三种角色 孕育组织创新文化.docx
《三种角色 孕育组织创新文化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三种角色 孕育组织创新文化.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、三种角色 孕育组织创新文化 随着商业领域形势愈加复杂,世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优势的持久来源,越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外,大部分的领导者明白,要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。创新文化 提高效率的最佳利器创新文化在当今的组织中并不普遍,而要建立一个创新文化也并非易事,领导者们需要面对极大的阻力。例如,企业发展通常希望保持稳定性和可预测性,因为这些因素使得获取利润变得更为容易,而创新的关键在于变化与适应,这就让企业难以应付并获取利润。然而,现代管理的趋势就是通过标准化、合理化和简单化的流程,让企业能够顺利有效地运作,这些因素没有
2、一个有利于创新,但创新却是促进简化和提高效率最强有力的方式。这也正是一些公司如Apple、Cisco及Toyota的智慧所在,他们的领导人似乎找到了一种使创新流程规范化的方法,让新奇事物的生成,成为组织文化不断输出的结果,他们创造了真正的创新文化。做到这点的方法和承诺都始于公司的管理高层,这是非常罕见的壮举。不过,成功的例子毕竟是少数,除非创新是经理人的首选,否则就会在管理中逐渐流失掉。比较常见的现象是,经理人最终没有实现创新,或者根本就没有去尝试创新。因此,获得大量创新所需的、各种形式的有识之士,并且在面对各种各样反创新的压力下依然持之以恒地坚持创新,才是孕育创新文化的关键。三种角色 孕育创
3、新文化的基础这儿有个小测试:数数你能想到的真正拥有创新文化的企业有多少家?5 家?10 家?这是一个主观性问题,我们可以大胆地猜测。也许你只能想出一两家企业,你认为具有创新性的企业并不多,并且很可能你希望自己的公司能比现在更具创新力。这意味着你看到了创新的好处,想发展创新文化。那么,发展创新文化所需的最基本的要素有哪些?当一个组织中的成员积极地融入到以下三个基本的角色中时,创新文化就逐渐产生了。创新天才:他们能够寻找一种见解,并将其发展为构想,进而转化为有附加值的创新。创新先驱:他们在组织中广泛联系并沟通所有可能提供创意的人,支持创新,帮助创意人克服阻碍其创新的障碍。创新领袖:他们制定有利于创
4、新的公司目标和政策,并引领创新的方向与领域。图表1中是对创新天才、创新先驱和创新领袖可能会面临的困难的一个概述。左边是固守现状的文化,右边则是创新文化。浏览一下,看左栏显示的特征中有多少反映了你的思维和你组织的行为。在右栏中,你将会看到相同的构想在有利于创新的背景下会有什么不同。 下面,我们就来探讨一下这三种角色。创新天才是谁想出创新的开端深刻的见解,并将这些见解转化为构想进而变成创新?能做到这点的人就是创新天才,他们可以是组织中任何一个人。创新天才往往是那些能够缩小组织同客户和前线工作人员之间距离的人。他们可能是高级经理,毕竟高级经理可以接触到新的趋势和新的构想;他们也可能是中层经理人,因为
5、中层经理们正好处于各种信息流交汇的地方,可以抓住出其他人可能会错过的创新机会。当然,创新天才也可能是组织外的人,来自于组织延伸的商业生态系统,如供应商、合作伙伴和顾问。在有些领域中,他们可以为企业提供大部分的创新构想。成为创新天才的两个特质成为创新天才需要拥有以下特质:第一,拥有创新张力,并不断克服困难。创新天才的主要特质是不仅有能力、有意愿看到事情的表象,还要能够看到事情可能的变化与发展。这种能力叫做创新张力,是人类历史上推动创新的强大动力。无论是在艺术领域、科学领域还是商业领域,感受到创新张力的人会从内心被激发,并作出改变。他们渴望把自己想象和猜测的事物带到现实中来,以献身精神和毅力克服他
6、们一路上遇到的困难。例如,福瑞德。斯密斯历经诸多磨难,才创建了美国联邦快递公司;而杰夫。贝索斯曾提出的一个全新的消费理念发展在线消费市场,经过多年实践才被证实。这些企业家们展示了所谓创新天才的洞察力,因为他们知道如何让一个企业、一个产品、一种服务区别于同类,并且有动力做到这点。因此,克服困难就同高瞻远瞩的洞察力一样,是成为创新天才的关键要素。第二,拥有行业内部知识与独立于外的客观眼光。创新天才的另一个闪光点是他们不仅拥有行业内部的知识,而且还具有外部人看事情的眼光。也就是说,因为他们不只满意于现状,而是经常从外部领域获取新知识,这帮助他们从不同的角度来考虑事情,并捕获到其他人可能错失的良机。事
7、实上,几乎近代历史上的每一个突破式的商业构想,都反映了创新天才“内外兼修”的双重品质。例如,星巴克在全球获得巨大成功并不是依赖于公司的最初创始人,而是依赖霍华德。舒尔茨这个局外人。霍华德拥有创始人无法想象的一个更广阔的市场视野。另一个例子就是西南航空的成功并不是“航空业人士”创造的,而是两个律师看到了竞争对手没有意识到的客户需求。许多CEO都明白外部知识的重要性。麦肯锡最近的一次调查显示:75%的执行官表示他们的新构想都是源于与外部人的交流,如供应商、同行和合作伙伴。你也可以运用同样重要的原则:保证公司内部的创新天才可以不受部门和组织的约束,接触更广泛的外部知识;保证他们有机会探索新的领域,获
8、得新的经验。时间是支持成长的关键因素有些人自然而然就掌握了创造性工作的细节,而有的人则需要辅导或者是培训才能掌握。但即使是易于创造的人,也需要架构的帮助来规划自己的努力。掌握创新流程的实践需要时间,所以支持创新天才成长的关键因素就是时间追求见解的时间和随着见解发展继而产生的构想的时间。如果时间的压力很大,就很难会生成新的构想,创新之流也会枯竭。反之,如果人们有时间去探索、学习和讨论,他们就能成就伟大,这也是为什么Google和3M会要求员工花20%的工作时间在自选的项目上。我们每一个人内心都藏有创新天赋,只是需要氛围和好奇心的支持。只有在环境适合的情况下,它才会迸发出来。创新先驱创新先驱指的是
9、在组织自发产生新的见解时、在特设的倡议活动中,或在高度结构化的创新项目中提出、鼓励、刺激、支持并驱动创新的个人和团体。他们为有效创新提出了实际的方法:以分享和发展新构想为工作准则,在组织内外广泛寻找创新天才并鼓励他们用新的方式思考与工作,帮助他们寻找可能产生新想法的新体验,创建有规律的工作环境。创新先驱扮演的角色与特质借马尔科姆。格拉德维尔著作引爆趋势中的话来说,创新先驱在新构想的有效传播中扮演了三个角色:第一,“专家”角色,拥有深厚的知识并渴望跟大家分享;第二,“推销员”角色,影响他人去采取行动;第三,“连接者”角色,同许多人保持牢固紧密的关系。因此,创新先驱可以处于组织中任意职位上,包括高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三种角色 孕育组织创新文化 角色 孕育 组织 创新 文化
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【fus****123】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【fus****123】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。