商业银行基金托管部总经理岗位说明书模版.doc

基金托管部总经理 岗位说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
（Position ）
基金托管部总经理
岗位编号
(Code)
17.00.01
所属部门及处室
(Department)
基金托管部
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connection)
直接汇报对象(Supervisor)
主管副行长
直接督导对象(Subordinate)
副总经理、稽察室经理、交易管理室经理、市场综合室经理、上海和深圳托管分部业务主管
日常协调部门(Internal)
行内各主要部门
外部协调单位(External)
监管部门、基金管理公司、登记结算公司、交易所、行业协会
主要工作职责
(Duty&Responsibility)
工作目的(Purpose)：根据基金托管业务的有关法律、法规和监管部门的相关规定，制订我行基金托管业务的发展规划和年度发展计划，建立健全业务体系，组织、推动、管理业务的日常运行，防范风险，保证基金托管业务的健康快速发展。
类别(Sort)
编号（No.）
概述(Abstract)
描述(Description)
部门
规划
1
整体规划
规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。
2
组织与流程管理
组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。
3
制度体系建设
设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。
业务
管理
4
市场开发
组织基金托管业务市场开发和客户服务工作。
5
产品开发
组织有关人员开发具有良好市场前景和竞争力的产品。
6
营运管理
组织、指导、监督帐户管理、交易清算、会计核算、投资行为监督、报表审核、出具意见、财产保管等托管业务的日常工作。
7
安全保障
组织采取切实有效措施，保证全行基金托管业务安全有效运行。
资源
调配
8
人员管理
部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。
9
财务管控
制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。

10
沟通协调
理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。

主要职权
(Authority)
业务类(Business)
对规章制度、下发文件、对外报告、资金清算指令等的审核权

费用审批类
(Finance)
对部门预算内行政费用的审批权
人事类
（Personnel）
对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权
关键职责绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
工作计划完成率
市场占有率增长率
制度建设健全程度
各项工作完成的及时性和质量

职业发展(Career
Development)
可晋升岗位(Promote to)
总行副行长
可轮岗岗位(Rotate to)
其它相关部门总经理
入职培训(Orientation)
全行经营战略目标和价值观培训
在职培训(On-job training)
海外基金市场定期考察、交流
是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
无
是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）
有
任职资格(Qualification)
教育背景(Education)
程度（Degree）
本科及以上
专业(Major)
经济管理类、金融类
证书(Certification)
基金从业资格证书
语言(Language)
英语水平
无
其它
无
工作经验(Experience)
行业/职业
银行或基金
年限
9
职位
总经理
绩优素质能力(Competence)
素质项
行为特征
前瞻性思维
对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备
战略规划
研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析
决策能力
明确决策的目的；建立支持决策的信息系统；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策
商业意识
精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者

3