为5S活动努力.doc
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1、 5S是全部工作和管理的原点具体的整理整顿推进方法为5S活动努力1 管理是基准决定以外的(异常)物品还原的事2 管理者是对异常,寻求原因、对策,做还原行为的人3 看不见的(异常)物品要看见化 看见化管理 任何人明白异常生产计划进度、量机械工作状况管理图(不良率、个数) 工作简单 不高于原价5S的目的杭州矢崎组NYS事物局1 基本是依照矢崎组推荐的基准2 该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定,杭州版运用。20041月目 录P12 1.固定化的推进方法1)5S活动位置的添付2)5S固定活动3)运用基准P34 2.整理的推进方法1) 整理身边不要的物品2)使用F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品顺序:
2、1.决定手头基准顺序2.F作战开始P512 3.帐票样式1)5 S对照表自主、用于相互检查2)5 S对照表用于巡视3)5S指摘事项改善计划书4)5S巡视担当区分计划5)手头基准表6)F基本表7)F(红票)传票8)不要品表P1317 4. 整顿的推进方法1)清理地面2)通道和作业区画线3)区画线 场所线4)看板表示的要点5)看板6)高度限制7)行灯(状态表示板)8)机械信号表示 1固定化的推进方法YS事物局 2004.1 1)5S活动位置的添付 原价低减利益增大 间 工数 在库削减 直 接 低减 工作时间缩短 接 部 部 间接业务 制造原价改善活动 低减活动 门 管理系统 物流系统 门5S是全部
3、工作的原点的 改善活动 改善活动 的 价 生 业 产 务 效 效日常维持 品质改善管理 率5S推进活动 率管理活动 向向 看见化管理活动推进 上上 2)5S固定活动A职场 B职场整理 整顿 清扫 清洁 整理 整顿 清扫 清洁 修养 修养 自主检查 相互检查根据工场的运营层,评价工场的5S实际状态相互施行5S检验,取得他职场的良点、有效点,确认实行推进 巡视 5S能不能出来,自部署检查确认反映出来*工场内有相互检查-1-3)运用基准自主检查和相互检查 使用5S对照表(自主相互检查用)(1)项目多,全部项目一次进行容易发生遗漏。希望按照项目确实固定实施(2)职场的5S委员利用朝礼等启蒙活动。巡回检
4、查前一天,实施相互检查自主检查(3)半月进行一次他工场的检查,得到相互启发巡回检查 (使用对照表、改善计划书、巡回担当区分计划书) *实施频度是两个月一次。但是启蒙强化期间是一个月一次的频度。(1)评价者、(课长、副部长、部长两名一组),被检查部署作成名单,这个不是基准实施。(2)评价者调整被检查部署后,决定时间,实施巡回。(3)检查实施时,被检查部署的课长请站着等待。(4)评价者评价完后,评分评价对照表返回事物所。(5)被检查部署的课长,评价分数2分以下的项目要作成改善计划、,检查终了后,5天以内向事物所提出。使用帐票1.5S对照表(自主相互检查用)2.巡回对照表 中国最大的资料库下载3.5
5、S指摘事项改善计划书4.5S巡回担当区分计划-2-2.整顿的推进方法不要的物品废弃1) 整理身边不要的物品 不要的物品是(1)不能使用的物品(2)现在不使用的物品(3)必要以上的物品环视身边检查不要品着眼要点(a)棚(架子)、箱(柜子):架子的最上层、最下层和中间看不见的保管库容易放不要品和私物。(b)通路:代替通路的地面上仕掛品、纸板箱等直放。小路上容易放无用的物品。(c)台阶下:有剩余品消耗品放置。(d)柱子的背面和根部:容易放置长的物品。(e)壁侧、窗框:容易放置过期书类和招贴广告纸、不要的小物品。(f)机械周围:机械后侧、内侧沾满灰尘的工具部品废棉纱头。(g)小房间:使用目的不明确的房
6、间,容易放置破损物和无用的物品。(h)材料部品仕掛品:不能使用的材料、部品和端材等的残留物、不良品等。(i)机器中、作业台下、抽屉中。2) F作战 用(红票作战)任何人可以用眼看明白地区分不要物品。不要的物品添付F(红票),任何人明白地区别不要的物品。注意:对“不想要”“自己特别做的”“后面可能使用”不能妥协。 顺序1 决定手头基准(不超过必要以上的基准) (1)调查现状的保有数 一起送去职场内盘货 (2)种类另外涉及使用频度,决定个人持有还是职场共用,设定保有数决定基准表。 (比如用工具,一天一次的使用频度的物品,作为职场共用工具设定一本保有数 这个以上的工具作为不要品摘出)手头基准表 作成
7、 年 月 日 职场名 作成者对象物种类使用频度手头基准参考名 称 区分持有人 数量回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年-3-序2 F作战(红票作战)开始 F作战决定项目、决定期间一齐整理顺序不要品基准未使用期间(月)F(红票)作战不要品摘出 不要品判断 不要品名单参考对象区分要不要1次2次要不要材料6个月系长课长间接材料2个月系长课长NO 不要申请者 年 月品名数量品番 F基准表 F(红票)传票F的贴付F传票是以F基准为根源,不要的物品记入必要事项贴付思想准备;现场任何物品希望说:“有”。用冷淡的目光看物品。贴F传票时变成鬼。(认真、严肃)凝视着贴付。贴付者不是现场的人,是管理担
8、当或负责人判 定判定的推进方法;(1) F贴付后 用12日进行判定 = 判定的快速加速5S活动(2) 决心废弃判定!判定要点: 可以返却吗 可以卖吗 可以运用吗 废弃要 不要注:设备金型制品部品等 资产计划以上的物品,为了除却申请,有必要结算揭下处理方法期限记入 不要品处分 向申请者说明理由 废弃 移动可能不要品不要品放置 移动困难的设备等处分决定后移动 -4- 作成 年 月 日 年 月 日职场名 作成者连番传票NO品番数量分类发生理由记 其他号处分方法返 卖 运 修 废却 用 理 弃122930不要品名单处分顺序担当不要品的记录各职场不要品的合计5S事务局处分准备和实施各部门对于不要品,定期
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