三心促生产·三比六赛大干百日劳动竞赛活动启动会专业策划专项方案jyg.doc

中建电力建设红沿河核电厂二期项目部
The Project Management Headquarters For The Construction Of
Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II

“三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨
“奋战金秋”大干100天确保进出水涵洞试水成功
开启仪式策划方案

中建电力建设红沿河核电厂二期项目部
二〇一五年六月

一、 活动背景
是十二五计划收官之年，是十三五布局关键之年，对于整个行业、股份企业乃至中建二局和中建电力企业全部是战略性十二个月。，红沿河核电厂二期开工，成为核电行业四年来第一个真正获批项目，含有“破冰式”里程碑意义，对于中建二局红沿河核电厂二期项目部来说，这是至关关键十二个月，促生产、抓安全、保质量是全部工作重心。
中建二局红沿河核电厂二期项目部弘扬“三心”精神，把自信心、责任心、进取心作为精神文明建设、企业文化宣贯、职员思想引领重中之重。同时，班组建设在核电行业标杆建设中被提到了一个新高度，抓好班组建设是工程建设关键根基，项目部秉承雷锋精神，实施班组帮扶制，党员干部作为班组推进者，一对一帮助班组建设。
以“三心”教育为引导，以班组建设为基石，开展一场全方面、连续、有效劳动竞赛，推进工程建设，确保在冬休之前主框架0米以上结构含有施工条件。
二、 活动目标
主动推进项目部精神文明建设，宣传、践行“三心”教育，增强项目部团结协作、主动进取整体气氛。
推进班组建设，扎实建设基石，提升项目部战斗力，铸造一支支善打硬仗、能打胜仗队伍。
促生产、强安全、提质量，保进度，确保完成年内各个里程碑。
三、 活动专题
“三心强精神，竞赛促生产”
“三比六赛”大干百天，创先争优奋战一秋。
四、 活动时间
7月1日至10月15日。
五、 组织领导
项目部成立“大干百日”劳动竞赛活动领导小组：
组长：刘胜利
副组长：姜宇、黄卫勇
组员：郝亚辉、林长春、王立宁、何建纲、梁长领、廖祖明、丁文祥、何斌
六、活动对象（不仅限于以下班组）
现场施工班组：李永志木工班、孔小松架工班、龙自均砼工班、韩火平钢筋班、蒋方明钢筋班、王纪军木工班、李启仁综合班、潘云峰钢筋班、高鹏木工班、王英砼工班、白兴元架工班。
施工配合班组：王海义水电班、邓志林木工班、罗轩铆焊班、薛玲英钢筋架工班，杨中武机修班、王凤龙搅拌班。
七、实施方案
坚持“三心”教育为指导，以班组为单位，班组各分项工作为内容，全方面开展“三比六赛”劳动竞赛活动，即：比自信，赛状态、赛形象；比责任，赛安全、赛质量；比进取，赛创新、赛进度。
（一）开启仪式
时间：7月1日6：30-9:30
地点：现场办公区、木工车间
参与人员：项目领导班子、土建队、木工车间、钢筋车间、铆焊车间、水电队、工程机电部、质保部、HSE管理部、人力资源部、参与竞赛班组。（黄卫勇主持）
开启仪式步骤：
7:00在现场办公区正式开始劳动竞赛开启仪式（全体参与人员参与，提前准备话筒、音箱、桌子、横幅、署名笔，涂志梁负责活动通知、摄影。）
7:00刘总讲话，并宣告“三比六赛”劳动竞赛正式开启；
7:10姜宇宣读劳动竞赛规则、步骤、奖惩方法等；
7:20林长春上台宣告各班组建设推进者，结对帮扶班组建设；以下7个班组长代表上台接收班组建设推进者授旗。
7:35大干一百天，突击队授旗仪式。
何建纲突击队（5MX)、石斌突击队(6MX)
7:50参会全部管理人员、班组长、劳务代表横幅署名，横幅署名处另行部署。条幅内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大干一百天，确保进出水涵洞试水成功）
（二） 竞赛规则
班组竞赛考评依据《班组质量履约考评制度》、《班组进度考评制度及奖惩方法》、《班组建设管理程序》
劳动竞赛规则坚持以“大干一百天”和“三比六赛”为中心。
1、 竞赛采取分工种、分班组积分制，每个月进行一次竞赛班组评分，累计评分3次（7.30、8.30、9.30），现场施工班组根据《班组安全考评指标及评分表》、《班组进度考评表》、《班组质量业绩月度考评表》由工程机电部、质保部、HSE管理部每个月进行考评评分，根据分数高低每个月评出一等奖班组1个、二等奖班组2个、三等奖班组3个；
现场施工班组竞赛班组名单（包含以下但不限于）
劳务企业
班组名称
班组长
四川安岳强盛劳务企业
李永志木工班
李永志
孔小松架工班
孔小松
龙自均砼工班
龙自均
方兵钢筋班
方兵
蒋方明钢筋班
蒋方明
王纪军木工班
王纪军
李启仁综合办
熊周武暂代
江苏江全部劳务企业
潘云峰钢筋班
胥兵暂代
高鹏木工班
高鹏
王英砼工班
王英
白兴元架工班
白兴元

施工配合班组考评根据《班组安全考评指标及评分表》、《班组质量业绩月度考评表》每个月进行考评评分，根据分数高低每个月评出一等奖班组1个、二等奖班组1个、三等奖班组1个。每个月考评完后和次月5日前将各班组考评表交至人力资源部。人力资源部将依据班组各项考评成绩核实平均分进行排名公告。
施工配合班组竞赛班组名单
序号
班组名称
部门推进者
1
罗轩铆焊班
丁文祥
2
王凤龙搅拌班
王亮
3
邓志林木工班
梁长岭
4
薛玲英钢筋班
廖祖明
5
王海义水电班
何斌
7
杨忠武机修班
陶静
8
周彩娥试验班
章晓龙

2、评分项严格根据“三比六赛”内容制订，共分为自信心、责任心、进取心三大方面，自信心中包含状态、形象（个人劳保安全）两项，责任心包含文明施工、质量两项，进取心包含创新、进度两项，共六项内容，六大项评分项目，每项具体标准见劳动竞赛班组评分表。
3、在劳动竞胜过程中若有班组出现下列问题则直接取消班组参与竞赛资格且负担相关事故责任：
（1）不听从指挥，不服从安排且屡教不改
（2）出现安全事件，并根据《班组建设管理程序》给予处罚。
（3）出现质量事件，并根据《班组质量履约考评制度》给予处罚。
（4）出现劳务纠纷
（5）严重影响生产进度
（6）出现“一棒出局”人员和事件。
4、在劳动竞赛中每个月公告一次班组竞赛成绩。
（三） 总结表彰大会
表彰大会和10月15日18:30在小食堂举行。
参与人员：项目全体管理人员（含领导班子）、劳务企业管理人员、各班组长（姜宇主持）
18:30黄卫勇对竞赛活动进行工程方面总结；
18:40刘总宣告竞赛获胜班组；
18:45位获胜班组颁发荣誉证书，进行表彰；
18:55获胜班组代表讲话；
19:30表彰大会结束。
八、奖励方法
1、现场施工班组考评奖励方法：
一等奖班组奖金：5000.00元/次
二等奖班组奖金：3000.00元/次
三等奖班组奖金：.00元/次
2、施工配合班组考评奖励方法
一等奖班组奖金：3000.00元/次
二等奖班组奖金：.00元/次
三等奖班组奖金：1000.00元/次
3、 百日最终奖励方法：
百日最终奖励将以关键里程碑节点完成情况为准，依据《》，
4、班组在竞赛中取得奖金将以工资形式直接计入班组工资表，在班组工资发放时一并发放。
九、 活动物资准备及工作分工
1、 条幅制作，责任人：涂志梁 制作人：罗宗均
背景条幅1条内容：中建电力“三心促生产·三比六赛”劳动竞
赛暨红沿河二期项目部“奋战金秋，大干100天，确保进出水涵洞成功试水”
署名横幅1内容：结对帮扶1+1，“三心”建设促生产，大干一百天，确保进出水涵洞成功试水
2、班组旗帜，责任人：涂志梁 制作人：罗宗均
3、突击队队旗， 责任人：罗宗均，突击队对队旗红旗黄字，内容为何建纲5MX厂房突击队、石斌5MX厂房突击队
4、会场整体部署，责任人：张磊（负责会场横幅签到台部署、话筒音响调试、横幅悬挂）
5、人员组织，每班组参会人员10人，安岳强盛企业班组组织责任人：何建纲；江苏江全部企业班组组织责任人：石斌；参会车间等班组组织责任人：林长春。
十、活动预算
开启仪式背景布一块：200.00元
横幅2条：600.00元
过程考评奖金：48000.00元
最终里程碑节点考评奖金： 元
累计： 元

附件1：《施工班组安全激励考评指标及评分表》
附件2：《班组质量业绩月度考评表》
附件3：《班组月进度考评表》