创新安全活动载体 强化企业安全管理.docx
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1、创新安全活动载体 强化企业安全管理人们常说:“安全保效益,效益促安全”。在当前市场经济的新形势下,一些企业对安全工作有“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想。回顾近年来每次事故发生后,我们总是说“要吸取事故教训,举一反三,采取措施”等等,但是不能靠事故来暴露问题,不能靠接受事故教训来推动安全管理。安全工作关系到国家、社会、企业、职工四者的利益,是企业发展和效益的基础,没有安全就没有效益,企业必须坚持两手抓,不能顾此失彼,也不能厚此薄彼。下面,我就物资供应部门如何强化安全管理提出如下见解:一、 健全完善安全制度,以制度落实安全生产建立和完善五项责任制:即安全管理岗位责任制、重大安全事故
2、行政责任追究制、重点库房安全责任制、基层负责人安全责任制、安全生产一票否决制等五项制度,做到责任明确到人、考核落实到人。量化细化安全生产制度,进一步深化安全管理。一是制定安全信息报送制度。要求各生产班组每日汇报前日工作信息,保证安全员到现场监督检查有的放矢,加大对现场的监督力度。二是制定违章举报制度。向全处职工公布安全部门人员手机号码,鼓励职工从保护国家财产、爱护身边同事的角度出发举报违章,给职工创造保密、快捷的举报途径,一经查实就进行重奖,充分调动广大职工参与安全生产监督管理的积极性。三是制定安全生产考核奖惩制度,把安全生产与千分制考核挂钩。严格落实处各项安全管理制度和安全措施,按照签订的安
3、全生产责任书,把班组的安全生产目标真正地落实分解到每位职工,制定具有可行性的经济责任考核奖惩制度并严格执行。四是推行安全问题管理制度。核心内容是“四个通过”,即通过现场看问题,通过问题看管理,通过管理看干部,通过干部看责任。通过现场看问题是源头,具体规定问题管理的起点;通过问题看管理是核心,具体规定问题管理的方向;通过管理看干部是关键,具体规定问题管理的重点;通过干部看责任是保障,突出强调问题管理的落实。一步跟一步,一级连一级,逐级逐步抓管理,如若发生事故严格落实制度、划分责任,以制度与考核来约束供应工作,做到制度化、规范化。二、 创新安全活动载体,开展特色安全实践活动1、抓好反习惯性违章工作
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