关于TPM的理论与实例.PPT
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1、关于TPM的-理论及实例-,Page2,目录,.TPMVISION.TPM概要1.TPM的定义2.LOSS体系图3.生产效率4.TPM本质5.TPM理念6.小组织是企业的免疫系统7.8大活动8.TPM的成功事例(一般)8-1.电子行业(成功事例的实施)8-2.电机行业(成功事例的实施)8-3.机械加工/化学装置(成功事例的实施)9.MasterPlan(事例)10.TPM的生活哲学*KTPM经营Consulting指导成果.引进TPM的企业(事例)-参考资料,Page3,.TPMVISION,成果目标,体制目标,挑战极限,构筑管理体系,展开目标(TP),改善至极限(6),TPM,人的因素:科学
2、的分析提高思考力物的因素:体现处于理想状态的设备,Boom-Up,教育、培训,WorldBestCompany,Page4,.TPM概要,1.TPM的定义,TotalProductiveMaintenance(全公司、全员参与的生产保全),1.综合的效率化2.整体生产SYSTEM(生产设备)的寿命管理3.全部门、全员参与,Total的含义,Page5,(13)測定調整Loss,价值运转时间,纯工作时间,有效时间,负荷时间,负荷时间,运转时间,纯运转时间,就业时间,操作时间,计划停止,(8)SDLoss,(1)故障Loss,(2)交班Loss,(3)交换工具Loss,(4)初期效率Loss,其他
3、停止Loss,(5)空转瞬间停止Loss,(6)速度低下Loss,计划停止,性能Loss,不良Loss,价值时间(生产时间),(9)管理Loss,(10)動作Loss,有效ENERGY,品重量,良品数量,投入ENERGY,材料投入(数量、重量),(7)不良修理Loss,不良Loss,初期效率Loss,CUTLoss,收缩Loss,检查Loss,(14)效率Loss,(12)物流Loss,(11)編成Loss,(15)EnergyLoss,(16)金型/工具Loss,单位成本的效率化,单位成本的效率化抵制3大LOSS,每人的良品生产数,每小时的良品生产数,等待指示的Loss,等待材料Loss,设
4、备停止Loss,设备性能Loss,方法顺序Loss,技能/士气Loss,编制Loss,转换自动化Loss,初期效率Loss,超负荷Loss,放热Loss,阻碍人的效率化的5大LOSS,时间,投入时间,阻碍设备效率的8大LOSS,清扫检查,等待指示,等待材料,等待工作,等待确认质量,(调整测定),在生产活动当中造成LOSS(16大LOSS),运转Loss时间,編成Loss时间,不良Loss时间,停止Loss,2.LOSS体系图,.TPM概要,Page6,3.生产效率,生产效率=人的效率设备综合效率材料效率Energy效率人的效率=运转效率编制效率价值效率运转效率=(正味作業工數/負荷工數)100
5、编制效率=(有效工时/纯作业工时)100价值效率=(价值工时/有效工时)100设备综合效率=时间运转率性能运转率良品率时间运转率=(负荷时间-停止时间)/负荷时间100性能运转率=(理论Cycletime加工数量)/运转时间100良品率=(加工数量-不良数量)/加工数量100材料效率=(良品数量(数量、重量)/(投入材料(数量、重量)100Energy效率=(有效Energy/投入Energy)100,.TPM概要,Page7,4.TPM本质,.TPM概要,TPM=PM+ZD+小组织活动,预防哲学,“0”目标,全员参与,预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分
6、析问题,防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除重大故障-消灭普遍性不良-延长原有寿命“0”目标(ZeroDefect)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化,预防医学,预防维护,延长寿命,日常预防,防止故障,日常保全清扫、注油、检查,健康检查,测定故障,定期点检诊断技术,提前治疗,故障维修,提前对策预防维修,Page8,5.TPM理念,.TPM概要,自己的设备由自己来维护,追求设备的正常状态,有组织的教育、培训,改善人的体
7、质,改善设备的能力,消灭设备的浪费,维持、改善设备,改善企业体质,比设备强的人,设备能力的最大发挥,创造充满活力的工厂,Page9,6.小组织是企业的免疫体系,.TPM概要,各种问题点,头脑,各器官,末端细胞,=,=,=,各种疾病,=,*分子:小组成员核:小组长,TOP,單位組織,分任組,Page10,7.8大活动,.TPM概要,PARTII,PARTI,PHASEIPHASEII,自主保全,安全卫生环境,个别改善,计划保全,初期管理,教育培训,品质保全,管理部门效率化,5S,Page11,.TPM概要,8.TPM的效果事例,PRODUCTIVITY生产性,设备综合效率97%(D公司),92%
8、(N公司)劳动生产性2.2倍(A公司),1.7倍(I公司)故障件数1/20(I公司),1/15(S公司)附加价值生产性1.5倍(T公司),QUALITY品质,不良率减少60%(A公司),减少90%(T公司)顾客不满件数0(T公司),1/9(D公司)不良对策费1/4(Y公司),1/2(N公司)LOTOUT0(T公司),COST成本,成本节俭减少50%(R公司),减少30%(A公司)energy节俭1/2(I,D公司)维修费节俭减少40%(A公司),减少60%(K公司)人力的节省1/2(I公司),DELIVERY交货期,消灭库存减少40%(T公司),减少50%(S公司)缩短工作时间1/2(A公司)
9、重新运转率1.3倍(I,T公司)直行率60%(T公司),SAFETY安全,停产灾害0不休灾害0劳动灾害0,MORALE热情,允许件数37件(I公司),28件(O公司)改善提案件数30倍(I公司),5倍(T公司)设备维护能手7倍(I公司),2倍(N公司),Page12,8-1.KTPM实施的成功事例电子行业,全部故障件数,M/DSHOP良品率,改善提案件数,M/DSHOP生产综合效率,1,50,100,TPM,50,2年,100,105,6个月,1年,减少,5%UP,50倍UP,100,110,10%UP,2年,L公司,效率性,总COST,交货期遵守率,材料失败费,单位时间生产量,设备故障件数,
10、Claim件数,100,160,100,60,80,99,100,50,100,400,1,0.1,4年,1,0.1,4年,N公司,OEE,故障件数,MTBF,MTTR,效率,成本,达到2亿人时世界GuinnessBook刊载,无灾害,实施提案,1,7,100,151,100,5,2,19,91,98,150,50,100,106,97,98,100,70,97,98,人均生产性,100,120,S公司,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,.TPM概要,Page13,8-2.KTPM实施的成功事
11、例电机行业,顾客Line不良率,人均销售额,人均提案件数,减少故障件数,减少灾害,16,80,100,50,100,50,3年,1,3,7年,3年,3年,100,0,4年,S公司,生产量,100,设备综合效率,55,生产量,100,故障件数,100,成本节俭,年250亿元,120,90,210,25,F公司,附加价值生产性,突发故障件数,设备综合效率,工程不良,Claim,制造成本,产品在工在库,改善提案,30%,50%,1,10,100,170,100,1,100,200,100,10,100,25,C公司,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TPM,TP
12、M,TPM,TPM,TPM,.TPM概要,Page14,8-3.KTPM实施的成功事例机械加工/化学装置,人均生产量,综合效率,故障强度率,故障度数率,不良/再返工率,100,163,100,92,100,115,100,80,100,70,H公司,100,46,100,58,品质不良,工作效率,综合效率,突发故障件数,自动化工数节俭,100,119,100,135,100,51,100,12,D公司,100,380,销售额,销售利润,设备生产性,良品率,灾害件数,100,166,100,73,100,197,J公司,100,0,100,50,100,130,100,235,制造成本率,生产交
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