企业文化专家论道.docx
《企业文化专家论道.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化专家论道.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业文化专家论道在7月69日举行的包头企业文化联展活动中,包头企业文化联展高峰论坛成为亮点。中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭,国有企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理事长郑启清等4位国内著名企业文化专家对包头10家企业逐一把脉,现场点评,并为企业进一步做好文化建设出谋划策。包钢:要做成世界大品牌“2004年,包钢充分挖掘在几十年艰苦奋斗中形成的文化积淀,构建了具有包钢个性特征和时代特色的企业文化理念识别系统和视觉识别系统,初步构建了企业文化体系框架。”包钢相关负责人说。中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭认为,包钢企业文化宣贯有利,文化创新也很具体。但欠
2、缺的是,企业文化体系尚缺乏远景,50多年的企业到底要做成什么样,没有清晰的概念。中国企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理事长郑启清也提出建议:包钢能否在文化品牌建设方面再拓展一下,文化品牌是企业的高层次追求,包钢应该将自己的老品牌做成大品牌、好品牌,世界有名的品牌。中国二冶:因薪火相传而感动有着50多年历史的中国二冶,从“黄河之北阴山南,炉火融融不夜天”,到“新世纪、新二冶”,再到如今的“诚信社会为本,用户满意为荣”的人本文化,“中国二冶几代人薪火相传、一脉相传,在实践中形成了独具特色的历史传统和文化氛围。”中国二冶负责人说。听完中国二冶的介绍,李俭深有感触地说:“给我印象最深
3、的是一个词薪火相传,令人感动。”他举例说,同仁堂的文化之所以深入人心是因为她经历了几代人,即使从私营转变为国有也没有改变她的企业文化,一直薪火相传至今。而我们的国有企业往往是“演完一遍,剧本就挂”,主要领导人一变化,企业文化就开始变调,原本好的企业文化大变调,所以很难传承,也就很难形成独有的文化体系。要避免这一弊端就一定要打造高品位、高质量、深入人心的企业文化。这就要求企业文化在定位上要做到4个标准,即:领导和团队的文化意识是否统一;文化理念是否先进;文化的品位是否达标;文化体系是否开放。一机:感受创新文化的力量“一机的发展历程,是以优秀军工文化作积淀,然后又以创新文化作为企业发展的灵魂。如何
4、使企业创新文化促进企业大发展,一机以其多年的自身探索和实践,论证了这一课题。”一机集团有关负责人介绍说。“在一机感受最深的就是员工们的精神面貌,那么多老年人还都那样有激情,这是创新文化的力量。”李俭提出了自己中肯的意见:“一机创新文化体系是什么样的,我们还没有看到。”就企业文化建设,他给包头企业提出3点建议:第一要重视冠名。也就是要把你自己的企业文化用精炼的语言,鲜明的提出来。第二要重视个性。每一家企业的文化是不一样的,一定要强调个性。第三要重视班组文化。如果把企业文化灌输到企业的一个班、一个组,塑造“班魂”,那才会使企业文化落地生根。北方重工:“吴运铎”精神应成为一面旗帜北重集团在55年历史
5、演进中积淀了厚重的企业文化资源。“对这些宝贵的无形资源进行了整合、提炼,形成以和为基石的接力文化,和就是和谐、整合、核心竞争力。”北方重工相关负责人总结说。中国企业文化课题研究室主任、中国组织文化管理体系专家委员会主任委员解云天点评说:“什么是北方重工的文化脊梁?第一任工程师吴运铎被誉为中国的保尔柯察金,这些老一辈英雄们的光荣传统和可贵精神,值得我们永远去学习和继承。”吴运铎是新中国的功臣、军工战线的楷模、中国航天发射技术的奠基人之一。解云天建议,北方重工应该继续充分挖掘“吴运铎”精神,将这种精神树立成中国军工精神的一面旗帜。北方核燃料:“第一”光环下的文化内核“创业之初,第一代创业者在一片荒
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 专家 论道
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【mom****oy】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【mom****oy】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。