工作研究之一工业工程简介.PPT
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1、2002/7/13,工作研究緒論,1,工業工程簡介,葉子明、白凡芸,2002/7/13,工作研究緒論,2,何謂工業工程,IE(IndustrialEngineering)是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑改善工作的品質與效率,提升生產力增進公司利潤IE代表合理化及持續不斷改善,2002/7/13,工作研究緒論,3,工業工程人員修習之基礎課程,生產管理工作研究品質管理作業研究相關會計課程,設施規劃人因工程計量工具統計學等物料管理,2002/7/13,工作研究緒論,4,工業工程人員修習之基礎課程,生產管理預測排程派工跟催,工作研究尋求最經濟、最有效率的工作方法工作標準化訂定工作標準時
2、間,2002/7/13,工作研究緒論,5,工業工程人員修習之基礎課程,品質管理品管理論(SPC、TQM、抽樣技術、各種品保制度)製程能力分析Cp、Cpk及早發覺製程異常(ControlChart)提升製程良率(QC七大手法),作業研究運用各種計量方法、決策分析技巧(線性規劃、網路分析PERT、動態規劃等)於生產系統中,制訂合適的決策,2002/7/13,工作研究緒論,6,工業工程人員修習之基礎課程,相關會計課程具備閱讀會計報表的能力瞭解成本相關概念以提出真正能降低成本之改善建議,設施規劃妥善安排廠房內各種設施及廠址選擇,除提供舒適的工作環境外,更要考慮未來的彈性佈置,2002/7/13,工作研
3、究緒論,7,工業工程人員修習之基礎課程,人因工程探討有關人類的行為、能力、限制和其他特性等知識,而應用在工具、機械、系統、任務、工作環境等的設計上,計量工具利用統計學理協助對製程作業進行分析,如不良率、預測、抽樣皆為統計方法的應用,2002/7/13,工作研究緒論,8,工業工程人員修習之基礎課程,物料管理依物料實際使用量及購入之前置時間,訂定購入時程(EOQ),並對各式物料進行有效管理(ABC原則)。在能妥善供應生產需求下,力求訂購成本及持有成本最小,2002/7/13,工作研究緒論,9,常見之IE部門工作職掌(1/2),制訂評估績效標準制訂最佳的工作方法,如途程安排、制訂SOP訂定績效評估基
4、準,如各工序之標準工時其他績效評估標準提升生產績效生產線平衡運用各式改善手法,進行作業流程合理化及現場改善協調各部門找出核心問題,2002/7/13,工作研究緒論,10,常見之IE部門工作職掌,宣導、確保作業操作人員依訂定之工作方法與標準工時進行操作協調生產部導入改善後的工作方法成本分析營運支援蒐集相關的管理理論及概念,以對流程進行改善,11,單元一工作研究緒論,工作研究(WorkStudy),2002/7/13,工作研究緒論,12,課程大綱,工作的意義工作研究之意義工作研究之目的工作研究之發展沿革工作研究之範疇工作研究之實施方式,2002/7/13,工作研究緒論,13,工作的意義,工作是為了
5、達到某一特定目的的手段工作通常是由人、組織、制度、機器、方法、費用所構成,2002/7/13,工作研究緒論,14,工作研究之意義,工作研究初始由時間研究及動作研究兩技術合流而成分為方法研究(methodstudy)與工作衡量(workmeasurement)兩大部分工作研究是於原材料至產品的變換過程中,決定如何使作業員最有效率地實施其工作之工程活動實施對象:作業系統,2002/7/13,工作研究緒論,15,工作研究之目的,方法研究的目的在制訂最佳的工作方法對現行工作方法有系統紀錄、分析、檢討以排除材料與作業員不必要的與動作工作衡量的目的在訂定最適當的標準時間決定受過適當訓練有經驗的人,以正常速
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