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类型酒店质检管理运行手册模板.doc

  • 上传人:a199****6536
  • 文档编号:2425262
  • 上传时间:2024-05-30
  • 格式:DOC
  • 页数:50
  • 大小:749.54KB
  • 下载积分:14 金币
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    关 键  词:
    酒店 质检 管理 运行 手册 模板
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羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿衿聿蚈羅膇肈莇螈肃肇蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄膅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螃羂膂莈薅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆肅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膅芃莆薀肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃 质 量 管 理 运 行 方 案 二零一十二个月六月 前 言 服务质量是酒店经营生命线。加强质量管理,发明服务精品,是酒店营造关键竞争力,使酒店立于不败之地战略任务。因为市场竞争不停升级和服务对象日趋成熟,我们已步入用户选择品牌和企业时代。要想在猛烈市场竞争中站稳脚跟并不停发展壮大,我们要牢靠树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求市场、以质量赢得效益、服务质量是企业生命质量观。 是某酒店旅业追求卓越品质十二个月,某酒店旅业一直以“尽善尽美、和众不一样”作为我们服务理念,所以某市某酒店重视服务质量管理和控制,以健全质量管理体系、完善质量确保制度和多个质量检验控制方法方法确保酒店产品质量有效性。《服务质量评审细则》是积累某酒店旅业下属酒店质量管理经验,聚集质量管理制度和奖扣分细则编辑而成,将作为某酒店旅业下属酒店质量管理指导性文件,对各酒店质量进行全方面控制。 让我们共同来关注酒店服务质量,以优质服务发明卓越企业效益。 目 录 前 言 2 一、酒店质量管理组织 4 (一)、质量管理委员会 4 (二)、服务质量专题检验小组 5 (三)、每日值班经理 7 (四)、大堂副理 7 二、质量管理检验机制 9 (一)、定时检验 9 (二)、不定时检验 10 (三)、质检信息处理 10 三、质量检验标准 11 (一)、质量检验标准依据 11 (二)、酒店质量管理量化指标 11 (三)、质检报表 11 (四)、服务质量评审细则 14 四、酒店质检档案管理 56 (一)、信息录入及搜集: 56 (二)、大堂经理日报表: 56 (三)、质检培训月报: 56 (四)、质检报表归档格式 56 一、酒店质量管理组织 (一)、质量管理委员会 为切实有效地做好酒店服务质量管理工作,酒店成立“服务质量管理委员会”,全方面指导酒店服务管理工作。以强化基础工作,努力争取预前控制为目标,健全质量管理组织。 质量管理委员会组成 以总经理为组长,副总或总经理助理为副组长,各部门责任人为委员组成。 质量管理委员会组员 组长: 副组长: 组员: 质量管理委员会关键职责 1) 每个月最终一个工作日召开酒店质量管理分析会。(如和节假日及关键工作发生冲突,视情况顺延); 2)确定酒店质量目标和每个月质检专题; 3)确定酒店质量管理效果; 4)确定酒店质量控制方法; 5)定时检验质量管理运行效果。 6)全方面评审和检验酒店服务质量情况,督导各部门服务质量整改落实、提升。 7)依据计划,对酒店各区域进行检验,发觉问题立即整改。 8)指导质检小组行动,下达质检任务,提出质检关键、要求等。 9)常常率领质检小组开展服务质量检验活动,帮助质检小组提升工作质量,改善工作方法。 10)协调质检小组和部门合作,保障质检小组质检活动正常进行和深入开展。 11)审定各部门各岗位服务质量优劣,并做出对应行政、经济上奖惩方法(每个服务质量分价值5元)。 12)掌握酒店服务质量动态,确保酒店服务质量总体水平稳定和提升。 (二)、服务质量专题检验小组 服务质量专题检验小组组成 酒店服务质量检验小组由酒店各部门主管或文员组成。关键负责定时对酒店各部门在对客服务中服务规范性、工作步骤合理性、服务项目标完善性及职员仪表仪容礼貌礼节等方面进行系统检验。 小组职责 l 质量服务专题检验组长由质检主管担任;质检组员由各部门职员组成(标准上不限定组员行政等级),质量管理小组组员在行使职权期间,受质检组长领导; l 质检小组组员应牢靠树立服务质量是酒店生命线意识,以监督、维护、提升酒店服务质量为已任,认真推行质量检验、监督之职责; l 不迟到早退不无故缺席酒店、小组各类会议和活动,在各方面全部严以律已,四处做职员表率; l 熟悉各部门业务,了解各部门情况,严格根据《服务质量评审细则》对各部门服务场所、工作岗位服务人员行使有效质量检验; l 对各部门一视同仁,严格要求,不寻求私利,四处以酒店利益为重,实事求是地统计质检情况,并向组长汇报; l 在行使职责期间,立即完成上级指派其它质检任务; l 质检组员在检验工作中,要遵守《质检人员行为规范》。 相关培训 为使质检工作有效展开,保持质检工作公平、公开和公正性。质检员应定时接收培训。培训关键计划安排以下: 培训时间:每七天一次; 培训对象:质检员和质检主管; 培训形式:交叉培训,即跨部门培训; 培训师:所涉部门经理或主管; 培训内容:各部门具体操作规范和程序、服务标准、部门应知应会等。 质检人员行为规范 工作标准 l 制度落实,细致认真。认真落实酒店质量管理检验制度,确立“三全”(全职员、全方位、全过程)质量管理意识落实到各个部门、每项服务和每个工作步骤中去,提升工作效率、服务质量和管理水平。 l 报表规范,勤检勤查。坚持月、周、日巡查和检验制度,每日有质量检验日报表、每个月有质检月报(总结分析酒店30天质量情况,并提出管理提议),立即为酒店决议层提供质量管理提议和信息并在每个月3日将汇总月度质检汇报和质检分扣分情况以ERP形式发至酒店管理企业品质部和办公室。 l 坚持标准,执法严明。坚持标准、秉公执法、奖罚分明。 l 为人师表,模范争先。质检人员行为应该成为酒店全体职员行动之标兵。 仪容仪表和礼貌礼节标准 l 着装规范,面容整齐。 l 佩带标志:按标准佩带工号牌。 l 姿势端正:站立、行走姿势规范,精神饱满,表情自然,举止稳重,合乎礼仪。 l 文明礼貌:质检人员在检验中,须主动使用敬语、礼语(对待同事以职员手册要求待客用语,如请、谢谢您合作、打搅您了等),态度和蔼,平等候人,说话和气,言辞文明,冷静耐心,公平公正。 l 尊重同事:尊重同事劳动结果,并为在检验中打搅同事表示歉意。现场检验时,要遵守各对应岗位纪律和管理规范。 行为标准 l 深入现场,逐项检验。质检人员在检验工作时,要明确目标,突出关键。 l 对照标准,确定优差。按质量检验表对照检验。对重大质量问题要细致认真,模棱两可质量问题要分清权重后再下定论,处罚时要公正合理。 l 信息反馈,客观公正。对质检中发觉问题要督促责任部门落实整改并登记入档作为质量分析材料。 (三)、每日值班经理 值班经理关键职责 值班经理每日根据《行政值班经理手册》对酒店各区域进行检验,并形成统计于次日8:00以ERP系统上传到共享文档,值班经理参与次日早会并在早会上进行汇报;对于值班中出现问题各部门要给回复并跟进整改、落实、由质检主管进行跟催,并在第二天早会上给予通报。 (四)、大堂副理 大堂副理关键职责 大堂副理在当班时间内,对酒店各区域各项质量工作进行管理和监督,对发觉问题进行跟进、处理并形成书面统计,每日造访或回访来宾并形成统计日报表,且要跟进问题处理及填写复查表。对未处理问题要进行跟踪落实,并在次日8:00点钟之前以ERP系统上传到共享文件。来宾反馈意见由前厅部经理每日在早会上进行汇报。 二、质量管理检验机制 (一)、定时检验 1.日检 每日值班经理检验 值班经理每日根据《行政值班经理手册》对酒店各区域进行检验,并形成统计于次日8:00以ERP系统上传到共享文档,值班经理参与次日早会并在早会上进行汇报;对于值班中出现问题各部门要给回复并跟进整改、落实、由质检主管进行跟催,并在第二天早会上给予通报。 大堂副理巡检(某市酒店GRO暂代) 大堂副理在当班时间内,对酒店各区域各项质量工作进行管理和监督,对发觉问题进行跟进、处理并形成书面统计,每日造访或回访来宾并形成统计日报表,且要跟进问题处理及填写复查表。对未处理问题要进行跟踪落实,并在次日8:00点钟之前以ERP系统上传到共享文件。来宾反馈意见由前厅部经理每日在早会上进行汇报。 质检员交叉检验 质检主管负责安排质检员每日16:00—21:00对其所属部门外其它各部门进行服务质量检验,对未处理问题要进行跟踪落实。质检员和当日下班前将每日质检汇报以ERP形式提交至质检主管。质检主管依据质检汇报进行综合汇总并在每日早会上进行汇报。 2.周检 服务质量专题检验小组检验 质检主管根据质量检验方案安排质检小组每七天1-2次对酒店各区域进行全方位服务质量检验并形成检验报表。在每七天五8:00之前以ERP发于相关部门;对于质检中问题各部门于第二日8:00之前进行回复,质检主管再进行复核跟进,直到问题完全处理为止。质检结果 每七天质检主管召集各部门质检员开会,和各部门质检员沟通一周质检关键、并进行交叉项目检验(每七天一项,由质检主管随机指定);提交和其它部门无法沟通工作事项,形成会议纪要发送总经理,并传送到各部门经理处。 3.月检 总经理带队检验 每个月1次由总经理率领质量管理委员小组组员,分组对酒店进行全方面全方位检验并形成统计,由总经理秘书对检验结果进行整理并发送给各部门。对检验出问题各部门责任人要立即跟进整改,质检主管进行复核,对未立即完成整改情况由质检责任人在早会上给予通报。 4.消防安全检验 由保安部组织,总经理率领质量管理小组参与,对酒店各类消防设备进行全方面检验,对存在隐患进行立即处理,形成完整设施保养计划;检验中出现问题保安部责任人进行复核整改,并立即反馈通报。 (二)、不定时检验 总经理依据宏观政策、行业情况和集团、酒店管理企业指示,可亲自率领质检委员会或安排质检小组对酒店各部门进行突击检验。 (三)、质检信息处理 质检信息汇总工作由质检主管负责,质检主管直接对总经理负责。质检主管须参与例行早会并汇报当日和本周质检工作。具体操作楼层以下图: 汇 总 汇 报 报 告 质检日报 质检周报 质检小组 值班经理 大堂副理 质检员 质检主管 早会 总经理 三、质量检验标准 (一)、质量检验标准依据 1)根据酒店管理企业《年度质量检验手册》《某酒店旅业品质服务检验标准》 2)根据酒店《政策和程序》 3)根据某酒店集团《职员手册》、《某酒店企业文化》 4)总经理下发各项指令 (二)、酒店质量管理量化指标 1)总经理带队检验每个月最少一次,每组检验有效问题不少于10个。 2)每日值班经理检验:天天最少提出3个有效问题。 3)质检主管天天最少提出10个有效问题;部门质检员天天最少提出3个有效问题。 4)大堂副理巡检:每日电话或当面咨询3-5位客人并做好统计。 5)消防安全设备例行检验:每个月进行一次检验。 (三)、质检报表 1.日检报表 实施人:值班经理 大堂副理 日期: 星期 质检人员: 未完成跟进问题 序号 检验时间 发觉问题 质量分 整改部门 整改要求 整改情况 完成时间 复核人 1 2 3 4 当日质检问题 序号 检验时间 发觉问题 质量分 整改部门 整改要求 整改情况 完成时间 复核人 2.周检报表 实施人:质检小组 上周未完成跟进问题 序号 检验时间 发觉问题 质量分 整改部门 整改要求 整改情况 完成时间 复核人 1 2 3 4 本周质检问题 序号 检验时间 发觉问题 质量分 整改部门 整改要求 整改情况 完成时间 复核人 3.月检报表 实施人:质量管理委员会 年 月服务质量分析表(例) 类 别 序号 内 容 次 数 本月所 占百分比 上月所 占百分比 一、工作形象 1 仪表仪容 2 姿势规范 二、工作态度 3 服务态度 4 责任心 三、服务规范 5 服务规范 四、服务涵量 6 服务熟练度 7 职员应知应会 8 语言能力 五、产品质量 9 产品质量 10 食品质量 11 公共区域卫生质量 12 设备设施问题 六、酒店环境 13 人为噪音 14 施工噪音 15 外部噪音 16 温度 17 异味 18 蚊虫干扰 七、安全问题 19 车辆事故 20 客人物品丢失 21 失火事件 22 打架斗殴事件 八、内部管理 23 政策性投诉 24 内部沟通 25 管理失效 九、劳动纪律 26 职员纪律 累计 (四)、服务质量评审细则(公共部分) 奖励: 1. 对部门管理有创新提议者; 奖 2 分 2. 主动投稿,在酒店刊物、某酒店报,省、市、地级报刊发表者; 奖1-10分 3. 主动参与省、市、集团、酒店多种活动并获奖者; 奖1-5分 4. 工作出色,受到酒店领导数次表彰者; 奖 2 分 5. 主动服务意识强,得到客人或其它部门书面表彰; 奖1-2分 6. 责任心强,勇于对不良行为立即批评指正者; 奖1-2分 7. 工作自觉奉献,成绩显著,且得到大家认可; 奖1-5分 8. 拾巨额金(物)不昧者; 奖1-10分 9. 因工作需要自愿加班表现突出者; 奖1-2分 10. 上班、培训比较主动,表现突出者; 奖1-3分 11. 尊重领导,团结同志,礼节礼貌表现很好者; 奖1-2分 12. 提出合理化提议,经实施卓有成效者; 奖1-3分 13. 发觉事故苗头,立即汇报和采取方法,预防重大事故发生者; 奖5-10分 14. 为保护酒店财产和来宾生命安全,见义勇为者; 奖5-10分 15. 对提升酒店管理和服务有重大贡献; 奖5-10分 16. 厉行节省,控制成本有显著成绩者; 奖1-5分 处罚: 一、电话礼仪 1. 电话响起三声之内未接起; 扣1分 2. 接起电话后未做到中英文各一遍(要求讲英文部门或岗位) 扣1分 3. 未自报部门或岗位 扣1分 4. 未和客人确定相关事宜 扣1分 5. 先挂断电话 扣1分 6. 接打电话时对客人或同事不友好,不使用敬语 扣1分 7. 客人等候过程中没有播放背景音乐或背景噪杂 扣
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