班组管理核心制度汇总.doc

班组管理制度

金庄煤业有限责任企业
目 录
班前班后会制度.........................................1
班组安全管理考评实施制度...............................2
班组工作日报制.........................................3
班组安全管理责任制.....................................4
班组成本管理责任制.....................................4
班组劳动管理责任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班组质量管理责任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
应急事件管理制度.......................................8
班组生产管理责任.......................................9
班组考评制度...........................................10
班组长岗位责任制.......................................11
班组长作业现场安全生产责任制...........................13
岗位就近管理责任制.....................................14
合理化提议管理制度.....................................15
“六员一防”成职员作制度...............................18
民主生活会制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理和 考评措施..................20

班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。 
二、班前、班后会安排在两班交接时候进行，参与会议人员必需提 前15分钟到场，会议时间不超出15分钟，并对参与会议人员和每班出入井人员进行登记。 
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时责任人主持。
  四、班前、班后会关键内容应包含： 
1.班前会：会议责任人必需清楚和明确工作任务，并依据类型、方法、人员、工具、环境等制订安全隐患预分析。开工前，责任人要向作业人员现场交底，还要解答工作班组员对工作全部疑问。 
2.班后会：班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评，必需时向上一级领导提出处罚提议。对于存在不足要举一反三，制订有效整改方法并限期落实，以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。 
五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得往返走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 
六、班前班后会必需逐项做好统计，填写认真，字迹清楚，参与会议人员必需签到。
七、班前班后会统计由电气队技术组妥善保管，以备检验。
班组安全管理考评实施制度
1.班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组人员施工过程中安全和职业健康负责；  
2.负责组织实施本班组安全施工管理目标； 
3.负责组织本班组人员学习上级相关安全施工规程、要求和方法。带头遵章守纪，立即纠正并查处违章违纪行为； 
4.认真组织每七天一次安全日活动，立即总结和部署班组安全工作，并做好安全活动统计； 
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6.常常检验（天天不少于一次）施工场所安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用具、用具； 
7.负责进行新入厂人员第三级安全教育和变换工种人员岗位安全教育；
8.在每项工作开工前，负责组织本班组参与施工人员接收安全技术交底并签字。对未签字人员，不得安排参与该项工作施工； 
9.负责本班组施工工序开工前安全施工条件检验和落实，对危险较大作业点施工，必需设安全监护人； 
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时立即整理作业场所； 
11.实施安全施工和经济利益挂钩管理措施，做到奖罚分明； 
12.组织本班组人员分析事故原因，吸收教训，立即改善班组安全工作；
13.完善日常安全资料统计、整理移交工作。 

班组工作日报制度
一、 目标
为了深入加强职员工作管理，提升工作质量；规范班组生产组织、安排；统计职员日常工作量和工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考评做准备，特制订本要求。
二、 范围
适适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。
三、 内容
1、电气队全部班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必需按要求如实填写工作日志。日志填写必需规范，字迹清楚、工整。 
2、当值班组长必需在下班前对当班班组工作日志进行检验确定并签字，检验项目关键为日志真实性、工作质量好坏。 
3、当值班组长负责将其它班组反馈本班工作质量问题统计到对应班组长工作日志中。 
4、电气队领导要对各班组工作日志定时检验，并统计检验情况。在施行早期，对于不合格班组，要立即纠正，提出提议；在日志最终方案确定后，对于不合格班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或给经济处罚。 
5、对于不能如实填写日志班组长及职员，第一次发觉给警告处分，第二次发觉严重警告处分，第三次发觉给罚款50元处分，情节十分严重给开除处分。 
班组安全管理责任制
一、认真实施交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必需努力为下班发明条件，并交代清楚本班设备运行情况和存在问题。
二、在工作过程中，严格掌握操作程序，发觉问题立即汇报和处理。
三、 常常对全班职员进行教育，班组长带头严格实施各项规章制度和安全技术方法，严格劳动纪律。
四、 常常组织职员参与技术学习，主动参与技术革新和其它各项活动，争创“星级班组”。
五、开好班后会，总结当班工作。认真统计职员当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接收职员监督，不循私情，努力提升职员劳动热情和岗位责任心。

班组成本管理责任制
一、每个月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况，并依据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部采购依据。
二、每次领取材料和配件必需进行上账和价格统计，并保留领料回单作为核查依据。
三、对每个月所领材料、配件价格立即进行汇总，掌握每个月材料、配件消花费用。如费用超支立即汇报单位主管领导，并按百分比负担超支费用和罚款。
四、材料、配件发放必需有内部领用票，内部领用票上必需有签字，不然不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必需由队长补签。
五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要立即上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。
六、负责本班成本核实工作，公布核实结果。
七、帮助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好对应统计，努力提升班组经济效益。
八、立即正确，完整地统计班组统计，不仅是班组管理需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项关键基础工作，必需认真对待。

班组劳动管理责任制

一、认真实施交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必需努力为下班发明条件，并交代清楚本班设备运行情况和存在问题。
二、按要求佩戴好劳动保护用具，确保行动安全方便。
三、认真安排本班安全计划、要求和班前准备工作应注意事项，全部些人员必需携带安全工作资格证，无证不准上岗。
四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发觉问题立即汇报和处理。
五、开好班后会，总结当班工作。认真统计职员当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接收职员监督，不循私情，努力提升职员劳动热情和岗位责任心。

民主管理制度
一、不停加强生产班组民主政治建设，提升民主管理水平。
二、通常没经民主程序制订制度不能实施，通常没经职代会讨论方案不得实施。
三、每季定时召开一次民主生活会。各班组长关键负责组织召开，解答、处理班组组员提出各类问题、提议、意见，对班组长进行民主评议。
四、每个月最终一天，对包含全班组全月职职员资结算、材料成本核实、奖惩兑现等，要求队里必需召开民主会讨论经过。民主会人员由队干部、班组长、职员代表组成。
五、通常队里作出包含职员利益决议、决定、出台各类措施、实施奖惩制度等，全部要经过民主会才能生效。
六、要求对整年工作进行全方面总结、安排新十二个月工作。对重大生产布署、关键经营决议、各项奖励政策等，要事先在会上宣告，通常民主会上没有经过全部无法定效力。

班组质量管理责任制
一、上岗前全班人员必需按要求穿戴好劳动防护用具，杜绝疲惫驾驶和饮酒驾驶。
二、班组内每项操作，每个从业人员全部能认真实施《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
三、交班前将检修存在问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将全部设备和供电系统进行一次具体检验，做到心中有数，统计具体。

精神文明管理制度
一、严格根据“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。
二、根据双基、“四安”，“六个一”“人人全部是通风员”和新增班组建设工作要求主动组织开展班组安全活动。
三、以“人人全部是通风员”活动为根本，不停提升职员群众安全思想认识。
四、定时组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场微弱步骤。
五、每季召开一次班组民主生活会，六个月进行一次民主评议班组长活动。
六、定时组织班组职员进行文体活动，开展班组优异职员评选竞赛活动。

应急事件管理制度
一、严格实施相关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。
二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成四处有些人管、事事有些人抓良好局面。
三、做好职员政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。
四、大力宣传“安全第一，预防为主”安全生产方针，利用多个形式主动开展安全教育活动，强化职员安全意识，牢靠树立安全第一思想，从思想上预防事故发生。
五、定时组织人员进行地面、井下各配电点安全检验，立即处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。
七、发生重大供电事故后要具体汇报发生时间、地点。事故简明经过、伤害程度、伤亡人数、包含范围。事故发生原因初步判定，事故发生后目前已采取方法及事故抢救情况等。
八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故具体统计，并立即向企业应急指挥中心汇报。
九、发生事故后，能够现场进行扑救，汇报后应立即组织人员进行现场处理，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。
十、定时维护和检修所管辖范围内设备和供电线路，将事故隐患消亡在萌芽状态。
十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理

班组生产管理责任

一、班组内每项操作，每个人全部能认真实施（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
二、特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
三、班组要严格实施交接班制度、做到手拉手交接班。
四、新上岗从业人员，必需考评合格和明确专员监护负责其安全工作，在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于30天。
五、上岗前必需按要求穿戴好劳动防护用具，杜绝疲惫作业驾驶。

班组考评制度

一、考评措施
1、班组考评采取百分制考评措施，由办事员考评登记，并和奖金挂钩，按百分比奖罚。
2、凡有下列情况给予加分：
（1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害，加5分。
（2）按时参与班前会，服从领导，工作主动主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。
（3）有其它突出成绩酌情加分。
3、凡有下列情况给予扣分：
（1）发生事故，造成人身或设备损害，每次扣5分。
（2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。
（3）有三违现象，一次扣5分，情节较重，一次扣10分。
（4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在要求时间内完成工作任务，一次扣2分。
（5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作，一次扣5分。
（6）无故不参与组织学习、会议，每次扣2分。
（7）损坏公共财物一次扣2分，不珍惜办公室卫生一次扣1分。

班组长岗位责任制
1、在矿长、生产矿长、总工、企业经理和队长领导下，全方面负责本队生产、经营、行政管理工作，率领全队职员认真落实实施上级各项方针、政策、法规及相关要求。
2、负责开好班前会，点清出勤人数；接收生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全方法和应注意事项；检验工具，材料配件，备用具准备情况。
3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程编制工作。
4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，立即消除设备缺点，不停提升设备健康水平。
5、是电气队安全生产第一责任者，对本队安全生产负直接领导责任。
6、强化安全管理，依据年度安全目标计划，组织制订电气队实现厂年度安全目标计划具体方法，层层落实安全责任，确保队安全目标实现。
7、对关键检修、更改项目，参与或组织制订安全技术方法，并对方法正确性、完备性负担对应责任。
9、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检验；组织本队不安全情况调查分析，并按＂三不放过＂标准查明原因，分析责任，制订防范方法，切实将安全工作落到实处。
10、落实实施厂、企业、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。
11、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不停提升队伍整体素质，搞好职员培训工作，健全培训制度，立即安排参与局、厂举行各类培训班，不停提升职员业务技术水平。
12、协调电气队各班组之间配合关系，做好临时工管理工作，同时协调电气队和其它队组间相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
13、负责安排本班工人轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，确保本班出勤。
14、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程和开展业余活动。
15、以身作则，模范地实施各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

班组长作业现场安全生产责任制
1.落实实施企业和本单位对安全生产指示和要求，全方面负责本区域（班组）安全生产。
2.组织职员学习并落实实施企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术方法，教育职员遵章守纪，按章、按标准作业，阻止违章行为。
3.组织并参与安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检验安全，班后总结安全。
4.负责对新工人（包含实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5.负责班组安全检验，发觉不安全原因立即组织力量消除，并汇报上级，发生事故立即汇报，组织抢救，保护好现场，做好具体统计，参与事故调查、分析、落实防范方法。
6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和抢救器具检验维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促教育职员合理使用劳保用具、用具，正确使用灭火器材。
7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格实施“三不生产”标准。
8.组织班组安全生产竞赛，表彰优异，总结经验。
9.确保生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

 岗位就近管理责任制
 金庄煤业在强化企业管理过程中，重视企业 管理创新，把社会公共管理中就近管理理论导人企业管理中。
1.经过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理岗位责任制。
2.推行就近管理最终目标是要经过每个岗位全方面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场每一个人行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有些人管理全员、全方位、全过程管理。
3. 就近管理特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。     
4.“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己职责所在。
5.“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行具体检验，查隐患、查不符合标准人和物。
6.“干”就是要行动起来，着手处剪发觉隐患和不符合标准地方，阻止自己管辖范围内违章行为。
7.“管”就是要负起责来。既要对工作现场自己负责，又要保障她人和设备、物品安全、规范。 
合理化提议管理制度
一、目标：
为了培养职员对金庄煤业企业安全生产和经营管理参与意识，充足发挥职员聪慧才智，调动职员为同煤集团金庄煤业发展出计划策，推进金庄煤业电气队各项工作有效展开，特制订本制度。
二、适用范围：
金庄煤业电气队全体职员所提出合理化提议。
三、定义：
合理化提议是指是指职员或团体针对金庄煤业电气队各项工作存在问题或不足，立即提出书面、科学、合理、含有可操作性改善处理方案。
四、受理范围：
1、管理制度、管理方法改善；
2、工作方法、工作程序改善；
3、新产品经营项目标开发提议；
4、职员福利、待遇改善，职员培训方面改善等合理化提议；
5、团体精神、凝聚力和工作绩效合理化提议等；
6、网络信息化管理方面合理化提议；
7、职务范围内，重大突破性合理化提议；
8、非职务范围内，有利于电气队各项合理化提议；
9、其它各项有利于电气队发展及形象合理化提议。
五、管理部门职责：
1、电气队技术组办公室是合理化提议管理部门，负责提议搜集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳合理化提议实施情况进行统计及奖励等方面组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化提议能正确评定、合理奖励。
3、各组分管组长负责动员本组下属职员主动参与电气队合理化提议活动，并做好合理化提议传输申报工作。
4、对已采纳合理化提议，各相关职能部门负责根据承诺实施合理化提议方案。
5、电气队主管领导负责对认合理化提议形成结果进行最终确定及同意奖励方案。
6、合理化提议奖励标准会经领导讨论后决定。
五、相关表单：

《合理化提议申报表》

合理化提议申报表

No. 年 月 日
姓名

所在部门

职务

提议名称

联络电话

提议
内容

原有
缺失

具体
改善
措施

预期
效果

评审
意见

提议搜集部门初步判别意见：

署名： 年 月 日
复审意见：

署名： 年 月 日
 “六员一防”成职员作制度
1.强化共产党员安全监督员管理。设置支部党员安全监督员考评统计簿和党员个人安全监督员监督工作日志。实施三汇报制度，就是要求党员安全监督员在开工前要对工作现场进行全方面安全检验，安全情况要向跟班干部汇报，并立即处理安全隐患。
2.强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。
3.强化班组长安全监督员管理。成立安全监督员管理领导组，下设办公室，对班组长素质、职责权利、任免、待遇、考评安全岗位津贴等全部做出明确要求。
5.强化安监安全监督员管理。开展安全监督员“外树形象，内强素质”活动，不停提升安全监督员本身业务水平，争当安全生产排头兵。她们对照“三大规程”实施严格监督检验，发觉不安全原因时，严格监督相关单位和个人立即处理，阻止了多种“三违”发生。
6.强化瓦检安全监督员管理。不停提升瓦检工安全行为培养，瓦检员在入井前全部自觉带齐手册、检验仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行仔细检验瓦斯含量；进入工作面，进行仔细检验瓦斯含量，并对照手册填写瓦斯牌板。严格实施定时间、定地点进行“三检验、三汇报”，增加可比性，保障了矿井“一通三防”安全。
7.强化青年安全监督岗管理。以“青年安全警钟行动”为监岗活动关键载体，以“井上重视宣传，井下重视监管”标准，建立三级考评体系，开展多个形式安全宣传活

民主生活会制度

党员民主生活会是充足发挥党内民主，健全党内民主生活，充足调动党员主动性、主动性和创新性，正确对待和处理不一样意见，使党员权利得到尊重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订以下制度：
1、每季召开一次民主生活会，时间定在每三个月第三个月中下旬，必需时可依据工作需要，在季度内提升或推迟召开。
2、民主生活会前应作好准备，广泛征求群众意见，依据本单位工作实际和群众反应较大热点问题，确定为议题。
3、召开会议前应通知每个月到会人员，参与会议人员不管职位高低全部应按时到会，无特殊情况通常不能请假因故不能到会参与者必需请假。
4、民主生活会要遵照团结----批评和自我批评----团结方针，充足发扬民主，开展主动思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则更正，无则加勉标准，要围绕议题交流思想，提升认识，总结经验教训、达成勾通思想、促进团结、努力工作目标。
5、做到内外有别，民主生活会中有保密内容不得外传，对违反纪律，轻者批评教育，重者按违反保密纪律给处分。
6、民主生活会结束后，会议统计要立即整理提出整改意见，并综合情况向上级党组织汇报。

“手指口述”操作法推行管理和
考评措施

1.根据要求认真组织职员按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或应付、凑付，每次罚当日值班干部20元。
2.职员要依据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参与考试审核。
3.各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检验“手指口述”操作法情况，每次罚责任人20元。
4.区队管理干部值班、盯班不检验“手指口述”操作法实施情况，每次罚责任人20元。
5.职员在工作中不按操作要领实施“手指口述”，按“三违”进行考评，每次罚款40元。

交接班制度

1、接班人员必需在要求时间前15分钟抵达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发觉问题应由交班人员处理，接班人员帮助配合。
2、在处理事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交接班。
3、正式交接班，交班人向接班人说明交接事项，接班人员认为无问题时，方可在交接班统计本上签字，并记清时间。
4、交接班时，应交接以下事项：
（1）当班系统运行情况，当班内事故处理情况，所做变根部分设备运行情况，所发觉设备缺点。
（2）设备线路作业情况，工作票情况。
（3）保护装置变更部分，多种统计及上级命令指示，当班未完成事项。
（4）接班人员对交班人员所交代问题，必需对照实际逐一检验，一一搞清。如发觉问题应向交班人员提出并做好统计，同时索要未完工作票。

学习培训制度

1、立即落实学习党路线、方针、政策及上级领导和矿党政关键指示和会议精神。
2、坚持每七天一党员活动学习，过好组织生活。
3、每七天安全活动学习，内容要丰富，事例要有经典。认真吸收教训，落实好不安全不生产精神。
4、定时举行职员安全技术培训，提升职员业务素质和技术水平。
5、业务学习要以提升职员业务能力，充实巩固专业知识，丰富实践技能为关键内容。
6、技术能手要定时组织职员进行“传、帮、教”活动学习，提升全队职员整体操作技术水平。
7、定时组织好向弟兄单位优异管理经验、工作经验学习及现场参观活动。
8、学习指导思想要明确，并认真做好统计，内部要有针对性,态度必需端正。
9、坚持班前安全思想教育，提升职员安全意识。
10、立即落实各类作业规程。

安全承诺制度

本班作为电气队xx班组 ，为保障本班组织组员及她人身体健康、生命和财产安全，预防和降低生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格推行以下职责和义务：
1、 严格遵守国家法律，法规和企业、电气队各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与企业组织各项安全活动，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，切实推行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。
2、 自愿接收企业、队组等各级安全培训和业务技能培训，努力提升本身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己）”。
3、 自觉遵守安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度、电气队安全管理规章，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 确保本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），确保工作现场规范化，标准化，杜绝各类电气事故发生
5、 依据电气队安全管理制度，对本班人员进行定时安全及技能培训；召开本班安全例会并做好统计；响应企业组织“安全生产月”宣传并进行培训。
6、 本班组员经培训后，熟悉对应岗位安全操作规程，掌握对应安全技能，知道对应岗位危险性、预防方法和应急方法，会报警，会使用抢救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、 主动参与企业及电气队事故隐患检验和整改工作，在工作中发觉事故隐患或其它危险（危害）原因，立即组织处理并向上级汇报，并做到岗位间人员相互监督。
8、 发觉生产事故时，立即上报，主动参与本单位事故应抢救援工作，在救援中服从上级指挥，事后立即总结，做到事故每个全部能处理。
安全生产隐患排查、治理和汇报制度

第一章　总则
第一条 为了立即发觉并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故发生，保障职员生命安全，依据《安全生产法》等相关法律、法规及集团相关文件要求，特制订本制度。
第二条 安全重大隐患是指对安全体系中任何一项有严重安全危险隐患。各中心、发觉有重大隐患，应该立即停止作业，制订防范方法，立即排除隐患。
第三条 切实加强对现场关键部位事故隐患排查整改工作，做到标本兼治、防患于未然。
第二章　隐患排查机构
第四条 成立专门安全监督办公室，下设安全隐患排查工作小组（即稽核小组），由专职安全监督员及兼职稽核员组成，具体负责业务范围内安全隐患工作：
第五条 部门责任人对本队安全隐患排查、治理全方面负责且负直接责任，各小组负责组织分管范围内安全隐患排查，各班组负责实施本职范围内安全隐患排查。
第六条 安全隐患实施企业、区队、班组三级管理和监控，且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查统计，把存在问题、整改期限、整改落实情况、检验人、整改责任人等具体统计在案。
第七条 成立以部门责任人为组长隐患排查组，对自己分管工作监督检验，督促整改落实存在安全生产隐患，隐患统计要齐全。
第八条 安全隐患排查工作要落实到点位，点位责任人对本点位安全隐患排查、整改负责，每班要填写隐患排查统计。
第三章 隐患排查
第九条 安全管理控制点根据控防关键程度划分为一级（关键）、二级（中级）、三级（通常），进行分类管控。
第十条 本队安全生产隐患种类分为：电气设备、供电线路、供电设施、消防和其它。
第十一条 通常隐患由各部门责任人负责整改，责成立即整改或限期整改。
第十二条 重大隐患必需组织制订隐患整改方案、安全保障方法，落实整改内容、期限、整改作业范围，并组织实施。
第十三条 各班组每个月组织二次以上分区域安全隐患排查。查出隐患形成稽核检验图表，限期整改，按期未整改将严厉处罚。隐患排查和企业标准化检验相结合。
第十四条 隐患整改结束后验收工作：重大安全隐患整改结束后，组织相关人员进行综合验收；通常隐患限期整改后，由整改责任人负责监督检验和整改验收后，由专职安全监督员负责复检、登记。
第十五条 隐患排查小组组长每个月排查安全隐患不得少于10条。
第十六条 各兼职稽核员按区域每个月排查安全隐患不得少于10条。
第十七条 电气队组织专题稽核安全隐患排查除每个月最少一次外，必需在节假日大型活动前，针对大型活动开展现场供电线路及设备进行最少二次以上专题安全隐患大排查和复检。
第十八条 隐患排查小组、稽核员天天对本系统进行检验，查出问题由各部门责任人、安监办负责督促落实整改。
第十九条 本部门、稽核员查出问题由安监办发整改通知单，并督促落实整改，跟踪复查。
第二十条 本部门、各点位查出问题要求当班整改，当班整改不了要制订切实可行方案，限期整改。
第二十一条 安全隐患汇报和上报：凡在企业经营管理区域内出现安全隐患，不管是大是小，第一发觉人必需立即汇报矿调度室、责任管理部门及安监办，方便立即采取方法进行处理，严防事故隐患扩大；责任管理部门接到隐患汇报后，要立即通知各相关部门和责任人，并指定人员现场跟进落实整改，直至隐患消除。第二十二条 安全隐患排查严格根据质量标准化要求实施，对照标准找差距，对照要求找问题、对照本职找缺点，立即排查现场安全隐患。
第二十三条 特殊时期（如节日期间）要不定时对节假活动现场进行隐患排查。
第二十四条 各门应对隐患整改善行监督，并推行以下职责：
1、对各点位、职员上报隐患必需立即赴现场勘查，明确隐患整改责任单位，督促帮助责任部门进行整改；
2、督促隐患责任部门落实整改责任人，制订整改方案和应急处理预案；
3、督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。
第四章 附则
第二十五条 本制度和集团基础法相关规章制度相抵触时，以基础法行文为准。
第二十六条 本制度自下发之日起实施。

安全质量标准化和文明生产管理制度

1、设置领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应抢救援组织机构。
2、制订切实可行各项班组安全管理目标。
3、必需严格落实各项安全管理。文明生产管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制作业规程和安全技术方法（方案）危险性大要编制专题安全技术方法。并进行严格审批及落实学习。
5、作业过程中必需严格按作业规程和安全技术方法进行作业。
6、常常对职员进行安全教育，依据作业进度立即进行安全技术补充完善。
7、必需要做好作业现场文明生产。
8、班组长天天必需对作业现场，作业地点卫生、环境进行认真检验，发觉隐患和问题立即整改。班组内设备、工具、及工作现场等全部必需做到无隐患；
1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；
2）、上岗前必需按要求穿戴好劳动防护用具，杜绝疲惫作业；
3）、班组内每项操作，每个职员全部必需认真实施安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；
4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在含有对应资格人员监护下工作；
5）、班组严格实施“四不放过”和交接班制度；
6）、新上岗职员必需明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
7)、班组必需建立安全教育培训台账、安全检验台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明表现。全职员必需遵守文明守则，开创文明生产新风。
9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律现象。
10）、上岗必需穿工作衣（鞋）戴工作帽。对多种劳动保护特殊要求，必需严格实施。
11）、严格实施操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职员身体健康。
12）、创文明生产环境，实施卫生区域责任制。
13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。
14）、原始统计，凭证单据、台账、交接薄等要统计立即、正确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15）、文明操作，文明检验，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。
16）、严格实施各项安全生产制度，确保安全生产。

事故汇报和处理制度
　 1、对发生事故，不管大小，一律按事故分析标准，组织相关人员召开事故分析会，事故追查处理必需坚持“四不放过”标准，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；职员没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。
　　2、事故发生后，所在班组及相关人员立即将事故过程统计在案交区队责任人。区队责任人依据事故统计内容，上报调度室和上级领导，然后召集相关部门责任人、技术人员进行事故分析。
　　3、经过事故分析会，分析事故造成原因及划清责任，采取方法。人为造成事故者，依据企业规章制度给处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成事故，立即进行技术改造和设备更新。
　　4、对事故造成损失和影响，整个事故过程分析结果，责任单位人员写出具体书面汇报交安监科，并存入档案。
　　5、对事故要依据分析情况制订出对应防范方法，查找造成事故原因，认真总结经验，预防同类事故发生。
　　6、经过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职员受到教育，使事故责任人员认识到事故危害性，使全体职员经过分析找出自己在工作中缺点和不足。
　　7、事故处理遵照“公开、公正、公平、正当”标准及“教育和惩处相结合”标准，严格根据企业相关要求进行，特殊时期加重处罚。