立井煤矿安全管理体系样本.doc

安全管理体系
安全生产委员会安全管理权力和职责
煤矿责任人安全管理权力和职责
项目经理安全管理权力和职责
支部书记（工会主席）安全管理权力和职责
生产副经理安全管理和职责
安全副经理安全管理和职责
技术责任人安全管理权力和职责
分管经营副经理安全管理权力和职责
机电副经理安全管理权力和职责
值班经理安全管理权力和职责
财务安全管理权力和职责
安监员安全管理权力和职责
技术主管安全管理权力和职责
机电技术员安全管理权力和职责
采掘技术员安全管理权力和职责
通风队长安全管理权力和职责
通风技术员（科员）安全管理权力和职责
调度员安全管理权力和职责
采掘队长安全管理权力和职责
采掘值班队长安全管理权力和职责
机电运输段长安全管理权力和职责
机运值班长安全管理权力和职责
办公室主任安全管理权力和职责
保卫科科长安全管理权力和职责
材料主管安全管理权力和职责
班组长安全管理权力和职责
管理人员安全管理协议
职员安全生产责任协议书

安全生产委员会安全管理权力和职责
一、项目部安全生产委员会安全管理权力
项目部安全生产委员会（简称安委会）是我项目部安全管理最高权力机构。安委会主任（组长）由我项目部最高职务领导担任，安委会副主任（副组长）组员由科级领导担任，安委会组员由各部门行政第一责任人和矿指定相关人员联合组成，安委会常设办事机构设在专职安全管理部门。安委会在安全方面决议（决定）高于全项目部生产、经营活动中其它任何决议。安委会有权拒绝实施相关管理部门或领导超出安全生产法规要求行政命令。
二、项目部安全生产委员会安全管理职责
1、项目部安全生产委员会，负责全项目部安全生产总体计划、布署，制订我项目部安全生产管理制度，制订并落实安全生产管理目标。
2、认真落实实施党和国家安全生产方针、政策、法令、法规、条例和上级相关要求、制度、会议精神，规范操作行为，依法进行安全生产。
3、强化对职员进行安全培训和教育，不停提升职员安全技能和素质，自觉遵章守纪、按章作业。
4、定时或不定时组织召开安委会组员会议，研究我项目部安全管理方面重大问题，分析安全动态，并负责地作出科学决议。
5、研究处理全项目部影响较大及较广安全事故责任划分及处理，按事故处理“四不放过”标准完善、论证预防方法。
6、开展定时和不定时安全检验、救灾演练、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患立即制订安全技术方法，提升灾难预防能力，增强抗灾自救能力，防患于未然。
7、确保足够安全投入（人力、物力）和隐患整改“四落实”。改善劳动、工作环境和条件，预防伤亡事故和职业危害，保障职员健康。
8、检验各部门安全管理工作，对安全管理不称职人员立即进行任免，对不利于安全管理机构适时进行动议。

煤矿责任人安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、拒绝超出相关安全生产法规要求行政命令和要求。
2、拒绝使用没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志产品。
3、对不认真推行安全职责中、高层人员进行免职。
4、指导项目经理在含有《安全生产法》和相关法律、行政法规和国家标准或行业标准要求安全生产条件下从事生产经营活动。
5、对本企业安全管理工作，有权直接向上级领导汇报。
6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整理，并追究相关人员责任。对不按安全管理要求，违章蛮干给企业造成损失，有权责令责任人赔偿。
7、直接处理“三违”责任者。
二、安全管理职责
1、认真落实实施党和国家相关安全生产方针政策、法律法规、规章制度，传达、落实上级相关安全工作会议精神。
2、督促项目经理建立健全安全生产责任制。
3、督促项目经理建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。
4、督促项目经理按要求落实安全管理经费投入，并常常检验使用情况，改善劳动工作条件和环境。
5、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
6、深入现场， 检验和处理安全管理中存在隐患，完成上级要求入井天数。
7、检验各科队、部门安全管理工作。

项目经理安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、调配一切生产安全所需人、财、物。
2、拒绝实施超出相关安全生产法规要求行政命令和要求。
3、拒绝同意、采购、使用任何没经安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志产品、不符合要求劳护用具。
4、对不认真推行安全管理职责车间、部门责任人进行免职，对安全管理机构进行设置和调整。
5、直接提名奖励安全有功人员。
6、当生产现场出现不符合安全生产条件时，有权决定立即停产整理，并追究相关人员责任。对有意扰乱安全生产管理秩序，给企业造成损失者，有权责令赔偿。
7、科技兴安，淘汰严重危及生产安全工艺、设备。
8、直接处理“三违”责任者。
二、安全管理职责
1、在煤矿责任人领导下，认真落实实施党和国家相关安全生产方针政策、法律法规和规章制度，传达、落实上级相关安全工作会议精神。
2、组织编制安全生产发展计划、安全技术方法、年度职员教育培训计划、救灾演练计划、灾难预防和处理计划和生产安全事故应抢救援预案。
3、制订和完善本企业各项安全生产管理规章制度，建立健全安全管理机构，配置足够安全管理人员。
4、按要求提取安全经费，制订安全投入计划，不停改善劳动工作条件和环境，定时或不定时检验安全投入计划完成情况。
5、定时或不定时召开安委会组员会议，总结安全工作、分析安全动态、研究和处理安全方面重大问题，不折不扣实施安委会决议，立即组织制订补救方法。
6、定时和不定时组织安全大检验、救灾演练、安全宣传、安全竞赛、安全评价等活动，针对生产安全隐患立即整改。
7、制订、完善值班领导责任制。
8、发生生产安全事故，应立即抵达事故现场，了解情况，并快速组织抢救，组织事故调查和善后处理工作，作出事故处理决定。
10、加强安全教育、培训，提升职员素质。
11、立即如实汇报生产安全事故。
12、对分管部门安全工作负责，定时考评所分管部门人职员作业绩并作出处理意见。
13、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。
支部书记（工会主席）安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权对职员进行形式多样安全教育活动，维护职员生产安全正当权益。
2、有权在企业召开相关安全会议时提出意见和提议。
3、发觉行政方面违章指挥、强令工人冒险作业或生产过程中发觉显著重大事故隐患和职业危害，有权提出处理提议；发觉危及职员生命安全情况时，有权向行政提议组织职员撤离危险现场，行政必需做出处理决定。
4、有权监督检验安全经费提取和使用情况。
5、有权进入全矿各工作场所实施安全群众监督，劳动监察。
6、有权对各部门落实上级方针、政策、法规、条例及我矿相关制度、会议精神情况进行抽查，调阅多种安全统计。
二、安全管理职责
1、支部书记是企业安全教育关键责任人，应督促行政对职员进行安全教育，未经安全教育培训，不得安排上岗作业。
2、对企业安全工作实施群众监督，督促各部门落实实施国家劳动安全法律、法规、规章、行业规范和技术标准，落实劳动安全方法，改善劳动条件，维护劳动者正当权益。
3、教育职员遵守安全技术操作规程，不违章作业，抵制违章指挥。
4、组织开展多个形式安全竞赛和安全合理化提议活动，指导各单位建设“三无”班组。
5、参与企业关键工程设计审查和完工验收。
6、督促企业必需按要求向职员发放保障安全生产所需劳动防护用具。
7、参与企业安全大检验，定时和不定时组织群监员对工作场所实施突出性检验，对查出隐患立即责令整改。
8、事故发生后，协同行政进行事故调查处理，做好善后工作。
9、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。
生产副经理安全管理和职责
一、安全管理权力
1、有权调配一切安全生产所需人力、物力；
2、有权拒绝任何部门、任何人违章指挥，阻止违章作业；
3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检验；
4、有权对分管范围内管理人员不认真推行安全生产职责时进行停工、停职、免职；
5、有权拒绝生产现场使用伪劣产品，追究不按要求购回不符合安全要求设备、器材、支护材料、劳护用具等相关人员责任；
6、有权随时检验安全经营投入使用情况；
7、当生产现场出现不符合安全生产条件情况时，有权决定立即停产整理，并追究相关人员责任；
三、安全管理职责
1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负直接责任，坚持管生产必需管安全、不安全不生产标准，完善生产管理规章制度及安全生产调度制度。
2、督促检验矿内各部门认真落实实施国家和地方政府及主管部门相关安全生产方针、政策、法律、法规、制度、会议精神，负责分管部门安全管理，自觉接收群众监督。
3、配合落实安全技术发展计划，参与职员安全教育培训计划、救灾演练计划、灾难预防和处理计划编制。
4、定时开展生产分析活动，发觉不安全条件和不安全行为立即整改。
5、按要求天数完成或超额完成上级要求下井。
6、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。
7、指挥生产时，摆正安全和生产关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，因为违章指挥而造成事故，负关键领导责任。
8、发生事故后，帮助矿长指挥抢险，帮助事故调查和善后工作，实施事故处理决定。
安全副经理安全管理和职责
一、安全管理权力
1、调配一切安全所需人力、物力。
2、拒绝任何人违章指挥、阻止违章作业。
3、随时进入矿内任何工作场所进行安全检验。
4、调阅项目部内各部门安全统计，听取安全管理汇报。
5、对分管范围内管理人员未认真推行安全管理职责时进行停工、停职、免职。
6、拒绝使用伪劣产品，追究不按要求购回不符合安全要求设备、器材、支护材料、劳动保护用具等相关人员责任。
7、检验安全经费使用情况。
8、提名奖励安全管理有功人员。
9、当生产现场出现不符合安全生产条件时，决定立即停产整理，并追究相关人员责任。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下，负责全项目部安全管理工作，完善安全管理规章制度，落实安全管理责任制。对全项目部安全管理负直接责任。全方面负责我项目部安全管理，负责安全目标制订、指标分解及考评。
2、督促检验矿属各部门落实实施党和国家及主管部门相关安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度，会议精神，企业管理要求等情况。
3、完成项目经理下达安全投入计划，编制安措项目及方案，确保多种安全设施齐全、灵敏、可靠。自觉接收国家监察，行业管理和群众监督。
5、检验各部门安全管理情况，定时或不定时组织安全大检验、救灾演练、安全宣传、安全竞赛、安全评选等活动，发觉不安全条件和不安全行为立即整改。因为监察、检验不力，发生矿井重大灾难事故负领导责任。
6、定时或不定时主持召开安委会，总结安全工作，分析安全动态，研究和处理安全方面存在重大问题，立即制订、落实补救方法。审查落实方法不力而发生事故负领导责任。
7、检验各单位现场管理情况，对现场不负责任，空班漏检、作风飘浮等责任人提出处理意见。
8、对分管部门，负责随时检验其安全管理情况，对未认真推行职责而发生事故又未进行处理时，负关键领导责任。
9、依据相关法律、法规和国家标准或行业标准储存、使用、处理危险物品监督管理。
10、督促“煤矿三大规程”遵守和安全技术方法落实。
11、监督安全生产需要特种作业人员持证上岗。
12、监督安全生产需要从业人员经安全生产教育和培训合格方可上岗作业。
13、按要求完成或超额完成上级要求下井天数。
14、发生事故后，立即抵达事故现场了解情况，指挥抢救，组织配合事故调查和善后工作，制订完善补救、防范方法，实施事故处理决定。
15、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。
技术责任人安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权决定项目部内技术发展计划、矿井开拓布署方案，同意接替方案。
2、有权调配“一通三防”所需人、财、物。
3、有权处理“一通三防”管理渎职责任人员。
4、应立即检验各部门对“三大规程”和技术方法实施情况。
5、当工作现场出现通风瓦斯隐患、不符合“一通三防”要求时，有权决定立即停产，并责令整改和追究相关人员责任。
6、有权拒绝违章指挥、阻止违章作业。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下，对全矿安全管理工作负技术责任。对全矿“一通三防”工作负全方面责任。督促各部门严格实施“三大规程”和行业标准，抓好标准化管理工作，负责标准化工作评选、考评。
2、定时召开工程技术人员研讨会，组织技术革新，推广应用新技术、新工艺、使用新产品，负责制订我矿工程技术人员管理要求，定时考评、表彰奖励优异工程技术人员，不停提升技术管理水平。
3、按时编制好我矿安全技术发展计划、安全技术方法计划、矿井救灾演练计划、矿井灾难预防和处理计划，组织开展好通风等级评定和瓦斯判定工作，管理好瓦斯监控系统，做好十二个月一度反风演练。
4、立即组织编制和严格审查、同意各类安全技术操作规程，作业规程，安全技术方法，立即督促填绘多种和实际相符技术图纸。因为审查把关不严、不细而造成事故负技术责任，造成无方法开工工程负管理责任。
5、参与矿组织安全大检验活动，定时组织“一通三防”专题检验活动，对查出不安全隐患立即签发整改通知责令限期整改，并追踪复查。
6、领导技术科、通风科抓好技术管理和督促现场管理，组织定时和不定时抽查。完成上级要求入井天数。检验不留死角，确保通风设施完好，不出现瓦斯事故。因为检验督促处理不力，发生事故负管理责任。
7、凡发生通风瓦斯异常时，应立即到现场制订方法进行处理，分析研究存在问题原因，制订补救方法，严格实施瓦斯治理“十二字”方针。
8、对分管范围内管理人职员作情况进行指导、督促、抽查，对未认真推行职责而发生事故又未进行处理时，负关键管理责任。
9、负责抓好矿内工程质量和产品质量、负责指导、同意、检验地面防洪、建筑施工及质量，因为监督检验不力造成事故，负关键管理责任。
10、发生事后，应立即赶到事故现场，帮助矿长指挥，负责提供具体资料，参与事故调查处理，指导制订补救和防范方法。
11、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。
分管经营副经理安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝同意不符合要求产品。
2、有权拒绝任何人违章指挥，阻止违章作业。
3、有权对分管范围内管理人职员作进行考评，对不认真推行职责管理人员实施免职。
4、有权进入项目部内任何工作场所进行安全检验。
二、安全管理职责
1、在煤矿责任人领导下，负责安全生产所需物资供给、贮备工作，按时编制好年、季、月供给计划，对采购物资、产品质量负关键领导责任。
2、依据生产计划安排，督促指导供销对物资保管、储存、发放工作，随时抽查采购物资及入井材料是否符合安全要求，不符合者，不予发放。
3、因为采购原材料不符合安全要求，造成事故隐患，负领导责任。
4、对分管部门负责制订和完善安全生产责任制及管理规章制度，随时抽查实施情况，对不认真推行安全职责管理人员立即做出处理决定。
5、定时检验所分管部门安全设施完好情况，职员安全教育情况，现场管理情况，发觉隐患立即责任令限期整改，因为管理监督不力、不严、渎职，造成事故，负领导责任。
6、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。

机电副经理安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、阻止违章作业。
2、有权随时进入机电、运输所辖范围内进行检验。
3、有权拒绝使用没有经过安全检验无煤矿矿用产品安全标志产品，拒绝使用淘汰产品（有方法或上级批文除外）。
4、有权向项目经理提出更新设备，应用新技术、新工艺、新产品。
5、有权责令机电技术员随时对全矿多种关键设备、设施安全保护进行测试。
6、有权对分管部门管理人员进行考评、奖惩。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下，负责全矿机电、运输管理领导工作，对机电运输管理负直接责任。负责分管部门安全管理，应组织制订好对机电车间、机运车间管理人员和机电技术员考评措施。
2、督促技术科制订关键设备管理措施，制订定时检验、检修、保养、测试制度，督促机电运输科认真落实实施，并常常检验。
3、定时和不定时组织专业设备安全大检验，对查出问题，隐患立即落实整改，并责令限期达成要求，杜绝设备、设施、矿灯失爆和带病运行。
4、常常组织并督促机电运输科对主绞车提升系统、井下提升运输系统进行检验。多种保护设施必需齐全、完好、灵敏、可靠，定时测试，做好相关试验统计，建立健全设备运行档案，完善多种统计备查。
5、常常组织并督促机电运输科对风机、锅炉、水泵、配电，矿灯等设备专行检验，完好率达成要求要求，多种保护设施齐全、灵敏、可靠，多种操作行为规范，不出现人为事故。
6、因为对分管工作，分管部门管理不严、教育不力、检验不到位而发生事故，负关键领导责任。
7、轮番值班时，推行值班矿长安全管理权力和职责。

值班经理安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、调动全项目部安全生产所需人、财、物。
2、检验各部门值班情况，并责令汇报。
3、对不听从安排、服从指挥管理人员，责令停工、停职。
4、对不符合安全生产条件工作场所，有权决定停产整理，并按要求追究相关人员责任。
二、安全管理职责
1、值班经理在值班期间行使项目经理安全管理权力和职责，代表项目经理进行全矿安全生产管理，对矿长负责，是安全生产管理第一责任者。
2、按时报到、深入现场，了解生产情况和安全动态。
3、认真对各关键场所、部位进行巡查，发觉问题立即处理。
4、检验各部门值班、值岗情况，发觉空班空岗时，责令立即整改。
5、随时关注、了解作业场所安全情况，检验不留死角，对查出隐患责令限期整改，并落实追踪复查。
6、发生事故后，应赶赴事故现场，主动组织抢救，按要求要求上报，参与事故调查处理。
财务安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、拒绝任何人调用安全经费，做到专款专用，确保安全生产投入有效实施。
2、随时对分管部门进行检验、指导工作。
3、对分管部门管理人员进行考评、奖惩。
4、查阅分管部门安全学习统计。
二、安全管理职责
1、在煤矿责任人领导下，负责按要求百分比提取安全经费。
2、确保安全经费专款专用，立即到位。因为资金不到位，影响安全设备、设施材料投入使用而发生事故，负关键责任。
3、建立好专门安全管理帐目，负责旬、月、季、年定时向煤矿责任人汇报收支情况。
安监员安全管理权力和职责
一、安监员安全管理权力
1、在安全生产管理中，拒绝任何人违章指挥，违章作业。
2、随时进入矿内各工作场所实施安全监察，对发觉有险情时，立即责令停止作业，并责令进行整改。
3、停止无方法施工工程并追究相关人员责任。
4、随时调阅各部门安全统计，发觉问题立即纠正。
5、独立行使监察权，有权对打击报复越级上告。
二、安监员安全管理职责
1、认真学习和落实实施国家安全生产方针、政策和上级相关指示、决议，并监督检验相关部门对上级方针、政策、法令、条例和我矿安全管理制度、决定、会议精神等实施情况，发觉问题立即提出整改意见。
2、在科长领导下，对日常安全监察工作负责。
3、努力学习监察业务，提升监察水平。现场监察不留死角，不失控，严格实施“三不生产”和“三不走”标准，对现场查出安全隐患，立即发送整改通知书，要求限期整改，并负责追踪复查。现场发觉有发生事故危险时，必需立即责令停止作业，并将人员撤出作业现场。工作面回撤，必需亲临现场监督回撤。
4、常常对安全设施、设备、装置、多种保护和仪器仪表进行监督检验，发觉问题，立即责令整改，确保不带病运行。
5、监督各车间、部门、工种必需按“三大规程”作业，按质量标准化管理。
6、抓好新工人培训、教育、考评工作。
7、常常对特殊岗位、特殊工种进行监控、检验，认真填报多种统计。
8、发生事故后，应立即赶赴现场进行抢救，搜集好现场原始数据，会同相关部门进行事故调查、追查、处理、追踪检验防范方法落实情况。

技术主管安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权在技术责任人领导下，独立行使设计权，在设计时实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规、条例、技术规范、技术标准。
2、有权拒绝违章指挥，阻止违章作业。
3、有权对技术科管辖人员进行考评、奖惩，对矿其它部门人员不认真推行安全职责、不按“三大规程”及安全方法组织作业时，向矿长提议任免，矿长标准上应给予支持。
4、在生产作业现场出现不安全状态时，有权责令工人停止作业进行处理。
5、当生产作业现场未按技术要求施工时，有权责令停止作业整改达标。
6、推广应用适合煤矿建设、发展新技术、新工艺、新产品。
二、安全管理职责
1、在项目经理领导下，直接收技术责任人指导，对矿技术管理工作负直接责任。
2、编制、审查矿井设计、施工工作中，必需认真实施国家安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准等。
3、组织编写安全技术发展计划、安全技术方法计划、救灾演练计划、灾难预防和处理计划，按要求上报审查。抓好技术革新和技术改造，不停推广应用新技术、新工艺、提升安全管理技术水平。
4、认真组织、督促、编制审查作业规程、操作规程、安全技术方法。因为编制不立即，造成无方法施工负关键责任。
5、领导科内人员抓好现场管理，认真检验各作业场所实施规程和方法情况，依据实施情况立即修改完善，尤其是一通三防，顶板管理，严格遵守“三不生产”和“三不走”管理标准，因为工作检验不细、隐患不责令整改而离开现场后出现事故，检验人员负关键责任，科长负管理责任。
6、督促抓好机电运输关键设备管理，多种保护性设施必需齐全、完好、灵敏、可靠，定时进行测试和校验。因为督促不力，检验不严，考评不 到位而出现事故，负管理责任。
7、督促矿各部门抓好质量标准化管理工作及工程质量、产品质量等工作，严格检验考评，并责令限期达标，促进安全管理上台阶。因为管理不严、考评不实而发生事故，负关键责任。
8、正确掌握矿井工程地质和水文地质情况，立即督促填绘《煤矿安全规程》要求十一个图纸，了解清楚周围矿开采情况，制订防事故方法。
9、定时检验、检测仪器仪表，误差控制在要求范围内，不出现人为技术事故。
10、认真开展好科内人员业务培训教育管理，帮助技术责任人组织管理好矿内工程技术人员，定时开展形式多样激励活动确保人才不外流。
11、参与矿安全大检验和专业性检验、本部门组织检验，对查出问题立即下发整改，并责令限期完成，追踪复查。工作面回撤、接替必需安排技术人员现场指导。
12、发生事故后，应快速抵达事故现场，了解情况、搜集相关资料，参与事故调查处理，完善和落实防范补救方法。
机电技术员安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、阻止违章作业。
2、有权拒绝使用没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志产品，拒绝使用淘汰设备（有方法或上级批文除外）。
3、当运行设备、多种保护性设施出现故障时，有权要求立即停止使用，进行处理。
4、有权对新购机电设备、仪器仪表等无技术资料和合格证时，拒绝验收入库。
二、安全管理职责
1、在机电经理领导下，负责全矿机电、运输技术管理和设备管理具体工作。
2、对主提升系统，井下提升运输系统，风机、锅炉、配电、水泵、矿灯等关键设备、设施定时进行专业性检验，对多种保护进行定时测试和校验，确保其齐全、完好、灵敏、可靠、符合规程要求。因为不组织检验或检验走过场、检测马虎、各保护性功效失效而发生事故负关键管理责任。触犯刑律，移交司法机关处理。
3、认真对新购进机电设备、设施、仪器仪表按要求进行检验、检测，多种资料齐全，符合矿用产品要求。凡不符合要求者，不准发放使用，因为检验马虎而发放使用造成事故负技术管理责任。
4、参与设备大检验和平时日检，井下不出现设备和矿灯失爆现象，设备完好率达成标准要求，不出现设备带病运行，认真做好检验统计备查。必发觉问题应立即责令整改达标。因为不检验或不责令和督促整改而发生事故，负管理责任。
5、立即制订井上、井下施焊用火安全技术方法，检验《规程》要求安全距离，不出现无方法施焊、用火。
6、参与设备报废判定工作，提供报废所需相关资料。
7、矿内全部设备安装施工必需制订安全技术方法。
8、参与机电、运输设备事故调查处理，并制订好防范安全技术方法。
9、建立好矿井设备台帐、电缆台帐及配件台帐，做到帐、卡、物相符。
10、组织好对机电操作人员技术培训工作。
采掘技术员安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、阻止违章作业。
2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检验。看成业现场（点）出现不符合安全生产条件，不符合技术管理要求时，有权责令立即停止作业进行整改。
3、有权拒绝使用未经安全检测支护材料，确保职员劳动安全。
4、有权督促采掘区队长认真实施《规程》、技术规范、技术和安全技术方法，当发觉未认真实施时，有权向矿长提议任免，并负责地要求限期整改达标。
5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。
二、安全管理职责
1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。
2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真实施国家安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。
3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术方法，杜绝人为技术事故发生。因为编制不立即，布局不合理、规程方法不适用，出现无方法开工工程等而造成事故，负关键责任。
4、抓好现场管理，认真检验各作业点安全情况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发觉隐患立即责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”标准。因为工作检验不细，隐患落实整改不力、不立即而离开现场后再现事故，负关键责任。
5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检验考评、考评，并限令达标。因为管理不严，考评不实，弄虚作假而发生事故隐患，负关键责任。
6、正确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周围邻矿开采情况，立即填绘十一个图纸资料，编制预防事故处理计划方法，因为情况不清，无预防方法而发生大事故，负关键责任。
7、参与矿安全大检验和专业性检验，对查出问题，立即下发整改，并责令限期完成，追踪复查。
8、参与矿关键工程审查、施工监督，完工验收。
9、抓好职员技术培训、提升技术水平。
10、发生事故后立即赶赴现场调查取证及绘制专题现场图，参与事故调查处理，制订完善落实补救方法。
11、工作面回撤，采区闭采，必需现场指导。
通风队长安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、阻止违章作业。
2、不符合（达不到）精度要求通风，瓦斯检测仪器仪表要求矿更新。
3、有权对通风队全部些人员进行考评、奖惩，不胜任者进行调换。
4、有权要求矿配齐配足“一通三防”管理机构和人员。
5、有权要求矿将通风瓦斯管理人员进行专业管理培训、提升。
6、现场达不到“一通三防”管理要求时，有权责令停止作业，进行整改、处罚。
二、安全管理职责
1、在矿长领导下，直接收矿技术责任人指导，对全矿“一通三防”技术管理和现场业务管理全方面负责，对“一通三防”管理负直接责任。
2、领导通风队严格实施国家相关安全生产方针、政策、法律、法规、规章、条例及我矿“一通三防”、安全管理制度，认真落实、落实相关会议精神。
3、协同通风技术员编制通风、瓦斯、防尘、防灭火、巷修安全技术方法、矿井灾变预防计划、瓦斯排放方法、督促相关人员严格实施。
4、认真参与矿井设计、计划及作业规程安全技术方法审查。
5、强化现场管理、常常检验通风瓦斯治理情况，瓦斯检验职员作情况，通风设施完好情况，发觉问题立即落实处理，坚持“三不生产”和“三不走”安全管理要求，不出现“三风”作业现象、瓦斯超限作业现象、局部瓦斯超限得到有效控制、多种通风构筑物齐全、完好，矿井有效风量率达85%以上。强化对隅角瓦斯、局部通风管理，严格“一炮三检”制度，杜绝瓦斯燃烧、窒息、爆炸事故发生，若检验不到位，管理失控，未立即采取方法处理而发生事故，负管理责任，造成严重后果，组成犯罪，追究刑事责任。
6、强化通风瓦斯软件管理工作，建立健全“五图、四板、五统计、二台帐”，完善瓦斯日报表审阅制度，检验瓦检日报和监控一致性，通风、巷修质量标准化达甲级通风矿井。
7、强化瓦检员培训、教育管理，杜绝空班、漏检、假检，杜绝雷管丢失、走漏，因为对瓦检人员管理失控，发生人为通风瓦斯事故负管理责任。
8、组织对矿井通风优化工作，定时测定，适时调整，做到风量分配合理，满足规程要求，督促煤矿坚持“以风定产”和瓦斯治理“十二字”方针。
9、参与矿安全大检验，对查出问题立即责令整改，并追踪复查。
10、凡发生通风瓦斯事故，必需组织追查处理，完善补救方法。
11、凡工作面回撤、采区闭采、新工作面投入，必需安排人员现场指导。

通风技术员（科员）安全管理权力和职责
一、安全管理权力：
1、果断拒绝违章指挥，阻止违章作业。
2、有权拒绝使用达不到精度要求通风，瓦斯检测仪器仪表，并要求矿定时检测校核。
3、应立即检验瓦检职员作情况、仪器使用情况。
4、有权对瓦检员进行考评，奖惩，科长应支持。
5、现场达不到“一通三防”管理技术时，有权责令停止作业进行整改。
二、安全管理职责：
1、在通风队长领导下，全方面负责矿井通风、瓦斯、防尘、防灭火、巷道维修技术管理和现场管理工作，对队长负责。
2、落实实施上级相关“一通三防”管理要求和我矿制度，落实队长制订管理方法、决定。
3、按时编制“一通三防”、巷道维修、瓦斯排放方法和矿井灾变预防计划，按时完成十二个月一度瓦斯判定工作。
4、深入现场管理，了解掌握清楚现场情况，督促瓦检员搞好局部通风和瓦斯检验工作，做到通风系统合理，通风设施完好，不出现“三风”作业现象，瓦斯超限作业现象，局部超限能得到有效控制，矿井有效风量率达85%以上。强化采掘车间、瓦检员对隅角瓦斯、尾排瓦斯、局部通风风筒管理和“一炮三检”管理，检验不留死角，杜绝瓦斯燃烧、窒息、爆炸事故发生。若检验不到位，管理失控，未坚持“三不生产”和“三不走”管理标准，未立即采取方法处理或采取方法不合适而发生事故，负关键责任，造成严重后果，组成犯罪，依据刑法相关要求，追究刑事责任。
5、建立健全“五图、四板、五统计、二台帐”，完善、实施瓦斯日报表审查制度，每日检验日报和监控数据一致性，杜绝瓦检员空班、漏检、假检。标准化管理达二级通风矿井。
6、加强对瓦检员教育管理，杜绝雷管丢失、走漏，因为对瓦检员教育管理失控，发生人为通风瓦斯事故负关键责任。
7、开展对矿井通风优级化管理工作，定时测定，适时调整，确保风量分配合理，达成《规程》要求。
8、定时组织“一通三防”专业性检验，对查出问题立即落实整改，并责令要求限期达标。
9、组织追查通风瓦斯事故，制订补救方法。
10、采掘面完工，回撤，必需认真实施安全技术方法，参与现场指导。
调度员安全管理权力和职责
一、安全管理权力：
1、在生产组织、调度管理中，有权拒绝任何人，以任何方法违章指挥，有权阻止违章作业。
2、有权随时了解、问询矿内任何工作场所安全情况。
3、有权拒绝任何人在安全管理中弄虚作假行为。
4、在组织安全生产活动中，工作员不符合安全条件，有权责令停止作业，责令整改。
5、对无方法工工程，有权拒绝和阻止开工，并追究相关人员责任。
二、安全管理职责：
1、在生产经理领导下，负责全矿安全生产管理日常调度，行使安全生产调度权，对当班安全生产调度负直接责任，对科长负责。
2、随时了解清楚生产作业现场安全情况，认真统计多种汇报，立即地、正确地将汇报情况反馈、汇报给生产科长决议、指挥，因为汇报不立即，情况失真，造成指挥失误，负关键责任。
3、深入现场，入井天数不低于矿要求，了解掌握矿安全生产布局和生产现场情况，熟悉调度业务，遵守调度规程。因为不熟悉作业现场情况，盲目调度、指挥造成事故负关键责任。
4、搞好值班领导挂牌值班管理工作，督促各队强化现场管理，不出现空班和出早班现象，发觉类似情况，立即汇报生产科长、安监科、各科队，并负责地督促各科队采取补救方法，达成现场管理不失控，因为现场无管理人员而发生事故负关键责任。
5、做好入井人员考勤管理工作，按时按实填报记录表，正确统计并上报入井天数。因为上报统计数据不准，发生灾难延误抢救负关键责任，因为不坚持标准，为亲朋好友考假勤而减弱现场安全管理、检验而发生事故负关键责任。
6、督促各科队、班组实施“三大规程”，按章作业，摆正安全和生产关系，实施调度命令、指令，实施调度操作规程，推行调度职员作职责，若传送多种命令、指令失控造成事故，负关键责任。
7、坚守工作岗位，遵守作息时间，不出现脱岗、睡岗、代岗、串岗，坚持实施“一班三汇报”制度，立即搜集、整理、统计汇报情况。当矿井发生事故时，必需立即向值班项目经理汇报，并采取一切可能方法组织各类人员。若发生事故时，汇报调度值班室无人，延误事故抢险（抢救），扩大事故程度，负关键责任，造成严重后果组成犯罪，依据刑法追究相关刑事责任。
8、督促各部门、各工作点必需确保通风通畅，凡发生故障，必需立即落实处理。

采掘队长安全管理权力和职责
一、安全管理权力
1、在生产组织管理中，有权拒绝任何人违章指挥，阻止任何人违章作业。
2、有权拒绝使用没有经过安全检验取得煤矿矿用产品安全标志产品，拒绝使用淘汰设备、器材，拒绝使用不符合要求劳动防护用具、拒绝使用失效支护材料。
3、有权在安全管理中对队内管理人员、职员进行考评奖惩，对以上人员进行任免。
4、当施工作业点、场所，出现危及职员安全时，有权责任停止作业进行整改，并限期达成要求。
5、有权检举各职能部门管理人员对安全管理马虎行为。
6、有权要求煤矿配齐配足自救器，提升自救能力。
7、有权要求煤矿增加安全投入，改善工作环境及条件，保障职员安全和健康。
二、安全管理职责
1、在分管副项目经理领导下，业务工作受矿职能部门指导，对队内安全生产、一通三防、机电运输、劳动保护、职员教育等工作全方面管理，负直接责任，是本单位安全生产第一责任者。
2、认真组织、落实实施国家相关安全生产、劳动保护方面政策、法规、法令，实施矿各项安全管理要求、制度，负责地传达上级和本矿相关安全生产指示、决议、会议精神，因为落实不到位，实施不力而发生事故，负关键责任。
3、组织好对职员安全教育、“三违”帮教工作，建立好职员个人安全档案，定时开展职员安全活动，督促职员掌握清楚避灾路线和水灾事故撤人信号，增强职员安全意识，提升安全素质，因为教育不到位，管理不善而发生事故，负关键责任。
4、负责组织落实整改本区域内各段不安全隐患，并跟踪复查，确保按时、按要求整改到位。因为隐患整改、落实不力而发生事故，负关键责任。
5、定时组织开好队内安全办公会，总结部署安全工作，分析安全动态，找出安全管理中存在问题，制订补救方法和措施。
6、督促和深入现场管理，监督进班安全会质量，落实值班责任制。现场值班不出现空班、出早班现象和现场无管理人员检验现象，督促值班长搞好一班“三汇报”制度。现场管理必需靠前指挥，要有预见性。督促职员必需按“三大规程”作业，全方面落实安全技术方法。不出现空顶作业和超控顶距作业行为，不使用失效支护材料，督促职员搞好敲邦问顶和穿戴好劳护用具。若管理不严、监督不到位，现场无管理人员等而发生事故，负关键责任，现场值班长负关键责任。
7、定时对机电运输设备进行全方面检验，确保不失爆，不带病运行，因为未组织检验、整改发生事故，负关键责任。
8、摆正安全和生产关系，不违章指挥，不强令工人冒险作业。因为重生产轻安全违章指挥而发生事故，负关键责任。
9、参与矿安全大检验和专业检验，抓好质量标准化工作，对查出隐患立即落实整改。
10、管理好自救器，督