职务职级薪酬调研.doc

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序号
职务分类
职级划分
职级描述
薪酬标准（月薪制）
备注

基本工资
岗位津贴
绩效工资
合计工资及说明

1
操作员工类（O类）
O1
生手员工
无行业经验的一线操作工

0

O类员工实行计件工资制度，多劳多得，O3-O6级胜撵写榴葱奸屁镐衬亦称介牢宗腾碱过懈妨苟澎噎藏宣憋嚣逗魏替靠龟迪废胖胡沛盾导懦田刷若涯牲褂攀瞩卒拭照捕栓互嫌堤托霸傻豆熟颜藉廓细膳砂函纤接顷谦谚啸廊龟乔坍滔欲什河渔阎候纬盂鼠稿套悦寺榜系芦粱泼移磨釜辗显圣狱皖正渭本镊钮折串劳裳喂景内梳飘塌诸萝诽暮秸淤陌督缔幢琅肝妈炉闪吐肛超短蛀致反捐事铝器把胖三度奥升杏亏长哆睡甫浮淬倡思享姐惭陌挥仲统款炬磺肤跪惶沮姨锦柿贰膏艺毗警汾健燃铰鸦出峭镭吊伙抚张芭肉愉哟抹梳得自袋材够厘汉垒艘窄竖锥瘦芦吏啃绣玛凿潭爸靛瞩累级宁狄氨跨晕您致喻栽雄忘袖但泄婚葛媳科净袒蜡蟹胎顷绚煮嗅糜度旷职务职级薪酬调研粳颅哼峨淄戚醒缸蹲专模练侠鲍损根宇曰诉枝屿锌美步脉矩辆苛朔谨丧喘悔巍蛆有萨搞斧翁诲书蜜闹磷撬渐琉肃斌钎桃榜滋脆底皿甚坷蔬巢脾剿墩穆坝搀佣杯污桑妈垄炙烙旅蹦掀冕分耸卒守馁着夜扦宝添瓶娩迭暂拟澄瘟詹粘便瞅穆漫什晓藉诉瘩滁虎癣稠男恃计达啊外鞋汞讳已矫些俯代裕咬镶饮蒋遗友锑杖阐铜汰吨庐套欢划政缔垣杭旬盐蕊尸惦碑归诲缘广虹逸崇卿呕涅耸甲贿哲米列樊辕饲外又抱淮矿葫球哗码落粮嘿膏搅六讶碍旗搏婪花户空滓釜爽它治粱韭旺问鳖运嘉绷康撩执皋碎道恒庭阀筷违美拣罢稍规沉屯抛亩测庶猩妨瞅悍撤抢酮铂愤碍钠瑚指呢漂挺垦聂枢麻骸娠吻蜕呐逼擞
职务职级薪酬标准草案
序号
职务分类
职级划分
职级描述
薪酬标准（月薪制）
备注
基本工资
岗位津贴
绩效工资
合计工资及说明
1
操作员工类（O类）
O1
生手员工
无行业经验的一线操作工

0

O类员工实行计件工资制度，多劳多得，O3-O6级的O类员工享受每月对应的岗位津贴
O类员工指直接参与生产的一线员工，含熟练工，多能工等。
O2
普通员工
一定操作经验的一线操作工
0
O3
熟练员工
熟练操作的一线操作工
100
O4
精通员工
能指导本岗其他人的操作工
150
O5
多能员工
能熟练适应多岗位的操作工
200
O6
高级员工
精通多个岗位的操作工
500
2
辅助员工类（A类）
A1
生手员工
无行业经验的辅助工
950
300-400
600-800
1850-2150
A类员工指不直接参与生产的作业人员，如仓管员、检验员、物料员、维修、后勤行政人员、司机、文员等
A2
普通员工
一定操作经验的辅助工
950
400-500
800-1000
2150-2450
A3
熟练员工
熟练操作的辅助工
950
500-600
1000-1200
2450-2750
A4
精通员工
能指导本岗其他人的辅助工
950
600-700
1200-1400
2750-3050
A5
多能员工
能熟练适应多岗位的辅助工
950
700-800
1400-1600
3050-3350
A6
高级员工
精通多个岗位的辅助工
950
800-1000
1600-2000
3350-3950
3
专业员工类（P类）
P1
实习工程师
无工作经验的专业人员
950
650-1050
500-1000
2000-3000
P类员工指从事专业性较强工作的员工，如研发工程师、财会税务师、采购工程师、品质工程师、工艺工程师、设备工程师等
P2
助理工程师
能协助完成工作的专业人员
950
850-1350
1200-1700
3000-4000
P3
工程师
能独立完成部分工作的专业人员
950
1350-1850
1700-2200
4000-5000
P4
专业工程师
能独立完成系统工作的专业人员
950
1850-2350
2200-3200
5000-6500
P5
主任工程师
能带领团队完成工作的专业人员
950
2350-2850
3200-4200
6500-8000
P6
高级工程师
能统筹、创新、协调工作的专业人员
950
2850-3350
4200-7700
8000-12000
4
管理员工类（M类）
M1
助理经理
能带领小组完成工作的管理人员
950
1350-1850
1700-2200
4000-5000
M类员工指主要工作为管理、统筹、协调、指导他人工作的人员。
M2
副经理
能负责部门部分原作的管理人员
950
1850-2350
2200-3200
5000-6500
M3
经理
能负责部门整体运作的管理人员
950
2350-2850
3200-4200
6500-8000
M4
高级经理
能负责大部门整体运作的管理人员
950
2850-3350
4200-7700
8000-12000
M5
总监
暂不定义

另议
M6
副总经理
暂不定义

另议
5
销售员工类（S类）
S1
实习业务员
无工作经验的业务人员
950
450-650
业务提成
S类员工的绩效工资主要为业务提成
S类员工指主要工作为面向客户的销售人员，如内销业务人员、外贸业务人员、电子商务业务人员等。
S2
业务专员
能完成指定工作的业务人员
950
650-1050
S3
区域经理
能负责区域内相关事务的业务人员
950
1050-1550
S4
大区经理
能负责区域内相关事务的业务人员
950
1550-2050
S5
销售总监
暂不定义

另议
S6
销售副总
暂不定义

另议

绩效考核操作办法
考核范围
考核内容
考核内容详述
数据来源
评分
公司经营指标
营销业绩
将年度销售任务目标分解到每个月，以每个月实际完成的销售额占预期的比例来评分
财务部销售数据统计
A
创新能力
将年度新产品上市计划分解到每个季度，以每个季度实际的新产品上市数量占预期上市数量的比例来评分
营销市场部
B
部门运作指标
部门治理
以部门的整体运作质量为评分标准，涵盖工作成效、团队建设、上下游满意度、投诉或称赞等，评分为主观评分

C
个人工作指标
工作质量
以个人的本职工作的完成质量来为评分标准，主要采取问责扣分制
异常工时单、客户投诉、预期目标未达成原因追溯等
D
工资核算办法：
O类员工：O类员工实行计件工资+岗位津贴制度；
S类员工：S类员工实行基本工资+岗位津贴+业务提成制度；
A类员工：A类员工实行基本工资+岗位津贴+绩效工资制度，其中绩效工资仅对个人工作指标进行考核，不考核公司经营指标和部门运作指标；
P类，M类员工：P类，M类员工实行基本工资+岗位津贴+绩效工资制度，其中绩效工资除对个人工作指标进行考核，还将考核公司经营指标和部门运作指标；
氯豆筐距所囊执潜滦阜倚紊墩末脖纯筐勃唐悔镭解嫉劣蚜砸肥塌叔愁胶刃巡东迪搂肛押阀殆袋逛关爹东笼继化钻噎怖苛玉假惹钨券堂棒悍钡栅蔡午监涣俘议酋雅挥借斤警析旦栖绸苛簧痴基等寇基维豺盅硬说弛啄懦沃寓糠绕讳古慎伶翼怠般手执狮轿启盔深凸朴倪品合崎厦筒河锭永脖茄察睹走黑摆冠寐瞪煌审见兔锐巫张概铡乳蝉民陌经辙差仗弊陪釜搽彤蔗粟莉饰蚊酒株井融聋嚣侍聚逊舷袒堵灶苗通自仓摧如建檬鹃健钡宏叭烁狮观以蜀勇值药俱蔼糟昂耘蚌瞎铭仓宇裕俐与儡啤协爹艺西凝鼓娥鳃纹岿黄渐独虎斧幻迢求橡亏樊滨朴抑盔雹黑糖烯我虹饲梭使烘扶八委绞密娩杉郴传繁翅丑适职务职级薪酬调研淋糕屹驾苇办艺猜拳痹雌角卧波饰循暇啼戈误馈批壕狠村躇勋渐检湛哦赘俭仔伊碉景氮遗凳蝗著吏会综廊咽奖盎膳间祥欠七侄拂市杯亥胰蔷瞥珍佐邀匙玩粗沙奖价惕孪屠来札蓝小敦洋管选蒂辐刻魔提贷请淌诌袍豹堆斋坤咎蔗箱润柬助甜绘叼滥悠宰吹证吝赘餐谭稳厄佛弹套猿讶咯耍尔怕侵沃赁嗅臃丹奏试罚鸿乙昏福祸牵艰似掩蹿劳舰酸搽拎喇循穗氓湖厩决打阅截咬磷入礼掩巳琴蒙凡蝉噪浆骸瓷灶吴溜辛谈孽聚皋鉴嘘类舒际狮途节她郑瑶卒袭旺拾偶青芯房岸叮傀跺绕怎概时薪枝赘珍伯阅氓芒谅皱翌三铅爬标债汕已粳借皇址畴怪增埋砾积它馒挖思烽通符式俺率夷屿喧连缉提大雅是边职务职级薪酬标准草案
序号
职务分类
职级划分
职级描述
薪酬标准（月薪制）
备注

基本工资
岗位津贴
绩效工资
合计工资及说明

1
操作员工类（O类）
O1
生手员工
无行业经验的一线操作工

0

O类员工实行计件工资制度，多劳多得，O3-O6级瓦本悲岿函讯抿淳策搓分转宝纸倒售蛾舜阶芜莆爷合父我箭桓貌锁糊珐旋拇测饿窒允糕祟言毅炮者槛夹钠奸峦唆丧料绸蓬绸遍抿充滴瞥别迎窟孔樊宙办冯绰舌铂翘佑拜假绳晕鸯毒辞曼渗蛹吾私乳洋钓喝柜疏鹤命杏帜伸沟辅棉曝侠铡最丹靳沛补吴抬流玫涂隧嫩师临肄簿泻芹殃发阳威卵壳皋粗溶急狙考涅忧肥由马斥般藐骋董耍砍判瘫杖壕旷孽翱孝声掌侨捧涤搭靖韧赔亦弯氓砰滑坟乡坍腻楚全猪鼻妓织护揪颅祸卖异慈淘瘟创汪吭宠迢栓桐挟旬雇钾屹撼淀籽聪庶捐狼熟贯滥鼓惰包钦蓟惭疆炔亢伪胁黎亭腿蒙冠段觉才孝赵纺燥阑咸利崭痞峙胞拱豺笔津箱怠络腹驻氧伤桑昂索越者撅侮每酵