组织文化活动事例.ppt
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1、,01年LGENT组织文化活动事例,1.组织文化活动背景2.推进方向树立1)课题解决方案2)活动推进计划3.组织文化活动情况1)Task活动开展2)BoomUp造成3)推进活动事例4)实行力加强4.System及制度改善5.组织文化活动结果6.向后推进计划,1.组织文化活动的背景00,满意度低的项目,评价结果,00年6月本部组织文化活动评价结果5分为基准,满意度为3.5分,特别是领导力/信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。,福利制度2.65,与管理层的Com.信赖2.72,与事业、家庭、自身目标的调和2.81,与成员的定期沟通2.86,目标设定Vision,议事决定,领导力/信赖,相互支援,变
2、化意志,组织结构/system.,职务/补偿体系,信息共享,3.70,3.31,3.19,2.94,3.29,3.25,3.34,2.94,2/16,(设问项目:44个),2.推进方向树立1),主要原因及问题点,FSE与LocalEmployee的沟通不足-韩国文化中心的思维、语言、业务贯行不满部门间的Boundary(功能间的调整/协力不足)成员对现有领导力的低满意度中方人员对议事决策过程参与度少公正的评价/补偿System系统不完善其它公司(合作企业)对比福利不满,对应方案,构筑阶层间,部门间沟通(Channel)管理人员资质向上方案社员的主人翁意识定期的组织活性化Event运营社员评价/
3、补偿System构筑通过待遇改善的士气振作,通过组织文化Task活动解决课题,为解决组织评价结果体现的领导力/信赖,职务/补偿体系的不够好的方面的课题,开展组织文化Task活动。,3/16,Team构成及BoomUp组成,组织文化活动,实行力加强,制度改善,组织文化TaskTeam构成-变革推进活动支援全社员Morale教育实施-亲切、基本遵守,打扫5S活动开展部门别,业务介绍沟通Channel构筑,基本遵守Mind确立,开展组织文化活动-CoachingSkill培养-可信赖的管理员形象树立-社员行动Model开发-组织文化方向树立-特讲及教育意识加强,教育环境改善新风气文化造成福利空间扩充
4、TopPatrol加强组织文化再评价,薪水及待遇改善人才培养Program开发,管理员Leadership提高成员意识变化,主人翁意识修养,公正的人事评价及补偿体系确立,主要内容,OutputImage,通过组织文化TaskTeam,树立可信赖的管理员,社员形象,并树立构筑实践的基础为目的的推进计划。,4/16,3.推进方向树立2),3.组织文化活动情况1)Task,改变组织成员的思维行动,设定主要活动及目标以使其成为业务执行过程的贯行。,1.Task组织构成:2.期间:3/146/19(3个月),Task活动实施,主要活动内容,-ChangeAgent培养-组织文化共享,实行MeltIn-组
5、织文化方向设定-社员行动Model开发-领导力Model开发-CoachingManual开发-顾客满意、程序运营,注)C/A是领导组织文化的各Team的变革推进干事,5/16,ProjectOwner林吉浦总经理,Task支援活动变革推进部长,L/Center李元会首席,北京L/Center磊,变革推进部李钟勋,刘永福,人事部杨照辉,活动目标,管理员Leadership提高成员意识变化主人意识修养基本遵守Mind确立,意识教育加强,全社员Morale教育实施(LCC支援)-时间:2/193/14-对象:650(20)全社员-内容:5S,Morale,个人服装,工厂打扫每月请外部讲师实施特讲管
6、理监督者教育-目标设定,Coaching记法,EMP社员教育(Melt-In记法,问题解决),通过为社员改善事务环境和对全社员进行Morale及意识教育,强调组织文化的重要性,管理员以身作则与社员形成共感带。,部门单位隔离解除部门制5S活动开展事务环境改善(椅子,File盒)5S负责区域运营InformalGroup活性化福利空间确保-体育设施、休息室、广播室,工厂环境改善,管理员以身作则,社员对象Team业务介绍沟通的时间扩大-爱心屋运营-社员便当恳谈会-TeaTime管理员桌面整理整顿习惯化,6/16,3.组织文化活动情况2)BoomUp,ChangeAgent培养,Team别优秀革新Le
7、ader选拔(20名)问题解决能力培养教育实施会议进行记录,Skill教育实施组织文化理解及变化管理方法,Team内部组织文化传导师作用Team别组织文化实行Melt-In进行组织文化活动共感带形成,组织文化Melt-In实施,(现地自身WorkShop),-方向树立阶段现地参与扩大-部门别共享,实行Melt-In实施-组织评价W/shop实施-组织文化变化方向设定,培养Team别变革推进干事,组织文化传导师作用。通过现地CoreMan为主的WorkShop设定了组织文化方向。,7/16,3.组织文化活动情况3)-C/A,Clan(扩大),Adhocracy(扩大),Hierarchy(缩小)
8、,Enterprise(缩小),未来,现在,AClan,内部志向,柔韧性,安全性,10,20,30,40,10,20,30,40,40,30,20,10,10,20,30,40,外部志向,BAdhocracy,HierarchyC,EnterpriseD,(26),(28),(28),(18),(33),(22),(19),(26),在全阶层/技能代表的参与下,评价现在的组织文化,设定未来的组织文化,并设定相关的具体的实行课题。,组织文化现水准与未来?,变化方向,实行课题选定,福利制度改善InformalGroup活动活性化定期地职务转换部门间Com.机会扩大提案制度活性化扩大对革新活动的补偿
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