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第一部分 概述
古人云“不以规矩，无以成方圆”。大到国家法律、小到行为规范，从政治、经济，到日常生活，规矩无处不在。就企业而言，规范其生产经营活动不仅有国家法律、规章，也有企业自己法规、制度，这就是企业标准。简单地说，标准是在一定范围内对反复性事物作出统一要求。
一、相关概念
1.标准
为在一定范围内取得最好秩序，经协商一致制订并由公认机构同意，共同使用和重
复使用一个规范性文件。
（标准以科学、技术和经验综合结果为基础，以促进最好共同效益为目标。）
2.标准化
为在一定范围内取得最好秩序，对现实问题和潜在问题制订共同使用和反复使用条款活动。
（标准化是一个活动，而标准则是一个规范性文件。）
3. 企业标准化
为在企业生产、经营、管理范围内取得最好秩序，对实际或潜在问题制订共同和反复使用规则活动。
4.企业标准体系
企业内标准按其内在联络形成科学有机整体。
5.企业标准体系表
企业标准体系内标准按一定形式排列起来图表。
（标准体系表是一个标准排列图表。）
6.管理标准
对企业标准化领域中需要协调统一管理事项所制订标准。
（“管理事项”关键指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生环境保护等管理中和实施技术标准相关反复性事物和概念，另外还包含行政管理、财务管理和劳感人事管理，即企业中一切反复性管理事项。）
7. 管理标准体系
企业标准体系中管理标准按其内在联络形成科学有机整体。
8.工作标准
对企业标准化领域中需要协调统一工作事项所制订标准。
（“工作事项”关键指在实施对应管理标准和技术标准是和工作岗位职责、岗位人员基础技能、工作内容、要求和方法、检验和考评等相关反复性事物和概念。）
9. 工作标准体系
企业标准体系中工作标准按其内在联络形成科学有机整体,
10.技术标准
对标准化领域中需要协调统一技术事项所制订标准。（企业技术标准形式能够是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
11. 技术标准体系
企业范围内技术标准按其内在联络形成科学有机整体,它是企业标准体系组成部分。

二、目标、意义
（一）、目标
利用标准化原理、方法和手段，促进企业技术进步和管理进步，使企业生产技术、经营管理活动科学化、程序化、规范化和文明化，以提升企业产品质量、服务质量和工作效率，降低消耗，增强企业市场竞争力，取得最好秩序和效益。
（二）、意义
1.标准化是企业组织现代化生产关键手段和必需条件。
现代化生产是以优异科学技术和生产高度社会化为特征，前者表现为生产过程
速度加紧，质量提升，生产连续性和节奏性要求增强。后者表现为社会分工越来越细，个部门、个企业之间联络愈加亲密。
伴随人类生产实践和科学技术快速发展，生产社会化程度越来越高，生产规模越来
越大，技术要求越来越高，使劳动分工越来越细，生产协作越来越广泛。这肯定要求在技术上和管理上保持高度协调和统一，要做到这一点，其中必不可少条件和手段就是要制订并严格实施多种标准，使相关各个活动步骤、各企业和各部门全部能有机地联络起来，有条不紊地进行。不然，就只能有分工，而没有协作，社会化大生产就不能有序进行。
2.标准化是合剪发展产品品种，组织专业化生产前提。
专业化是社会化生产肯定发展趋势，也是提升劳产率关键手段，它有利于提升专业技术水平和产品质量水平，降低生产成本，提升劳产率。
在产品开发中引进标准化手段，能够降低产品类型，使产品结构愈加合理。缩短产品开发周期，降低开发费用，使新品快速投入生产。
3.标准化是企业实施科学管理和现代化管理基础。
3.1标准化管理是企业各项管理职能中基础管理职能。
企业管理职能有很多，但其最根本管理职能是质量管理职能，而最基础职能却是标准化管理。
标准————计量————质量————经济效益
（依据） （手段） （结果） （目标）
3.2标准法制手段是企业管理多种手段中基础手段。
3.2.1技术手段：要引进和采取优异技术装备，采取优异生产工艺或经过技术改造和技术革新以提升企业生产技术水平，这就要主动采取并消化吸收国际标准和国外优异标准。
3.2.2经济手段：如经济承包责任制。但必需首先制订定额标准、考评标准和奖罚标准等一
系列标准，做到有要求、有落实、有检验、有考评，真正将责任制落到实处。
3.2.3政治手段：要增强企业凝聚力和向心力，就要认真制订并实施多种行为规范，如：工作标准，降低无须要磨擦，真正做到标准面前人人平等，思想政治工作才能落到实处。
3.2.4充足利用民主手段：标准是相关各方协商一致，共同遵守文件，是民主管理关键表现。
3.3标准化管理方法是企业管理中多种现代化管理方法。
企业管理要利用多种现代化管理方法，如：目标管理、价值工程、全方面质量管理（ISO9000）、系统工程、ABC分类法和IE工程、信息工程等，不管是哪种管理方法，其支柱和基础全部是标准化管理方法，全部离不开实施各级各类标准。
成本倒算是以定额标准为基础，而ISO9000则更是以实施各类质量标准为基础，如原材料标准、产品标准、多种试验方法标准等。
3.4标准化是提升产品质量、保障安全、卫生技术保障。
产品质量是指产品适合一定用途并满足国家建设和人民生活需要所含有质量特征，一
般概括为使用性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面，这些质量特征用技术语言加以表述就形成了标准，标准就是衡量这些质量特征关键技术依据。
伴随全球经济一体化发展，国际间贸易有了巨大发展，各国政府为了保护本国国家安全、人民人身安全或健康、动植物生命和健康、保护环境、预防欺诈行为，制订了大量标准，它不仅规范了进口产品，同时也规范这本国产品，以降低不良产品在市场流通，这些标准如：各类安全防护标准、职业安全健康标准、动植物检验检疫标准、食品卫生标准等。
3.5标准化可使国家资源合理地利用，节省能源和原材料。
如经过制订和修订原材料及能源消耗定额标准，能够节省能源和原材料，合理地选择再生能源和材料，能够实现资源可连续发展，合理地制订工艺标准，能够使有限资源得到充足利用。
3.6标准化是推广新工艺、新技术、新科研结果等桥梁。
标准化是科研和生产之间桥梁，任何一个科技结果，不管是新产品、新工艺、新材料，还是新技术，只有当它被纳入标准，落实到生产实践中去以后，才会得到快速推广和应用，不然就不能发挥应有作用。标准本身是多种优异技术和经验结晶，采取和推行优异标准是难得“技术转让”，当我们采取了这些优异标准同时，就意味着我们应用了优异生产技术。科技结果要转化为现实生产力，首先应处理标准化问题。
3.7标准化能够消除贸易障碍，促进国际贸易发展，维护中国商品信誉和人民权益。
在国际贸易中，一个很关键贸易壁垒是技术壁垒。它关键是以商品质量标准及其生产
企业质量体系限制不需要商品进口和限制销售。WTO/TBT协定许可各国政府在保护本国国家安全、人民人身安全或健康、动植物生命和健康、保护环境、预防欺诈行为等五大方面制订标准，实施技术壁垒。如：安全壁垒（OHSAS18001、OHSAS18002、HACCP、产品安全认证）、绿色壁垒（ISO14000）、信息技术壁垒（电子数据交换）、SPS方法——《实施卫生和植物卫生方法协定》（疫病检疫）、合格评定程序、包装和标签、计量单位、商品条码等。我们能够利用标准建立技术壁垒，也能够经过采取国际标准和国外优异标准打破技术壁垒，开拓中国商品销售国际市场。

三、程序、标准和要求
（一）制订标准标准
1.事实求实标准：在采取优异技术同时，应充足考虑本企业实际情况，不要脱离实际，盲目地求高、求新。
2.用户为主标准：在制订一项标按时，既要考虑相关企业和生产部门利益，更要考虑使用部门和使用者利益。
3.科学优异标准：主动采取国际标准，做到技术优异，经济合理，安全可靠。指标应平均优异，标准不能保护落后，不能阻碍社会生产力发展和科技进步。
4.友好一致标准：是指相互关联标准要协调一致，衔接配套，并符合中国家标准准体系要求。一致性关键表现在：下一级标准不能和上一级标准相抵触，各类标准中对同一标准化对象相关要求应一致，同一标准中表示方法应一致。
5.时机适宜标准：即制修定标准时机要适宜，标准制订过早，因为客观事物矛盾还没有充足暴露，规律还未被大家充足认识，可能会约束甚至阻碍事物正常发展；反之，假如标准制订过迟，事物会向多样化自由发展，会出现很多不合理、无须要品种，给制订标按时统一协调工作带来很多困难，标准实施后造成较大经济损失。大家经过长久标准化实践，认为，制订标准最好时机是在标准化对象技术稳定、经济性很好时候。
6.效益最好标准：制订标准根本目标是为了“取得最好秩序和社会效益”其中包含经济效益，要预防质量过剩。
（二）、标准编写要求
1.正确：内容应正确可靠。
2.正确：表示正确，数字正确。
3.简明：内容应简练、明了、通俗、易懂。
4.友好：上下级标准间、同类标准间和同一标准之间应相互协调。
5.统一：表示方法统一，格式统一，文字统一。
（三）、标准体系建设程序
1.建机构：指定机构、人员和责任人。
2.制订工作方案。
3.调研、搜集资料：对岗位、管理事项、产品进行调查、统计，搜集相关法律、法规、
制度、标准及其它资料。
4.编制标准体系表。
5.制订计划：包含工作计划和资金计划立即间表。
6.人员培训：包含三级培训
6.1领导层：标准化基础知识，法律法规、标准化目标意义。培训目标是得到人、财、物支持，提升标准化意识。
6.2标准化专业人员：标准化基础理论、法律法规、基础技能和方法。目标是正确利用，组织、指导标准化工作开展。
6.3通常职员：标准化目标意义。了解标准化，得到工作上配合和协作。
7.编写标准草案：
8.征求意见
9.修改标准
10.编写标准报批稿
11.标准审批
12.标准宣贯
13.标准实施：实施前应做好人员、物资、资金准备。
14.总结及经济效果分析
15.验收。

第二部分 企业标准体系

一、GB/T13016-91标准体系表编制标准和要求
1结构 P42—46
1.1组成单元：标准体系表组成单元是各相关标准，（相互关联标准化对象，对应着相关标准）而不是产品、过程、服务或管理项目。
1.2层次：共性标准在上，通常标准在下。
2编制标准和工作方法
2.1编制标准
2.1.1全方面成套
因为标准体系是在一定范围内标准按其内在联络形成科学有机整体，是一个系统，所以，在这个范围内，应充足研究目前能估计到经济、科学、技术及其管理中需要协调统一多种事物和概念，努力争取应有标准全方面成套，即：将这一范围内需要协调统一多种事物和概念全部覆盖，相互相连，协调配套，成为有机整体。
2.1.2层次合适
依据标准使用范围，合适地将标准安排在不一样层次上。应在大范围内协调统一标准不应在小范围内各自制订，达成体系组成尽可能合理简化；不应在大范围内协调统一也不要强求安排在高层次上。如基础标准应放在高层，环境标准放在中层，某一专题产品标准应放在下层。
2.1.3划分明确
体系表内不一样行业、专业、门类间或不一样系统间划分，如：管理标准、工作标准、技术标准，关键应按社会经济活动性质同一性，而不是按行政系统进行划分。就企业标准体系而言，应以生产经营过程各步骤划分，而不是按部门、科室制订。
应按标准特点，而不是按产品、过程、服务或管理特点进行划分，不应将标准体系表编成产品、过程、服务或管理分类表。
2.2工作方法
2.2.1调查研究
应深入调查研究中国经济、科学、技术及其管理发展动态，各领域内现行标准和发展情况，对国际标准和国外优异标准和相关资料进行分析，作为编制标准体系表基础，同时还应对本企业各步骤管理事项及岗位进行调研。
2.2.2集思广益
应广泛搜集标准化专业人员和生产、使用、科研、教学、贸易（营销）及其它相关人员意见。另外尤其要搜集掌握全局或总体情况相关人员意见。
3格式和编制说明书内容
3.1格式
3.1.1层次结构格。
3.1.2序列结构格式。
3.1.3标准明细表格式：图4。每一层次标准按步骤次序排列，先国家标准、行标、地标、
企标同级标准按编号次序排列。

序号
企业标准体系文件编号
标准号
标准名称
采取或对应
国际标准号
备
注
04
Q/NCJS004
BBC110-1

05
Q/NCJJS005
GB/T1.1

06
Q/NCJJS006
Q/NCJ01004

3.2编制说明书内容要求
3.2.1编制体系表依据及要达成目标。
3.2.2中国外标准概况。
3.2.3结合统计表，分析现有标准和国际、国外差距和微弱步骤，明确以后主攻方向。
3.2.4专业划分依据和划分情况。
3.2.5和其它体系交叉情况和处理意见；如和ISO9001、OHSAS18001关系。
3.2.6需要其它体系协调配套意见。
3.2.7其它。对标准体系其它说明和解释。

二、GB/T13017-1995企业标准体系表编制指南
1企业标准体系表编制要求
1.1应符合GB/T13016要求。即全方面成套，层次合适，划分明确。注意调研， 集思广益。
1.2企业应结合具体情况充足采取和落实全国家标准准体系中相关标准并纳入企业标准体系表内。如有对应国、部、地标，应主动采取，并纳入企业标准体系表中。
1.3企业应依据实际需要主动在企业标准体系表内列出和制订上层空缺标准，使企业标准体系成为发展和补充全国家标准准体系基础。
1.4企业应考虑GB/T19000系列标准要求，编制企业标准体系表。即：将ISO9000要素纳入标准体系表中，并经过在标准中引用ISO9000文件对应条款，使之成为标准条款。
2企业标准体系组成
2.1企业标准体系组成
企业标准体系以技术标准为主体，包含管理标准和工作标准。图1。
企业标准体系组成包含企业所落实和采取上层标准（国、部、地标）和本企业制订企业标准。全部标准全部应在上级标准化法规、本企业标准化要求（标准化工作导则）和本企业方针目标及多种相关国家法规指导下形成。管理标准、工作标准应和相关国家法规、各级文件协调一致，技术标准应和相关国家法规、上级标准协调一致。
2.2企业标准体系表结构形式和标准明细表格式
企业标准体系表能够按层次结构、功效归口型结构和序列结构形式列出。前二者适适用于综合性和全局性管理，后者适适用于以产品为中心、某专题或局部工作管理。
2.2.1序列结构
管理标准管“事”，工作标准管“人”，技术标准管“物”。三个分体系之间关系是：
技术标准是标准体系主体，管理标准配合技术标准，技术标准和管理标准两个分体系之间经过标准相互引用而相互制约作用，工作标准必需同时实施技术标准和管理标准中对应要求，是技术标准和管理标准共同指导制约下下层次标准。技术、管理、工作三个分体系相互制约、指导，使标准成为一个相互关联有机整体。
管理标准可分为全企业通用管理标准（管理基础标准）和各业务管理标准两个层次。工作标准可分为管理人员、操作人员通用工作标准和岗位标准两个层次。企业原有规章制度应改成对应标准。
2.2.2标准明细表格式
三、技术标准、管理标准和工作标准
(一)、技术标准体系
0技术基础标准
0.1标准化工作导则
0.2通用技术语言
0.3量和单位
0.4数值和数字标准
0.5职业健康 环境保护通用标准
1设计技术标准
2产品标准
3采购技术标准
4品种标准 DB11/T 第九章
5育种标准 DB11/T 第10章
6繁殖标准 DB11/T 第11章
7饲料加工标准
8喂养标准 DB11/T 第13章
9疫检疫标准 DB11/T 第15章
10屠宰加工工艺标准
11设备 基础设施和工艺装备技术标准
12检验 验收和试验方法技术标准
13测量 检验和试验设备技术标准
14包装 搬运 储存标志技术标准
15服务技术标准
16能源技术标准
17安全技术标准
18职业健康技术标准
19环境技术标准
20信息技术标准

0技术基础标准

标准化工作导则
1范围
本标准要求了
本标准适适用于
2规范性引用文件
下列文件所包含条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误表内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。
GB/T1.1
GB/T1.2
GB/T15497
GB/T15498
GB/T1
3要求
3.1标准结构和编写规则
应符合GB/T1.1要求。
3.2标准编写规则
应符合GB/T1要求。
3.3标准中规范性技术要素确实定方法
应符合GB/T1.2要求。
3.4各类标准通用编写要求
应符合GB/T1.1要求。
3.5管理标准和工作标准编写规则
应符合GB/T1.1和GB/T15498要求。
3.6技术标准编写规则
应符合GB/T1.1和GB/T15497要求。
3.7标准编号规则
Q / XX XXX XX XX XXX--XXXX
依次代表
企标 集团 企业代号 类 领域 序号 年号
3.8标准排版印刷
应符合GB/T1.1要求。
——————

技术通用语言
1范围
2规范性引用文件
3术语
4符号 代号 代码 标志

数值和数据标准
1范围
2规范性引用文件
3数值修订规则
4极限数值判定和表示
5包含有特征值和数据表

量和单位
1范围
2规范性引用文件
3量
4单位

1设计技术标准

设计技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语 符号 代号
4产品设计
设计参数和数据（如：生产性能、体形结构、乳用特征、其它性能等）。
5奶牛场总体设计（工程施工要求）
场址选择、总平面部署、场区道路、牛舍布局设计、场区绿化等。
6生产工艺设计
喂养模式、挤奶模式等。
7工程验收规范
8设计图样和文件格式和编号

2产品标准

产品标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4要求
5试验方法
6检验规则
7标志 包装 储存和运输

(饲料标准中应包含:原料要求、质量要求、卫生要求、饲料添加剂及其使用要求。)

3采购技术标准 P131

采购技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4采购质量要求
5试验方法
6进场验收规则
组批、取样量、验收项目、验收依据、结果处理。
7保管注意事项

4品种标准 P134 DB11/T203第9章

品种标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4品种特征和外貌特征
5生产性能
6血缘关系
7判定方法

5育种标准 P135—140 DB11/T203第10章

育种标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4外貌特征
4.1雌、雄体共同特征
4.2雌体特有特征
4.3雄体特有特征
5育种资料编号
5.1雌体编号
5.2雄体编号
5.3进口品种编号
5.4标识形式
5.5谱系
6雌、雄体选择和评价
6.1雌体选择和评价
6.2雄体选择和评价
6.3后备雌体要求
7判定
8选配
8.1标准
8.2方法

6繁殖标准 P141—153 DB11/T203第11章

繁殖标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4人工授精
4.1种雄体、雌体要求
4.2精子质量、检验及贮存要求
4.3精子冷冻及解冻
4.4授精要求
5胚胎移植要求
5.1胚胎移植时设施、卫生等要求
5.2供体选择标准
5.3胚胎冷冻及解冻
5.4受体选择和准备
5.5移植方法和方法

7饲料标准

饲料加工工艺（操作规程）
1范围
2规范性引用文件
3术语
4工艺要求
4.1投料和除杂
4.2粉碎和处理
4.3自动配料控制
4.4配料系统关键技术参数
4.5包装
4.6加工环境卫生
5质量控制和检验
5.1产前质量控制和检验
5.2产中质量控制和检验
5.3产后质量控制和检验
6生产安全控制
7环境保护控制
8质量要求
应符合饲料产品标准要求。

8喂养标准 P154—165 DB11/T203第13章
喂养标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4引种要求
5养殖区温度、湿度及有害气体控制
6喂养方法
7喂养密度
8营养需求量
9饲料种类
10饲料供给量
11饲喂频次
12操作方法
13卫生保健
奶牛常见病预防
14牛奶质量控制
14.1生鲜牛奶质量要求
14.2生鲜牛奶检验方法
14.3质量控制方法
15奶牛统计体系

或：
4饲料和营养
4.1饲料分类
4.2常见饲料营养成份
4.3奶牛饲料组织标准
4.4饲料采购、加工、调制和储存管理
4.5奶牛营养需要
4.6日粮配置
5喂养技术和生产工艺
5.1奶牛分群和阶段划分
5.2后备牛喂养技术
5.2.1后备牛培育目标
5.2.2各阶段营养需要和日粮营养浓度
5.2.3后备牛各阶段喂养技术关键点
5.3成母牛喂养技术
5.3.1成母牛各阶段营养需求
5.3.2成母牛各阶段喂养技术关键点
5.4奶牛夏季喂养技术
5.5TMR生产工艺
6卫生保健
奶牛常见病预防
7牛奶质量控制
7.1生鲜牛奶质量要求
7.2生鲜牛奶检验方法
7.3质量控制方法
8奶牛统计体系

9防疫检疫标准 P169—172 DB11/T203第15章

防疫检疫标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4卫生消毒
4.1消毒设备、设施、药品(品名、用量、浓度)
4.2消毒程序
4.3消毒操作方法
5免疫要求
5.1疫苗种类
5.2免疫程序
时间、方法、接种剂量、免疫后标识
5.3免疫效果监测
6疾病诊疗
6.1常见疫病
6.2诊疗方法
6.3药品使用准则
7疫病控制
7.1发觉疫情、上报程序
7.2疫点、疫区划分
7.3毗邻地域划定
7.4封锁、隔离方法
7.5防疫消毒方法
7.6染疫动物处理
7.7疫情监测方法
8疫病检疫
8.1产地检疫
8.2屠宰检疫
9无害化处理
9.1粪便处理
9.2污水处理
9.3病、死尸体处理
9.4污染物处理
10疫病监测
10.1疫病监测种类
10.2监测范围
10.3监测方法

10屠宰加工工艺标准
11设备 基础设施和工艺装备技术标准

设备 基础设施和工艺装备技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4设备技术要求
4.1设备参数 精密度 和偏移度
4.2设备维修保养质量要求及规程
4.3设备润滑要求
5基础设施质量要求
5.1结构、各项参数指标
5.2维修保养质量要求及规程

12检验 验收和试验方法要求

检验 验收和试验方法要求
1范围
2规范性引用文件
3试验方法
试验原理、试剂或标样、试验用仪器、试样采取或制备、试验条件、程序、结果计算和评定
4检验方法
4.1进场物资
批号、取样量、取样地点、取样方法、检验项目、检验频次、试验方法、结果判定、复检规则
4.2中间体(工序) (同上)
4.3库存品 (同上)
4.4成品 (同上)

13测量 检验 和试验设备技术标准

测量 检验 和试验设备技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4测量设备性能
5测量设备使用技术规范
6测量设备计量确定
6.1量值溯源
6.2测量正确度、判定周期
6.3测量设备校准
使用前、维修后、调整后
6.4计算机软件用于测量、检验和试验

14包装 搬运 储存 标志技术标准

包装 搬运 储存 标志技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4包装
4.1包装材料、包装容器标准(质量要求)
4.2包装试验方法
4.3包装质量要求 P99
包装计量值、包装方法、包装防护、包装环境、随货文件
5搬运
5.1工序间传输装置、装卸、堆码机械操作要求和搬运操作方法
5.2产品出厂后运输方法、运输条件及运输工具技术要求
6储存
6.1储存方法
6.2储存场所
6.3储存条件
6.4储存期限
7标志
7.1产品标志
标志材质、内容和要求
7.2包装运输标志
内容及要求
7.2.1包装储存标志
7.2.2危险货物包装标志
7.2.3运输货物收发货标志

15服务技术标准

服务技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4质量缺点、处理技术规范

16能源技术标准

能源技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4能源产品质量要求
4.1煤 DB 低硫煤
4.2电
4.3汽
5能源耗能定额
6设备经济运行技术规范

17安全技术标准

安全技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4产品安全
4.1微生物
4.2农残 药残
4.3锅炉及压力容器技术要求
4.4特种设备安全要求
5工程安全
5.1储运安全要求
5.2燃气安全
6生产过程安全
6.1安全操作规程
6.2特种工作环境安全要求
6.3设备安全标准
7劳保用具技术要求
8安全事故应抢救援预案
8.1应抢救援系统组成
8.1.1指挥组成
8.1.2专业队组成
1)通讯队：要求、人数、组员名单、器材配置（通讯号码）
2）治安队：要求、人数、组员名单、器材配置（通讯号码）
3）抢险抢修队：要求、人数、组员名单、器材配置（通讯号码）
4）医疗救护队：要求、人数、组员名单、器材配置（通讯号码）
5）运输队：要求、人数、组员名单、器材配置（通讯号码）
6）物资供给站：要求、人数、组员名单、器材配置（通讯号码）
8.2重大事故应急处理预案
8.2.1报警和通讯
8.2.2现场抢险
8.2.3应急方案
8.3条件保障
8.3.1器材
8.3.2经费
8.3.3人员
8.3.4相关制度
8.4培训和演练
8.4.1培训计划及培训内容
8.4.2训练和演练
8.5预案评定和修改

18职业健康技术标准

职业健康技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4有害原因限量要求
4.1尘埃浓度限量
4.2有害物质浓度限量、微生物、化学物
4.3噪声、振动、高温限量
4.4辐射保护
4.5生物危险保护
5对有害性物品使用、处理要求
如：原料、化学试剂、食品添加剂、培养基等
6生产场所和作业场所安全卫生要求
包含防护方法
7检验方法 (试验方法)
8评价方法

19环境技术标准

环境技术标准
1范围
2规范性引用文件
3术语
4环境质量要求
4.1大气
4.2水质
4.3土壤
5“三废”排放要求
6环境保护检验方法
7检测规则
测试地点 测试周期 结果判定

20信息技术标准

（二）、管理标准体系
0 管理基础标准
01 管理用术语 符号 代号 标志标准
02 文件格式标准
03 企业管理信息系统、网络计划技术标准
04 其它：量和单位、方法、产品系列型谱
1 经营管理标准
1.1方针目标管理
1.2市场营销管理
1.3经济协议管理
1.4财务成本定额管理
1.5人力资源管理
2 设计、开发和创新管理标准
2.1设计开发管理
2.2设计、开发和创新管理标准
2.3技术引进管理
2.4科技管理
3采购管理
4生产管理标准
5防疫卫生管理标准(按DB11/T.2中第13章和18.4)
6质量管理标准
7设备和基础设施管理标准
8测量、检测试验管理标准
9包装、搬运、储存管理标准
10安装、交付管理标准（产品使用说明书、技术服务）
11服务管理标准
12能源管理标准
13安全生产责任制
13.1安全教育管理
13.2安全生产责任制
13.3安全生产管理
13.4安全生产检验和隐患整改管理
13.5安全生产事故汇报及调查处理验收
13.6锅炉房安全管理标准
13.7安全生产奖惩、考评制度
13.8劳保用具发放管理标准
13.9交通安全管理标准
13.10消防安全管理标准
13.11内保治安秩序管理标准
14职业健康管理标准
15环境管理标准
16信息管理标准
17体系评价管理标准 (GB/T19273-) P181
18标准化管理标准
19行政管理
19.1印章、证照管理
19.2文书管理
19.3办公用具管理
19.4门卫人员管理
19.5计划生育管理
19.6场务公开管理
19.7机动车管理
19.8对外接待管理
19.9值班管理
19.10会议管理
19.11企业应急管理(突发事件)
20辅助生产管理(冷库制冷车间、配电室、维修组、运输工具)
21党群管理
22股东大会管理
23董事会管理标准
24监事会管理标准
25总经理办公会管理标准
26党委办公会管理标准
27投资管理标准
28审计管理标准

1． 经营管理标准

方针目标管理标准
1范围
2职责
3管理内容和方法 （包含：经营管理、质量、环境保护、职业健康、标准化等方面）
3.1方针和目标关系
3.2制订程序、方法和要求
3.3修订程序、方法和要求
4汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

市场营销管理标准 P56
1范围
2规范性引用文件
3职责
4管理内容和要求
4.1调研内容
经过对产品需求信息、市场动态、技术发展信息进行调研，以利于投资决议、产品开发和市场布局
4.2市场调研质量要求
如实事求是、立即、正确和形成文字材料
4.3市场调研方法
如：外出考察、走访用户、参与专业展销订货会
4.4可行性分析
4.5市场估计
(要依据可行性分析结果进行)包含:估计内容、方法和要求
4.6销售管理
4.6.1销售计划编制
包含:编制标准、分类和内容、编制依据和要求、编制程序和时间
4.6.2销售方法管理
包含对多种销售方法和促销方法管理
4.6.3销售区域管理
包含对中国外销售区域服务和管理
4.6.4经营效益分析
包含评价标准和方法
5汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

经济协议管理
1范围
2规范性引用文件
3职责
4管理内容和要求
4.1协议起草
4.2协议评审
4.2.1协议评审组织
建立评审组织并要求组成人员素质、要求、组织分工和职责
4.2.2评审内容
如：正当性、可行性、条款齐全性、正确性、手续完备性评审
4.2.3协议评审协调、评审活动方法
如：采取组织评审、自我评审、银行评审、单项评审方法
4.3协议格式
4.4协议签署程序
4.5协议管理要求
4.6协议纠纷处理
4.7协议变更
5汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

人力资源管理 P93—111
1范围
2规范性引用文件
3职责
4管理内容和要求
4.1人员培训
4.1.1培训计划编制程序、内容及要求
4.1.2人员培训
包含：培训内容、方法、课时、考试
人员培训应包含：行政领导、管理人员、技术人员、生产工人、新入场人员、换岗人员、特种工、试验人员
4.2资格评定
4.3业绩考评管理
4.3.1业绩考评、评价和奖励
4.3.2激励创新
4.3.3业绩分析
4.4 劳动定额
4.4.1劳动定额制订和修订
要求制订程序、方法；修订周期、修订程序
4.4.2劳动定额实施
怎样组织、实施、考评、奖惩
4.5人员招聘
4.5.1招聘程序
4.5.2招聘要求
4.6劳动协议管理
包含协议签订、保管、解除
4.7人员调动
包含调出、转岗
4.8四险一金管理
4.9考勤管理
5汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

财务、成本、定额管理标准 P87—90
1范围
2规范性引用文件
3职责
4管理内容和要求
4.1财务管理
4.１.1财务计划
4.1.2建立内部经济核实制
4.1.3财产清查
4.1.4财务检验
4.1.5财务分析
4.1.6资金管理
包含固定资产、流动资金、折旧费、备用金等。
4.1.7票据及印章管理
4.1.8会计委派制
4.1.9基层承包经营
4.1.薪考评措施
4.1.11财务档案管理
4.2成本管理
4.2.1成本核实
核实程序、要求、信息传输路径
4.2.2成本控制
如:应收账款、坏账损失、账龄分析、成本控制评价和分析。
4.3定额管理
4.3.1定额制订程序
4.3.2定额审查和修改
5汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

2．设计、开发和创新管理标准 P57—59

设计和开发管理
1范围
2规范性引用文件
3职责
4管理内容和要求
4.1设计和开发程序
4.2设计和开发输入
输入内容和要求
4.3设计和开发输出
输出内容和要求
如育种方案应包含哪些内容,各自要求是什么
如培养新品种应输出品种标准、技术培训、喂养规范、物资采购、验收材料等内容和要求
4.4设计开发评审验收和确定
4.4.1评审内容、组织、程序、评审意见和结论
4.4.2验证
验证内容,方法，应提供文件资料、结论及跟踪方法要求
验证分为：产品判定、内部判定、外部判定
4.4.3确定
确定组织、内容、方法（程序）、结论等要求及跟踪方法
4.5设计和开发更改控制
4.5.1更改提出
提出方法、审批措施、审批极限
4.5.2更改程序和要求
4.5.3更改验证
验证要求、验证部门、结果表示和传输
4.5.4作废文件管理
4.5.5设计复审
复审依据和范围
5汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

技术创新管理标准
1.范围
2.规范性引用文件
3.职责
4.管理内容和要求
4.1.提出方法
（如书面汇报、结果公布会）
4.2.实施措施
4.3.应用效果评价
4.4.评审判定
4.5.审批程序
4.6.资料档案
4.7.奖励措施
5.汇报和统计
汇报和统计内容、传输要求、保留要求

科技管理 P116
1范围
2规范性引用文件
3职责
4管理内容和要求
4.1科技结果管理
4.1.1科技经费形成、管理和应用
4.1.2科技结果判定
判定方法、程序、内容、结论及审批发证
4.1.3科技结果评审
结果等级划分、评审组织和参与部门、人员、评审方法、审批程序、全部权