台阶综合标准施工组织设计.doc

第一章 编制依据
1、凤凰城镇北固山上山台阶工程施工图纸。
2、凤凰城镇北固山上山台阶工程招标文件。
3、凤凰城镇北固山上山台阶工程招标答疑纪要。
第二章 工程概况
1、项目名称：凤凰城镇北固山上山台阶工程。
2、建设单位：平鲁区凤凰城镇政府。
3、工程地点：平鲁区凤凰城镇。
4、项目概况：本工程为北固山上山台阶工程，共369级，总投资189.92万元。本工程投资基础落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基础完成，已含有开工条件。
第三章 施工总计划
第一节 本工程项目施工目标
质 量：确保合格工程。
安 全：确保无重大伤亡事故发生。
第二节 项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理基础条件，以一个合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标组织确保，所以建立一个完善施工项目组织机构是施工项目管理首要问题。
针对本工程特点，结合我企业已在类似项目标实际情况，按我企业机构设置程序，进行了项目经理部机构设定，具体以下图:
项目经理

技术部

质安部

管理部

财务部

设备部

后勤部
土建及安装各专业队
技术责任人

为了充足表现项目管理优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节省成本，提升工效，项目班子配置在工程具体实施阶段将实施三个阶段动态管理。
第三节 项目班子及施工队确实定
我企业领导对本工程给了高度重视，决定成立以国家二级建造师为本工程项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理强有力现场管理班子。
为了确保工程质量和进度，企业相关领导将定时参与本工程项目经理部召开相关协调会，并对项目部工作进行指导。为了加强项目部和各方面协调，项目部将按我企业本部通例定时出版工程简报，方便立即向建设单位、施工主管单位、市建设局等相关单位汇报工程项目进展情况。
第四章 关键施工方法
1、台阶施工基础内容：模板制作、安装、拆装、码垛、混凝土搅拌、运输、浇捣、养护；基础清理、材料运输、砌浆调制运输、砌筑压实、赶光、剁斧等。
1）模板 模板是新浇注混凝土成形用模型。因为水泥、砂石、水及外加剂经过搅拌机拌出混凝土含有一定流动性，需要浇筑在和构件形状尺寸相同模型内，经过凝结硬化，方可成为所需要结构构件。模板就是使钢筋混凝土结构过构件成形模型。
2）模板制作 预制模板注意要求刨光，配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合需要，合适加长或缩短一部分长度， 拼制木模板，板边要找平、刨直，接缝严密，使其不漏浆。木料上有结疤、缺口等疵病部位，应放在模板反面或截去。备用模板要遮盖保护，预防变形。
3）模板安、拆装 模板安装和拆装要求最省工，机械使用最低，混凝土质量最好，收到最好经济效益。拆模后注意模板集中堆放，不仅利于管理，而且便于后续运输工作顺利进行。场外运输在模板工程完工后统一进行，方便于节省运费。
4）浇捣、养护 浇筑捣实，将拌合好混凝土拌合物放在模具中经人工或机械振捣，使其密实、均匀。养护是指在混凝土浇筑后早期，在凝结硬化过程中进行湿度和温度控制，方便于混凝土达成设计要求物理学性能。
5）基础清理 基础清理时清理基层上存在部分有机质和粒径较大物体，方便于进行下一道工序。
6）材料运输 材料运输指将调配好材料运到施工现场。
7）砌筑砖石 砌筑用砖分为实心砖和承重黏土空心砖两种。依据使用材料和制作方法不一样，实心砖又分为烧结一般砖、蒸压灰砂砖、粉煤灰砖和炉渣砖等。
8）抹面 将水泥浆面层抹平。
9）台阶 混凝土台阶是用现浇混凝土浇筑踏步形成台阶；砖机砌台阶是用标准机制砖和水泥砂浆砌筑而成台阶；砌毛石台阶是选择适宜毛石、用水泥砂浆砌筑而成台阶。
2、砖石、混凝土台阶踏步
1）通常，室外台阶设计，假如降低踢板高度，加大踏板宽度，可提升台阶舒适性。
2）踢板高度(h)和踏板宽度(b)关系以下：2h+b=60~65cm
3）假如踢板高度设在10cm以下，行人上、下台阶一磕绊，比较危险。所以，应该提升台阶上、下两端路面排水坡度，调整地势，或取消台阶，或将踢板高度设在10cm以上。也能够考虑做成坡道。
4）假如台阶长度超出3cm，或是需要改变攀登方向，为了安全应在中间设置一个休息平台，通常平台深度为1.5m左右。
5）踏板应设置1%左右排水坡度。
6）踏面应作防滑饰面，天然石台阶不要做细磨饰面。
7）落差大台阶，为预防降雨时雨水自台阶上瀑布般跌落，应在台阶两端设置排水沟。
8）台阶特殊处理以下：
①假如踢板高度在15cm以下、踏板宽在35cm以上，则台阶宽度应定为90cm以上，踢进为3cm以下。
②踏面尤其需要做防滑处理。
③为便于上、下台阶，在台阶两侧或中间设置扶栏，扶栏标准高度为80cm，通常在距台阶起、终点约30cm处作连续设置。
④台阶周围照明应确保一定照度。
第五章 施工进度计划
第一节 施工总进度计划
为了确保按期交工，项目部必需统筹安排，采取网络计划技术，依据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各关键分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充足利用机械设备并提升使用效率；月、旬、周进度网络计划立即调整，确保总工期实现。
一、确保工期方法
1、组织确保：现场设置项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保各控制节点工期和总工期实现。
2、计划确保：采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工中以关键工序为龙头，实施长计划、短安排。经过季、月、旬计划有部署和实施，实现工程提前完成。
3、制度确保：建立一整套对本工程完整、有效内部管理制度，实施多级协议化管理和建立每七天工地例会制度，立即处理施工生产中出现问题，把多种可能出现问题，做到心中有数。并采取强有力方法，把问题处理在萌芽之中。
4、作风确保：发扬我企业优良传统，保持历年来在建设工程中表现硬骨头精神，不分星期天连续作战。
5、技术确保：加强技术管理工作，编制切实可行施工方案和作业指导书，建立一整套完整检验复核工作制度，确保施工顺利进行，采取优异可靠工艺技术如：采取砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期发明良好条件。
6、装备确保：现场安装1台塔吊，自备一台200KW柴油发电机组，最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装备保工期。
7、经济手段确保：整个工程实施项目责任制承包，签证承包责任制协议，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期总体目标实现。
8、布署确保：
（1）采取流水法组织施工，工种间采取工序定时制度，做到无工作面停歇情况发生，使工期达成最短、高效。
（2）组织交体交叉作业，回填和主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水和外墙装饰同时进行。
（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标横向到边，纵向到底。
第六章 施工质量控制体系、确保方法
第一节 质量控制体系
一、严格推行基建程序，完全接收监理及相关单位监督。
在工程准备、施工过程中，我企业将严格推行基建程序，根据设计图纸、施工规范、验收标准组织施工，铸造过程精品。工程监理作为独立第三方，含有十分关键作用，我企业将加强和监理工程师工作协调，完全接收监理及相关单位监督。
1、在施工全过程中，严格根据经发包方及监理工程师同意“施工纲领”、“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。
2、落实企业已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各专业队伍给予监控，确保产品达成优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，包含业主指定分包单位工作渎职、失误均视为本企业工作失误，所以杜绝现场施工分包单位不服从监理工作不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。
3、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。凡采取新材料、新型制品项目，应递交技术判定文件接收监理工程师检验。对关键原材料、构配件及设备生产工艺、质量控制、检测手段等主动邀请监工程师进行检验，必需时应到生产厂家实地考察，以确定供货单位。全部设备，在安装前均应请监理工程师按对应技术说明书要求进行质量检验。
4、在通常情况下，关键分项工程施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量确保方法等基础情况填写施工条件准备情况表报监理单位，监理单位调查核实，经同意后方可开工。全部分项工程施工，在自检合格后填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程，还应将隐检单报监理单位，由监理工程师核查。
5、按部位各分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。
二、完善质量确保体系，加强关键工序质量控制
企业创优责任小组和项目部创优实施小组应共同研究，建立严格质量确保体系，以确保创优工作顺利开展。
三、选配好项目领导班子
依据本工程特点，我企业决定选择质量意识强、工作认真负责，含有丰富实践经验、创优经验，含有高度集体荣誉感和责任感，而且已创多个优质工作二级项目经理担此重担。配置对应项目班子，成立项目经理部和TQC全方面质量管理小组。对关键工序及工程中高难度分项工程进行P（计划）、D（实施）、C（检验）、A（处理）工作循环，不停提升工程质量。
四、严格实施建筑规范、技术标准：
1、本工程所用建筑规范、技术标准，在标后施工方案中具体列出。
2、在施工中，还应作好以下工作：
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键内容，交底必需采取书面形式，具体可分为以下多个方面：
A、当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。
B、施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目技术责任人及全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。
C、本着谁施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面交交底质量安全交底，必需做到不明确不上岗，不签证不上岗。
D、技术责任人向责任施工员及其它操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求、操作关键点；责任工程师在接收交底后应反复地、细致地向班组交底，除口头文字外，必需时用图表、样板、示范操作交底。
E、技术质量交底采取施工技术交底统计。
F、工序施工前，责任施工员依据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各项质量管理关键点和确保质量方法。
G、工序完成后，必需经过质检工程师验收，方能转入下道工序施工。
五、施工准备过程质量控制
1、认真抓好进场人员质量意识教育，切记“质量是企业生命”宗旨。
2、优化施工方案，主动采取优异施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。
3、做好技术交底及图纸会审。
4、材料采购努力争取货比三家，择优选择，并进行复检复验，降低损耗。
5、合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备良好技术状态。
六、加强施工过程质量控制
1、在关键工序、测量放线、模板等影响工程质量关键过程设置关键管理小组，为攻克技术难关或质量通病。
2、建立高效灵敏质量信息反馈系统，根据单纯随机、分层随机、整体随机、抽样法客观地提取产品质量数据，为决议提供可靠依据。
3、搜集、整理真实全方面内业技术资料，方便考评。