年大学毕业生创业计划书.docx

XX年大学毕业生创业计划书
　　创业计划是创业者叩响投资者大门“敲门砖”，一份优秀创业计划书往往会使创业者到达事半功倍效果。
　　一、创业计划书
　　是创业者计划创立业务书面摘要。
　　它用以描述与拟开办企业有关内外部环境条件和要素特点，为业务发展提供指示图和衡量业务进展状况原则。
　　一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力等职能计划综合。
　　写好创业计划书要思索问题：
　　(一)关注产品
　　(二)勇于竞争
　　(三)理解市场
　　(四)表明行动方针
　　(五)展示你管理队伍
　　(六)杰出计划摘要
　　二、创业计划书内容
　　一般来说，在创业计划书中应当包括创业种类、资金规划及基金来源、资金总额分派比例、阶段目、财务预估、行销方略、也许风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括如下十一种方面：
　　(一)封面
　　封面设计要有审美观和艺术性，一种好封面会使阅读者产生最初好感，形成良好第一印象。
　　(二)计划摘要
　　它是浓缩了创业计划书精髓。
　　计划摘要涵盖了计划要点，以求一目了然，以便读者能在最短时间内评审计划并作出判断。
　　计划摘要一般包括如下内容：
　　企业简介;
　　管理者及其组织;
　　重要产品和业务范围;
　　市场概貌;
　　营销方略;
　　销售计划;
　　生产管理计划;
　　财务计划;
　　资金需求状况等。
　　摘要要尽量简要、生动。尤其要阐明自身企业不一样之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍/p> 内容来自
　　三)企业简介
　　这部分目不是描述整个计划，也不是提供此外一种概要，而是对你企业作出简介，因而重点是你企业理念和怎样制定企业战略目。
　　(四)行业分析
　　在行业分析中，应当对评价所选行业基本特点、竞争状况以及未来发展趋势等内容。
　　有关行业分析经典问题：
　　(1)该行业发展程度怎样目前发展动态怎样
　　(2)创新和技术进步在该行业饰演着一种怎样角色
　　(3)该行业总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
　　(4)价格趋向怎样
　　(5)经济发展对该行业影响程度怎样政府是怎样影响该行业
　　(6)是什么原因决定着它发展
　　(7)竞争本质是什么你将采用什么样战略
　　(8)进入该行业障碍是什么你将怎样克服该行业经典回报率有多少
　　(五)产品(服务)简介
　　产品简介应包括如下内容：产品概念、性能及特性;重要产品简介;产品市场竞争力;产品研究和开发过程;发展新产品计划和成本分析;产品市场前景预测;产品品牌和专利等。
　　在产品(服务)简介部分，企业家要对产品(服务)做出详细阐明，阐明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员投资者也能明白。一般地，产品简介都要附上产品原型、照片或其他简介。
　　(六)人员及组织构造
　　在企业生产活动中，存在着人力管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力管理是其中很重要一种环节。
　　由于社会发展到今天，人已经成为最宝贵，这是由人积极性和发明性决定。企业要管理好这种，更是要遵照科学原则和措施。
　　在创业计划书中，必须要对重要管理人员加以阐明，简介他们所具有能力，他们在本企业中职务和责任，他们过去详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对企业构造做一简要简介，包括：企业组织机构图;各部门功能与责任;各部门负责人及重要组员;企业酬劳体系;企业股东名单，包括认股权、比例和特权;企业董事会组员;各位董事背景资料。
　　经验和过去成功比学位更有说服力。假如你准备把一种尤其重要位置留给一种没有经验人，你一定要给出充足理由。
　　(七)市场预测
　　应包括如下内容：
　　1、需求进行预测;
　　2、市场预测市场现实状况综述;
　　3、竞争厂商概览;
　　4、目顾客和目市场;
　　5、本企业产品市场地位等。
　　(八)营销方略
　　对市场错误认识是企业经营失败最重要原因之一。
　　在创业计划书中，营销方略应包括如下内容：
　　(1)市场机构和营销渠道选择;
　　(2)营销队伍和管理;
　　(3)促销计划和广告方略;
　　(4)价格决策。
　　(九)制造计划
　　创业计划书中生产制造计划应包括如下内容：
　　1、产品制造和技术设备现实状况;
　　2、新产品投产计划;
　　3、技术提高和设备更新规定;
　　4、质量控制和质量改善计划。
　　(十)财务规划
　　财务规划一般要包括如下内容：
　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表制备。
　　流动资金是企业生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详计划和进行过程中严格控制;
　　损益表反应是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后经营成果;资产负债表则反应在某一时刻企业状况，投资者可以用资产负债表中数据得到比率指标来衡量企业经营状况以及也许投资回报率。
　　十一)风险与风险管理
　　(1)你企业在市场、竞争和技术方面均有哪些基本风险
　　(2)你准备怎样应付这些风险
　　(3)就你看来，你企业尚有某些什么样附加机会
　　(4)在你资本基础上怎样进行扩展
　　(5)在最佳和最坏情形下，你五年计划体现怎样
　　假如你估计不那么精确，应当估计出你误差范围究竟有多大。假如也许话，对你关键性参数做最佳和最坏设定。
　　三、创业计划书编写环节
　　准备创业方案是一种展望项目未来前景、细致探索其中合理思绪、确认实行项目所需多种必要、再寻求所需支持过程。
　　需要注意是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中所有内容。创业内容不一样，互相之间差异也就很大。
　　第一阶段：经验学习
　　第二阶段：创业构思
　　第三阶段：市场调研
　　第四阶段：方案起草
　　创业方案全文
　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提纲，然后要按下面次序将全套创业方案排列起来：
　　(1)市场机遇与谋略;
　　(2)经营管理;
　　(3)经营团体;
　　(4)财务预算;
　　(5)其他与听众有直接关系;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭组员和配偶。
　　第五阶段：最终修饰阶段
　　首先，根据你汇报，把最重要东西做成一种1—2页摘要，放在前面。另一方面，检查一下，千万不要有错别字之类错误，否则他人对你与否做事严谨会怀疑。最终，设计一种漂亮封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
　　第六阶段：检查
　　可以从如下几种方面加以检查：
　　(1)你创业计划书与否显示出你具有管理企业经验。
　　(2)你创业计划书与否显示了你有能力偿还借款。
　　(3)你创业计划书与否显示出你已进行过完整市场分析。
　　(4)你创业计划书与否轻易被投资者所领会。创业计划书应当备有索引和目录，以便投资者可以较轻易地查阅各个章节。还应保证目录中信息流是有逻辑和现实。
　　(5)你创业计划书中与否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相称于企业创业计划书封面，投资者首先会看它。为了保持投资者爱好，计划摘要应写得引人人胜。
　　(6)你创业计划书与否在文法上所有对。
　　(7)你创业计划书能否打消投资者对产品(服务)疑虑。
　　假如需要，你可以准备一件产品模型。