新产品试产工艺准备流程分析模板.doc

新产品试产工艺准备程序

1. 目标：

明确配合新产品开发验证,试产工作顺畅开展。

2. 适用范围：

　　　 (本企业设计和开发均由用户提供设计文件),故本程序适适用于企业新产品生产前技术准备过程。

3. 参考文件：

文件和数据管制作业程序
4. 定义:

4.1 新产品:企业以前未生产过产品,包含以下两类:

4.1.1　新规格品:利用成熟工艺作合适工艺调整即可生产产品。

4.1.2 全新产品:须采取新工艺、新设备才能生产产品。

4.2 设计和开发:在企业暂未进行产品设计和开发,本过程定义之设计和开发由总企业
或用户提供。

5. 人员资格要求

参与新开发人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定了解,含有独立完成指定
开发任务并和开发小组其它组员沟通能力。

6. 职责和权限

6.1 总经理或业务部经理提出新产品开发要求。

6.2 工程部经理负责挑选人员,组成新产品开发小组,编写新产品开发计划,组织新产
品工艺验证,同意新产品开发工艺文件。

6.3 开发小组组员完成各自负担开发任务,参与工艺验证和确定。

6.4 各车间配合开发小组工作,参与工艺验证和确定。

7. 程序内容

7.1 新产品开发任务确实定。

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1
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7.1.1 总经理、业务部经理依据市场改变和用户要求,提出新产品开发意见,填写
「新产品提案单」。
7.1.2 工程部经理依据新产品工艺开发要求,评定新产品开发可行性,判定是新规格品或全新产品。如属新产品,估算开发费用（包含设备投资）和开发周
期,交评定结果汇报总经理。

7.1.3 总经理依据工程部经理在「新产品开发可行性评定书」上
评定意见,决定是否必需开发,必需开发时,评定汇报返回工程部。

7.2 新产品开发组织

7.2.1 工程部经理接总经理确定后开发评定汇报后,从各部门、车间挑选适宜
人员,组成新产品开发小组,编写「新产品开发计划书」,说
明待开发产品技术参数,质量要求,参与人员分工及各阶段工作安排。

7.2.2 新产品开发计划实施期间,工程部经理可依据开发实际进度对计划作适
时调整。

7.3 新产品工艺设计

7.3.1 开发小组组员,在接收任务后,应在要求时间内完成相关用户提供之工艺设计,工艺文件、验收标准、作业规范、材料清单、工装、夹具图样等文件
整理。

7.3.2 各类工艺文件在公布前由工程部经理进行审核,审核关键针对工艺文件
实用性、有效性和各文件之间兼容性,必需时,召集开发小组进行会审。

7.3.3 工程部经理审核经过工艺开发文件,应署名后盖“试产用文件”章发放。

7.3.4 审核或会审中发觉问题工艺开发文件,应填写「工艺评审统计」,统计问题及采取方法。

7.3.5 新规格产品开发工艺文件可用工艺参数表形式,经工程经理后发放。

7.4 新产品工艺验证

7.4.1 各车间按同意文件,组织小批试产,试产过程控制按「制程管制程序」
实施。

7.4.2 试产期间任何问题,均应统计并想措施处理,必需时可提请工程经理召开
开发小组会议,约定处理措施。

7.4.3 试产中问题及处理措施,应记在「新产品试产检讨汇报」
中,供工艺确定时参考。

7.4.4 品管部对试产批产品按要求要求检验,并提供产品质量相关数据。

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7.5 新产品工艺确定

7.5.1 工艺试验（小批试产）结束后,各相关部门和车间,应准备试产情况汇报
数据,工程经理召集开发小组组员,参与工艺试验相关人员,对试产阶段
情况进行总结和分析,作出是否确定试产用文件结论。

7.5.2 被确定新品工艺开发文件,盖“受控文件”章,按「文件和数据管制作业
程序」发放。

7.5.3 如未能经过确定,仍需改善应按7.3-7.4条款要求重新设计和验证。

7.5.4 确定结果及随即采取方法应记入「设计验收确定表」中。

7.6 对4.1类新产品,业务部提出要求,工程部和车间进行时间评定,工程部负担开发任务,车间配合,开发过程填写「设计验收统计表」,并在其中作出是否
能够投入生确实定。

7.7 工艺更改控制

7.7.1 业务单位在接获用户提出质量改善之要求及品保和制造在制程中发觉质量
有变异时提出设计和开发更正,并填写「设计/工程变更要求」

7.7.2 将「设计/工程变更要求」转交工程,由原设计审核人员进行
工程分析,有必需时以「内部联络单」召集相关单位研讨分
析可行性.

7.7.3 对于自行变更之产品,经工程经理核准后,于「用户合约」有要求时,由工程
部填写「组件/供货商变更通知书」,一并将「设计/工程变更要
求」交由业务负责设变许可之追踪.如无要求则以认可图形式
知会用户并加盖“工程确定签回”字样.

7.7.4 业务收到不一样意之讯息,由停止变更动作或重新提出申请,注明后将之转还
工程,如用户同意变更后,在「设计/工程变更要求」管理字段
打“√”转给工程部.

7.7.5 工程经理负责填写设变工作项目之担当人员,并将「设计/工程变更要求」交担当人员实施.

7.7.6 工程在收到「设计/工程变更要求」经验证可行后,以「设计/
工程变更通知书」通知相关单位修改相关数据,完成后, 经单
位主管认可,填写「ECN实施确定单」返回工程部,完成设计
/变更动作.

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相关资料修订
核准

管理程序
流　　　程
责　任　者
说　　　明
使　用　表　单

装配性
确定
试作样件
开模、检治具
发试作图
设计／工程变更
移转
核准
向用户提出设计变更申请
核准
研讨分析
提出设变申请
设计／工程变更时机

各相关单位

各相关单位

各相关单位

经理

工程、业务

用户

业务

工程

工程

工程
制造
品保
用户

工程
品保、制造

工程

　*设计／工程变更管
制程序

*图面管制措施

*新产品试作管理程序

*性能测试程序
*早期样件管理程序

*设计/工程变更要求

内部连络通知书

*依用户要求之表格

*设计/工程变更通知书

*设计工程变更要求
*收料单

*作业指导书
*材料表(BOM)
*制造步骤图
*试产控制计划

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8. 附件

8.1 新产品提案单

8.2 新产品开发可行性评定书

8.3 新产品开发计划书

8.4 工艺评审统计

8.5 新产品试产检讨汇报

8.6. 设计验收确定表

8.7设计验收统计表

8.8 设计/工程变更通知书

8.9 设计/工程变更要求

9.0 ECN实施确定单

9.1 组件/供货商变更通知书

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4
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xx电子
□新产品
提案单
□ 外购产品

单 位: 提案日期: 提案编号:
提案人: 职 称 : 　　　　　　 收 件 人: 　　 　　　

主旨：
内容说明：（功效、特质、用途、价位、有没有侵权行为＊＊，或以附件说明）

核准：　　　　　　　　承接：
各单位评定回复意见：（字段不足，以附件说明）

核准：　　　　　　　　承接：
相关单位
□ 品保部 □ 工程部 □ 业务部 □ 制造部 □ 财务部
结
论　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理：

REV :01

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5
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xx电子
新产品开发可行性评定书
新产品名称

规 格

开发周期

技术指标:

新产品性质: 改型 □; 全新 □; 外购 □
是否需增加设备: 是 □; 否 □
新增设备台数 ; 估量投资总额:
评定意见:

评定人:

年 月 日
总经理指示

签 名:

年 月 日

F-PE0751
REV:01

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6
保留年限

xx电子
新产品开发计划书
产品名称

规 格

开发周期

技术参数:

质量要求:

开发小组组员:组长: 组员:
任 务 分 配
成 员
职 责 分 工
完 成 期 限
输 出 结 果

REV:01

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保留年限

xx电子
工艺评审统计
评审内容: □ 工艺参数
□ 产品步骤
□ 操作规格
□ 检验标准
□ 工艺、夹具图纸
评审意见（是否经过评审?有何问题?）

评审结论（问题处理方法或同意该工艺决定）

工程经理:
年 月 日

参与评审人员署名

REV:01

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xx电子
新产品试产检讨汇报
填发单位: 日期: 年 月 日

核　准
审　查
承　办
1.产品属性：□全新机种 □衍生机种 □小幅修改机种 □外购机种

2.机种名称:
5.
3.数量:
6.
4.检讨时机:
7.
检　　　　　讨　　　　　内　　　　　容
NO
项 目
处 理 对 策
负 责 人
完成日期
备 注

分发单位： □总经理 □工程部 □制造部 □品保部 □业务部

REV:01

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