岗位体系-职务权限设计.doc
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1、岗位体系职务权限设计职务权限设计 模块收益 适当授权,提高管理效率,甚至控制浪费成本管理者要通过其他人完成有关任务,因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动,因此适当授权,既可提高管理效率,还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。 明确各职务权限,避免两极分化,避免失误成本一般,没有明确权限的情况下,一种人认为“你没有说可以为而不为”!另一种人认为“你没有说不可为而为之”!明确各职务的权限,避免这种两极分化,也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。 职务权限设计 基本思路 根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限,包括人事权、业务权和财务权,让下属知道:自己有
2、什么权限?什么事应该向上级报告?什么不需要向上级报告?自己该承担什么责任? 职务权限设计 操作流程 职务权限设计 主要成果 高层岗位职务权限明细表 案例:其他公司的职务权限表 培训:授权的方法 培训:如何填写职务权限表 职务权限设计 主要工具 授权权变因素 决策树 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 (以上项目只限决策者沟通;费用5000-30000元起)拒绝单纯理论。汇款账户:开户银行 / 账
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- 关 键 词:
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