施工组织设计方案模板样本.doc

一、工程概况
1、工程简述
宅楼工程，地处 路，设计总建筑面积为 m2，砖混结构，地下一层地上六层。建筑结构安全等级为三级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为7度，地基承载力特征值为110Kpa。
本工程由新疆建筑科学研究院有限责任企业建筑设计一分院，招标范围：为施工图设计内建筑、结构、采暖、给排水、电气设备安装工程。
工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日完工，总工期施工天数为日历天数 天。
质量目标：单位工程质量达成国家质量验收标准要求合格等级。
安全目标：无伤亡事故发生，轻伤事故频率小于0.3‰，创建地域级文明施工现场。
2、建筑设计内容
本工程为砖混结构，地下一层地上六层，建筑高度18.90m，室内外高差为-1.2m。
工程作法：
1）屋面：保温层为100mm厚STO 岩棉板（燃烧性能为A级）保温层，防水层为SBS改性沥青防水卷材
2）外装修：
①外立面：外墙水性漆。
3）内装修
①地面：地面为水泥地面。
②顶棚：刷白色乳胶漆。
③楼面：有防水房间，楼板四面除门洞外，应做C20混凝土翻边，其高度为300mm防滑，耐磨，防水地面砖，卫生间为防滑地板砖楼面。
④外墙：用80厚STO板保温层
⑤门、窗：采取为单框双玻塑钢窗。
3、结构设计特点
本工程建筑结构安全等级为三级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年，地基承载力特征值均为110Kpa，基础施工完后，应按工程地质勘察汇报和图纸要求进行持力层检验，并通知勘察和设计人员对地基情况进行认可。
基础为钢筋砼条形基础，基底标高均为-2.7m，下设100mm厚C1５素混凝土垫层，宽度为基宽每边外伸100mm。
混凝土保护层厚度
基础防护：基础侧面土壤接触处，砖基础用1：2水泥砂浆（掺3％防水粉）抹面20mm厚，刷冷底子油一道，改性沥青二道。钢筋砼基础刷冷底子油一道，热性沥青二道。
工程中关键构件所用材料强度等级：
垫层为素C15砼，基础为C35为砼，结构柱为C20砼，梁、板为C20砼。
砌体为MU10粘土砖墙砌筑砂浆地下室M10水泥砂浆砌筑，女儿墙M5.0砂浆砌筑
4、设备安装及材料说明
（1）采暖系统
1、低温地板敷设采暖系统
①本工程为低温地板敷设采暖系统，热媒为低温热水，供水温度为55℃-45℃，总散热量为１３７ＫＷ，耗热量指标４５Ｗ／㎡，系统阻力２０ｋｐａ，住户采暖采取分户计量，供回水温差为10℃，供回水平均温度为50℃-40℃。
②接分水器及立管之间管道用钢管，小于DN32采取丝接，大于DN32采取焊接，加热盘管采取DN16／20PEX管。
③采暖地面细石混凝土中除加入预防龟裂添加剂外，当采暖面积超出30㎡时应设伸缩缝，当地面短边长度＜6m时沿长边方向每隔6m设一道伸缩缝，其宽度为8-9mm，在缝中设置高发泡聚乙烯泡沫塑料或填满弹性膨胀膏。
④分集水器采取铜质材料，供水端支管装设流量调整阀。
（2）给、排水系统
①热水管采取白色PP-R塑料管，热熔连接，排水管及管件用PVC-U双臂螺旋消音管材及管件，用专用胶粘接。
②给水系统安装完后用10Kg/cm2标压试压，观察10分钟，压降不超出0.5Kg/cm2并不渗不漏为合格。
③排水系统安装完后要作灌水试验，暗装或埋地排水管道，在隐蔽前必需作灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度，不渗不漏为合格。
④排水管道安装按《建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范》施工。
（3）消防系统
①消防给水管采取镀锌钢管，丝口连接。
②室内消火栓系统和室外地下给水连接前必需将室外地下给水管道冲洗洁净，冲洗水量应达成消防时最大设计流量。
③消防系统安装完后应进行消防系统水压试验，试验压力为工作压力加1.5倍，但最低大于0.6MPa，其压力保持两小时无显著渗漏为合格。
5、电气概述
1）电源：低压配电电压等级为交流380V/220V，50HZ，低压配电系统采取树干式和放射式配电。
2）进户电缆采取YJV22-1KV交联聚乙烯铠装护套铜制电力电缆直埋地敷设。
3）支线:采取BV-2.5mm2导线，插座支线选择BV-3×2.5mm2导线。
4）接地防雷：本工程采取TN-C-S系统，进户电缆在进户处做反复接地，接地线采取-40×4热镀锌扁刚接地电阻要求小于4欧姆，实测不满足要求时增设人工接地极，凡用电设备金属外壳、支架、底座及全部进入建筑物金属管、进户铠装电缆金属外皮均和接地装置用热镀锌扁钢牢靠焊接为一体。
5）本工程做总等电位联结，接地线和所经过构筑物结构柱内主筋可靠联结，联结点不少于两处，卫生间做局部等电位联结。
6）弱电系统：电话、网络系统（管线预埋）。
10）材料说明
①主材
钢材：选择新疆金特钢铁厂生产钢材，因场地小分二次进场。
水泥：按进度分期进场，就近采购。
砂、石料：堆场有限，按进度分期进场。
砖：选择厂家，取样送检合格后采购。
②设备及构件
电线管、PP-R管、PVC管全部附件等依据进度提前组织一次性进场。
采暖管及其配套材料由厂家直供。
进货方法：了解厂家产品，取样送检合格，并征求甲方意见后,和厂家直接联络、采购。
构配件：门及窗均采取竟标方法，选择质优厂家供货。
保温材料：在当地采购。
①装饰及防水材料：取样品送检合格，并取得建设方同意后由厂家组织进货。
二、施工总平面图
1、现场条件说明
岳普湖县绿洲华府小区A-2号住宅楼工程，地处岳普湖县文化南路，和县城道路相邻，水电可直通现场，场地宽广，交通方便，材料和构件可直接运入施工现场。
本工程从安全考虑工程用彩钢板围墙封闭，建筑区和办公区分开，混凝土浇筑应避免噪音干扰。
2、设计说明及依据
施工平面图设计遵照现场及平面设计要求，本着经济有效、方便施工标准，针对工程形状特点和现场施工条件，对合理施工及相关安全消防、临设、临时用电、文明施工等要求编制了合理平面图。
1）满足施工要求
据建筑物形状呈“一”形，使用单一垂直运输机械能够满足施工材料供给，故在建筑物中部设一台井架和混凝土搅拌机，满足施工材料供给，场地宽广，钢筋、木制作加工等设在场内加工，成品钢筋堆放本着离垂直运输机械近标准，尽可能将模板及钢管放置在离垂直运输机械近位置；砂石料及水泥尽可能靠近砼搅拌机，以降低在施工时后台上料距离，施工时在搅拌机旁设小面积水泥堆放场地,以提供当日施工水泥所用。
2）满足文明施工要求
在建筑用地范围内搭设钢质围墙；在临建筑场地西侧设一个6m宽大门，并在大门边设置警卫室，大门正面设宣传栏；在现场左侧生活区(因施工现场场地狭小)设置五牌一图等。
3）水电部署
在现场设置了总配电箱，全部用电设备电线均为埋地敷设,钢管保护；用水根本路(即水源至建筑物旁消防栓)采取Ф100给水管，其它支线均采取Ф25给水管，水管埋入地下400mm，以免被车辆压坏，在木工作业棚放置消防器材。
4）临时设施
本工程临时设施有警卫室一间、办公室、食堂、宿舍、厕所、小件材料及小型工具库、水泥库轻质围墙等。搭设标准：满足功效，尽可能节省、确保美观、方便通行。临时设施全部采取砖木结构并内外粉刷。
5）设备部署
考虑砼运输，将井架置于拟建房屋长度方向居中位置。砼搅拌机依井架位置在最近处设置。
6）现场围护
利用原有围墙做围护，不够处补设轻质彩钢玻纹板围墙，全场封闭，进行施工。
7）施工现场平面部署图（附后）
三、施工准备
现代企业管理理论认为，企业管理关键是生产经营，而生产经营关键是决议。工程项目施工准备工作是生产经营关键组成部分，是对拟建工程目标、资源供给和施工方案选择及其空间部署和时间排列等问题进行施工决议关键阶段。
做好施工前准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，确保施工进度和工程质量关键确保，加强以下两个方面准备：
1、现场准备
1）施工前，先搭设临时围墙和临时设施，平整场地。
2）水、电管线待建设单位指定水源后，引入施工现场，现场设总配电柜一台，设一个小型蓄水池。
3）临时水管、用电线路由我企业负责施工，在正式开工前全部完善。
4）进入施工现场后，依据场地位置及施工平面部署图范围和要求将现场内道路做4m宽部分砼硬化，使进出车辆不带泥上路，浇灌砼、砂、石料避免带泥操作。
5）做好进场职员培训教育工作，即安全、质量技术、文明，熟悉现场环境。
6）实现“三通一平”。按计划、勘察部门提供建筑物“红线桩”定位，做建筑物轴线控制网(控制桩、引桩)及高程引入现场。
7）施工所用水、电由建设单位提供引入点，施工部门完成引入工作，并按“施工总平面”需要部署。
8）配合施工需要搭设全部临时设施,包含生活用房、施工用房及堆料场地等。
9）施工和照明用电：现场用电包含动力电及生活照明用电。施工机械、电器设备均按工程机械同时进行施工时用电尽可能错开高峰用电时间。
10）劳动力组织
由项目经理组建各专业施工班组，报生产技术科，本工程所需劳动力及施工机械是按每个项目进行配置，劳动力及施工机械配置表（附后）。
11）施工现场用水及管道选择：
3600
1.1
q
K1∑Q施
①施工现场总用水量=Q1+Q2+Q3 (Q1生产用水，Q2为生活用水，Q3消防用水) Q1= × (K1取1.5为用水及均衡系数)。

∑Q施=q1(注：浇砼时用水量最大)
q1 = 最大需水时期砼台班产量×砼施工用水定额
= 2×50m3×650L/m3=65000L
故∑Q施=65000L
1.1
3600
1.5×65000
8
生产用水Q1= × =3.72(L/S)

生活用水Q2 = 施工现场用水Q2′+ 生活区用水Q2″
N′q′
K

8
3600
Q2′= × L/S (K取2.7为用水不均衡系数,N′为高峰期施工总人数,q′每人每班定额用水)
K
3600
N″q″
8

Q2″= × L/S (K取2.0为生活用水及均衡系数,N″为生活居住人数,q″每人昼夜耗水量40L/人)
2.7
3600
148×10
8

Q2′= × =0.138(L/S)

80×40
2.0

24
3600
Q2″= × =0.074L/S

Q2 = Q2′+Q2″= 0.21L/S
消防用水Q3 = 10L/S (按常规取定值)
故:施工现场总用水量1
2
1

2
Q= (Q1+Q2+Q3)×1.1= (3.72+0.21+10)×1.1=6.97L/S

②管径计算
4×6.97
3.14×1.2×1000
4Q
Лv1000

干管:D = = = 0.086(m)

(V取1.2为正常流速)
选择直径为D = 10cm镀锌钢管作为供水干管。
13）施工用电
①本工程总用电量计算值为103.49 KW，需配SL7 -100/10，变压器一台。
现场各电气设备用电量以下表：
机具名称
额定功率（KW）
数量
总功率

22
1
22
卷扬机
7.5
1
7.5
搅拌机
7.5
1
7.5
振动器
1.5
4
6
电焊机
11
1
11
切割机
2.5
1
2.5
电 锯
2.8
1
2.8
电 刨
2.5
1
2.5
打夯机
1.0
1
1
合 计
62.8KW
∑P
cosΦ
62.8
0.75

P动 = K× =0.7× =94.08kw

施工现场总用电量=1.1P动=1.1×94.08=103.49 (KVA)
②选择导线
0.7×103.49×1000
3 ×380×0.75
3
KP
按许可电流选择导线
cosΦ

I线= = =146.76 (A)

依据I线查得导线品种和线径:此次设计干线采取BV线，选4×90+1×70。
2、技术准备
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，我企业依据总结以往施工经验，制订以下施工现场管理制度。
1）图纸会审和自审制度
图纸会审和自审工作由企业总工程师牵头，技术部门直接负责会审工作。
施工图会审是一项关键施工准备工作，必需和建设单位和设计单位亲密配合做施工图纸会审工作，会审前要做好自审工作，要学习图纸，并对各专业关键节点进行翻样，对施工图中错误和疑点，本单位装备和施工能力等问题做到心中有数，必需时还应对现场及相关情况进行调查研究，立即组织预审，准备好会审意见，会审中要认真听取设计人员交底，做好统计。以确保施工中不出现因图纸不了解而形成延误工期。
施工图纸会审应抓住关键点:
图纸各部位尺寸、标高是否统一、正确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间否有矛盾，钢筋细部节点及预埋管线节点是否满足施工要求。
管道走向是否合理，和地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
大型构件和设备吊装能否满足安全施工要求。
图纸会审统计，是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。施工图纸统计要由建设单位、设计单位和施工单位和监理单位共同签字。会审填写要具体、正确、注明参与人员和时间，并立即发送相关部门。
2）技术交底制度
技术交底是施工技术管理关键步骤，交底目标是使参与施工领导、工程技术人员、作业班级明确所担负工程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。明确交底人和接收交底人间责任。
技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接收交底人应推行交接签字手续。
技术交底内容：
技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项工程交底两类。
单位工程技术交底应和施工组织设计交底一并进行。
分部、分项工程技术交底关键内容：作业条件、施工准备、工艺操作步骤、技术要求、质量标准、安全方法、成品保护和需要交底其它事项(图纸变更洽商、新工艺新材料施工方法操作关键点、质量通病防治等)
技术交底实施和要求
凡由企业技术部门主持编制施工组织设计工程，由企业主管生产经理主持，由企业主任工程师向项目经理、项目工程师、施工员进行技术交底。
由项目经理或项目工程师主持编制施工组织设计工程，由项目经理主持，项目工程师向施工员、技术员进行交底。
单位工程在施工前应依据施工进度、按部位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底，应填写技术交底单。
技术交底内容应做到施工方法适当，各项方法针对性强，技术优异，详略适当结合实际。
3）材料验收制度
加强现场材料管理，建立健全现场材料员责任制和材料员岗位责任制，质量责任落实到人。
现场材料员要对入库采购材料质量、数量进行严格验收，作到“三不收”即确保做到质量不合格、没有合格证不收，规格数量不符不收，手续不齐不收。
现场材料员必需建立完整材料收、支台帐，作到进出有据，节超有数，记帐规范帐面整齐。
进入施工现场材料，必需按现场平面部署图合理堆放。砖、模扳成垛，砂石成方。
材料员对验收入库材料，应依据各类材料物理性能、化学成份体积大小、包装情况等不一样要求，妥善保管。
水泥进厂必需有出厂合格证、试验汇报,并应对其品种标号、包装或散装仓号、出厂日期等检验验收。对水泥质量怀疑或水泥出厂超出三个月(快硬性硅酸盐水泥超出30天)时，应复查试验，并按试验结果使用。
工程所用钢材应附有质量证实书，并符合设计文件要求。如对钢材质量有疑义时，应抽样检验，其结果应符合国家标准要求和设计文件要求方可采取。
钢筋应有出厂质量证实书或试验汇报单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。现场材料员应对其外观进行检验，并按现行国家相关标准要求进行抽样试验作力学试验，合格后方可使用。
钢筋在运输和存放时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。
连接用材料(焊条、焊丝、焊剂、高螺栓等)和油漆涂料，均应附有质量证实书，并符合设计文件要求和国家标准要求。
砖石工程所用材料应按国家标准或部颁标准或出厂合格证验收，对其材质有怀疑时，应经检验合格后方可使用，条砖试验单。
材料员应对现场材料严把质量关，认真检验、查对，确定无误后方可进场入库。
材料验收时，要严格遵照国家颁布材料验收标准实施，确保所用材料符合设计要求，从源头上把好质量关，为工程质量达标奠定坚实基础。
4）工程质量检验验收制度
工程质量检验依据国家颁布建筑安装工程施工质量验收规范设计图纸和设计变更进行。
质量管理部门及质量检验人员权限有权检验进入施工现场材料、设备、成品和半成品质量证实资料，如有疑问，有权要求避行复验。凡在施工过程中发觉有违章施工不按设计图纸、施工规范、工艺标准和己同意施工方案施工，有权向现场施工人员提出更正意见，必需时要求停工整理。不符合质量标准分项工程、分部工程在其隐检单上有权拒绝签字。各级质检人员有权越级陈说自己意见，任何人员不得干涉质检人员行使职权或有意刁难打击报复。
检验、验收工程自检：施工过程中操作人员按图、规范、标准要求进行随时检验。自检合格，填写自检统计。
工程隐蔽验收：对关键部位施工过程中，被下道工序所掩盖隐蔽项目标检验，由监理工程师、项目工程师。质量检验人员共同检验合格后方可进行下道工序施工。
结构验收单位工程结构施工完成后由项目技术员，在多种技术资料整理齐全和结构验收单报监理工程师，监理单位主持，由主管生产经理、项目经理、质量部门负责、设计单位、建设单位和质量监督部门参与共同验收，合格后方可签证。
完工验收：单位工程己全部完工，完全达成了完工要求应由监理主持邀请设计单位、建设单位、施工单位和监督部门共同验收并签证。
坚持定时检验制度：企业对项目部每个月要进行检验，项目部组织每七天检验不少于两次，经过层层把关，随时发觉问题立即纠正，对较大或难以处理质量问题，汇报主管部门研究处理。
5）工程技术档案管理制度
在施工全过程中积累原始统计和资料，均按企业要求相关条文实施，进行分类。
A分册即施工技术资料分册，内容关键为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收统计单；B分册即技术管理分册，内容关键为砼、砂浆试压汇报、多种建筑物料质量证实单及试验汇报等；Cl卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包含施工日志、技术复核统计单等；C3卷即施工管理分卷，包含分部分项工程质量评定等。
资料员应定时搜集各横向部门和班组提供各类表格资料，按A、B、C三分册目录汇总、审核、装订，供建筑师和质量监督部门检验。
6）技术复核制度
为避免重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准要求为关键项目进行复查、校核，以确保工程质量。
企业主任工程师应组织项目技术人员对项目进行技术复核。
技术复核制度工程程序和内容：
①建筑物位置，测量定位轴线桩、水平桩、龙门扳、轴线标高。
②基础：土质、位置、标高、尺寸。
③模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢靠程度、模板内部清理工作、湿润情况。
④钢筋砼：砼配合比、现场材料质量和水泥品种标号、预制构件安装位置、标高、型号、搭接长度、焊接长度、吊装构件强度。
⑤砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。
⑥大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图形状、尺寸预制和安装位置。
⑦关键管道暖气、上下水及化粪池、检验井标高尺寸和坡度。
⑧其它：工业设备、仪器仪表完好程度、数量、规格及依据工程需要制订复核项目。
统计：由主任工程师督促项目技术人员作好各项复标统计。
7）技术责任制度
企业总工程师是企业技术责任人，是本企业技术管理第一责任人。负责指导和规范本企业项目施工过程中所进行各项技术活动，对技术工作 多种要素进行管理。
项目部技术责任人是对项目部技术管理第一责任人，负责指导本项目部各项技术活动，参与工程测量定位、地基验槽、工程技术交底、工程放线、技术复核、隐蔽验收、工序交按签证、统计评定、分析施工过程中质量异常波动原因，制订技术方法预防质量通病，参与结构验收和完工验收等重大技术活动。
施工员是项目技术管理直接责任人，负贵本项目标定位放线及技术交底、技术复核、多种施工过程中工艺参数控制、技艺评定、填写施工程日志等质量统计。
质检员负责对各道工序检验和正确评定。
安全员是施工现场安全技术管理直接责任人，负责安全技术交底、安全监督检验、指导项目部安全技术活动。
材料员负责材料采购进场前技术质量控制，对材料各项技术指标进行检验控制。
试验员负责本工程全部材料抽样送检工作，确保抽样和科学性和真实性。项目部各管理人员必需和项目经理签署经济技术协议，明确技术责任，实施经济约束。
8）施工协调管理制度
⑴和设计单位间工作协调
假如中标,我们即和设计院联络,深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们施工实施方案。向设计单位提交施工方案中,包含施工可能出现多种结构问题,帮助设计院完善施工图设计。
参与建设单位组织图纸会审工作,并会同建设单位、设计院和工程相关部门进行验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收、完工验收等。
⑵和监理工程师工作协调
在施工全过程中,严格根据以建设方及监理工程师同意“施工纲领”、“施工组织设计”进行对施工单位质量管理，.在各班组自检、互检和企业质检部门专检基础上,接收监理工程师验收和检验,并根据监理要求,给予整改。
落实企业己建立质量控制、检验、管理制度,并据此对各施工班组给予监控,确保产品达成优良。企业对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工班组和工作渎职、失误均视为本企业工作失误,所以杜绝现场施工班组不服从监理工作要求现象发生,使监理工程师一切指令得到全方面实施。
全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按要求使用前进行物理化学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所用材料、设备不给工程造成浪费。
按部位分项、工序检验质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工” 准则,使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现工作意见不一样情况,遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师权威性。
⑶和施工班组间协调
施工项目部和分企业对确定作业班组预以考察,并采取竞争录用方法,使所选择作业班组不管是资质、管理、经验上全部符合本工程要求。
各作业班组严格按施工总进度计划和《施工纲领》所要求总目标进行施工。并按总平面部署图“按图就位”,且按施工项目部现场标准化,施工现场文明管理要求,做好施工现场标准化工作。
各作业班组进场前,均和项目部签署工程作业协议,严格以协议之条款检验落实责任、义务。任何班组失误,均应视作企业工作失误。
本企业将以各个指令,组织指挥施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以协议中明确责任来追究贻误方渎职,尽可能地降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工期或造成经济损失。
项目部应不停加强对各施工班组教育,增强职员对产品保护责任心,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对建设方负责,使产品不污、不损。
⑷协调方法
按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。
四、施工现场管理
4.1施工设备配置
4.1.l土方工程：本工程土方采取机械开挖，为此配置一台反铲挖掘机挖土，依据运距配置对应自卸车运输土方。
4.1.2主体砖混工程
本工程系砖混结构，砌体及砼浇灌是主导工序，为确保砌体及砼浇筑质量，提升砌体及砼浇筑速度，本工程主体阶段“关键线路”上，将配置井架一台，搅拌机一台，以备浇筑结构构件和搅拌砂浆用，确保工程按期交付使用。
模板工程施工：砼柱、梁采取定型钢模，为确保梁柱接头质量，采取异形特制钢模，平板采取钢架管，覆膜竹胶合板，为确保主体工期及砼施工连续性，架板模板按整层用量两倍配置。
钢筋工程施工：现场设钢筋加工设备，确保钢筋工程施工进度，进场钢筋分类堆放，由人工运置作业面使用。
4.2施工设备管理制度
4.2.1施工设备管理制度
1、建筑施工机械应按其技术性能要求及设备操作规程，正确使用，缺乏安全装置或安全装置己失效机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上自动控制机构、力距限位器等安全装置、监测、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障排除因由专业人员负责进行。
3、处于运行和运转中机械严禁对其进行维修、保养或调整。
4、机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保、失修、或超载带病运转等情况，相关部门应停止其使用。
5、机械设备操作人员必需身体健康，并经专业培训考试合格，在相关部门取得上岗操作证后,方可单独操作，学员必需在师傅指导下进行操作。
6、违反安全操作规程命令,操作人员有权拒绝实施。因为发令人强制违章作业造成事故者,应追究发令人责任,直至追究刑事责任。
7、机械作业时，操作人员不得私自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入操作区和操作室。工作时，要思想集中， 严禁酒后作业。
8、机械作业人员和配合作业人员，必需按要求穿戴劳动保护用具，长发 不得外露。高空作业时，必需系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高空往下抛物体。
9、进行日夜两班以上机械设备作业，必需进行交接班制。
10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械工作人员进行施工任务交底，操作人员应听从指挥、遵守现场安全规则制度。
1l、现场施工责任人因为机械提升道路、水电、临时机械或停机场地等必需条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全原因。夜间必需设置有充足照明。
12、在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取对应安全方法，操作人员必需配置适用安全防护用具。
13、当使用机械设备和安全发生矛盾时，必需服从安全要求。
14、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必需立即抢救，保护现场， 并立即汇报领导和相关部门听候处理，企业领导对事故应按“四不放过”标准进行处理。
4.3材料构配件管理
4.3.1开工前关键原材料贮备：因场地狭小，砂、石料随用随拉，水泥一次备用三层。钢筋使用新疆八一钢铁有限责任企业原材，确保钢筋质量， 采取现场加工，派含有专业技能技师驻工地指导。水泥使用喀什地域水泥 厂生产32.5Mpa，同一出厂日期水泥进场后每200吨为一检验批，果断杜绝不合格水泥用于工程施工。
4.3.2设备周转料准备
定型钢模板、阴、阳角模、覆膜竹胶合板、钢管、扣件均由企业租赁站为本工程贮备充足，施工时依据模板、钢管用量计划分期进入现场，配置两套全新模扳，确保周转使用。
4.3.3施工现场原材料和设备管理制度
施工用材料供给和管理是建筑企业管理中一个很关键组成部分，也是企业完成各项经济技术指标，取得良好经济效益关键步骤。加强现场材料管理，建立健全现场材料员负责制和材料员岗位责任制。进入现场材料，材料员必需按程序严格验收，对规格不符、质量不合格材料能够拒收。进入施工现场材料，必需按现场平面部署图合理堆放。砖、模板成垛，砂石成方。堆放整齐有序，并根据文明施工现场要求保持现场清洁、洁净。现场材料员必需建立完整材料收、支台帐，作到进出有据，节超有数，记帐规范，帐面整齐。现场材料员必需按月和工程进度同时进行销料。现场必需配置消防用具，作好防火、防盗、防雨、防腐工作。合理保管，确保材料安全。现场材料员必需做到工完料净、场地清，立即办理余料退库手续。施工现场设备应按其操作规程正确操作，安全装置不全或安全装置失效机械设备不得使用。机械操作人员必需经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发上岗操作证后，持证上岗。机械设备必需按时进行维护保养，当发觉有漏保、失修、或超载带病作业情况相关部门应停止其使用。
4.4降低成本方法
工程施工成本目标是使工程实际成本一直控制在协议价范围之内,并确保各项上缴费用。在此基础上，经过立即、严密有效地成本管理工作努力争取多赢利润，取得很好经济效益。
4.4.1成本管理核实形式
工程项目经理部负责对工程工期、质量、安全、成本等进行全方面管理协调。在预算成本基础上实施全额经济承包。项目经理部负责项目标成本归集、核实，完工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。
4.4.2项目标成本管理程序。经过对预算成本采取成本方法后，制订出计划成本，对计划实施成本控制，工程完工以后进行成本分析。
4.4.3预算成本
项目预算成本是根据现行定额，工程取费，并结合具体情况编制，是考评工程成本依据，但最终将协议价按费用分解后直接作为项目标预算成本。
4.4.4计划成本
计划成本是在预算成本基础上，依据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用开支水平，挖潜可能性，及上级下达成本降低指标，根据成本组织内容经分解后组成。
4.4.5成本控制
成本依据判定成本目标，实施成本管理程序，对成本形式每项经营活动进行监督和调整，使成本一直控制在预算成本范围内。
经过成本管理程序能够立即发觉成本偏差，随即分析原因，采取方法预以纠正，达成预期降低成本目标。
在计划成本初步确定后，为了确保成本计划实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每个月根据劳动力计划及其动态曲线， 向项目经理提供人员使用情况报表。
在每一结构施工面积降低之前，依据施工实情对应降低人数，报和项目经理，尽可能降低人员投入。
4.4.6对材料费用控制：材料费控制关键从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购协议，将因材料市场价格波动引发费用增加施工工艺。如模扳系统采取实用快捷快拆系统，加速模板周转及施工进度，提升劳动效率。
施工过程中成本控制是经过常常立即成本分析，检验各个时期各项费用使用情况和成本计划实施情况，分析节省和超支原因，从而挖掘成本潜力。成本分析工作，每个月末进行一次，将本月预算数和实际发生人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考评计划成本实施情况。
4.5文明施工实施方法
文明施工是施工企业追求，同时也是建筑业和社会需要。文明施工管理水准是反应一个现代企业综合管理水平和竞争能力关键特征，我企业对派驻工程一切人员进行教育，提升文明素质，提升管理水平，要以崭新精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉甚本工作，要求全体职员自觉自愿主动参与。为取得两个文明双丰收我
企业采取以下计划和方法对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。
l、现场围栏设计：
工地现场设置连续、密闭轻质围墙，高度不低于2.3米，牢靠完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩和周围环境协调。场地出入口庄重美观，门扇作成密闭不透式。
2、现场工程标志牌设计
新疆维吾尔自治区建设厅下发相关文明施工标志牌要求进行规范。
现场设置工程标牌(五牌一图)：
其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开完工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联络电话等。
3、临设部署:
临时建筑物、构筑物包含办公用房、宿舍、食堂、卫生间、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整齐，并满足消防要求，集体宿舍区和作业区隔离，人均床铺面积大于2平方米，合适分隔，防潮、通风、采光性能良好。按要求架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
4、成品、半成品、原材料堆放
严格按施工组织设计中平面部署图划定位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料应堆放整齐。
5、现场场地和道路
场内道路要平整、坚实、通畅,并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善排水方法，不许可有积水存在。
6、污水处理和排放
场内设沉淀池和化粪池，并做到：
全部生活或其它污水必需分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必需冲洗洁净， 并预防掉土污染路面。
7、粉尘控制;
未做硬化场地，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。
严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气昧物质。
装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和仓库内进行。
严禁向建筑物外抛掷垃圾。
8、噪音控制
尽可能采取低噪音施工工艺和方法。
当施工作业噪音可能超出施工现场噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。
严禁在夜间12点至早上8点、中午2点至下午4点进行产生噪音建筑施工作业。若因为施工不能中止技术原因和其它特殊情况，确需在该时段连续施工作业，应向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。
9、运输车辆
运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行使。
装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土车辆，应采取有效方法， 确保行使途中不污染道路和环境。
10、现场卫生管理
施工现场配置专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员登记手续，预防外来人员随便进入施工现场。施工现场车辆必需登记进场，在场内要服从现场人员调度安排。
施工现场管理人员、作业人员必需佩戴工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区分。
现场不准留宿家眷及闲杂人员。
食堂必需办理卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开， 熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。严禁使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效健康证实上岗。
施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池， 加盖并定时喷药消毒，每日有专员负责清洁。
建筑垃圾必需集中堆放井立即清运。做到工完场清。
工地应设茶水亭和茶水捅，做到有盖、加锁和有标志。
12、文明施工教育
施工现场要利用黑板报和其它形式对职员进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家法律、法令，提升职员法纪观念，预防和杜绝偷窃、斗殴及黄、赌、毒等非法活动发生。
五、施工进度计划
5.1进度控制图
施工进度表（附后）。
5.2综合说明
依据本工程特点，将整个工程划分为三个阶段：地下基础工程→主体结构工程→装修工程；按不一样阶段施工特点安排劳动力、材料及机械，控制施工进度计划，安排工期。
5.2.1基础施工总标准为先地下后地上，先深后浅施工程序，采取大开挖。
5.2.2装修施工标准为先室内后外檐，先水电后土建施工程序组织装修阶段施工。降低交叉作业，做好成品保护，是确保装修工程质量关键。
5.2.3插入装修前必需优异行“样板间”装修。其质量应符合施工规范验收标准。经相关单位判定后方可进行全方面装修。
5.2.4任务划分：土建总包由项目经理部负责；土建、水电均由专业队伍负责施工。
5.2.5为加紧工程进度，综合办公楼从土方开挖开始，分段进行基础、主体结构工程施工。其机具设备、劳动力按两班人马配置组织施工。结构封顶后将屋面保温及找平层做好。
5.2.6在基础施工阶段组织技术力量，完成大模板及楼板早拆体系设计和加工准备工作。
5.2.7工期控制