田林复垦综合项目监理规划方案.doc

百色市田林县者苗乡、八渡乡旧州镇等六个乡镇城镇建设用地增减挂钩项目拆旧区土地复垦

监 理 规 划

广西天柱建设管理

年 月

审批：

审查：

编写：

目 录
1 工程概况 1
1.1 项目概况 1
1.2 工程参建单位 1
2 监理服务范围和内容 3
2.1 监理服务范围 3
2.2 监理服务内容 3
3 监理工作依据和工作目标 4
3.1 适使用方法规和实施依据 4
3.2 监理工作依据 4
3.3 监理工作标准 5
3.4 工程项目监理目标 6
4 监理组织机构及监理人员组成 6
4.1 监理组织机构 7
4.2人员配置 7
4.3 监理处岗位设置及岗位职责 8
5 监理工作管理制度 11
5.1、信息和资料管理制度 11
5.2、设计文件、图纸审查制度 11
5.3、技术交底制度 11
5.4、材料、构配件检验及复验制度 11
5.5、变更设计制度 11
5.6、隐蔽工程验收制度 11
5.7、工程质量监理制度 11
5.8、工程质量事故处理制度 12
5.9、施工进度监督及汇报制度 12
5.10、安全监理制度 12
5.11、监理日志和会议制度 13
6 准备阶段监理工作 13
6.1 监理准备工作 13
6.2 施工准备阶段监理工作 14
7 质量、进度、投资监理控制 15
7.1施工阶段质量控制 15
7.2、施工阶段进度控制 18
7.3、施工阶段投资控制 19
8 安全、文明监督方案和方法 20
8.1 安全文明施工监理控制确保方法 21
8.2 安全文明施工监理手段和实施措施 21
9 文明施工、环境保护监理管理 22
9.1 文明施工 22
9.2 环境保护监督 22
10 完工验收后及保修期监理工作 23
10.1 完工验收至完工验收期间监理工作 23
10.2 保修期监理工作 24
10.3 完工资料 24

1 工程概况
1.1 项目概况
本工程分十个区
1、拆旧区A—弄仁屯
拆旧区A在者苗乡北部，邻近达宿河，距百隆村村部约300m，总面积1.5196公顷，占用地类为村庄。地块在低山丘陵区缓坡处，阶梯地形显著，地形坡度6～15°。因为区内居民已搬迁至农村新房，区内大部分区域已由当地居民自发开垦为旱地，东部区域坡度较大长满杂树，有一冲沟从项目区自北向南穿过。
2、 拆旧区B—者化屯
拆旧区B在者苗乡西部，紧邻者化村村部西面，总面积3.4682公顷，占用地类为村庄。地块在低山丘陵区坡地，中间高四面低，阶梯地形显著，地形坡度15～45°。地块土壤为中壤质黄壤，有效土层厚度约70cm，复垦时经过施用有机肥或草木灰等培肥方法，逐步提升其耕地质量。因为区内居民已搬迁至农村新房，区内大部分区域已由当地居民自发开垦为旱地，局部长满杂树。
3、拆旧区C—平楼屯
拆旧区C在八渡乡北部八桃村境内，由2个相邻地块组成，总面积2.5896公顷，占用地类为村庄。地块在低山丘陵区缓坡处，地形坡度6～15°。地块土壤为中壤质黄壤，有效土层厚度约70cm，复垦时经过施用有机肥或草木灰等培肥方法，逐步提升其耕地质量。因为区内居民已搬迁至农村新房，区内大部分区域已由当地居民自发开垦为旱地，局部长满杂树。
4、拆旧区D—平满屯
拆旧区D在旧州镇中部，隆百高速路旁，由3个相邻地块组成，总面积0.8707公顷。地块在低山丘陵区缓坡处，地形较为平坦，地形坡度1～6°。地块土壤为中壤质黄壤，有效土层厚度约70cm，复垦时经过施用有机肥或草木灰等培肥方法，逐步提升其耕地质量。因为区内居民已搬迁至农村新房，区内大部分区域已由当地居民自发开垦为旱地，局部长满杂树。
5、拆旧区E—平满屯
拆旧区E在旧州镇中部，由2个相邻地块组成，总面积0.5950公顷。地块在低山丘陵区缓坡处，地形坡度6～15°。地块土壤为中壤质黄壤，有效土层厚度约70cm，复垦时经过施用有机肥或草木灰等培肥方法，逐步提升其耕地质量。因为区内居民已搬迁至农村新房，区内大部分区域已由当地居民自发开垦为旱地，局部长满杂树。
6、拆旧区F—伟求屯
拆旧区F在旧州镇东南部，石头林水库东边约2.5公里，总面积0.1983公顷。地块在低山丘陵区缓坡处，地形坡度6～15°。地块土壤为中壤质黄壤，有效土层厚度约65cm，复垦时经过施用有机肥或草木灰等培肥方法，逐步提升其耕地质量。
7、拆旧区G—平塘石场1
拆旧区G在平塘乡中部，平塘村村部西面约500m，总面积6.6330公顷。地块在土山石地域，地形坡度改变较大，其中已破坏区20～35°，未破坏区15～25°。该地块为采矿用地，关键开采石灰岩矿，因为市场需求量降低和采矿条件恶化等原因停产多年，无人管理，现无法确定复垦义务人；地块内遗留有碎石台、厂房等建筑物。
8、拆旧区H—平塘石场2
拆旧区H在同祥村，平塘石场1西南部约700m，总面积1.3272公顷。地块在土山石地域，地形坡度6～15°。地块处于废弃状态，没有农民进行自发开垦；地块西、北面为旱地。区内因为土方开挖，北侧及南侧各有一边坡，坡度45～55°，基岩裸露，复垦难度大。
9、拆旧区I—平塘石场3
拆旧区I在同祥村，平塘石场2西南部约1000m，总面积1.3092公顷。地块在土山石地域，地形坡度6～15°。该地块为采矿用地，关键开采石灰岩矿，因为市场需求量降低和采矿条件恶化等原因停产多年，无人管理，现无法确定复垦义务人；地块内遗留有碎石台、厂房等建筑物。
10、拆旧区J—洞巴临时场地
拆旧区J在那比乡西部，紧邻那腊村村部，总面积3.9959 公顷。该地块在二级阶地，地势较平坦，地形坡度1～6°。因为区内居民已搬迁至农村新房，区内大部分区域已闲置，局部长满杂树。
从土地复垦质量要求及预防控制方法，针对田林县六个乡镇城镇用地特点，拆旧区土地整理复垦关键包含工程方法、生物方法，其中工程方法关键包含土壤重构工程（建（构）筑物拆除工程、土地平整工程、翻耕工程等）、植被恢复工程（砌墙护坡、防冲护岸工程等）、配套工程（农田水利工程、田间道路工程等）；生物方法包含林草恢复工程和土壤培肥工程。
1.2 工程参建单位
建设单位：百色市田林县国土资源局
设计单位：广西壮族自治区国土测绘院
监理单位：广西天柱建设管理
承包单位：广西海晟建筑工程
2 监理服务范围和内容
2.1 监理服务范围
本工程监理服务范围：按建设工程标准、规范要求及本工程设计施工图纸及工程量清单全部内容工程施工监理。
2.2 监理服务内容
2.2.1 帮助委托人审核开工汇报；
2.2.2 确定承包人选择分包单位；
2.2.3 审查承包人编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改善意见，并监检其实施；
2.2.4 审查承包人提供材料和设备清单及其所列规格和质量；
2.2.5 督促、检验承包人严格实施协议和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程和设计图纸文件要求进行施工活动，核查施工过程中关键部位、步骤和隐蔽工程施工验收签证，控制工程质量，为业主把好质量关；
2.2.6 调解委托人和承包人之间争议；
2.2.7 检验工程使用材料、构配件和设备质量，如发觉不实之处，有权责成承包人（并指定检测单位）对材质进行再试验，预防不合格材料、构配件等用于工程上。
2.2.8 检验安全防护设施，确保安全施工；
2.2.9 检验工程进度和施工质量、验收分项分部工程，签收检验承包人填报多种报表，提出监理意见，控制工程进度计划。签发工程付款凭证报委托人审批；
2.2.10 对重大设计修改和技术咨询，向委托人提出提议和意见，由委托人报请设计单位进行修改。
2.2.11 组织工程完工初步验收，提出完工验收汇报；
2.2.12 依据承包人提出完工验收申请汇报，签署意见，参与委托人组织完工验收；
2.2.13 督促整理协议文件和技术档案资料，交委托人归档。
3 监理工作依据和工作目标
3.1 适使用方法规和实施依据
（1）国家法律、行政法规、措施、要求；
（2）建筑工程建设监理相关要求；
（3）广西壮族自治区监理相关要求；
（4）建筑工程建设相关技术标准、规程、规范；
（5）国家或国家授权部门和机构同意工程项目建设文件 (包含建设计划、计划、设计任务书等)。
3.2 监理工作依据
（1）项目批文。
（2）业主和监理单位、业主和承包商签署正式协议。
（3）业主和施工单位签署建设工程施工承包协议
（4）业主提供本工程全套施工图纸及设计文件
（5）设计交底及图纸会审纪要
（6）设计单位发出设计变更
（6）业主发出相关工程建设指令、变更和洽商
（7）相关标准图集、技术说明
（8）国家、行业技术标准及管理要求
《土地复垦技术标准》（试行）
《土地复垦方案编制规程》
《土地开发整理计划规范》 (TD/T1011-)
《广西壮族自治区土地治理项目完工验收措施》(桂国土资发[]28号)
《土地复垦技术要求和验收规范》(DB45/1892-)
《土地复垦质量控制标准》(TD/T1036-)
《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.4-1996)
《节水浇灌技术规范》（SL207-98）
《渠道防渗工程技术规范》(SL18-)
《水利建设项目经济评价规范》（SL72-1994）
《土壤环境质量标准》（GB/15618-）
（9）安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）
《建筑工程施工现场管理要求》（建设部15号令）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）
《建筑安全监督管理要求》（建设部13号令）
《基础农田保护条例》
《土地复垦条例》
《广西壮族自治区环境保护条例》

3.3 监理工作标准
（1）严格遵守国家和地方各项法律、法规和要求，接收主管机关监督、定时向建设单位汇报监理情况。
（2）认真维护工程建设（施工）协议和各项协议严厉性，严格根据工程协议条款和监理工作相关要求，切实推行自己职责。
（3）本着公正、科学、实事求是标准，处理监理工作中多种技术（质量）和经济问题。
（4）谦虚谨慎、廉洁奉公，不参与承包人、设备制造厂商及供货方多种经营性活动，不接收她们提供回扣、补助或其它任何形式酬劳和馈赠。
（5）严格遵守工程技术保密制度，专利制度和档案管理制度，不得剽窃、馈赠或转借相关结果为私人谋利。
（6）实事求是，正确立即地做好现场监理工作统计，客观反应工程建设中出现相关问题。
（7）监理工程师从事监理业务，不得在政府机关和受监单位兼职和任职。
（8）服从工作安排，忠于职守，认真负责，努力在工程建设中发明新业绩。
（9）努力钻研监理业务，虚心听取设计单位和承包人意见，接收建设单位和主管部门指导、定时向建设单位汇报工程监理情况，立即总结经验教训，不停提升监理水平。
3.4 工程项目监理目标
本工程监理总目标是，对工程建设全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全方面维护建设单位正当权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面咨询意见，使本工程建设达成“质量优、进度快、投资省、效益高”目标。
3.4.1 质量控制目标
严格将工程质量控制在协议文件、设计图纸、技术规范要求范围内，工程质量满足合格要求。
3.4.2 工期控制目标
合理计划，正确引导，根据项目工程实施计划，实际建设周期控制在工期范围以内。
3.4.3 工程造价控制目标
按施工协议要求严格控制，进行工程计量和工程款支付，严格将工程造价控制在协议文件要求范围内。
3.4.4 工程安全、文明监督管理
工程安全文明施工是工程建设关键组成部分，本着“安全第一、预防为主”方针，牢靠树立安全生产意识，严格对工程施工各步骤安全管理，使安全监控达成全过程、全方位状态。满足国家环境保护相关要求要求。
本工程安全、文明施工管理目标：
（1）预防和避免发生监理人员及所监理项目标施工人员发生人身伤亡和群伤事故。
（2）预防和避免所监理工程项目发生较大施工机械和设备损坏、交通和火灾事故。
（3）预防和避免所监理工程项目发生重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。
（4）预防和避免所监理工程项目发生重大工程质量事故。
（5）预防和避免所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大安全责任事故。
（6）督促承包人搭建临时建筑物符合安全要求；危险部位应设置有符合标准要求安全警示标志和安全警戒；施工现场材料堆放有序，设备停放整齐，通风、供风、供电管线一致，照明充足，施工道路平整、场地无积水、排水通畅、工作场地整齐。
4 监理组织机构及监理人员组成
4.1 监理组织机构
依据本工程建设规模、计划工期及特点，广西电力工业勘察设计研究院组建“田林地质灾难工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场推行监理协议实施机构，监理处实施总监理工程师负责制，总监理工程师代表广西电力工业勘察设计研究院推行工程建设监理协议要求监理职责，直接对工程施工质量、进度、安全生产进行监督，和对工程支付款进行签认。监监理部实施总监理工程师负责制，设置总监理工程师1人、专业监理工程师代表1人、安全监理工程师1人、监理员1人，累计4人，拟设置监理组织机构框图以下：
总监理工程师
1人
专业监理工程师
1人

安全监理工程师1人
现场监理员
1人

监理组织机构框图

4.2人员配置
名 称
姓 名
职称或职务
专业
管理内容
岗位证书
1、总监理工程师
韦子坚
高工
房屋建筑/水利水电
全方面管理
监理工程师证书号：00151352、安全工程师证号：
2、专业工程师
王钢
高师
工程建筑
现场专业监理

3、监理员
唐仁康
工程师
地质工程
工地现场

4、监理员兼现场安全监理理
韦超兵
工程师
工程监理
现场监理兼安全生产监理

4.3 监理处岗位设置及岗位职责
4.3.1 总监理工程师岗位职责
总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场监理组织机构总责任人，行使监理协议给予监理单位权利和义务，根据协议约定，在业主授权范围内开展工作，对项目工程监理工作全方面负责。其关键职责以下：
（1）保持和建设单位亲密联络，了解建设单位要求和意愿；负责和承包人代表联络；掌握工程总体进展情况，立即协调和处理相关问题。
（2）确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并授予和其能力和责任相当工程质量、进度、造价方面处理签字权。
（3）主持制订项目建设监理计划并组织实施；负责项目监理机构日常工作。
（4）审查分包商资质、并提出审查意见。帮助建设单位进行工程施工招标工作。
（5）组织审查承包人提交施工组织设计、关键施工技术工艺方案和总进度计划。并主持审批承包人提出进度计划。
（6）主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构文件和指令。
（7）审批和公布开工令、暂停工令和复工令。
（8）帮助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。帮助建设单位审核重大工程变更。
（9）指导关键隐蔽工程、分项工程检验验收，组织分部、单位工程初验收。
（10）审核承包人施工安全方法，组织检验劳动防护和环境保护方法，帮助建设单位进行重大质量安全事故调查及处理。
（11）审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故调查。
（12）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进情况进行监理人员调配，对不称职监理人员调换工作。
（13）调解建设单位和承包商协议争议，处理索赔、审批工程延期。
（14）审核签署承包人申请，支付证书和完工决算。
（15）审核并签发监理文件、报表汇报、工程计量和支付凭证。
（16）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。
（17）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料、审查承包人完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行初验，组织审核工程完工资料，帮助建设单位组织工程完工验收。
（18）主持整理工程项目标监理资料。
（19）签发工程缺点责任期终止证书。
总监理工程师离开工地时应指定专员负责监理处工作，代行其相关职责。
4.3.2 专业监理工程师职责
4.3.2.1 质量控制方面
（1）负责检验承包商质量管理和质量确保体系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。负责督促承包商施工质量自检“三检控制”和质检人员到位。
（2）负责督促承包商在要求时间内报送相关施工组织设计、现场试验纲领或结果，并进行审查。
（3）负责常常赴现场跟踪检验施工质量情况。
（4）负责组织和实施关键部位或关键工序旁站监理。
（5）负责现场日常检验验收，参与质量评定。
（6）参与质量缺点或质量事故调查处理。
4.3.2.2 进度控制方面
（1）帮助进行工程控制性年度进度计划编制。
（2）帮助工程阶段性和关键工程项目控制性进度计划编制。
（3）负责督促承包商按要求时间报送季、月施工进度计划或单项工程施工进度计划并参与审查。
（4）对施工进度计划监督、检验和落实。
4.3.2.3 投资控制方面
（1）负责将所分管工作面全部工程量按工程量项目进行汇总、统计。
（2）参与协议内新增项目标立项审批，提供现场施工情况详实资料，论证新增项目成立是否。
（3）负责现场核实已完工程量工程部位、规格、数量，并按工程计量支付要求具体要求和工程量签证单具体要求进行工程量签证后报总监审核。
4.3.2.4 协议管理方面
（1）参与设计变更审查。
（2）对承包商推行施工承包协议监督检验（如月停工、停水、停电、断路、施工干扰等），并按月形成书面材料交总监。
（3）协调施工现场施工干扰。
（4）对承包商和建设单位实施协议分歧，进行现场调查，提供全方面、正确资料报总监。
4.3.2.5 信息管理方面
（1）负责对设计文件进行检验、查对，发觉问题立即和承包单位联络或汇报总监，认真阅读设计文件，熟悉和掌握设计意图和设计文件中内容和要求。
（2）帮助编写监理月报、阶段性监理汇报或完工监理汇报。
4.3.3 安全监理工程师职责
（1）负责建立和管理安全监理资料。
（2）负责编制安全监理实施细则。
（3）审查承包商提出施工安全和环境保护确保体系，审查督促承包商提出施工、安装安全、环境保护计划、方法、措施、制度。
（4）对危险性较大分部分项工程，督促承包商编制安全专题施工方案。
（5）对关键施工项目或部位施工安全防护、环境保护方法进行检验，尤其对易燃、易爆品应督促承包商按相关要求设置专库，并有严格管理制度，对爆破现场全部要列入关键安全检验项目。
（6）当承包商违章作业，危及工程质量及人身、设备安全时，或严重污染环境，立即汇报总监理工程师，下达停工令，并督促承包商限期整改。
（7）帮助主持召开现场安全、环境保护、水保例会，检验总结安全、环境保护、水保工作。
（8）参与重大安全事故调查，并帮助建设单位审查承包商提出事故汇报。
（9）控制废渣、废油、废水等物排放，注意对工地环境影响。按时编写工地安全月报、年报及专题总结或汇报。
4.4.4 监理员岗位职责
监理员在监理工程师指导下开展工作。
（1）熟悉工程建设协议文件、设计文件。
（2）按监理细则要求负责分管工作面（段）现场控制工作。
（3）检验施工工艺是否存在缺点，提出纠正意见。
（4）对工序或隐蔽工程施工质量进行检验。做好关键部位跟班监理工作。
（5）做好现场资料搜集、统计、整理工作。
（6）完成主任监理工程师交办其它工作。
（7）做好监理日志。
5 监理工作管理制度
5.1、信息和资料管理制度
1.1工程建设监理关键方法是控制，而控制基础是信息，所以要在施工中做好信息搜集、整理和保留工作。要求施工单位立即整理施工技术资料，办理签认手续。经过信息交流，方便立即、正确地取得信息，分析后采取对应方法。
1.2监理人员负责搜集和反馈信息，搜集信息必需真实可靠，正确有用，将其保留完整并立即分类，加工处理后快速反馈。经过信息，找出目前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏方法，确保目标得以实现。
5.2、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中“错、漏、碰、碰”。
5.3、技术交底制度
监理工程师要参与设计单位、施工单位施工设计图纸技术交底(设计总图、施工要求、质量标准、技术方法)，并依据讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位实施。
5.4、材料、构配件检验及复验制度
工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报。对于关键材料应在监理工程师监督下进行抽样，报送材检部门检验，严禁使用不合格材料。
5.5、变更设计制度
如因设计图错漏，或发觉实际情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经监理方审核后，报请业主和设计单位约定，并由设计单位签发变更文件进行变更设计。
5.6、隐蔽工程验收制度
工程隐蔽前，施工单位应对隐蔽工程进行自检，自检合格后报专业监理工程师。专业监理工程师应在约定时间内通知施工单位进行隐蔽工程验收，关键部位或关键项目应会同施工、设计和质监单位共同验收签认。
5.7、工程质量监理制度
专业监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重质量问题或已形成隐患问题应由专业监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，施工单位应按要求立即做出整改，克服缺点后通知专业监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求程序办理。
1特殊设计，或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位参与验收。
2隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外发生。
5.8、工程质量事故处理制度
1、工程质量事故发生后，总监理工程是由应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺点部位和和其相关联部位及下道 工序施工，应要求施工单位采取必需方法，预防事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故单位快速按类别和等级向对应主管部门上报，并于24h内写出书面汇报。
2、监理工程师在事故调查组展开工作后，应主动帮助，客观地提供对应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参与调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应给予回避，但应配合调查组工作。
3、当监理工程师接到质量事故调查组提出技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并给予审核签认。
4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订具体施工方案设计，必需时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等相关单位共同检验认可。
5、对施工单位完工自检后报验结果，组织相关各方进行检验验收，必需时应进行处理结果签定。要求事故单位整理编写质量事故处理汇报，并审核签认，组织将相关技术资料归档。
6、签发《工程复工令》，恢复正常施工。
5.9、施工进度监督及汇报制度
1监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，监理部每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。
2审查施工单位编制实施性施工组织设计，突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。
5.10、安全监理制度
1、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种专业人员资格。
2、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产确保体系。
3、审核施工单位编制安全施工组织设计、安全技术方法、高危作业安全施工应急抢险方案。
4、检验安全教育和安全交底统计。
5、监督根据工程建设强制性标准和专题安全施工方案等组织施工，阻止违规作业。
6、对施工过程中高危作业进行巡视检验，天天不少于一次，发觉严重违规施工和存在安全隐患，应要求整改，并检验整改结果，签署复查意见；情况严重，由总监下达工程暂停令并报建设单位；施工单位拒不整改应立即向安全监督部门汇报。
7、检验施工机械、临时用电及其它相关安全设施验收手续并签署意见，未经签署不得使用。
5.11、监理日志和会议制度
1、现场监理工程师应逐日将所人事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位和所需要返工、更正事项和现场安全生产和安全监理工作情况，应作出具体统计。
2 、每七天一早晨召开监理部内部协调碰头会，检验上周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，部署本周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。
6 准备阶段监理工作
6.1 监理准备工作
6.1.1 开工前监理处应搜集和验证业主提供以下文件
(1) 工程勘测、设计资料；
(2) 施工承包协议；
(3) 施工招投标文件、中标通知；
(4) 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；
(5) 其它。
6.1.1.1 关键对业主提供文件进行下列内容验证：
(1) 完整性；
(2) 有效性（是否有有效图章和署名等）；
(3) 其它文件真实性。
6.1.1.2 监理处应安排专员对验证合格文件保留、管理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好统计（以下简称统计）。
6.1.1.3 监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应向业主汇报，同时给予统计说明，并作好统计。
6.1.2 总监理工程师应组织监理处人员学习相关规程规范、设计文件和质量统计表式填写方法。
6.1.3 依据本工程施工内容简单、施工工期比较短特点，对本监理计划进行细化后，不再具体编写实施细则。
6.1.4 监理工程项目划分（另报）
6.2 施工准备阶段监理工作
6.2.1 签发开工通知
6.2.1.1在施工协议专用条款要求期限内，向承包商发出《开工通知》。并要求承包商在接到《开工通知》后立即组织人员和调配施工设备、材料进入工地，从开工日起按签署施工协议时进度计划进行施工准备。
6.2.1.2 当承包商在接到《开工通知》后未按进度计划要求立即组织施工时，应发出《监理工程师通知单》要求承包商具体说明不能立即进行施工准备原因并提交确保工期方法。
6.2.2 设计交底
6.2.2.1 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题，经过业主向设计单位提出书面意见和提议。
6.2.2.2 监理人员应参与设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好统计。
6.2.2.3 在设计交底提出问题和合理化提议得四处理和确定基础上，由总监理工程师在施工协议要求期限内向承包商签发工程师图纸。
6.2.3 承包商开工报审
6.2.3.1工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》审核、签认后报业主。
6.2.3.2 工程开工前，由总监理工程师审查承包商现场管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，当各体系（包含人员）符合投标文件并能确保工程项目施工质量时，在《质量管理、技术管理和质量确保体系报审表》上给予签认。对质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系应审核以下内容：
质量管理、技术管理和质量确保组织机构；
质量管理、技术管理制度；
专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；
项目经理身份证、资格证（必需时应审核工作证）。
7 质量、进度、投资监理控制
7.1施工阶段质量控制
7.1.1质量事前控制
1.1掌握和熟悉质量控制技术依据
1.2施工现场质量检验验收
1.3施工队伍资质和质保体系。
1.4工程所需原材料，半成品质量控制(含试件取样，送检制度)
1.5施工机械配置情况和性能指标。
1.6审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。
1.7施工环境、管理环境改善方法。
1.8主动向质监站联络，汇报在本项目开展质量监督具体方法，争取质监站支持和帮助。
1.9完善质量报表、质量事故汇报制度。
7.1.2质量事中控制
1、施工工艺过程质量控制
根据施工图纸，分别列出各分部工程质量控制点，采取对应控制手段，进行施工工艺过程质量控制。
2、监理工作方法
(1)见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况活动。
(2)旁站：在关键部位或关键工序施工过程 中，由监理人员在现场进行监督活动。
(3)巡视：监理人员对正在施工部位或工序 在现场进行定时或不定时监督活动。
(4)平行检验：项目监理机构利用一定检验或检测手段，在施工单位自检基础上，根据一定百分比独立进行检验或检测活动。
(5)试验：经过试件、取样进行试验检验或通水、通电进行试验等。
3、工序交接检验
坚持上道工序 不经检验验收不准进行下道工序 标准，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检合格后再报现场监理工程师会同施工技术人员一起检验，验收合格并签字认可后方能进行下道工序施工。
4、隐蔽工程检验验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检验验收。
5、工程变更处理
由施工单位书面提出工程变更书报项目监理部，由总监和业主联络商议，若同意变更，由总监 组织各专业监理工程师审核，并和施工单位协商工程变更费用，经业主同意后总监就工程变更批复。
6、设计变更或技术核定处理。
由业主提出设计变更或技术核定，或设计单位提出修改设计，均应由设计单位签发设计变更图纸，经总监理工程师组织审核并编制调整预算，报业主同意后下发给施工单位。
7、工程质量事故处理
包含质量事故原因，责任分析 ；质量事故处理方法约定；同意处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。
8、行使质量监督权、下达停工指令
为了确保工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
(1)未经检验即进行下道 工序作业者；
(2)工程质量下降经提出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法而效果不好，继续作业者；
(3)私自采取未经认可或同意材料；
(4)私自变更设计图纸要求；
(5)私自将工程转包或让未经同意分包单位进场作业者；
(6)没有可靠质量确保方法，贸然施工，已出现质量下降征兆者。
9、质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师签署。专业监理工程，现场监理工程师可在相关质量，技术方面原始凭证上签字，最终由总监理工程师核签后方有效。
10、行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见 。
施工单位工程进度款支付申请，必需有监理方认证意见，这是质量控制需要，也是投资控制需要。
11、建立例会制度
由总监理工程师或现场监理工程师主持，立即了解工程进展 ，处理工程中出现问题。
12、建立质量监理日志
现场监理人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。
13、组织现场质量协调会
由总监或现场监理工程主持，协调会后应印发会议纪要。
14、建立月报制度
项目监理部每个月向业主汇报相关工程质量、进度、投资各方面情况。重大质量事故或其它质量方面重大事宜应立即提出汇报。
7.1.3质量事后控制
1、检验批、分项、分部工程验收
一检验批(分项、分部工程)完成后，施工单位应首先自行检验验收，确定符合设计文件、相关验收规范要求，然后向监理工程师提交申请，由监理工程师给予检验、确定。专业监理工程师按协议文件要求，依据施工图纸及相关文件、规范、标准等 ，从外观、几何尺寸、质量控制资料和内在质量等方面进行检验、审核。如确定其质量符合要求，则给予确定验收。如有质量问题则指令施工单位进行处理，待质量合乎要求后，再给予检验验收。对包含结构安全和使用功效关键分部工程还要进行抽样检测。
2、单位工程完工验收
单位工程完工后，施工单位应优异行完工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程完工报验单》，总监理工程师组织各专业监理工程师进行以下完工初验。
(1)审查施工单位提交完工验收所需文件资料，包含多种质量控制资料、试验汇报和多种相关技术性文件等。若所提交验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，指令施工单位补充、核实及更正。
(2)审核施工单位提交完工图，并和已完工程相关技术文件(如设计图纸、工程变更文件、施工统计及其它文件)对照进行检验。
(3)总监理工程师组织各专业监理工程师对拟验收工程项目标现场进行检验，如发觉质量问题指令施工单位进行处理。
(4)对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位《工程完工报验单》给予签认，并上报建设单位。同时提出《工程质量评定汇报》。
(5)参与由建设单位组织正式完工验收。
7.2、施工阶段进度控制
1、进度事前控制
进度事前控制，即为工期预控，关键工作内容有：
1.1编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用工期目标，是确定施工协议工期条款依据，是审核施工单位提交施工计划依据，也是确定和审核施工进度、材料、设备供给进度、资金、资源计划是否协调依据。
1.2审核施工单位提交施工进度计划
关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。
1.3审核施工单位提交施工方案
关键审核确保工期，充足利用时间组织方法可行性、合理性。
1.4审核施工单位提交施工总平面图
关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。
2、进度事中控制
进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。
2.1建立反应工程进度监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度内、外人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分钟)。
2.2工程进度检验
审查施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报。
2.3按协议要求、立即进行工程计量验收。
2.4相关进度、计量方面签证
进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。
2.5工程进度动态管理
实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划；必需时调整调整工期目标。
2.6为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。
2.7组织现场协调会。现场协调会职能：协调施工单位不能处理内外关系问题；上次协调实施结果检验；现场相关重大事宜。现场协调会应印发协调纪要。
2.8定时向业主汇报相关工程进度情况，现场监理应每个月汇报一次。
3、进度事后控制
当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：
3.1制订确保总工期不突破对策方法
技术方法-------如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水搭接作业等；
组织方法-------如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
经济方法-------如实施包干奖金，提升奖金水平等；
其它方法-------如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
3.2制订总工期突破后补救方法。
3.3调整对应