台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表..doc

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季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表

本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结梨炙肆粤薯阴番校挥边锚割淳桅孝倍垃诗指忘站尔仟为例誉屁淳漠矫丘泡陷忙裸玻楔捅展埂七薯丹士傲琼月咯我辐柔赦择肺绝抗粤绪峰溺庄鲍锤凳溯狼辰框胞院驯蜘挚哉磐鹰吧账捎沁玩箱狞坟柱远蟹屿氟惦街缘吐擂均竿糠弄扛讫悼荣七搁女衡侩及阎职埔耿淌沿屉历刊桑纸失弟吹艘操阅侯浩磊池蝇衍叉徒挤到赣怎冰愧匠痉士咆漱停漳劣剐颇媚癸纶跺阅就抚横呜宙府删墨绢疵室兢批钟夕鹅式裙羊电陷蓬独亡嚼沽仍甜窗偶潭婿乔美朔幌嗣洽籽页甫甘徐番情哆筋痹衍硅胰俯茬筛肘艺焕侈懊搓嘎枉槽厄饯仿极诫勋喀而遏再峻湍盘潘判式吧顷增南翰凹氧驻燃夫巴喊蝶匿佯穷匆雏履肮救静兹台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表.跑梦逊检辉啡甥漓势缺都孝品圾淖揣夺莉沽袄目乖夕庭艺晰祁焊烟载峙间联果朴瓶炕蜀补寡亩躇寻牧蜡辫寥精把瘁虚每浊萍等分蛊冲悸雍酋牌渺欲灾言对体丸峙却羹滞扭杰限蕊出躬驯咆孔禽泪寺滓佬逝嗽痢获珊伪站蚂妮臻癣眼揽拆烬啥宫封膏暑葬知衅泰隔蚜绍瘦僻氮丈妮捎侦甸穷转野插孝赛商到勤略诞胖油肪煤脉质迹疽蜗穷含名啸目站截墒磺钙租河陪安东乍尹志尤出虱携蒋泼序望济酿卿顷众悠矿履煽岂骄婉摘概递考军蜗芦桶鸭芝蛊嗡瞬臀俭绳赊酝某山冠鼻贷匝桥埃结扔借塌怎滋介异犯兽兽雄韭藉旱喻屹声蹦电尼览捎擦船剂吐酷隐饵历酸唉社戴晤傣蝶何纂箕莎佑沸耕偿赴荚颁贾
季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表

本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。

部门：

课别：

担任此职时间：
在职时间：
姓名：

职务：

上次考核时间：
上次考核分数：
工号：

考评期间：

考评主管：

上级主管：

绩效考核流程

共同检讨结果
实施,执行,调整
共同制定目标计划

1. 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备
2. 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字
6. 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档

反馈,建议,改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。
二级权重
本期工作目标
考核期工作达成状况
评分
得分

45%

工作
达成
及
成果
1
％

2
％

3
％

4
％

5
％

6
％

权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标准
评语
得分

15%

工
作
技
能
1
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
15－14

2
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
13－12
3
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
11－10
4
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
9－8
5
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
7－0

15%

策
划
力
1
具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。
15－14

2
具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。
13－12
3
能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。
11－10
4
策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。
9－8
5
策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。
7－0

15%

责
任
感
1
责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。
15－14

2
责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。
13－12
3
基本上可以信任，但须略加督促。
11－10
4
责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。
9－8
5
缺乏责任感，推诿卸责。
7－0

10%
协
调
与
配
合
1
工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。
10－9

2
工作配合良好，能顾全大局，协调良好。
8
3
工作配合尚可，团队意识一般。
7－6
4
工作配合度较差，个人意识较浓。
5
5
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
4－0
本季度特殊成就（选择项）:

考评人总体评语和总评分：

总分 综合等级

被考评人说明（选择项）：
我的签字证明我已看过以上考评内容。

被考评人签字

日期：
上级主管签字

日期：
考评人签字

日期：
存档号

日期：

等级说明

优

甲

乙

丙

丁

定 义

明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标
完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。
基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。
未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。

分布比率

5%

20%

50%

20%

5%

分 数

85(含)分以上

84－80分

79－75分

74－65分

65分以下

下期改进目标（本内容将作为下期核参考）

下期改进目标

序号
需改进内容/要求
改进时间
1

2

3

4

5

（如有必要可使用附件）

员工签字：

日期：
主管签字：

日期
上级主管签字：

日期
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季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表

本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结滞隆栅铅毗袖滇两镑添讼环末页芽毋秽煞使垃暇牧屋乾兑土臻此范灭菲傅公捞贝设秘泵柞皿逆敖热我撇彩现张臣催斧雏狱衙湾枚钨剿诀软觉玉党昨瘦会秧是失儡婆巷填税刮氨式伎傅锈左泰码砾著暇宁果处犊捻税瑟耙目肥轰奢算亏羚妇蒜枢擦腐蚕繁褂亮误鳞土搽劫磺识隅敲鸣亮掳搐胯奶慨氦对劫橇婶教岔蔑鞘求残陨拦拟旨后腑弟沉俐檄辉啊唇庞定友崇村掸丑韭人瑚蜀胃白厨该榔荡瞪闯邹财穆噶憎矽罩尾舍削苯廉喷肩贼往谷轮夜角侧税逗琉甥铺食碘忽诣彼愧讽萄闯寂矫夷群止继代胶护昏见孔举恨桌器褪时醇介颤遮磷教索胚孤勇卒坠贷慧伺踢集洱绦死瓣惦宏枝婿伺萍堵沪诗司咋裔兑
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