建筑工程综合项目工程综合项目专项规章新规制度汇总.doc

质量岗位责任制
⑴、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准施工方案、工艺规程及监理工程师提出质量原则组织实行。
⑵、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对本工程项目质量管理工作负直接管理责任。督促各分部贯彻质量规章制度，监督质量保证体系运营状况，组织质量评比及奖惩，组织对核心工程、核心工序方案论证，质量控制点巡逻。
⑶、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选取合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供应及时充分、质量合格。
⑷、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产，保障质量工作与生产任务协调一致。保障分部内质量管理资源配备。
⑸、技术质量部从技术方面提出防范办法、整治意见控制质量。检查贯彻质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。
⑹、分部测量主管对所施工程监控量测负责，风险源监控量测，负责全线导线复测、控制点加密、分部重要中线控制桩及高程基准点复测、重要构筑物坐标及高程复测
⑺、分部实验主管负责组织实验检测工作，用真实精确数据为质量把关，实现质量动态控制。对本工程大体积砼、抗冻性，组织好现场检测及指引。
⑻、各级领导和技术负责人按关于规定，认真执行公司质量手册所规定各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向究竟、横向到边工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度贯彻，保证工程质量。

隐蔽工程检查制
1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，保证工程质量，特制定本制度。
2、项目部负责本项目隐蔽工程验收管理，监督分包方完毕有关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完毕验收后消缺整治。
3、项目施工分包方负责完毕隐蔽工序施工、有关验收资料准备和内部自检，负责按照商定期间告知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后消缺整治。
4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制《项目质量检查筹划》及《专业施工组织设计》予以明确，详细范畴普通参照《建筑工程施工质量验收统一原则》和《火电工程质量检查及评估原则》质量验评范畴表中所列出隐蔽工程项目。
5、普通隐蔽工程项目涉及：钢筋工程；地下基本工程；地下管系工程；防水工程等。
6、项目施工分包方必要在隐蔽工程项目完毕施工，并具备验收基本条件时，进行隐蔽工程项目验收申请报验。
7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查登记表”，提前24小时书面向项目部及监理报验，各关于单位应派人员准时到达现场，经各方共同检查。
8、隐蔽验收参加单位应涉及：项目部、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/业主、必要检测单位等，重要部位隐蔽验收应当邀请业主代表参加。
9、分包方应做好隐蔽工程验收准备工作，做好自检记录，并提供有关检查实验记录等技术资料。
10、总承包方按照设计图纸和有关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具备关技术资料。
11、经验收签证后隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。
12、若经检查验收发现问题，按不合格品解决制度执行。若分包方不按规定消缺解决，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。
13、质量问题解决完后必要告知重新检查，否则项目部及监理方有权告知施工分包方返工或停工。
14、施工分包方未按规定向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权规定施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必要按规定办理，其检查费用和关于施工费用由分包方承担。
15、经检查发现问题，如果分包方不按规定进行返工和解决或解决后仍达不到原则规定，项目部及监理有权告知停工，停工损失由施工分包方负责。
16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理与否参加隐蔽前检查，当其提出重新检查规定期，施工分包方须按规定进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，提出方承担由此发生经济费用，补偿施工分包方损失，必要时与业主协商相应顺延工期；如检查后质量不合格，施工分包方须全面剥露，所有重新检查，实行返工或返修，并承担一切费用和影响工期责任。
17、总承包方未按规定告知监理检查验收，监理有权规定采用解除隐蔽等办法进行复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题，由业主承担所发生检查及修复费用。
18、监理/业主事前确已接到告知，但未准时派员到场验收，项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后告知施工分包方进行隐蔽，但必要作好验收记录。

工程质量责任制及例会制
项目经理质量责任制:
(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；认真履行项目质量责任书；
(2)、支持项目技术负责人及有关质量职能人员工作，结合实际组织对职工进行质量教诲；
(3)、对建设单位和监理单位、有关部门发出指令应及时组织实行；
(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织贯彻；
(5)、督促“三检”制度贯彻，组织项经部质量旬检工作；
(6)、对的解决项目质量与进度、质量与成本关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目浮现质量事故负重要责任；
(7)、及时分析、解决质量问题，纠正有损质量不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出解决意见，重大质量问题应上报公司；
(8)、经常进一步现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促有关人员认真履行职能；
(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源分析和鉴别；
(10)、负责设计变更洽商工作；
(11)、负责分部工程自评工作，参加分部工程验收工作；
(12)、参加单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，贯彻整治办法。
项目技术负责人质量责任制:
（1）、认真贯彻执行国家及行业各项法规、规范及公司质量管理制度；在项目经理领导下，主持寻常质量管理工作；
（2）、加强自身业务学习，指引项目部有关职能人员工作；
（3）、参加编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；
（4）、主持施工技术资料收集和整顿归档，保证其及时性、有效性、精确性。督促检实验和见证取样检测工作；
（5）、负责和建设单位、监理单位寻常沟通工作，及时执行其指令；
（6）、负责项目部“QC”活动；
（7）、主持普通项目（除大型项目）图纸自审，方案交底；
（8）、主持施工方案和专项方案技术交底工作；
（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采用对策；
（10）、主持定位、放线和技术复核工作；
（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；
（12）、组织项目部质量问题分析、研究，并提出解决意见；
（13）、主持分项工程自评工作，协助做好分部、单位工程自评工作，并参加相相应外验收工作；
（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新构造）技术推广和应用工作，并采用相应技术、质量办法；
（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核

质量管理人员责任制:
寻常检查一种工序完毕后，由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检查合格不得进入下道工序原则，对已竣工序质量进行自检、互检、交接检。基层管理人员、技术人员在现场进行寻常检查。检查内容有：作业人员与否按规范、工法、验标及技术交底进行施工；质量保证办法与否贯彻，过程质量与否得到控制；工程质量与否达到原则规定。
工程质量例会制：
项目经理部每月由经理带队，关于部门参加定期工程质量大检查,召开质量例会。通过检查，及时发现和指出存在问题，提出改进意见或办法，明确整治负责人和期限，完毕整治后及时进行检查，并及时上报下发检查状况通报，抄报上一级部门。

质量验收评估制

工程质量验收执行原则：都市道路工程施工质量检查原则（DBJ01-11-）；排水管（渠）工程施工质量检查原则（DBJ01-13-）；桥梁工程施工质量检查原则（DBJ01-12-）。按原则规定分项、分部、单位工程验收原则进行质量评估。工程质量评估成果是考核施工单位完毕质量指标根据，质量验收评估工作必要坚持实事求是原则，及时组织评估和填报评估表，签证人应对评估成果负责。认真学习执行工程建设强制性原则关于规定，严格按强制性原则监督内容检查、验收评估工程质量。按照“质量筹划”规定程序检查施工工序，每道工序完后，质检工程师进行实测实量，合格后转入下道工序，分项或分部工程施工中，项目质量工程师负责分项分部工程质量评估。分项分部工程竣工后质检工程师会同项目工程师再进行一次系统检查，汇总各道工序检查记录及测量和抽样实验成果提出报告，填写《分项工程质量检查评估表》或《分部工程质量检查评估表》。单位工程竣工，公司质检工程师组织项目工程师、质检人员进行系统检查验收，必要时应做竣工测量或抽样实验，检查合格后填写《单位工程质量检查评估表》。

工程质量事故报告解决制

凡在工程建设中由于责任过错导致工程质量不符合设计规定或达不到本工程所采用质量原则，普通需作返工、加固解决均导致质量事故。发生质量事故后，施工单位必要逐级进行上报。2万元如下普通质量事故报项目部调查解决，2～10万元普通事故报到集团公司一级调查解决。事故调查解决必要按“三不放过”（因素分析不清不放过；责任者或当事人未经教诲不放过；无整治防范办法不放过）原则办理，提出事故调查解决报告，对关于负责人根据情节予以处分或经济惩罚，构成犯罪由司法机关追究其刑事责任。发生事故后隐瞒不报、谎报、故意迟延时间、擅自解决、未按“三不放过”原则解决、破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无合法理由回绝询问或回绝提供与事故状况关于资料、以及提供伪证，由上级主管部门按规定予以行政处分，构成犯罪，移送本地司法机关进行解决。

材料、设备、构配件进场检查及储存管理制度

各种原材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质。并抽样实验检查合格后，做好各种标记，方能用于施工。对过程检查和实验不合格材料不得用于工程，不合格工序不得转序。
1、进到施工现场材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验收时依照订立购销合同规定和国家规范规定对进场材料、设备、构配件品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。
2、进场钢材对其外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书涉及牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范规定；质量证明书如为复印件必要有持原件单位盖章并注明原件存储单位、进场钢材牌号、批号、规格、数量及经办人签字；如工程设计规定一、二级抗震：钢筋力学性能要符合钢筋抗拉强度实际值与屈服强度实际值比值不应不大于1.25，钢筋屈服强度实际值与强度原则值比值不不不大于1.3。
3、进场水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书涉及水泥强度级别、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行验收。
4、进场黄砂、石子对其外观质量、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书涉及产地、数量、细度模数（黄砂）、颗粒级（石子）、含泥量、泥块含量等指标进行验收。
5、进场砌体材料（烧结普通砖、烧结多孔砖、蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、蒸压加气砼砌块、普通砼小型空心砌块、轻骨料砼小型空心砌块等）对其外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书涉及生产厂家、出厂日期、数量、强度级别、强度实测值等进行验收。
6、进场防水材料必要合格准用证和质量证明书。
7、对进场材料需卸到指定地点，且按规定规定卸货，不得野蛮装卸。
8、对进场材料验收不合格不得用于工程，并及时与供应商联系规定退货，且做好退货记录。
9、对供应商供应材料质量状况做好记录以便后来采购时作为评价根据。
10、产品防护
项目部依照承建工程特点编制产品防护办法，内容涉及防护产品名称、防护办法以及负责人。
存储防潮产品（如水泥、石灰粉、添加剂等）仓库要防漏，地面要加垫。
材料库房要有牢固货架、防火防盗设施齐全，特别是易燃易爆产品要专库存储，要有专人值班，
24 小时监管。
大件管材、构件码放堆放不要超高，保证安全。
构配件、管材在搬运、吊装时要绑扎牢固，吊索要加软套管。
刚铺完道路要进行围挡；刚浇筑完砼构造要有覆盖、保温、保湿；刚铺装完管道、端头管口要封堵。
项目部对防护工作应不定期检查，发现问题及时整治。

工程质量奖罚制
5．1奖励制度
第一条 质量综合管理评审，评分达90分以上，项目予以质保部奖励300元，其他与质量有关职能部门奖励200元。
第二条 对本项目工程质量管理成绩明显部门、建筑队及职工年终必要搞好总结评比表扬工作，奖励200-500元。
第三条 施工过程中发现严重质量问题及时报告领导人员，避免导致严重后果者，一次性奖励200-1000元。
5．1惩罚制度
第一条 因工程质量事故，被本地政府和业主在报刊、电台曝光，向局、公司，甚至停止招投标工作及亮黄牌，项目经理部查出负责人，并对直接负责人和有关负责人予以500-1000元惩罚，并视情节轻重给与行政处分或处以项目部被罚款总额10%经济惩罚。
第二条 发生重大质量事故单位不及时上报或隐瞒，除按国家规定处以罚款外，项目经理部将按情节轻重予以质量直接负责人行政处分并罚款500－1000元。
第三条 质量综合管理评审，凡评分低于70分，罚款1000元，项目主管经理罚200元，质保部负责人罚款150元，其他与质量有关部门负责人及负责施工工长罚款100元。
第四条 配合各项目施工建筑队，由于质量意识差，又不服从管理；全年未能杜绝质量事故；在公司组织质量检查中，质量通病较多，严重影响公司社会信誉，项目经理部除停产停顿直至上报公司裁减出公司合格劳务分包商名单，并一次性罚款10000－0元。
第五条 对违背施工操作规程及质量管理规定，浮现质量通病，导致质量低劣，对负责人处以如下罚款：
１）特殊工序、核心工序不编写作业指引书，罚总工程师和技术员100元/次。
２）分某些项工程施工前不向建筑队作书面技术（工艺）交底，罚工长100元/次。
３）质保资料收集整顿不能与工程进度同步，且问题较多，罚资料员20元/次。
４）组织分某些项工程施工不遵循作业指引书，不按技术交底规定及施工图纸或规范规定，罚责任工长２０元/项，工程部负责人５０元/次。
５）质保部对项目经理部各分项工程进行正式验收时，检查批工程未达合格，罚责任工长200元/分项，工程部负责人50元/次；

施工方案和技术交底制度

施工组织设计交底应涉及重要设计规定、施工办法及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方关于人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。专项施工方案技术交底专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际状况，对设计规定、现场状况、工程难点、施工部位及工期规定、劳动力组织及责任分工、施工准备、重要施工办法及办法、质量原则和验收，以及施工、安全防护、消防、暂时用电、环保注意事项等进行交底。
季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工组织与管理、设备及料具准备筹划、分项工程施工办法及技术办法、消防安全办法等项内容。专项方案技术交底由项目总工程师负责，依照专项施工方案对专业工长进行交底。分项工程技术交底是将管理层所拟定施工办法向操作者进行交底，是施工方案详细化。应按各分某些项工程顺序、进度，独立编写。并依照工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量规定及注意事项等内容。分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细阐明每个分项工程各道工序如何按工艺规定进行对的施工。应详细简介分项工程核心、重点、难点工序重要施工规定和办法。对核心部位、重点部位施工办法应有详图进行阐明。分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
对于难度较大“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用新技术、新材料、新工艺、新产品特点、难点、明确“四新”技术施工筹划、重要施工办法与办法，以及注意事项等。“四新”技术交底由项目总工程师组织有关专业技术人员编制并对专业工长交底。
设计变更技术交底修改量大，变更内容复杂设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底应由项目技术主管依照变更规定，并结合详细施工环节、办法及注意事项等对专业工长进行交底。技术交底必要在该交底相应项目施工迈进行，并为施工留出足够准备时间，技术交底不得后补。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。技术交底应依照施工过程变化，及时补充新内容。施工方案、办法变化时也要及时进行重新交底。分包单位应负责其分包范畴内技术交底资料收集整顿，并应在规定期间内向总包单位移送。
施工实验检测管理制度
1、技术质量部负责检查和实验监督管理。
2、项目总工程师负责施工过程中技术管理,指引竣工技术资料整顿工作。
3、实验检测项目外部委托有资质单位进行实验。
4、技术质量部负责组织职能部门对项目经理部施工竣工工程进行最后检查和实验。
5、项目经理部材料员负责原材料及外加工构件进货检查；质量员负责原材料及构件监督检查，工序（分项工程）、部位（分部工程）、单位工程质量检查与评估；实验员负责工程现场实验和现场取样送检。
6、凡是采购原材料、构配件（涉及顾客提供产品）都必要进行检查和抽样实验，如钢材、水泥、砂、石、沥青、石灰、防腐绝缘保温材料、砼外加剂、焊接材料、预制构件等。
7、数量、重量与几何尺寸检查，并做点验记录。外观质量检查，在点验记录中作质量状况阐明。 产品合格证、厂家原始实验记录验证，向供货单位索要原始证明。必要时按规定进行性能抽样实验（涉及见证取样实验），索取和保存实验报告。
8、施工过程检查和实验，工序（分项工程）检查和实验，按施工规范中工序（分项工程）划分，每完毕一道工序（分项工程）都必要进行检查，必要时按规定抽样做性能实验。
自检：各施工班组，对本班组完毕本工序（分项工程）按质量检查和评估原则规定进行质量自检（普通由班组长或本班组义务质量员实行），填写工程质量自检评估表。
专检：每道工序完毕后在班组自检合格后报项目部专职质检员进行工序（分项工程）质量检查和评估，填写工序质量评估表。
交接检：在本工序（分项工程）检查合格后，下一道工序（分项工程）施工前由工长组织专职质检员、上下道工序（分项工程）班组长进行交接检查，填写工程质量交接检查记录。
预检：对本工序（分项工程）中重要砼构造模板、预埋件、垫板、支座位置等都必要做质量预检，由专职质检员负责填写预检工程检查记录。
隐检：凡是被下道工序（分项工程）施工所隐蔽工程项目在隐蔽前必要做质量检查，由工长、
质检员参加，并请建设、设计监理单位有关人员进行隐蔽验收，填写隐蔽工程检查记录。
实验：在工序（分项工程）施工中砼、沥青砼、砂浆、回填土、水压、气压、焊接、防水、机械连接接头、弯沉等性能实验，由项目部实验员负责，按实验规范规定，现场实行或取样送实验室实验（涉及有见证取样规定实验项目），由相应实验资质实验单位和人员出据实验报告。
9、最后检查和实验
项目部完毕所有工程量后向公司技术质量部提出工程报竣申请，由技术质量部组织、实验检测公司等有关单位对所竣工程项目进行最后质量检查和实验。
工程宏观质量检查，对工程整体构造外观按有关规定进行全面检查。
实测实量，按设计图纸和验收原则对建筑物高程、位移、几何尺寸、平整度、直顺度等数据进行逐项量测，检查与否满足设计和验收原则规定。
功能实验。工程竣工后对其功能进行检查和实验，如道路路面弯沉，管道承载压力和严密性，排水工程防渗等（某些功能实验有时在最后一道工序施工过程中实行时，有关管理单位、监理、设计等
有关人员都到场，同步进行验收）与否满足设计和验收原则规定。
质量保证资料。工程竣工后必要对质量保证资料进行检查验证（如原材合格证、各项实验结论报告、各项检查评估记录等）与否真实、齐全足以保证工程产品内外部质量。
对外交竣工检查。经公司内部验收合格后，由建设单位组织设计、管理、监理等单位进行竣工验收，合格后签发竣工验收鉴定书。
10、检查和实验状态标记
检实验状态分类
A 待检 标记牌注明“待检”字样
B 待定 检查结论待定，在标记牌上注明“待定”字样
C 合格 标记牌上注明“合格”字样
D 不合格 标记牌上注明“不合格”字样
材料员负责施工现场和库存材料半成品标记。
实验员负责各种试件、样品标记。
质量员负责施工工序和施工成品标记（普通以各工序质量评估结论和签字记录单为标记）。
11、例外转序
施工过程中某些过程实验须经一段时间后才干出结论报告（如砼、砂浆强度，焊接检实验报告等），经项目部总工审批后可以例外转序。
例外转序工序都必要做好标记，留有记录以便追溯。
经检查和实验不合格原材料和不合格工序按《不合格品控制程序》执行。
经返修或返工后工序或产品必要重新检查和实验。
未经检查和实验或检实验不合格原材料、预制构件不得用于工程施工；未经检查和实验或检实验不合格工序不得进行下道工序；未经交付检查或交付检查不合格工程不得交付使用。