厂建设项目土石方工程投标文件模板.doc

投标文件

工 程 名 称：济南市xx厂建设项目土石方工程

招标文件内容： 投标文件技术标

投 标 人： (盖章)

法定代表人或
委托代理人： (签字或盖章)

日 期： 年 7 月 22 日

目 录

第一章 编制依据及标准
第二章 工程概况及现场施工平面部署图总体施工方案、关键施工方法、关键管理方法
第三章 施工准备
第四章 施工序、总进度安排总形象进度网络图
第五章 关键施工机械设备情况及进场计划
第六章 劳动力安装计划
第七章 关键分部分项工程施工艺、方法
第八章 质量确保方法
第九章 安全生产确保方法
第十章 文明施工确保方法
第十一章 工期确保方法
第十二章 节假日劳动力确保方法
第十三章 环境保护方法
第十四章 降低工程造价方法
第十五章 水电用量计划
第十六章 施工现场周围环境协调方法
第十七章 附图

第一章 编制依据及标准

一、编制依据
1、招标文件中建设单位意图和对工期质量要求。
2、经过现场考察取得现场资料，和现场条件情况。
3、国家及地方相关法律、法规及设计和施工规范。
4、我企业本身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面需求。
二、编制标准
1、严格遵守招标文件要求工期、质量标准，合理安排施工程序和次序，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免无须要反复工作，加紧施工进度。
2、采取流水穿插作业安排施工进度计划，制订可行网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。
3、落实好季节性施工方法，制订切实可行方案。
4、充足利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提升工作效率，降低工程成本。
5、合理部署施工现场，材料、临设、设备等按要求部署，做到井然有序。
6、遵照目标管理标准，责任明确，奖罚严明。
7、因为招标人未提供具体设计图纸，本工程项目标施工方案是按类似工程施工常规做法进行编制。
第二章 工程概况及现场施工平面部署图

一、 施工现场：
本工程为济南市xx热源分厂建设项目土石方工程，在济南市xx南侧，地貌单元属丘陵山麓，场地在勘察范围内无地下水，本工程包含现场土、石方挖掘、外运及石方爆破，属场平工程。该工程东西长约70米，南北宽约60米，挖掘面积约4000平方米，场地内南侧为待拆除旧民房，场地西侧10米左右为旧厂房，西北侧40米左右有新建居民楼，南侧为道路，道路南侧有民房，北侧为山体，挖掘环境较复杂。
二、工程特点
该工程含有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，要考虑石方爆破和挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，确保爆破、挖运、流水施工，相互发明工作面。严格按规程操作，严格按规范组织验收。在确保施工质量前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，努力争取创优异施工称号。
三、现场施工平面部署图
1．施工总平面部署标准
1.1在满足施工需要前提下，尽可能降低施工用地，施工现场部署要紧凑合理。
1.2合理部署挖掘机等机械和汽车行驶路线，科学计划施工道路，尽可能降低运输费用。
1.3科学确定施工区域和场地面积，尽可能降低专业工种之间交叉作业。
1.4尽可能利用永久性建筑笏、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽可能采取装配式施工设施，提升其安装速度。
1.5各项施工设施部署全部要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
2．现场临时设施项目数量
因施工工期较短，办公生活区租用民房或利用周围已经有建筑物，或是采取临时帐棚；在施工现场设临时保卫室、机械停放场地等必备施工设施。

第三章 总体施工方案、关键施工方法、
关键管理方法
一、总体施工方案
依据本工程工程量大、地形复杂特点，在拆除旧民房后利用全站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路，然后再清理地表腐植物和杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，全部挖填工作要停止，等爆破警戒解除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门同意爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破碎。

二、关键施工方法
1、工程测量定位选择全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖选择3台挖掘机（带油锤）和10部自卸汽车。
3、石方爆破采取浅孔和深孔爆破相结合爆破技术。对于不采取爆破石方及松动爆破后较大石块采取油锤破碎。
4、季节施工：依据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制订季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水通畅。
三、关键管理方法：
组织管理方法： 本工程采取项目法施工，为确保该工程顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标实现，成立现场项目经理部，实施项目经理负责制，项目经理代表总企业对工程实施全过程、全方位具体施工管理，总企业各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给和全力支持，落实企业质量方针。
项目经理部由含有经验丰富管理人员组成 ，业务上直接由项目经理领导，实施系统化管理。项目经理部作为总企业派出机构对该工程施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检验、计量试验检测、安全生产、经济核实、文明施工、材料供给、设备运转到完工验收和工程回访等进行全方面负责。

第四章 施工准备

一、组织准备
①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达成质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强同志组建成项目经理部。
②关键劳动力：劳动力安排关键依据计划工程量和工作项目，劳动强度，根据施工进度计划安排提出。本工程工作量大且工期短，为确保按期完成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。
二、技术准备工作：
为正确组织施工，必需认真地做好技术准备工作，认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好以下工作：
⑴、相关人员熟悉施工图纸内容，审阅设计图纸和说明书。
⑵、审查工程坐标、标高位置和实际情况是否相符，熟悉地质资料。
⑶、组织相关人员学习、熟悉相关本工程技术规范和标准。
三、测量定位放线
⑴、整个施工场区测量、定位及高程控制，应以业主提供相关测量放线依据为准。
⑵、预先设置场地施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。应对全部测量标志进行妥善保护，设显著标志和专员保管，直至完工验收后。
⑶、场地标高测量均根据5m方格同量测并统计。
⑷、全部测量结果和整理资料，应交监理工程师验收。
四、 机械准备：
依据本工程工程量大小，合理确机械设备数量，具体见机械设备计划表。
设备进场前，准备好一定量燃油贮备、一定量机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供给充足，有备无患。
五、 协调好周围关系，立即办理一切手续。
施工前和周围单位协调好关系，办理好施工许可、环境保护、卫生、治安等手续，这是能顺利施工确保。

第五章 施工次序、总进度安排

一、施工次序
总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖和石方爆破，土石方外运至弃土场。各专业依据施工情况合理划分施工段 , 各施工段之间组织流水施工。
二、总进度安排
因招标文件中没有明确具体工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方承诺：我企业将在甲方要求工期内完成整个工程，并做到合适提前。假如我企业中标，我企业将按甲方要求工期编制具体施工网络控制进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面确保工程所需。

第六章 关键施工机械设备情况及进场计划

在无民扰、能确保12小时正常工作且无其它突发事情前提下，进度计划安排以下：
组织3台挖掘机，配自卸车10台，12小时作业确保80%出勤率。依此进度确保在要求工期内完成。遇不可抗拒原因，工期顺延。
工程在甲方确定开工日期，全部机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出。
准备用于本工程关键施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
备注
1、
土石方机械

1.1
挖掘机小松
PC220-6
3
日本

330
1500方/台班
带油锤
1.2
洒水车
CA141－2
1
北京
1999
198

1.3
空压机
XF100S
2
江苏

10

2、
运输机械

2.1
自卸汽车
K29
10
中国

900
15立方/车

3
爆破机械

3.1
空压机
XF100S
2
天津

3.2
潜风钻
履带式
2
宣化

3.3
小型空压机（带钻机）
2.2立方
8
泰安

4
测量设备

4.1
全站仪
GTS711
1
瑞士

4.2
水准仪
DSZ3－28
1
苏州

第七章 劳动力安排计划

依据本工程规格及特点，结合工期和质量要求，各专业工种均由熟练技术工人组成，特种作业人员持证上岗。同时依据工程进度，工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部、各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排以下：
劳动力计划表
单位： 人
工种种类
人数
备注
专职质检员
1

专职安全检验员
1

施工班组长
2

专职资料员
1

挖掘机司机
3

钻机司机
10

汽车司机
10

爆破工
4

后勤服务人员
3

一般工
15

工程管理人员
5

施工人员累计
55

注：投标人应按所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础。

第八章 关键分部分项工程施工工艺、方法

一、爆破施工方案
1、爆破施工准备
⑴、施工测量爆破施工前同业主办理交接桩及内业资料交接手续，增设水准点、导线点，水准点和导线点应设在不受爆破和施工影响永久性标石或稳定基岩上。
⑵、设备配置依据工程进度要求及不一样钻孔深度要求，特配置以下型号钻机：宣化产 KgL－10B支架式钻机 2台及 JGYH－10／7（无锡产）空压机 2台、 Y－26型手风钻 3台。
⑶、起爆器材和爆破物品
爆破器材选择遵照着安全、可靠标准，尽可能选择广泛1500伏值电压以上高压起爆器；爆破物品选择胺油炸药和2号岩石硝按炸药。炸药选择应和岩石阻抗相匹配，同时顾及到施工工艺。
2、爆破方法
采取浅眼松动爆破法，自小爆高至大爆高逐层逐段开进；使用手持风动凿岩机钻垂直炮孔，每层爆高控制在2m以内，并采取一次齐爆和微差爆破相结合方法，将爆破危害控制在所许可范围内。在施工中依据《土方和爆破工程施工及验收规范》及现场地型、地质岩性结构特征来进行爆破参数设计，并在施工中不停进行调整，使爆破参数趋和优化。
3、爆破参数
⑴、孔径：
依据现场条件及所使用钻孔设备，孔径选择D＝65mm。
⑵孔深L；
依据现场场平高程要求进行钻眼，为确保爆破深度，钻孔超深0.3米。
⑶单耗q:
依据试炮调整标准，依据炸药类别和现场特定条件来确定爆破单耗，单孔装药量及炮群装药量。
因为本区岩石为石灰岩，依据以往施工经验，单耗通常为0.45-0.5Kg/m3。
⑷排距b：
孔排距依据最小抵御线及钻孔深度来确定。
⑸孔距a：
a=(1-1.25)b
⑹孔装药量Q：
Q=q×a×b×L
在爆破施工中，遵照着度炮高速调整标准，对多种爆破参数不停进行优化以提升爆破质量。

不一样孔深装药结构参数表（D＝65mm）
孔深
（m）
排距
（m）
孔距
（m）
单耗
（kg/m3）
单孔装药量
（kg）
堵塞长度
(m)
1.5-2
1
1
0.45
0.45-0.9
0.9-1.80
2－3
1
1.5
0.45
1.35-2.0
1.7-2.5
2－3
1
1.5
0.45
1.35-2.0
1.7-2.5

4、起爆网络
一次齐爆总装药量未超出所许可最大装药量时，每个炮孔使用1枚瞬发电雷管，以后将各炮孔电雷管串联，以电容式起爆器作起爆电源。
一次起爆总装药量超出所许可最大装药量时，采取微差爆破方法，每个炮孔使用1枚不一样段别非电毫秒延期雷管或毫秒延期电雷管，一次点火，逐段起爆。
5、爆破安全验算
1、爆破震动安全计算
选择国家标准公式：V＝ k(Q1/3/R)α
式中：V—爆破震动速度，cm/s；Q—一次齐爆总装药量或微差爆破时最大一段装药量，Kg；k—和地震波传输路径相关系数；R—爆破源中心至被保护物距离，m；α—爆破衰减指数。
2、爆破飞石安全距离计算
选择公式：S＝V2／g
式中：S—飞石距离，m；V —飞石初速度，m/s；g —重力加速度，m/s2。
以上计算结果是在无任何防护方法下达成飞石距离，爆破时在爆破部位覆盖角质炮被，所以完全能够预防飞石发生。
二、土、石方挖运方案
依据现场实际情况，先从场地西侧和南侧开始挖土方，土方挖运前，将全部杂草、树木根、地表物、有机土及垃圾全部清除，运至弃土场。
在场地南侧，即临道路一侧，是拆除旧民房，开挖时，应在此区域内设置车辆车辆行走调头临时道路。在西南侧区域土方挖运后，对下面石方进行打孔爆破作业，对松动爆破后较大石方用油锤进行破碎，对于不能采取爆破石方区域用油锤破碎施工，然后再进行石方挖运，以这类推向场地东北侧推进，直至工程完工，工程质量达成甲方要求，具体挖掘方法见以下简图。

土石方开挖平面图
山体
居民楼

旧厂房
施工方向
待施工区域
先施工区域

车辆调头区
施工方向

车辆行驶路线
至刘长山路
道路

第九章 质量确保方法

我企业依据本工程实际情况，严格实施GB/T9001-　iatISO9001:<<质量管理体系要求>>标准新版《质量手册》，针对工程特点，为满足业主需要进行具体质量策划。采取优异、合理、成熟施工技术和工艺，严格实施监理程序，以确保本工程质量达成高标准。
一、质量方针及目标
科学管理，技术创新，满足协议要求，赢得用户信任。
满足招标人对开槽要求，并经过招标人及监理验收。
二、质量确保体系(见框图)
1、实施项目经理负责制，由项目总工直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。
2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，组员由项目部质检工程师、试验工程师、爆破专业工程师及施工技术责任人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，帮助专业队长及施工员进行各工序自检及交接接检验。确保各道工序施工作业一直在质检人员严格监督下进行。
三、质量控制要求
1、严格按GB／T19000族标准和企业质量管理体系要求实施；

质量确保体系图

按ISO9001标准
建立质量管理体系
实施交通部《公路工程技术
标准》（JTJ001-97）
思想确保
质量管理确保
技术确保
施工确保
经济确保
奖优惩劣
工程回访
提升经济效益
质量评定
提升管理水平
提升技术水平
改善工作质量
实现质量目标
反 馈
经济责任制
TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9002建立质量管理体系
岗位培训、持证上岗
推广新技术、新工艺
精干
高效
项
目部
和专
业化
施工
队伍
配套齐全机械设备和测试器仪
原材料品质确保
签定包保协议
完善计量手续
制订奖惩制度
制订创优计划

完善创优方法

检验创优效果
经济兑现
建立健全完善
质量管理体
系和管理制度
强化巩固
质量意识
加强技术培训建立
完善技术管理制度
尽心组织、合理安排、强化监控、突出关键
项目质量检
查部门
队专职质检
工程师
质量检验按“跟踪检验”、“复验”、“抽检”三级进行

2、项目质量控制原因包含人、材料、机械、方法、环境；
3、项目质量控制原因必需实施样板制。施工过程均按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格，严禁转入下道工序；
4、分项工程完成后，必需经监理工程师检验或认可；
5、质量控制按下列程序实施；
①确定项目质量目标；
②编制项目质量计划；
③实施项目质量计划
a.施工准备阶段质量控制；
b.施工阶段质量控制；
c.完工验收阶段质量控制；
（一）制订质量计划
1、质量计划编制符合下列要求：
①质量计划表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程控制；
②质量计划是对外质量确保和对质量控制依据；
2、质量计划实施应符合要求：
①质量管理人员根据分工控制质量计划实施，并按要求保留控制统计；
②当发生质量缺点或事故时，必需分析原因、分清责任、进行整改。
（二）施工准备阶段质量控制
1、施工协议签署后，项目经理部要索取设计图纸和技术资料，指定专员管理并公布有效文件清单；
2、项目经理部依据设计文件和设计技术交底工程控制点进行复测。当发觉问题时，和设计人协商处理，并形成记要；
3、项目技术责任人要主持对图纸审纸，并形成会审统计；
4、项目部按质量计划中工程分包和物资采购要求，选择并评价分包人和供给人，并保留评价统计。
（三）施工阶段质量控制
1、技术交底要符合下列要求：
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术责任人向负担施工责任人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要办理签字手续并归档。
2、工程测量要符合以下列要求：
a.项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术责任人同意后方可实施，测量统计要归档保留；
b.在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁私自移动。
3、材料质量控制符合下列要求：
a.项目部在质量计划确定合格材料供给人名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件；
b.材料搬运和贮存要按要求进行，并建立台帐；
c.项目部对材料、半成品、构配件进行标识；
d.未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；
e.对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等 、必需按要求进行检验和验收。
4、机械设备质量控制符合下列要求：
a.现场施工机械满足施工需要；
b.机械设备操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者，严禁上岗。
5、工序控制符合下列要求：
a.作业人员按要求经考评后持证上岗；
b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
c.工序检验和试验符合过程检验和试验要求，对查出质量缺点按不合格控制程序立即处理。
6、特殊过程控制符合下列要求：
a.对在项目质量计划中界定特殊过程，要设置工序质量控制点进行控制；
b.对特殊过程控制，除实施通常过程控制要求外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术责任人审批后实施。
（四）完工验收阶段质量控制
1、单位工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；
2、项目技术责任人组织相关专业技术人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证；
3、对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；
4、项目部组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；
5、在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护方法；
6、工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。
四、质量控制方法：
1、全方面实施优良单价结算激励方法。结算单必需由质量管理小组签证认可，劳资部门按签证等级计价拨款。
2、实施质量否决权。质量员未经过分项工程，不行结算工作量。
3、项目部质量检验人员必需每七天进行一次全方面检验，立即发觉问题，立即纠正，并每旬考评依据。
4、因质量达不到予定质量要求，所造成超挖或少挖由直接施工人员负责。
5、当日施工工程量应分步、分层验收，不符合质量要求不得进行下道工序施工。
五、所需施工设备质量确保方法
1、多种机械设备要有专员负责维修保养，常常对其关键部位进行检验，避免机械故障及机械伤害事故发生。
2、机械设备要视其性能不一样分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备周围设置标志牌、操作规程要求。
3、运输车辆要制动灵活，功效良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。
4、施工中所用机械、电气设备必需达成国家安全防护标准，自制设备、设施必需经过安全检验及性能检验合格后方可使用；
5、施工现场多种机械严禁超负荷及带病运转。

第十章 安全生产确保方法

安全目标：
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故。
一、建立安全责任制度
指挥部设专职安全员，施工队伍设专职安全员。
二、 施工现场安全管理防护方法：
1、 成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，确保各项方法实施。
2、 做好安全教育和加强安全标准化。
① 认真落实落实国家和省市公布安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”方针，建立健全施工安全检验监督网络体系，做好安全检验和防护，做到检验常常化、制度化、标准化。
② 抓好安全生产管理责任制，落实安全生产责任，实施项目经理负责制。建立以项目经理为首，项目技术责任人领导下安全确保体系。施工队设专职安全员。项目标关键领导和专职安全员要经过专门安全培训。经理部负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。并加强和政府安全生产主管部门联络，请政府安全主管部门多上门，进行实地检验、指导，把本工地建成安全样板工程。
③ 加强现场安全管理，建立安全值班和安全活动统计卡。特殊工种（运输工、电工等）要持证上岗。
④ 保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进行工地，经过许可参观人员要戴安全帽并由专员引导。施工现场设置安全标识牌和口号牌；危险区域设置警示标志，进入现场一切人员全部必需戴好安全帽。
⑤ 施工现场采取封闭围挡及警示牌，夜间在围挡上方设警示灯。
⑥ 施工现场入口处设置限速标志。设专员检验，确保出入施工现场车辆时速在5Km／h，和施工无关人员严禁入内。
⑦ 加强现场消防保卫工作，树立：隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山责任感。在生活区、料站等处设置足够灭火器等消防器材。
⑧ 生活区内不准使用电炉和私设炉灶，电源线不得随意拉接，易燃材料应码放在远离用火区地方。
⑨ 编制针对性安全技术方法，技术部门在施工方案中依据具体情况，作出针对性安全确保方法，并在施工前做好交底，在施工中搞好现场指导。
⑩ 做好安全技术交底，现场施工责任人及工程技术人员就各工种施工，对施工班组及作业人员做好施工安全技术交底，并在施工中加强检验领导，使现场施工人员严格根据操作规程和安全技术交底进行施工。
3、做好安全管理内业管理工作，相关安全会议、培训、考评要有统计，相关安全单据要有签字。
三、现场安全防护、临时用电方法
1、施工人员必需认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。
2、施工人员必需使用受过安全生产培训教育人员，施工前必需按施工组织和施工方案要求进行安全技术交底，并有书面统计，双方签认。严禁违章指挥，违章作业。
3、进入施工现场必需戴好安全帽。操作人员在上班时间严禁喝酒。
4、爆破员、司机、安全员必需持证上岗。
5、清理维修多种机械时，必需切断电源，取下保险，锁好配电箱或设专员看管，方可进行清理维修。
6、临电要坚持“三相五线”三级保护，反复接地。
四、现场机械设备安全管理方法
1、机械设备部署应符合挖运土方平面部署要求。
2、多种机械设备应有专员负责操作、维修、保养，并常常对机械运行关键部位进行检验。
3、挖掘机挖土时，必需有一定工作面，在有些人防工程地方尤其注意，加以防护。
4、机械和机械，机械和人工同时工作时，相互间应保持一定安全距离。
5、多种机械设备操作人员必需持证上岗，严格实施多种机械操作规程，无证不许操作。
6、机械设备使用应严格遵守安全、保养操作规程，不准无证操作，不准乱开、乱用。操作人员必需按标准要求和设备使用说明书使用。并做到立即维护、调整，使其保持良好性能。
7、设备保养应严格实施设备预期检修“三级”保养制，即例保、一级保养、二级保养。

五、爆破安全技术方法
1、露天爆破须按审批爆破设计书进行。
2、有下列情形严禁起爆危险区边界上未设警戒：大雾天、黄昏和夜晚、雷雨天。
3、严格爆破物品管理，做到随领随用，计划周密，用不完要立即退库，严禁私藏炸药及雷管。
4、爆破关键安全施工管理方法
充足明确各部门职责，做到职权清楚，分工明确。
⑴、爆破指挥组职责
①主持制订爆破工程全体工作计划，并负责实施、协调各作业面关系。
②监督本单位爆破人员实施规章制度，组织领导安全检验，确保工程质量。
③主持制订重大特殊爆破工程安全操作细则及对应管理条例。
④参与本单位爆破事故调查和处理。
⑵、爆破技术组职责：
①负责爆破工程设计，指导施工，检验质量。
②制订爆破安全技术方法，检验实施情况。
③负责制订盲炮技术方法及进行技术指导。
④参与爆破事故处理和调查。
⑶、应抢救护组职责：
①参与爆破事故人员紧急抢救及简单现场救护。
②负责施工队伍卫生健康检验、疾病诊疗。
⑷、协调小组职责：
①组织学习党方针政策，激励本段作业人员势气。
②对爆破范围外人员，因爆破产生负面影响作解释和思想工作。
⑸、器材保管员职责：
①负责验收、发放统计和保管爆破器材，对无“爆破员作业证”人员有权拒绝发给爆破器材。
②负责爆破器材检验工作。
⑹、现场作业组职责
①对所领取爆破器材，不得遗失或转交她人，不准私自销毁和挪作她用。
②根据爆破指令单和爆破设计要求进行爆破作业。
③爆破后检验工作面，发觉盲炮和其它不安全原因应立即上报或处理。
④爆破结束后，将剩下器材如数立即交回爆破器材库。
5、装药工作应遵守下列要求。
①对炮孔进行清理和验收。
②使用木质炮棍装药。
③装起爆药包；药柱时，严禁投掷或冲击。
④深孔装药出现堵塞时，在未装入雷管，起爆药柱等敏感器材前，应采取长杆处理。
⑤严禁烟火，严禁用明火照明。
6、堵塞工作应遵守下列要求
①深孔或浅眼严禁无堵塞爆破。
②严禁石块和易燃材料填塞炮孔。
③填塞要十分小心，不得破坏起爆线路。
④严禁捣固直接接触药包填塞材料或用填塞材料冲击药包。
⑤严禁在深装入起爆药后直接用木楔填塞。
⑥严禁拔出或硬拉起爆药包中导爆索、电雷管脚线。
⑦炮响后，露天爆破不少于5分钏进入爆破点。
⑧严禁在残眼上打孔。
7、爆破警戒和信号
①爆破工作开始前，必需确定危险区边界，并设置显著标志，即安插单位红旗。
②在危险区边界设置岗哨，使全部通路常常处于监视之下，每个岗哨处于相邻岗哨视线范围之内。
③爆破时必需同时发出音响和视觉信号，音响信号设置为警报器长鸣或哨声连续短，视觉信号设置为红旗竖起。使危险区人员全部能清楚地听到和看到。应使全体作业人员和周围居民，事先知道警戒范围，警戒标志和音响信号意义，和了出信号方法和时间。
8、爆破后安全检验和处理。
①爆破后，爆破员须按要求等候时间爆破地点，检验有没有危石、盲炮现象。
②假如发觉有危石盲炮，应立即处理，在处理前应在现场设置危险警戒或标志。
③只有确定爆破点安全后，方准其它作业人员进入爆破地点。
④每次爆破后，爆破员应认真填写爆破统计。
六、现场防火方法
为加强该工程消防安全管理，落实“预防为主，防消结合”消防方针，确保施工顺利进行，制订下列方法：
1、落实“谁主管、谁负责”标准，施工过程成立消防领导小组，并明确任命工程各部门班组防火责任人，各司其职，每个月召开例行防火工作会议。
2、施工现场必需配置齐全消防器材，在易燃易爆物品处要有专门消防方法。场内搭设临建要符合防火要求，水源配置合理。不得私自动用和毁坏消防器材。
3、施工现场动火作业要求，动火作业依据动火作业需要，向企业申报动火作业许可证，严格实施动火作业要求，作好动火前“八部”，动火中作好“四要”，动火后“一清“消防安全工作。
4、建立健全施工现场防火资料档案。
5、新职员、外来工上岗必需进行防火治安知识、防火治安安全教育，并作好登记。每七天依据施工特点，对施工人员进行一次防火教育。
6、建立巡查护场制度，施工现场严禁行人和非工作人员入内，加强现场警卫、保卫工作。
7、加强对职员、民工治安、防火教育。
8、对易燃品（炸药、油料等）实施专员管理
9、临时工棚设置室外消防栓，而且每个工棚应设置1-2个灭火器。
10、工棚之间应设置大于4m防火距离

第十一章 文明施工确保方法

文明施工是确保安全生产，确保工期按时完成，很关键一项工作，把该项工作真正落实到实处，项目部设专员具体负责，制订本方法。
1、严格按平面计划布设临建和施工机具，严格按程序组织施工。
2、设置环境保护领导小组，并设一名兼职环境保护员。建立该工程环境保护工作确保体系。每日对施工现场进行自检，自检内容关键有：
环境保护制度和方法落实情况；
环境保护宣传教育情况；
存在问题，处理措施，责任人员。
3、施工中要搞好施工现场“三防”治理工作。
（1）预防大气污染
①清理施工垃圾时，应用密闭容器装运，严禁随意抛洒。
②运输车辆装载施工土方时不得超量装载，最高点不得超出槽帮上沿50cm。运输车驶出现场前必需将工程土方拍实并覆盖，并将车辆槽帮和车轮清洗洁净，预防沿途遗洒和带泥上路。
③天天要立即清扫道路，指定专员定时洒水。
（2）预防施工噪声污染
①夜间施工时，应尽可能采取降噪方法，严禁夜间施工大声喧哗。
②根据施工方案中噪声控制方案进行施工，降低强噪声机械产生污染。
1）、 在施工队伍进场前，先派人前往了解当地居民生活、生产习惯，并对职员进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好和当地居民、当地政府关系，共建文明施工窗口。
4、 加强对施工人员文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保。增强现场管理和全体职员文明施工自觉性。
5、 健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济负责制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检验制度和资料管理制度。
6、 明确各级领导及相关职能部门和个人文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提升现场文明施工质量和水平。
7、 在现场施工过程中，施工人员生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理行为，按条例严格实施处罚。
8、 认真开展“5S”活动，对施工现场不停进行整理、整理、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。
9、 根据工程特点，加强现场施工综合管理，降低现场施工对周围环境干扰和影响。
10、 加强检验监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实施定时和不定时检验，每个月组织一次专题检验，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
11、 合理部署场地。各项临时施工设施必需符合济南市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达成标准要求。
12、在施工现场挂牌施工，做到五牌一图，画出施工现场总平面部署图、工程概况图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。
13、加强施工现场管理，严格根据相关部门审定同意平面部署图进行场地建设。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整齐，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
14、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并立即处理；坚持做到场地整齐、道路平顺、排水通畅、标志醒目，使生产环境标准化。严禁施工废水乱排放，施工废水严格根据相关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。
15、加强土方施工管理。弃碴不得随意弃置，并运至要求弃碴场。
16、加强内业资料管理。在工程施工中，文明施工关键内容之一是内业资料管理，多种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。
17、 立即调整设备、机具和材料位置，确保摆放整齐，保持工作面宽大，提供良好工作环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，立即处理。施工废水严禁乱排，必需严格根据当地环抱要求和招标、设计文件要求经处理达标后排放。
18、加强施工现场检验和监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时常常征求建设单位和施工监理对文明施工批评意见，立即采取整改方法，切实搞好文明施工，

第十二章 工期确保方法

本工程工期按甲方要求工期为准，确保在甲方要求工期完工，尽可能合适提前完工。
一、标准
本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行方法确保我们承诺实现。
为确保按期完成本协议段工程，依据本工程特点编制科学管理进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备使用计划，保障供给。以施工质量、安全为关键，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。结合本工程工程量大、工期紧施工特点，特制订以下工期确保方法。
二、计划实施确保方法
1、组织确保
合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在协议签署2天内，项目部管理人员及前期工作项目所需施工队伍全部到位，并将现场办公区、生活区、材料加工场设施搭设完成，快速组织相关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性材料加工施工组织设计，立即调遣生产操作人员和设备进场。
搞好标准化施工，认真落实实施ISO9001标准，经过合理施工组织和正确施工方法来提升施工进度（采取流水作业施工）。
强化管理，健全内部经济承包责任制，利用激励机制，充足调动广大职员主动性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者立即处理。
2、劳动力确保
依据总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，确保劳动力充足。
在夏季关键时期，项目部要做好各项管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影响工程正常施工。
3、材料确保
确保料源充足，供料立即。开工前制订出总体材料计划，提前考虑多种材料货源、储量、运距等，具体确定出材料具体进场时间，确保多种物资供给。
4、机械确保
石方爆破、土石方挖运和回填压实工程是本工程工期关键，必需配足相关设备，调整好机械设备统筹使用。同时做好设备使用、保养、维修工作，确保多种设备正常运转，并提升其完好率、利用率。
5、技术确保
依据标书计划，组建指挥