供水工程施工组织设计.pdf
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1、第一章技术标书编制说明第一节工程概况1.1 工程概况及主要内工程名称:龙海市东部及招商局开发区供水工程(泵站出口供水点输水线路工程)工程地点:漳州市境内,自九龙江北溪引水工程水闸上游区马崎村附近至208省道与招商大道汇合口工程概况:本工程是由福建省水利水电勘测设计研究院设计的龙海 市东部及招商局开发区供水工程(泵站出口供水点输 水线路工程),包括输水管道工程及跨河网管桥工程,管 道敷设设计为钢管敷设、球墨铸铁管敷设,管道总长约21公里。主要工程施工内容:铺设方式分暗埋段、管桥、顶管,建设用地,管道土建附属设 施1.2 地质概况本工程土质地带,从现有的资料分析,本工程管道埋深在3 nl左右,较多
2、处于 淤泥土质地带,极易发生坍塌现象,施工时必须准备好防坍塌措施及应急措施 1.3工程特点分析(1)供水水源系从九龙江北溪引水工程水闸上游库内取水,取水泵站位于九 龙江右岸,介于龙海泵站和华阳泵站之间;管线横跨九龙江北溪南港至中州岛沙 洲轮渡码头再跨北溪南港至霞浒村,经石码镇、海澄镇、东园镇、跨南溪,至分 水点。线路总长24.53 9km,其中管线长21.3 81 km,线路长涉及到场地范围相当 大。(2)本工程管道铺设方案多,涉及到顶管、管桥、暗埋管道等。1(3)周边环境复杂,施工中会碰到绿化、道路、河道、桥梁、农田、高压线等。(5)本工程土质差。(6)全年施工,各个季节气候不一样。(7)由
3、于资料还未有较详细的地下管线图,估计在穿越市政道路及乡间道路时 将碰到地下管线。第二节标书编制的范围及依据2.1技术标标书编制范围龙海市东部及招商局开发区供水工程施工图所示的全部内容,本标书主要对 管道暗埋、顶管、管桥、建设用地、管道土建附属设施本工程特点作了详述。2.2技术标标书编制依据L按照招标人:漳州开发区招商原水有限公司关于“龙海市东部及招商局漳州开 发区供水工程泵站出口供水点输水线路工程”施工招标文件。2.由福建省水利机电勘探设计研究院设计的“龙海市东部及招商局招商漳州开发 区供水工程供水管道(含管桥及阀门井)设计修改图”。3.引用标准和规范:建筑桩基技术规范JGJ94-94的规定;
4、给水排水工程埋地钢管管道结构设计规范CE S14 1;2002给水排水管道工程设计及验收规范GB50268-97供水管井设计、施工及验收规范CJJ10-86给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002相关建筑材料质量标准与管道规范;相关建筑材料试验工程规范和评定标准;本公司质量安全管理体系文件及相关现场文明施工管理标准及制度。2第三节技术标编制原则(1)遵守招标文件、招标补充文件条款的原则:在编制施工组织设计文字 说明及附表中,严格按照招标文件的要求,严格贯彻龙海市东部及招商局开发 区供水工程招标文件及招标补充文件的精神要求编制。(2)遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则:编制施工
5、组织设计的过程 中,严格遵守现行施工规范和质量检验标准,遵守设计图纸的要求。(3)坚持实事求是,一切从实际出发的原则:施工组织设计的编制,一切从 本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安 排,均衡生产,确保高速度、高质量、安全、文明地完成龙海市东部及招商局开 发区供水工程项目建设。(4)坚持方案编制结合工程实际的原则:本技术标的编制,一切建立在对工 程周边环境、河道、道路交通、村庄状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计 要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上,同时考虑本工程线路长、沿 线经过的河道多及多种施工工艺等,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有 目
6、的性。(5)一切从保障工程高速、优质、安全地完成,保证周边地面道路、乡村道 路、河道安全、交通通畅,保证地区环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。(6)坚持积极推广“四新”成果的原则:在各工序的施工中,对于能够提高 工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推 广,提高工程施工的科技含量。(7)坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:施工组织方面,发挥专业施 工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,达到整体优化,保、壬工程施 工进度、质量、安全目标全面实现的目的。第二章总体施工组织布置1.1 组建精干务实的项目经理部31.1.1 施工组织指导方针该工程具有专业技
7、术强、施工难度大、施工工期短的特点,因此优质、高速 的建成该工程,施工质量达到优良,具有十分重要的意义。我们施工的指导方针 是:坚持安全第一,质量优先,信誉取胜,服务满意的原则,不断把优良工程奉 献于社会。1.1.2组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层,每个层面应尽心尽力做好本职工作,为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是:指挥决策层:由公司与分公司 高级管理人员组成,在公司整个范围内,对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障;项目管理层:由分公司管理人员和项目部管理人员组成,实行项目经理负责制,分公司各职能 部门配合项目经理部
8、履行工程施工合同和项目责任承包,确保工程按既定的 质量目标、工期目标交付业主使用;施工作业层:由项目管理人员和班组人员组 成,完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“三检制”的落实,杜绝各类事 故,做好文明施工。1.1.3组织管理机构框图指挥决策机构框图工程项目经理部项目经理部组织框图综 合 管 理 部征 地 协 调 部道 安 装 队综合队1.1.4 各职能部门人员设置及职责如下(1)项目经理项目经理是企业法人的委托人,对本项目工程施工负全面领导责任,其职责是:认 真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目 标和规划,听取工程质量管理情况汇报,掌握项目工程质量
9、动态。主持质量工作会议,组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的 工作,坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理,5对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理:程质量和施工 进度的关系,对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。(2)项目副经理在项目经理的领导下,直接负责工程施工计划落实,并在质量、安全、文明施工等 方面接受上级各部门的监督检查,使本项目生产顺利进行;开展全面质量管理,坚持施 工中“三检制”;组织项目质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐 患;积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使
10、用;搞好劳动力、材料、机具的合理安 排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业;搞好安全生产现场管理,遵照执行“标准化工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。(3)专业技术负责人主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案,并随时检查、监督和落实。主 持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施,掌握质量状况,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关,分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作 会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优 活动,搞好现场质量控制。负责
11、组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视 质量行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查,从技术 上分析原因,提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督 检查不够造成的质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作,主持竣工资料的编 写、整理、归档工作。(4)工程技术部负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织 设计编制工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推 广应用新技术、新工艺、新材料,努力开展新成果的应用,开展QC小组活动和统计
12、技 术的推广应用。负责组织召开工程例会,落实现场安全责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、6检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含 水量等的试验数据,并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测 试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(5)质量安全部设质量负责人3名,负责对质量进行控制与管理,定期组织召开质量会议,并通报 质量情况;提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案;参加不合格工程(若有)的评审与处置,主持纠正措施的验证;参加内部工程的
13、质量检查、验收及竣工资料的 整理归档工作。设安全员3名,负责本项工程施工现场的安全管理工作,组织整理安全 资料,搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作,抓好宣传、报道工作。(6)机械材料部负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备状态记录和标识工作,制定 操作规程,明确责任制。审核项目
14、材料需求计划和加工订货计划;监督有关人员做好进 货和过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准和要求。(7)综合管理部设置政工人员3名,本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理 等工作,检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职 工培训计划,并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供 给工作。(8)经营预算部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按规定报送公司职能部门 进行合同评审,保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制
15、。负责项目的计量 支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订成本责7任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。(9)外部协调部设外部协调员6名,主要负责施工沿线征地、拆迁、协调工作,办理工程施工中与 有关部门的手续及赔偿工作,并做好征地赔偿工作,保证工程顺利进行。1.1.5 公司总部与现场管理部门之间的关系详述我公司实行成本核算制度进行管理,开工前,进行成本核算,与现场项目经理签定”项目责任成本管理合同书”,明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全 负全责,对工程资金有使用权,对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目 经理领导下的分工负责制,
16、制定详细的考核制度,项目部签订工程目标责任状,严格落 实,认真评比,以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项 目部技术工作,编制实施性施工组织设计,安排施工计划,负责组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工 过程实施监督并对检验结果负责,定期向公司工程技术科汇报工程试验情况,质检科职 责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验 状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格 品
17、的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。1.1.6 项目经理部主要成员一览表 见表2-1表2-1 项目经理部及各职能部门主要成员一览表序人数职务职称职责11项目经理工程师负责整个工程的全面工作22项目副经理工程师负责现场施工生产等工作35专业技术负责人工程师负责施工技术、质量工作43质量负责人工程师现场施工质量管理工作53安全员工程师现场安全、文明施工62经营负责人助工经营、财务等工作8序人数职务职称职责72造价控制负责人造价工程师工程造价控制、预决算等工作84材料、机管员助工材料采购供应管理、机械管理93综合办负责人助工现
18、场资料文秘消防保卫工作106工程协调负责人助工现场协调、办理有关施工手续1.2、施工总体布置1.2.1、工程概况(1)本工程管线横跨九龙江北溪南港至中州岛沙洲轮渡码头再跨北溪南港至霞浒村,经石码镇、海澄镇、东园镇、跨南溪,至分水点。线路总长24.53 9km,其中管线长21.3 81 km,(2)本工程管道铺设方案多,涉及到顶管、管桥、暗埋管道等。(3)周边环境复杂,施工中会碰到绿化、道路、河道、桥梁、农田、高压线等。(5)本工程土质差。(6)全年施工,各个季节气候不一样。(7)由于资料还未有较详细的地下管线图,估计在穿越市政道路及乡间道路时将碰 到地下管线。1.2.2、主要工程量本工程主要工
19、程内容、主要工程内容1钢管铺设D N120014 3 18.4 7m2钢管铺设D N100082.52m3钢管铺设D N9003 4 2.13 m4钢管铺设D N120023 0.8m5钢管铺设D N90082.69m6铸铁管铺设D N10003 702.58m7铸铁管铺设D N900114 7.59m8圆木桩尾径151183 0 m91.2.3、施工总体划分9管桥钢管铺设D N12004 4 8.3 6m10管桥钢管铺设D N9003 92.4 5m11沟槽土方开挖7694 9.32 m312挖淤泥657721.11 m313沟槽回填砂4 4 53 0.17 m3根据我公司对现场实际考察根据
20、工程特点线长、面广的特点把本工程分为为四个施 工段:第一个施工段为取水泵站(G1 0+000G1 5+608);第二个施工段为G1 5+608岳 岭隧洞进口;第三个施工段为岳岭隧洞出口G2 5+000;第四个施工段为G2 5+000G2 12+077.591。四个施工段同时进行。由项目部统一指挥、统一安排、统一控制、统一调度,四个施工段同时施工:安排 四个管道施工组同时作业,齐头并进。三组管桥施工队交叉作业,合理安排,灵活调动。顶管施工队安排两组,合理安排。1.4.4、施工流程招标文件确定的施工工期为350日历日,若有我公司中标,拟定开工日期为2010 年1月10日,竣工日期为2010年12月
21、25日。在编制施工计划时留有余地,确保工10程在350日历日内完成。并力争提前完工。1.3施工前期准备工作1.2.1调查搜集资料(1)实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土 及地下水位情况等因素,以便施工前做好准备工作。(2)实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置,以便施工 前及时做出工程变更及各种处理方案。(3)搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。1.2.2外部协调工作(1)开工前,与施工沿线有关单位办理相关施工协议,施工中严格履行开制定的协 议条款,对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公司外部协调部取得联系。1.2.3技
22、术准备工作a.首先熟悉工程设计图,并理解设计人的构思,然后对图纸作如下审核:图纸有无 缺漏错误,是否符合现场实际,平面与高程是否相符等。b.建立测量控制网。为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求,应在施工前标 定施工范围,组成测量控制网,保障施工放线需要、质检需要,并定期检查校核。2.2.4组织学习工程开工之前,工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准,同 时要对本工程要达到的质量等级,做到心中有数,并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习,并层层交底,强化每个人的质量意识,避免 不合格品的出现第三章、主要分项工程施工技术方案 第一节施工测量1.1
23、工程概述本工程由于线路很长,测量人员分两组,分别负责取水泵站岳岭隧洞进口施工段11和岳岭隧洞出口输水终点施工段,以便加快施工进度,最后应相互校核避免差错。1.2 测量依据根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图 纸规定的管线、道路工程坐标点,进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测 量精度标准。1.3 轴线及高程测量控制网的平面布置在工程沿线每间隔150m布置一个测量控制网点,轴线定位(坐标)点与高程测 量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置,形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用不锈钢钢钎预埋在混
24、凝土墩中,标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩 埋入土中至少0.8m,保证过程中不松动、位移。不用时,钢钎用铁盒盖严进行保护。控 制点间距宜在3 00m以内,空导点处设置角铁支架,做为仪器的固定式脚架(高度同仪 器脚架),同时,在角铁支架拧上标杆后可以做为方向后视点。在中标以后应立即对永久性标桩进行检查,坐标及高程控制点引测后同相邻的土建 施工单位坐标进行校核,避免出现误差,对工程的测量必须编制专门的测量施工组织设 计。1.4 平面控制方法1.4.1首先,采用TC1700全站仪对业主提供的坐标基桩进行复测,并将复测结果呈 送业主、监理和设计,以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整,必须将调
25、整值书 面报业主和监理,获得正式批准后方可使用。1.4.2在对基桩复测的基础上,在工程稳定、可靠、通视良好的位置加设三角网加 密桩,确保施工测量的精度。1.4.3根据设计中心线要素,用普通经纬仪测量复测中心线和工程结构控制桩的相 对位置;采用“极坐标法”(仪器:TC1700全站仪)投设线路中心点(线)的坐标及测 量控制桩。投点、放样时,必须有两个控制点作为后视点。1.5 高程控制121.5.1首先,采用NA2水准仪对业主提供的标高水准原点进行复测,并将复测结果 呈送业主、监理和设计,以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整,必须将调整值 书面报业主和监理,获得正式批准后方可使用。1.5.2根据
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