搅拌站出料管理制度.doc

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搅拌站混凝土生产管理制度
随着项目部施工工作面的开展，项目施工用的混凝土需求量越来越大，为了确保项目部混凝土的质量和及时供应，实现安全生产、文明施工，本项目部搅拌站出料按以下办法进行管理，请各施工班组严格按制度要求执行。
1、施工班组根据施工部位、施工进度等具体情况，由指定专人填写《混凝土申请单》，预报分部分项工程所需混凝土的标号、预计浇筑时间、搅拌站出料时间、设计混凝土方量、申请混凝土方量等内容，填好后于使用的前一天18:00前交给施工员。如施工班组未提前一天提交《混凝土申请单》给施工员或临时提交《混凝土申请单》要求搅拌站出料，造成搅拌站出料时间滞后，责任由申请用料班组自负。
2、施工员将施工班组填写好的《混凝土申请单》交工程室审核排序，再由工程室将《混凝土申请单》交给试验室，以便试验室进行配合比设定；开料前，由施工员提前30分钟通知试验室和搅拌站负责人出料。
3、搅拌站班组须指定两名搅拌站负责人，搅拌站负责人在接到施工员出料通知后，应在15分钟内组织搅拌机机手、铲车机手、混凝土搅拌车司机就位，安排搅拌机机手根据试验员提供的配合比、申请混凝土方量进行混凝土生产。
4、砼运输车每车运输方量由班组根据便道情况，决定每车可运输方量，并承担相应的责任，搅拌车到达施工点后，须在90分钟内完成卸料，施工班组应确保施工便道的畅通及安全，须满足每车量不少于6立方以上运输车通行。搅拌站机手每生产一车混凝土必须填写《混凝土供应数量确认单》，砼确认单必须清楚的填写收货单位、施工部位、混凝土标号、生产时间、盘数、每盘方量、总方量等，交砼运输车司机。并用电脑打印混凝土生产记录2份，作为混凝土供应数量确认单的附件。
5、砼运输车司机将混凝土运到施工前场使用前，必须将《混凝土供应数量确认单》交用料班组指定收料人签收，项目部现场施工员签名。
6、尾数由班组相关人员确定，报现场施工员，由施工员报给搅拌站，根据实际情况进行生产，施工班组须准确报尾数，每个施工点浇注只能有一车尾数。
7、《混凝土供应数量确认单》由搅拌站班组保留供应单位联、施工班组保留收货单位联，砼运输车司机将项目部联、搅拌站联交现场施工员，由现场施工员将单据交机材室保存。
8、每天混凝土生产完毕后，由现场施工员将《混凝土供应数量确认单》项目部联、搅拌站联单据当天交机材室材料员，由材料员输入电脑进行汇总统计。
9、材料员必须将用料单位、施工部位、设计混凝土方量、实际方量等输入电脑，并得出本项工程混凝土材料的损耗率。
10、项目部材料员根据班组用料汇总，毎月将搅拌站生产的混凝土进行分类汇总统计，根据试验室出具的配合比，每月月底与施工班组一起对搅拌站电脑自动生成的数据进行盘点，计算砂、石、水泥材料的理论用量与实际用量差异，得出搅拌站砂、石、水泥材料的损耗率。
11、考虑员工的作息安排，施工班组尽量调整用混凝土开盘时间到晚上23点30分以前。
12、搅拌站班组须保持搅拌站的清洁卫生，每天要有专人负责做好搅拌站场地内的清洁卫生工作，及时清理上料台及周围撒落的砂石材料，清理沉淀池内的杂物。

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