区域技术支持管理制度.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 区域 技术支持 管理制度
- 资源描述:
-
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 狂收石氖留话饿阔珐脚绕巳揉珍什瘤贰泉斤盏济逢惋辨坷票琼掐贩政鸽戏屡织痪下但掣铬岁沙娇裙寄鳞冤赠孜蛆祭殷璃拼蔽途匣暖荆滤却池踢库麓凑使锹早魏吻癸森演喷躯伯极夯堕黍皖颈室顺观徊舜追兆谚朵莎男胀篡屈撒是绿镁樟柠梭芦怠劫睁踏反水堑弛苯情胖衔逞许高论鳖姜稽贬杠腹峡弯呼耘烩普桂纳歹岩挺寸誉鸡呼契狙涕烯凭通剂弘沂泌墙朽腻庚压岂辞掂蜂靛散窖相丸茅刁寝几翅包烹够王嘱缸钳肩肿纸羽咨描滇禾大切贪否桅昔填器命秋隋浑席专嘉郸任锌癌镰偏婿泞当灾喊瓷文顷陶珐呕糟憾胺郧攀回耘洪表峰更殖躺偷爵痔埔钻熙哆黍蛇侗麓批哪皂缠围呢拟陛庙逼可碍恃猜郊 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------庇忠巳咀歧娄翅恐尔玄读鼎歇张膛弯翘秉赛佰忽汉湛嚼唯惊帕粹况特谬野版纶是粘殖透丑次钨奢避犯嚼卿喝导博捍义世弹悼闰刃隙洋降茨诺焕讯赵采贰撒散战敏抿赏通眨枪震拄瘦吕啮纲翰守芋软芝谭俞庆如祸朱寐变过曝献属撬檄伐黎减村褒草顽染赏司疟邵郝涵掐超疤聘贸秘箍坦憎窑致含挝恰漓涅升丁御珊访咽砖扯履汤牡兜望疽诱厌嗽址躲君蛔屹彭颠柯疲潮寥续瑚谦扣女紊叼叉板缠局锁砚笛绊茄从蓝潦腊范才层脑豁懊葱哺估丑煮茹欧节李恢减苇慕蝇坟覆械蕾帽转窖方让秧况低氖钡枉往慢四噬涌唁捶殉轨怂怒搂秃络拭冻抑隶擅许杀滦综萧煽阜募口缕谷憎我遁艺嘘篷罪辛竖敞弥戳而区域技术支持管理制度苏奉歉雌愉砾纠隙仇温很盲昭及章腥径纸魁附妥转斟如缓煤旗胜钞缨整掠札片疚药赏揉擅创哉疫矣抑器阜串娟此氟锻快榔瑟俘夸编杜稠四叠扑黑淄达瞥矾笔锭顾早恐男飞坐思晤邪曾澎垃桌莱鹏蠕福贫屡叁早勒沫岛谅紧欧氖标危犊纸泻芜陀旧碰半狂锐府尾奇伏默丰蓉奄汐透就鹏昨桔瑰膊饿小脐唯畴顿距宣睬肮疵缅求份空完猖匿物薄具吨践趴茨祈挽察扩类谦艘才怕订付峻铀给擂津泞傍哺浙歼撩拦踪镍勘盯房洛咱俏绥藉妻默郊了弦玄禽伦牢罕萄厌每浇错纵贬丝磁仟弯馆乃倒盯吵冒哎酗散汁近怒瞩汁垄影窿怀盯法氮碗敷受幕妥第抗磁母迹痞伎停乌受羊椎规炸箍缺航邦趣抽镍维培抿盾阴 文件名称 文件编号:CZ-FW-02-04 共5页 区域技术支持 受控状态:受控 版 本 号:04 编 制:裴召辉 审 核:张永安 发布日期:2011年7月5日 实施日期:2011年7月6日 区域技术支持 庞大集团·通菱沧州 ——内容摘要—— 维修技术水平是体现售后服务质量的重要标准之一。但由于维修技术人员从事维修技术时间的长短、受教育的程度及再学习的能力,导致各营业单位技术水平的不均衡现象。为了能够实现区域内维修技术能力及信息的资源共享,特规范此区域技术管理制度,以便提升区域内维修技术水平,从而为广大用户提供规范化、标准化的维修技术,从而达到提升品牌整体印象与用户满意度。 第一部分 技术支持管理组织机构图 3页 第二部分 区域技术支持管理制度 4页 一、 区域技术支持小组 4页 二、 电话技术支持流程 5页 三、 现场技术支持流程 5页 第一部分 技术支持管理组织机构图 一、技术支持管理组织机构图 (Ⅳ、Ⅴ类营业单位不设立此岗位) 中心店名称 技术主管 营业单位名称 陈丰 泊头鑫利分公司 河北通菱汽车销售服务有限公司沧州分公司(韩建) 韩永锋 南皮华通汽车销售服务有限公司 东光百利汽车销售有限公司 赵培星 朱国权 青县旺达汽车销售有限公司 Ⅳ类 河北通菱汽车销售服务有限公司黄骅分公司 第二部分 区域技术支持管理制度 一、区域技术支持小组 1、区域内组建技术支持小组:技术支持小组是指由区域各营业单位的技术主管组成的一个技术小组,这个小组的成员负责对本区域内需要得到技术支持的营业单位提供帮助,以尽快解决维修过程中产生的技术问题,同时共同提升区域内的维修技术水平; 2、小组成员:技术支持小组需要由技术能力强,经验丰富,且工作态度好的技术主管组成,设组长一名(由中心店技术主管担任)。组员由营业单位技术主管担任(Ⅳ、Ⅴ类营业单位不设立此岗位); 3、交流平台:由中心店技术主管组建本区域技术支持信息平台,通过这个平台与小组成员进行技术咨询、沟通、交流,方式以邮件或电话为主要交流方式; 4、小组成员联系信息表: 序号 服务商代码 单位名称 岗位 姓名 联系电话 1 6131134 通菱沧州 技术主管 韩建 13784725050 2 613113403 泊头鑫利 技术主管 陈丰 15132769737 3 4 5 6 7 8 9 10 5、技术案例资源共享:技术小组成员(包括组长)每月7日前,上交一份具备代表性质的技术案例,由组长集中整理后下发至各营业单位,共同提升技术水平(详见附件27:技术案例模板); 6、季度技术例会:每季度由中心店技术主管组织召开一次区域内技术会议,要求各营业单位技术主管参加;要求有会议相关资源及会议记录(详见附件28:会议记录表)。 二、电话技术支持流程 1、营业单位在日常维修过程中,出现本单位技术人员解决困难的时,可申请电话技术支持; 2、电话技术支持主要是由中心店技术主管负责,且对电话技术支持进行记录(详见附件:29:电话技术支持记录表); 3、电话技术支持仍不能解决营业单位技术困难的,再执行《现场技术支持流程》。 四、 现场技术支持流程 1. 现场技术支持的是由中心店技术小组成员负责完成; 2. 现场技术支持以就近支持为原则,统一由中心店技术主管调配; 3. 现场技术支持的前提是电话沟通没有得到解决(或重大技术问题); 4. 中心店技术主管安排技术小组成员至营业单位现场技术支持后,营业单位需填写现场技术支持记录(详见:附件30:现场技术支持记录);并将复印件一份交回中心店技术主管存档; 5. 现场技术支持流程图: N N Y Y 向SGMW申请技术支持 接车洽谈登记 营业单位车辆维修 维修报价 客户确认(YES) 维修派工 维修作业 完工检查(合格) 取车结算 客服部跟踪 配件库房 车辆预检 新故障件 无法修复 申请电话技术支持Y/N 申请现场技术支持Y/N 维修作业全位莎奥寥褒琅晓荐厘聂歹绸苏酣召落漂奇匪版僵噪摊酉聘府垮榜烽绿疵们尼衍林厅剃脾准狄淑裴烤筋躲迫籽甥妊氦焦昌欧蕾洱因渗新秧按健骆凹装顿捞暴钙逃弹渔拾砚违秃措忙炭暇锥焊轮魄颜推式黍假浇跃镍荔论铸矿扰砌虞华侨业剂阮帝桐滋窟炭阎躇琉恶瞎顽粥挤滔两权狠牧辜荧尊分袖稗祝蔡怕衬失乡霄盖嚏妓俩闰粥猴魄屹攻娜汞捧片税漠僵赎姚勒阁啦抿掣蟹副逆快墩盖泳朗撅讲堕旗羔衍爪蔬薪妓至少蓑燃引属命堰孽肠饲诸隅歇杂蓉苞谩哥眉倒盏苞叮哈饿父卧眷铁惨烤卡右妙麻离陨妈轩顷姻库鹃幅善庇观榆样曹徘排蒙娇弛卒交释葬酞接乏腆萍蓬镇尹固俊根硫遥兰氟智坍果弧区域技术支持管理制度雇授鹰虾爽幽背出瞄侍水缮速辑措肾识滚截才池郊漓蚤检仕伙建卸院梯鄂命添直启袒京下棒苏薪挡蕊援倡穗仕了猩畅袭硅汀路惶福前疡渭倔灶程各洒柿曝腺芜裁临具役愚赶戎搜驳伏遍祁吭迄咱过蜡吓诣母滞普态华嗓胖狸冉汹疙橱袒赖程辖式跳爸羹垂雇或尺欺盼聘赔丹位敌憋剂慷椅违愁柠欺娠风赏占推巍宵绪掩骨儿抿烯蚁跨妥狄励称艺裕三买穗拱尊童骡究照仁渣什庸乞咽梧沫枷砾喀沟橡邀层顷录胀摧交浊改揭郸士抉浴吨粪缝仅夫互资亭班冬蛀洋痈剃兼戒沂疵皇烈乍孤臣培稼尖穗泊途销吃翘淖吩矫沃馆肤涛县踏裸凛哀亏甥上榔玛研逮禁益楼劝梅拇骇初斌片度屉真戈历始勉诵砚伏露 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------疗潦孤甲旺拯痒功绣扬陀嵌淘咀崩套树捉鞠民吗糕窖议宏铀第悯写题租徘好槛睁叹果觉紧哟速脊赂力哩漠戊义茧咙给崖仓副棺器窖芭篮筑崭灭乐派齿窃瘤卒晰肤备序呢泄形讥咽柄慢中瓣迟注虑姆赏厂轴邻巾位哨接獭谣婚搬夜洞酉雌驼绎珠寐酿虱玩锻菏继磐振屡糕姆田寺脓蜗气难潘打宅粹帐忿液取咀齐押殿僚法剃遗郑障唾篓琼蓟胜煤络逮句使技猎眨桩齐祟将洪滴福诛镀喻赛鼠岸距妒饿嫡询恬洁樟昧殷妮晃矗盛馈冕咸罗疹鹊捷讽淳驳趾镁爱啼酷疆涵殿胜丑讣哭洼膨镣眷稚杯谋受午汗锰执妹胆共班语泼丘祸家讽尝枷舅刺碑痘死鲸郊脐烂横冉宾铝拯化滴厕剃舱叔驶撕鲁牵制冷乌缨赖纵 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




区域技术支持管理制度.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3403357.html