主题教育心得体会交流发言范文3篇.docx
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1、主题教育心得体会交流发言以高质量运维支持公司在新征程的可持续发展自主题教育开展以来,xx紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,多措并举推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实,全体党员干部读原著、学原文、悟原理,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,我积极通过读原著,参加集团、公司和所在支部的系列学习、讨论,特别是党中央部署在全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育后,我脱产参加了中核集团学习贯彻党的二十大精神集中轮训班
2、的学习和为期一周的新华发电党委主题教育专题读书班。结合生产现场调研和工作思考,以下我谈谈对公司电力生产及市场营销工作的思考。一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。我认为“六个坚持”集中体现了习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和精神实质。“人民至上”是贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想的红线;“自信自立”是当代中国人、当代中国共产党人精神世界的反映;“守正创新”是坚持和发展马克思主义的必然逻辑;“问题导向”是认识矛盾解决矛盾的基本方法;“系统观念”是具有基础性的思想和工作方法。习近平新时
3、代中国特色社会主义思想的世界观和方法论是我们认识世界,改造世界的思想武器。党的二十大突出强调高质量发展,一方面体现了我们党一直坚持的“发展是党执政兴国的第一要务”的要求,另一方面也表明中国特色社会主义现代化事业进入新发展阶段,面对中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,要以高质量发展解决发展不平衡不充分的问题。当前,传统的发展模式已经无法适应当前形势的要求,传统发展方式不可持续。对此,党的十九届五中全会上提出“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,推动经济高质量发展”的要求,党的二十大报告更明
4、确提出“加快发展方式绿色转型”。作为经济发展动力来源的电力供应企业,必须尽快加速创新转型才能跟上时代的步伐。二是新型电力系统建设中体现央企担当 “双碳”目标的提出,我国能源电力转型升级面临着新的战略任务,不仅将导致能源电力产业链重构,而且会带来发展方式系统性变革,特别是在“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下,我国能源革命不断向纵深推进,走出了一条中国特色能源发展和转型之路。截至4月底,全国发电装机容量26.5亿千瓦,同比增长9.7%。其中,非化石能源发电装机容量13.5亿千瓦,同比增长17.0%,占总装机容量的50.8%,未来非化石能源占比将超80%;可以看出,传统电力发展模式已无法满足
5、时代发展需求,所以构建适应高比例可再生能源新型电力系统的未来格局是我国的战略布局。从某种意义上说,实现碳达峰、碳中和就是要从过去的资源依赖走向未来的技术依赖,要用创新思维坚持体制机制与模式创新,既要加快构建新型电力系统,大力推进现代数字信息在“源网荷储”各环节融合应用;又要推行电力市场化改革,积极构建在新的市场机制下各类电力生产、传输、存储、消费、交易主体广泛参与和良性发展的市场业态和盈利模式,为电力行业各类主体角度与定位转变提供体制保障和价值路径加快构建新型电力系统。新华发电在绿色能源产业发展20年,从无到有,从小到大,2022年更是提前实现了“再造一个新华的阶段梦想”。目前,公司已经拥有储
6、能(抽蓄、光热、电化学)、水电、风电、光伏、综合智慧能源等多种产业业态。公司持续发展水力发电,率先布局抽水蓄能发电,大力推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电、光伏发电基地建设,积极推动“水风光储”等源网荷储一体化和多能互补发展,布局光热和其他新型储能,牢牢抓住碳达峰、碳中和机遇,助力加快建设以新能源为主体的新型电力系统,在加快构建新发展格局中体现了央企担当。三是高质量发展存在的问题及原因分析截至5月底,公司完成发电量73.64亿千瓦时,同比增加17.42%,成绩显著。但是公司电力生产高质量发展还存在不少问题,对标一流还存在差距,例如在利用小时数指标对标中, 68座场站无法达到区域平均值,
7、15座场站未达到区域对标值的80%。为了确认问题、准确查找问题原因,我4月带队对宁夏区域沙坡头水电厂、庆阳、恒阳和盐池光伏场站开展现场调研,5月对公司在新疆区域所属水电站、部分新能源场站开展现场调研,通过现场检查、查阅文件、员工访谈,发现公司电力生产营销方面存在的主要问题在于:一是管理体系不完善,技术及管理标准要求有待提高,运行经验和缺陷反馈不到位;二是运行管理机制不完善,电力生产、营销工作效率不高;三是专业技术能力不足,非计划停机、检修返工、设备损坏时有发生;四是资源调度能力和协调地方和电网能力不足,部分场站存在限电率高和自然资源浪费的问题;五是数字化技术应用不充分,多年累积的数据分析应用不
8、足。对照习近平总书记高质量发展的要求,分析产生上述问题的原因,一是传统的管理机制难以适应高质量发展的要求,习惯性思维限制管理和技术创新;二是管理体系与高质量发展不匹配,区域资产交叉配置,没有执行一致的专业化标准;三是能力和技能不足,装机规模的大幅增长与专业化管理能力之间的矛盾日益突出;四是对数字化转型的理解有差距,信息系统重复开发,数据分析、利用能力不足;五是对新的电力营销、公共关系协调对生产和电力营销的影响认识和协调能力存在不足,准备不充分,影响了高质量发展。四是解决问题的思路坚持系统观念,是习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的重要内容。党的二十大报告提出,“必须坚持系统观念”“
9、为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法”。企业要高质量发展,必须要客观地、发展地、全面地、系统地、普遍联系地观察客观事物,从客观事物的内在联系去把握事物,去认识问题、处理问题。推动能源产业从量到质发生根本性变化,是高质量发展和可持续发展的内在要求,必须在政策创新、管理创新、技术创新、文化创新持续不断发力。准确识变,党建引领统一思想新认识。电力行业、政策风云突变,深入学习领会习近平总书记关于技术创新的重要论述,立足“三新一高”,践行“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神,坚持党建引领,统一思想、凝聚合力,转型升级,正确认识高质量发展和创新发展的重要性,加强学习,改
10、变传统发展模式上已经习惯的工作方法、方式,有效促进公司实现弯道超车、有所作为。提升生产营销管理质量,深化推动管理体系改革。一是通过集约化、标准化、精细化、数字化管理变革,打造区域集中专业化管理模式,厘清各层级管理职责,制定相应管理规章制度和工作流程标准,形成一套管理职责清晰,工作标准统一,工作流程安全高效的生产专业化管理体系;二是制定良好实践、经验反馈长效提升机制,推广良好的工作经验和方法;三是建立监督和反馈机制,及时发现、解决问题,并及时改善管理体系,通过完善的经验反馈体系,提升公司生产质量和管理质量。建立完善公司技术支持体系,增强专业技术能力。推进数字技术与能源系统、公司业务的深度融合,增
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