干部述职新规制度.doc

干部述职制度
一、目
1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力；
2、强化中高层管理者责任和目的意识，提高综合管理能力；
3、加强公司内部纵向、横向学习与交流。
二、合用范畴

述职人
参加人员
主持人
周期
区域经理
所属市场经理、大区经理，总部高管
人资经理
半年度
市场经理
所属大区经理，总部高管
人资总监
半年度
大区经理
总部高管
人资总监
年度
三、实行流程
跟踪

四、述职报告内容
1、职位描述；
2、依照岗位职责规定和筹划目的，进行个人总结，分析个人在经营管理中获得成果因素、采用办法等；
3、对个人存在问题或局限性进行分析，并提出改进方向或建议；
4、对个人下个半年度/年度工作筹划重点和办法进行概述。
五、述职报告格式
公司统一模板PPT格式并附有关报表，详见《述职报告模板》。
六、述职规定
1、评议根据：半年度/年度经营筹划与预算，履职期间管辖范畴经营、管理状况，个人述职报告。
2、评议人规定：以必定成绩为主，全面客观进行评价；对存在问题和局限性不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。
3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。
七、述职成绩核算、反馈
1、参加述职评价人员评价成果平均得分为述职最后得分。
2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职成果反馈。
3、评价指标单项得分低于60分者，要重点提出改进意见。总分低于60分者，由公司召开专项会议，决定述职者与否继续任用。
八、述职成果应用
1、作为下一步工作绩效改进、培训筹划参照。
2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）重要根据。
3、作为年终考核重要构成某些。
九、附件
1、《述职报告模板》
2、《述职评价表》
3、《述职反馈表》

附件1
XX市场/部门述职报告（模板）

一、概述
（开头语，对照岗位职责，对年度/半年度工作进行总体概括总结）
二、 年成绩总结
（一） 工作篇
1. 年度重要经济指标完毕状况、重大工作任务完毕状况
总结 年获得业绩，并对业绩完毕状况、重大工作任务完毕状况进行阐明：
1) 为完毕该指标思路？做出了哪些努力，实行了哪些举措？
2) 述职者在此过程中扮演什么样角色？对自己角色发挥状况自我评价如何？
3) 过程中亮点、遗憾、困惑等。
4) 并请试着用案例、数据对比分析阐明以上状况。
2. 发现和解决重大问题
总结 年发现和解决重大问题及为公司创造价值、带来收益等，并对重大问题解决过程、效果进行分析，涉及思路、办法、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。
3. 所在团队建设状况和办法
总结涉及对团队建设新结识、新举措，是如何建设，通过哪些努力收到哪些成效等，并对团队建设过程、效果进行分析，涉及思路、办法、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。
4. 有亮点创新工作
总结 年工作创新，创新方式、收到成效等，并对创新工作过程、效果进行分析，涉及思路、办法、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。
5. 其她
（二） 个人篇
对 年自己进行回顾、评估和鉴定，分享如下几方面成绩，以及获得成绩途径、与之前水平对比、对工作起到协助作用等，在能力提高、素质提高、学习培训等方面请举实例进行阐明。
1. 能力提高、能力提高与局限性
2. 基本素质分析、提高与局限性
3. 参加学习与培训
4. 职业规划
5. 兴趣兴趣培养
6. 其她
（三） 年感悟和启发
有哪些印象深刻、感触颇深人和事情？通过哪些人和事情产生哪些感悟？
三、 年筹划
（一）工作篇
1. 业绩方面
（重要经济指标）
2. 解决重大问题方面
（筹划解决重大工作事项及举措、目的等）
3. 团队建设方面
（团队建设方面新举措、建设目的等）
4. 创新方面
（筹划创新项目、思路、目的、途径等）
5. 其她
（其她工作筹划）
（二）个人篇
（对如下几方面进行目的设定及展望，规定阐明提高项目、途径、目的等）
1. 能力提高及办法
2. 素质提高及办法
3. 学习与培训需求及筹划
4. 其她
（三）其她
特此报告，敬请审视！

述职人：xxx
年 月 日

附件2
述职评价表

基本状况
姓名

部门

岗位

序号
考核指标
内容
1
岗位结识
□对岗位职责、目的和任务有精确结识和客观分析（16-20分）
□对岗位职责、目的和任务结识较精确，分析较客观（12-15分）
□对岗位职责、目的和任务结识不精确，分析不客观（0-11分）
2
工作总结
□总结内容全面，数据分析到位，成果、局限性、问题提炼精确，办法可行（20-25分）
□总结内容较全面，数据分析不全面，成果、局限性、问题提炼较精确，办法基本可行（15-19分）
□总结内容不全面，无数据分析，成果、局限性、问题提炼不精确（0-14分）
3
筹划目的
□有总体筹划目的，内容全面，办法可行，有亮点（20-25分）
□有总体筹划目的，内容较为全面，办法可行（15-19分）
□筹划目的不清晰，内容不全面（0-14分）
4
自我认知
□自我认知客观，可以对照岗位进行个人综合分析（16-20分）
□自我认知较为客观，分析较为全面（12-15分）
□自我认知不客观，分析不全面（0-11分）
5
述职报告
□构造条理，文字顺畅，表述清晰（8-10分）
□构造较为条理，文字基本顺畅，表述基本清晰（6-7分）
□构造不条理，文字不顺畅，表达不清晰（0-5分）
考核指标得分
分
□ 优良（80-100）
□ 合格（60-79）
□ 不合格（60如下）
评语：

考核人签字： 日期：
附件3
述职反馈表
述职人

记录人

会议地点

述职日期
年 月 日
参会人员

评
价
意
见
优势：

局限性：

改进意见：
述
职
评
价
得
分
岗位结识
得分： 分
工作总结
得分： 分
筹划目的
得分： 分
自我认知
得分： 分
述职报告
得分： 分
总分
分