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ID创意阶段团队设计流程及案例分析

图1原流程图

图2 创意阶段团队设计流程图
项目名称：安科讯模仿电视
项目构成员：陈兴博，于海山，杨晶，陶盈，李瑾鹏，李俊涛，郑皓
时间：.7.11（08:40am---4:30pm）
1.设计输入：
项目主管简介项目基本信息，该产品为家居和车载两用小型模仿电视，上面有7个按键一种批示灯。明确设计规定：
A.模具成本规定：均按上下壳设计，在不影响审美状况下尽量减少模具成本。
B.底座设计：各系列均使用相似底座，参照样品设计。
C.风格一致：所有机型设计风格应一致，分4：3和16：9两个系列，各系列应尽量采用相似布局，且尽量考虑使用相似部件。
D.机壳支架某些所有机型采用相似设计。
成员对设计输入内容展开讨论，排除疑问，但是尽量少地涉及设计风格和解决方案，避免对成员思路导致局限。
2.设计分析，查阅资料：
这个环节非常重要，设计思路发散限度取决于此。成员从使用对象、使用方式和产品风格等角度独立思考，逐个分析。通过度析每人得自己设计方向，提出自己解决方案。
3.设计中期讨论：（08:40am---10:30am）
由于引入该办法时候，项目已经启动，项目构成员对设计输入内容和设计规定有一定理解，咱们直接进入中期讨论环节。
成员独立分析后，中期讨论可以进一步明确设计方向，为团队创意做铺垫。
① 设想使用情境：
A使用环境：所有居家环境和车载环境，例如可以在厨房中看节目学习做菜；在卫生间内使用
B使用对象：家庭主妇，司机和乘客
C使用方式：有底座可以调节不同角度，例如车载环境中可以左右调节角度到副驾驶位置，或者依照驾驶员高矮上下调节角度到适当位置。
② 拟定设计风格：
综合考虑车载环境和家居环境，咱们对产品风格最后定位为“简洁”“亲和”。查阅资料角度

序号
查阅资料角度
1
从“车载”产品角度出发，考虑如何与车内其她产品协调，如何装载 eg 汽车内饰
2
从“壁挂”产品角度考虑eg 平板电视
3
其她家电产品 eg 吸尘器

③ 设计问题及解决方案：
序号
设计规定（问题）
解决方案
1
在只有上下壳分模条件下，如何做到造型丰富
在侧面运用分模线和美工槽做出假中框效果
A面自身造型做丰富，可以考虑分色效果
通过形体穿插做出层次
2
采用什么样底座机构实现任何角度旋转
采用球体万向装置
采用水平面和竖直面两个角度旋转机构
最后讨论结论：不是设计重点，以样品构造方式为主

4.查阅资料和独立草图：（10:30am---12:00am）
依照所讨论出方向查阅资料，记录灵感，独立草图，得到某些大形。

5.草图重释：（14:10pm---15:30pm）
将所有草图贴在墙上，每个成员选取有发展前景草图进行重释，互相启发，协助团队发散思维。通过两个小时重释，得到了满满一墙草图。

重释3种类型：
1.补充型重释

2.修改式重释

3.转换式重释

6.评价：（15:30pm---16:30pm）
将重释后草图重新贴在墙上，按有环节进行评价。
评价环节：
1． 为了提高效率，直接抛弃那些没有表达完整形态、零散线条图
2． 成员投票，然后对没有获得投票方案逐个审视，然后在裁减掉没有前景方案
3． 对剩余方案进行规类合并，排除特别类似方案
4． 最后从每个类别中选出1-2个方案，总共得出6种
评价原则：风格与否符合规定，创新性，可用性，设计问题解决好坏
注：如果效果不明显，将会再次进入“独立草图——草图重释——评价”循环
7.方案优化与深化（第二天）
由于客户但愿看较详细草图，咱们又对选中六个选出方案进行细化和优化。

A:小构成员反馈意见
陈兴博：效果很明显，整个过程思路清晰。
长处：与以往相比，有很大改进。以往单兵作战时，总会在开始一到两天时间，小构成员普遍反映没想法，一起聊聊天，听音乐慢慢找感觉，好像是在挥霍时间。当前依照划分节点，很容易抓住人们思路，使成员迅速进入状态。
局限性和后来应当注意问题：
① 在设计情境研究上没有下功夫，成员也收集了情境图片但没有充分交流碰撞出火花
② 要从整个大流程考虑，草图到效果图再到产品会有诸多因素要协调
③ 团队中不同人角色，团队中成员关系，整个团队活力（这些都是充分发挥团队草图创意基本）
于海山：长处不多说了，整个流程已经很完善，谈谈几种要继续研究问题。
① 如何在中期讨论中运用头脑风暴办法，进一步挖掘，使思路更加发散？
② 整个头脑风暴绘图过程中，是不是需要一种人（有敏锐洞察力）去引导和把握，不会使先进想法流失？
③ 做出设计是不是除了满足客户需求以外，可以创造出一种很激动、非常有生命力作品。相对既有流程来讲，也可以应付客户，也就是说盼望团队创意可以创造出真正先进设计
李瑾鹏：长处诸多，效率明显提高，使设计师迅速开阔思路，互相启发。详细说来：
① 对比以往设计评审，评审后经常浮现缺少不同设计方向方案，匆匆忙忙补方案状况，这是由于在前期没有充分协调好缘故，当前流程前期思路很明确，可以从源头上避免
② 对比以往设计评审，评审后尚有一种状况是，把几种不同方案局部去组合出一种方案，而这个时候草图阶段已经结束，没有时间从新构思直接上效果图，成果方案做很匆忙。而草图重释过程自身就涉及了去组合不同方案闪光点。
杨晶：加强小组讨论内容，让成员之间充分明白彼此追求设计方向，以便在重释阶段把握设计思路。

B:研究人员自评意见：
1，团队创意流程中增长了节点，非简朴给设计师增长控制和压力。而是采用适当办法轻松有效地推动整个设计项目进程。
2，设计过程中除情感分析之外，增长逻辑分析成分，涉及对市场和顾客研究，使整个设计过程系统化。
3，独立作业与团队作业交织，既能保证团队中个体独立思考，又能发挥团队优势，达到真正意义上团队设计。团队合伙新办法可以调动人们激情，营造出宽松而高效设计氛围。重释时设计师发现她人创意闪光点进行进一步，这种认同她人态度利于团队整体发展。
4，以草图重释为核心团队创意流程充分发挥了头脑风暴精髓——“集思广益，互相启发”，综合各方案长处、减少亮点流失，可以提高设计效率和质量。
5，当前流程框架已经形成，尚有诸多深层次问题要在进一步尝试中研究解决。