大型购物广场工程管理月报-范例.doc

工程管理月报
（范例）

一、进度管理

1. 进度概况
描述整个项目当月施工的进度概况。
施工：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。

2. 进度形象图片
要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：
注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。

一期小高层底层商业涂料基本完成

学校立面修改工程施工

一期处于入伙前整改及园建阶段（图片为A11）
二期材料工艺样板施工

二期A区18~23#楼砌体施工（图为A22）
二期A区24#一层结构施工

3. 本月进度完成情况

只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。
如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，
天气仅在影响进度时说明，在 “原因简述”栏填写

专业
状态
项目进度计划
任务项
完成情况
原因简述
偏差影响
纠正措施
计划完成时间
调整时间
偏差
天数
设计
配合
正常
二期施工图出图完成

异常
一期非展示区园建绿化图纸

图纸问题较多，尚需返工修改
影响小院、室外管网施工
加强设计跟踪协调，要求设计院到现场确定关键方案，避免设计差错。
工程
正常

异常
1组团南区土方基坑开挖及支护施工

城管要求停工两个星期
5.1开放计划
与XX公司沟通协商，督促宏城公司按调整工期要求完工
其他

4. 下月计划
只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写
天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写

专业
计划工作任务项
计划完成时间
风险/问题
对策
设计
配合

工程

其他

5. 需要公司配合的事宜

二、质量管理

1. 设计变更/工程签证综述

XX项目X分期

变更发出累计

本月发出

累计设计院未签字

超过1月设计院未签字

原因

注：按变更的单项计算，不按张数计算。
有多个分期时请自行复制表格完成。

2. 质量综述
对项目总体工程质量的概述：
XX工程：XX承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。XX承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。

3. 质量情况及对策
工程标段
质量问题
对策
备注
二期
工程处于收尾整改阶段，现场对各楼栋进行了墙面长时间淋水试验，铝合金窗塞缝、墙身洞口封堵、山墙面混凝土与砖墙交接处等部位，存在较多的渗漏情况。
要求相关单位对渗漏问题进行统计汇总，并限期整改

4. 供方检查与评价
对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
要求将对总包单位，监理单位，本月主要分包单位的检查评价表在此作检查情况说明。表格参照《施工单位检查与评价作业指引》，《监理单位检查与评价作业指引》相关模版。

三、现场管理

说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。
1. 现状
1)、有部分配电箱门无接地，箱内开关没有标识。
2)、电焊机的主电源线过长，已打成捆放在电焊机上。
3)、所有室外配电箱无锁。
2. 措施
规范用电安全管理，要求监理每半月组织一次安全检查。

四、项目动态

1. 本月项目大事记（各专业按情况填写）
1)施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。
2)项目获得设计、工程质量等奖项情况。
3)项目创新应用：工程质量改进、新技术新材料应用等方面有出色创新、或值得关注之处，可在公司内介绍推广。

2. 本月资源变化（各专业按情况填写）
1)本月项目人力资源变化情况。
填写对象为对项目目标达成有影响的人员变化（必选人员：工程），并说明影响。
2)本月项目合作（总包、监理、代理等）资源变化情况。
只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。

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