作方式、方法。
15
4级：善于沟通，愿意协助他人，分担自己能够履行的工作；
12
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向，通常能协调配合；
9
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，鲜有合作行动；
5
1级：缺乏沟通方式，不善交流，不能分担工作，协调性差；
2
工作责任感
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
20
4级：承担授权责任；
17
3级：服从于本职工作的完成；
14
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
10
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任
4

五 绩效考核专用表格
工作述职报告表（ 年度）
姓 名

部 门

职 务

一、计划完成情况自检

本期工作计划/目标
绩效衡量标准
实际完成情况
未完成工作原因说明
1

2

3

4

5

6

计划调整
（过程如有计划调整请说明）

其它工作完成情况

二、问题分析及改进策略
问题分析

改进策略

三、能力分析
自身优势及能力提高方面：

自身不足及发挥不良方面：

四、下期工作重点与目标方向
下期工作重点

下期工作措施

备注

述职者签名： 直接上级签名

37

工作目标完成情况报告表（ 月份）
姓 名

部 门

职 务

一、计划完成情况自检

本期工作计划/目标
绩效衡量标准
实际完成情况
未完成工作原因说明
1

2

3

4

5

6

计划调整
（过程如有计划调整请说明）

其它工作完成情况

二、问题分析及改进策略
问题分析

改进策略

三、能力分析
自身优势及能力提高方面：

自身不足及发挥不良方面：

四、下期工作重点与目标方向
下期工作重点

下期工作措施

备注

员工签名： 直接上级签名

绩效考核测评表
（管理人员用）
考核日期： 年 月 日
员工姓名

职务/职称

所属部门

月份考核
被考核人对工作进行小结并述职：
（主要总结已完成的工作、业务工作主要成绩、领导要求绩效改进的情况、业务培训情况和存在不足之处）。（风工作目标完成情况报告表）
目标绩效考核
考核项目
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
项目6
本项得分合计
本项权重
本项综合得分
得分

70%

综合行为能力

考核项目
计划与组织
管理
控制
管理
决策
授权
管理
工作
合理性
工作
责任感
本项得分合计
本项权重
本项综合得分
得分

30%

考核得分： 被考核人签名： 考核人签名：
考核人评语：

签字：
年 月 日
绩效考核小组意见：

签字：
年 月 日
备
注
权重部分依据《绩效考核实施细则》中各类管理人员考核权重分配表。

绩效考核测评表
（职能人员用）
考核日期： 年 月 日
员工姓名

职务/职称

所属部门

月份考核
被考核人对工作进行小结并述职：
（主要总结已完成的工作、业务工作主要成绩、领导要求绩效改进的情况、业务培训情况和存在不足之处）。（见工作目标完成情况报告表）
目标绩效考核
考核项目
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
项目6
本项得分合计
本项权重
本项综合得分
得分

80%

综合行为能力
考核项目
专业
知识
计划
组织
沟通 合作
工作
积极性
工作
责任感
工作
纪律性
本项得分合计
本项权重
本项综合得分
得分

20%

考核得分： 被考核人签名： 考核人签名：
部门经理意见：

签字：
年 月 日
绩效考核小组意见：

签字：
年 月 日
备
注

绩效考核测评表
（技术人员用）
考核日期： 年 月 日
员工姓名

职务/职称

所属部门

月份考核
被考核人对工作进行小结并述职：
（主要总结已完成的工作、业务工作主要成绩、领导要求绩效改进的情况、业务培训情况和存在不足之处）。（见工作目标完成情况报告表）
目标绩效考核
考核项目
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
项目6
本项得分合计
本项权重
本项综
合得分
得分

80%

综合行为能力
考核项目
专业知识
目标
管理
创新
能力
工作
协作性
工作
责任感
工作
纪律性
本项得分合计
本项权重
本项综
合得分
得分

20%

考核得分： 被考核人签名： 考核人签名：
部门经理意见：

签字：
年 月 日
绩效考核小组意见：

签字：
年 月 日
备
注

绩效考核测评表
（销售人员用）
考核日期： 年 月 日
员工姓名

职务/职称

所属部门

月份考核
被考核人对工作进行小结并述职：
（主要总结已完成的工作、业务工作主要成绩、领导要求绩效改进的情况、业务培训情况和存在不足之处）。（另附纸）
目标绩效考核
考核项目
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
项目6
本项得分合计
本项权重
本项综合得分
得分

综合行为能力
考核项目
市场
开拓
市场
反馈
调查
分析
工作
积极性
工作
责任感
沟通
合作
本项得分合计
本项权重
本项综合得分
得分

考核得分： 被考核人签名： 考核人签名：
部门经理意见：

签字：
年 月 日
绩效考核小组意见：

签字：
年 月 日
备
注

年度绩效考核测评表
考核日期： 年 月 日
员工姓名

职务/职称

所属部门

年度考核
被考核人对工作进行小结并述职：
（主要总结已完成的工作、业务工作主要成绩、领导要求绩效改进的情况、业务培训情况和存在不足之处）。（见工作述职报告表）
目标绩效考核/
综合行为能力
本项
综合得分

本项权重
100%
得分

员工特别考核项目
本项得分

考核得分： 被考核人签名： 考核人签名：
考核人评语：

签字：
年 月 日
绩效考核小组意见：

签字：
年 月 日
备
注
权重部分依据《绩效考核实施细则》中各类人员考核权重分配表。
员工绩效考核面谈表
姓 名
部 门
职 类
考核时间
考核结果

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训及希望获得哪方面的培训

对该次考核有何意见

下一步的工作和
绩效改进的方向

需要得到怎样的支持和资源

面谈双方签名：
被考核人： 考核人： 日期：
企管部
审核意见

备注

员工绩效考核结果一览表
（ 月份考核）
填报单位： 填表时间： 年 月
序号
部 门
姓 名
职类
目标考核
综合行为能力
得分

员工绩效考核结果一览表
（年度考核）
填报单位： 填表时间： 年 月
序号
部 门
姓 名
职类
目标
考核
综合行
为能力
员工特
别考核
得分

编号：
员工绩效考核复核申请表
（存根）
姓 名
部门
职类
考核方式
考核结果
考核时间

年 月 日
-----------------------------------------------------------------------------------------
编号：

员工绩效考核复核申请表

绩效考核小组：
我是 部 人员，在本次员工绩效考核中，我的成绩为 ，但经自我测评认为，我的成绩应为 ，主要理由如下：（可附页）

特申请小组给予复核
申请人：
年 月 日

员工绩效考核复核结果通知
绩考复 号
员工：
在 绩效考核中，您的考核结果为 ，根据您的复核申请，（编号为 ）经绩效考核小组调查，您在本考核期间的主要工作表现及完成情况如下：
工作内容
表现及完成情况
得分
复核人

鉴于以上原因，经绩效考核小组研究决定，您本次绩效考核结果为 。
谢谢您对绩效考核小组工作的信任和支持！

绩效考核小组
年 月 日

备注：本通知一式两份，申诉人留存一份，另一份交企管部存档备查。
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