岗位体系-岗位设置.doc

岗位体系
岗位设置

岗位评价 模块收益
◆客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展
在企业中普遍存在着"我是最重要的"现象，科学的岗位评价提供了客观的"说法"，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。

◆平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法”
通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的"说法"，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。

岗位评价 基本思路
根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。

岗位评价 操作流程

岗位评价 主要成果
◆职位等级体系
◆岗位评价标准
◆岗位价值表
◆……

岗位评价 主要工具
◆ISPES（国际标准职位评估系统）
◆因素比较法
◆因素计点法
◆岗位评价的权重系数确定法
◆管理评价中心法
◆……

市场部就是做市场推广工作的，维护大客户，做广告，做推广活动等。

非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。

汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人
工商银行9558880200002808425李文生
中国银行4563510100881050649李文生
建设银行4367420014230387773李文生
招商银行6225880119047752 李文生
（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）

非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。
曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；
国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
香港国际管理学院注册执业经理人；
国际质量管理体系内审员；
企业物流管理资格培训证等证书。
2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。

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