人力资源规划方案.ppt
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1、1人力资源规划方案人力资源规划项目组人力资源规划项目组2人力资源规划定义人力资源规划定义人人力力资资源源规规划划是是指指,从从人人力力资资源源的的“质质”和和“量量”入入手手,评评估估目目前前人人力力资资源源的的质质量量是是否否能能夠夠因因应应未未来来发发展展变变化化的的需需要要;首首先先需需预预测测未未来来对对人人力力资资源源质质和和量量的的需需求求,由由未未来来需需求求与与目目前前人人力力資資源源质质量量的的比比较较,来来分分析析出出其其中中的的差差距距,并并实实施施各各项项因因应应计计划划,达达成成未未来来人人力力资资源源质质量量需需求求与与供供給給一一致的管理过程致的管理过程 3人力资
2、源规划的目的人力资源规划的目的 明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本 目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要 为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,提供准确信息和依据提供准确信息和依据 引导员工职业生涯规划和职业生涯发展引导员工职业生涯规划和职业生涯发展 在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划计划4人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容 人员编制计划人员编制计划 工资福利计
3、划工资福利计划 量方案量方案质方案质方案 人力资源策略与工作计划人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析管理人员差异分析 潜力人员名单潜力人员名单 潜力人员发展计划潜力人员发展计划 接班人计划接班人计划5人力资源规划系统(质)公司战略公司战略经营目标经营目标组织架构组织架构潜力人员人才库潜力人员人才库 管理人员差异分析管理人员差异分析潜力人员发展计划潜力人员发展计划接班人计划接班人计划 人力资源策略人力资源策略 人力资源工作人力资源工作计划计划62002年HRP推广项目(第一阶段)量方案(已完成)量方案(已完成)质方案质方案 20022002年的组织架构图年的组织架构图 潜力人员名单潜力人员名
4、单 接班人计划接班人计划7 检查执行检查执行2002年人力资源规划工作流程方案作业方案作业宣导方案宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案(只宣导推广的部分)填列组织架构图 核对潜力人员名单(加减人员名单)制定接班人计划审核机构潜力人员名单、接班人计划 时间 12月5日至16日 17日至27日 2002年1月 专业公司审核潜力人员名单和接班人计划,C类潜力人员名单报总公司备案,B类以上潜力人员初审后报总公司核准审核总公司潜力人员名单、接班人计划,审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划 安排胜任素质测试 下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批上报审批8组织架构的调整与确定组
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