移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表.xls
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1、D:personal各部门KPI汇总通信总经办岗位KPI构成表1/2 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 安全管理员 火灾发生次数无40% 因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1 ,限当月一次扣毕,年度累计超过6次,该 项全年为零;重大事故,一次扣全年的2- 30,限当月一次扣毕,年度累计超过3次 ,该项全年为零,年终清算。 水电事故次数无40%同上 安全隐患及设备 故障排除 及时20% 轻微隐患及故障在发现时起三日内排除, 年度内无适当理由一次未及时排除,扣全 年的1(指浮动工资部分,限当月一次扣 毕,下同);重大隐患及故障,在当日或 领导指示日期内排除,年度
2、内一次无适当 理由未及时排除,扣全年的2-20。 保安组长 公司财产(景苑)安全状况 无被盗 无破坏 50% 因工作过失导致公司财产被盗,或遭到破 坏,年度内,一次扣全年的1-50。因其 他保安过失,按被扣保安的分数1/4比例扣 除。 外来人员非法进入办公区次数无25% 非康佳员工,未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的,一次扣全年的1;非 康佳通信系统员工,未经有权人员批准进 入四层的,一次扣全年的2-5。 灯门窗按时开关、员工着 装、佩卡规范 100%25% 一次过失扣1,造成不良后果的,扣全年 的2-5。 保安 公司财产(景苑)安全状况无50% 因工作过失导致公司财产被盗,或遭到破
3、坏,年度内,一次扣全年的1-20。 外来人员进入办公区次数无25% 非康佳员工,未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的,一次扣1;非康佳通 信系统员工,未有权人员批准进入四层的 ,一次扣2-5。 灯门窗按时开关、员工着 装、佩卡规范 100%25% 一次过失扣1,造成不良后果的,扣2- 5。 副总裁秘书 副总裁指令按时传达、落实率100%40% 影响工作之迟传或误传一次扣全年的1, 重大事项,一次扣全年的2-40 副总裁文件处理及时率100%30%影响工作之延误,一次扣全年的1-30 培训计划制订及执行重大遗漏、无30% 重大遗漏或执行不力,一处或一次扣全年 的1-30 企业管理员 业务计
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