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吉林省长春市青少年体育俱乐部现状及发展模式研究

王达盈
[摘要]本文以吉林省长春市青少年俱乐部为研究对象，探讨其现状及发展模式。首先介绍了该地区青少年体质下降的情况，并对其原因进行了简要说明；主要分析了它的运营形式等基本发展现状；并以此作为基础，重点从宣传、资金、组织机构等方面讨论了它的发展模式中存在的一些问题，并针对此类问题提出了一些较有针对性的建议。希望通过本文的初步论述，可以引起更多的关注与更为广泛的交流，从而为该方面的理论研究与发展实践提供一些有价值的信息，以供参考。
[关键词]长春市 青少年体育俱乐部 现状 发展模式
[]G80 []A []1009-5349（2016）18-0148-02
青少年是祖国的未来，而根据“身体是革命的本钱”这个基本原则来看，青少年体质的好坏关系到国家未来的发展与体育事业的成熟，因此，二者之间是一个互相推动的关系；另一方面，从青少年俱乐部方面分析，它与我国的体育事业、中学体育教育之间也是一种互相推动、互相补充的关系；而且，通过俱乐部的功能性作用的有效发挥，可以为我国高校体育的发展提供一些经验；另外，通过在市场经济体制下的科学运营，能够激活体育用品行业的进一步发展，产生更大的经济效益和社会价值。所以，做好青少年俱乐部，是使国家综合实力不断壮大的一个有益途径。
一、概述
在21世纪初，国家体育总局设立体育彩票公益金，从战略部署的角度开始了青少年体育俱乐部的创办；而且，随着市场经济体制的不断完善，政府支持、培训收费、社会捐助、基金扶助等，都有效地推动了它的良好运行，确保了它在生存中获得发展。经过15年的发展，基本遍及了全国的各个地区，而且不同的省份均创建了诸多青少年体育俱乐部。以吉林省为例，几乎每个下属市都有青少年俱乐部。以下就以长春市的青少年体育俱乐部为例，展开具体的讨论。
二、长春青少年俱乐部现状分析
（一）长春市青少年俱乐部基本情况
在长春，在教育局的作用下，于21世纪初头四年就建立了100个青少年俱乐部，43%为中学创办，具体分布于朝阳（19%）、南关（21%）、二道（16%）、绿园（7%）、一汽（14%）、经开（2%）、宽城（21%）七大区。虽然有如此密集的俱乐部建设，但是通过对各中学青少年身体素质的考核评估发现，整体体质在逐渐下滑，而且参与体育活动与项目的青少年数量也在逐渐减少。其中的原因，一方面来自于教育的重文轻体倾向，对于学习成绩的关注远远高于对学生身体的重视，加上家长、学校、升学压力等，均给学生造成了心理、生理方面的不良压力与错误引导；另外，现代青少年的饮食结构、生活习惯、课程密集、课余时间与假期被占用等，共同导致了体质下降、活动量减少；而另一方面，则是由于青少年俱乐部的功能性作用未能得到有效的发挥。
（二）长春青少年俱乐部现状分析
首先，通过问卷调查、数据查询、区域分析发现，俱乐部的分布不均衡，多集中于市区中心区域，周边各区相对较少，可以参看概述中的分布数据；另一方面，单个俱乐部平均参与或成为会员的人数平均值小于200人，而个人会员与团体会员间的比例为100：1。
其次，由于俱乐部支出大，收益低，所以，在创建方面，相关的管理者对于体育后备力量的培养、营造良好锻炼环境、发展体育事业、提高学生整体素质、获取利润之间进行了排序，却未考虑社会价值、经济价值之间的关系，也未对其基本的生存进行长远考虑。因为31%的俱乐部免费，收费的俱乐部也只是象征性地每学期收100元人民币，公益模式让俱乐部的生存举步维艰，何谈发展？
第三，现状调查结果还表明，学生的认可度并不是很高，而且根据影响程度（非常大、不大、大、一般）方面的结果分析，“影响一般”占到45%，“影响非常大”还不及10%。所以，预期效果并不理想。
第四，从指导教师分布来看，男教师与女教师的比例约为7：3；而平均指导教师数量约为6人；少者仅有1名指导教师，多者在20人以下，大部分集中于5人到10人范围之内。所以，指导教师不足、男女指导教师分配不合理均是目前需要解决的问题。
第五，从项目方面看，俱乐部在设置项目方面，参照要素集中于场地、师资、学生兴趣几大方面，通常的安排项目是“国球”（乒乓球）第一，接下来是篮球、排球、羽毛球等，总之球类项目居多；而车模、航模、摔跤、武术等其他项目的分布则为零星点缀。因而，项目集中也是其主要问题，不但未给予学生足够的吸引力，而且造成了极大的资源闲置与浪费。
其他方面，诸如收支不平衡、场馆建设滞后、资源共享能力差等也是需要重视的问题。
三、发展模式探析
（一）从战略上进行全面部署，构建科学发展体系
首先，改善对体育事业的意识，构建长期的发展体系。应该认识到“思路决定出路”的正确性以及实用性，真正通过反思其中存在的问题，从系统论的思路，构建起一个完整、操作性强的青少年俱乐部运作系统。这就要求从制度、机制、具体措施进行全面的分析，通过马克思主义方法论中的整体与局部的联系，建立起一个以青少年健康成长为中心的体系。
其次，应该认识到在不同的发展阶段就要注重其变化发展的特点，需要区分在不同阶段的问题，以此提高俱乐部在不同的发展阶段所遇到阻碍因素，积极分析原因，找到针对性的解决措施。
第三，归纳俱乐部发展现状、特点以及造成这些问题的原因，从而在有理有据的前提下，实践程序化、标准化规定，争取创造良好的运营环境，利用责任制度、评估机制等全面规范其管理，形成一个可操作性强、具备长期发展能力的体系。
（二）创建依托形式多元化，宣传方式多样化
首先，通过对长春市青少年俱乐部发展现状的调查研究结果进行分析，发现在依托形式方面，应该实施体校、学校、体育馆、单项协会间的通力合作，共同努力，让其发展形式不拘一格，从而增加数量。
其次，应该认识到市场经济体制的优势及未来的可拓展空间，从而采取多元化的发展经营方式。比如，可以引入现代企业发展中的一些经营理念、管理模式或方法，结合俱乐部的现状，进行一些改善；再如，加强对于一些体育娱乐会所的研究，对于国外俱乐部的研究，提升建设水平。另一方面，以目前走在世界前沿的法国“G.O”俱乐部来看，它虽然是基于家庭的一种公益性的俱乐部形式，但是，通过研究可以发现，其中透露出对“孩子—家长—家庭”的进一步构建，所以，建议在青少年俱乐部的发展中，也可以根据目前学生与家长间的关联性差、亲情疏远、交流少等具体事实，来引入这种方式中的一些有益要素，让家长、学生共同获得一种收益；另外，在引入家长参与的过程中，也可以更好地培养青少年，更能帮助青少年在充满关爱的体育锻炼中获得成长；当然，也可以通过此类要素的引入，适当地增加经济利润，从整体上看，属于一种双赢的办法。
第三，加大宣传、提升社会关注度。对于青少年俱乐部而言，需要加大宣传力度，但鉴于其成本考虑，可以选择一些更为简单、有效、低投入的方法，如社会软件APP、或者微信扫码、或者组织人员进校园座谈、举办活动、邀请家长参观等，均是一些成本投入小，宣传效果佳的方法。另一方面，应该通过宣传来吸引社会捐助，比如审请一些公益基金的投入，增加社会名流的捐助等。
四、有效控制各项成本，进行资源合理配置
首先，根据俱乐部目前发展的现状来看，应该把预算管理与成本控制联系起来，因为想要实施长期而有效的战略发展，就应该从成本控制方面来解决相应的问题。尽管世界上没有一种一次性就得到定论的解释方式与行为方式，但是对于可控范围内的事物、事件进行一些局部的改善与调整，从而改善其状况，却是可以做到的。随着我国市场化的各种改革措施的实行，各行业的收入源主要还是靠市场化经营，因而，对经营成本进行有效的管理控制是最为直接有效的手段之一。另一方面，利用标准化的全面预算管理系统，采用一些科学的预算编制方法，将工作计划与预算编制结合起来，并且将资金支出进行分类管理，建立完整的考核评估机制，实现激励与竞争相结合的机制。通过制定合理的预算目标，对管理网络技术加以完善化，并以此为其提供相应的可靠保障。提高预算编制方法的同时，也提升了财务管理水平，为俱乐部的发展提供了清晰的数据、依据，使其在决策中有充分的参考依据，避免了盲目发展带来的损失。
其次，应该从场馆建设方面、硬件资源配置方面、项目软实力、师资力量强化等多个方面进行全面筹划、合理规划。建议将为发展准备的过程划分为两个部分，一个部分为硬件资源配置，另一个为软件资源配置，然后在各个部分下归纳出需要进行改善的各个条目，最后再分条缕析地进行一一对应，逐条完善。这种方法最为有效，也能满足计划部署的步骤式完成需要。另一方面，硬件在于资金，软件在于规划，所以，建议在硬件方面动用一切可以动用的力量；而在软件方面，则可以通过社会这个大平台招募志愿者加入指导教师队伍，并通过对大学的志愿服务项目来拉动青少年俱乐部的持续性推进，在节省成本之余，为社会做出更多的贡献；另外，根据对俱乐部的分析，重点还是应该放在吸引力最强的项目设置方面，由于单一化、集中化所导致的乏味情绪的产生，直接影响了俱乐部在其对象心目中的印象。所以，针对这一点就应该积极扩展项目，减少一些日常项目的应用频率。因为一般的球类项目等，青少年自己玩、学校玩、公园玩，多已不具备多少吸引力，也不能激发起学生的兴趣，所以，应尽可能添加其他项目的种类和数量，以求获得更大的影响力。
五、结束语
总而言之，在新的时代就要坚持与时俱进、因时制宜，真正贯彻可持续发展的理念。通过上文分析可以看出，长春市的青少年体质调查结果令人担忧，而且，青少年参加体育类项目与活动的平均次数较低，因此，为了有效的改善这种情况，就需要对青少年体育俱乐部现行状况加以分析，对于目前运营模式中的不足之处及相关因素进行具体讨论，从而找到解决方法。在现阶段，建议通过市场化的高效型运营模式，利用一系列的综合手段，大力提升宣传推广效果，最好是采用社交平台、多媒体、广告等多种方式提高长春市民众的认知度，从而进一步推动青少年的健康成长。
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责任编辑：张丽

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