主题教育第一专题研讨发言参考范文2篇.docx
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1、主题教育第一专题研讨发言作为辽河油田设计院生产管理部门,要坚决落实“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动要求,以服务保障油田公司“三篇文章”和新能源建设为己任,集中优势设计力量支持保障油田公司重点工程建设,确保各项工作协调有序推进。一、充分认清设计业务“转观念、勇担当、新征程、创一流”的重要意义。设计行业属于服务行业,特别是油田所属设计院,只有把油田服务保障做好,才能实现生存和发展。油田“三篇文章”和新能源建设如火如荼,设计院要发挥最大设计力量支持和支撑油田公司高质量建设。在“转观念”上,要实现全院转观念,全员转观念。深刻理解和精准贯彻“两个并重”理念,打造敢想敢干、能干能行的设计队伍
2、,践行新时代辽河设计精神。要强化设计人力资源整合,最大限度并灵活发挥人才作用,充实设计力量;要创新提升设计手段,要敢于革新传统设计思路和习惯;要贯彻“提质降本增效”要求,在方案优化和控投降本上下大力气。在“勇担当”上,要形成领导冲锋在前、专家技术引领、机关齐心协力、基层坚守一线的设计保障大格局。不断学习研究,不断提升个人能力和素质,切实发挥岗位担当和技术担当作用,为油田公司解决各项急难险重任务,加油增气。在“新征程”上,面对疫情结束、抗洪胜利、油价稳定、经济回暖等各项有利环境,要立即着手开展设计院新发展布局。在油田稳产上产、储气库建设、外围快速建产和风光热电等新能源绿色低碳转型设计上协同发力,
3、助力油田开启产量、效益、安稳和新能源的新征程。在“创一流”上,各项设计工作要奋勇争先做到最好最优,发展先进工艺技术和打造最快设计速度。特别是在新能源和物联网设计业务上,要攻坚克难助力开创一流的绿色发展和数字化“新油田”。二、充分认清设计院“机遇是什么,挑战在哪里,我们怎么办”的形势任务和发展路径一是我们有油田公司的坚强后盾,不论是政策、经营还是管理,油田公司都会尽心竭力支持保障设计院高质量发展;二是我们有足够饱满的设计任务,油区业务长久稳定,外部市场屡创佳绩,给我们高质量发展提供广阔平台;三是我们有高素质的人才队伍,拥有各类企业专家和一级工程师,这是我们实现高质量发展的根本保证;四是大环境全面
4、复苏,外部市场持续向好,正是强化技术、夯实基础,全面发展、经营创新的有利时机。站在机遇与挑战并存、希望与困难同在、责任与担当并重的历史窗口期,“我们要如何干”成为设计院必须要确定以及坚定的前进方向。一是要保障产能新井、方式转换、注水注汽、老区调改和安全环保隐患治理等千万吨油田硬稳要求;二是要保障双台子储气库、马19储气库施工建设,加快龙气5储气库和双台子储气库二期设计;三是紧紧把握大平台、撬装化理念,在开鲁、宜川、庆阳三个重点区块,加快设计和建设高效适用的地面生产系统;四是按照“油气与新能源并重”要求,新能源设计业务要进入快车道、特车道,打破常规节奏,全面推进实现绿电生产能力。五是按照“管理全
5、覆盖与重点覆盖相结合”原则,全速推进物联网设计,加快“数智油田”建设。六是坚持“走出去”要求,优化高效益管网项目和总承包项目,不断扩大外部市场份额。三、充分认清设计管理部保障“三篇文章”和设计院高质量发展的保障措施设计管理部将始终与油田公司、设计院高质量发展要求同频共振,保持高度一致。涓涓细流汇聚成河,任务是共同的,只有履职尽责,把部门工作高效运转起来才能助力高质量发展。我们要聚焦“五抓五强”中“抓落地强实效”要求,重点做好以下工作。一是抓好设计生产,加快加密生产组织,科学安排各项生产任务,刚性管理生产计划,做优高效生产运行。二是抓好设计协调,发挥“调度室”作用,强化主管部室、建设单位与设计业
6、务对接,做好专业所工作衔接。三是抓好设计管理,突出管理手段革新,提升部门管理深度和维度,带领优秀设计队伍,做强设计服务保障。四是抓好设计落实,坚持生产例会、督办事项、推进28个项目组、“613”工程等各项措施,做实生产指令落地。五是抓好设计经营,厘清项目账目清单,规范收入和支出合同管控,奋力实现经营指标要求,做细项目经营效益。设计管理部将牵头相关系统,通过月度办公例会、周生产办公例会等各种会议全面宣贯公司生产经营面临的形势任务,坚持常态化监督考核评价,推动工作再升温、再加力、再突破,实现生产提质效、科研提成效、市场提增效、经营提绩效、管理提实效、人才提能效、党建提融效。主题教育第一专题研讨发言
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