化工企业如何组织好系统(装置)停车大检修工作.docx
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1、化工企业系统(装置)停车大检修(以下简称大修)是指全部或多套连续运行的装置,根据企业装置、设备运行情况,进行有计划、周期性的全系统停车检修,处理装置存在的问题,改善装置工艺性能的过程。企业通过大修,发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段,是一项综合的复杂的工程,甚至可以说是化工企业管理的一门科学,做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修工作,目前尚无一个具体的规范,部分企业制度对此项内容的规定也不全面。笔者结合自己的体会,按照大修进程的时点,梳理大修组织的主要环节,整理了以下几点,希望能给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、
2、三、四”一个做到:做到大修一次,保系统(装置)稳定运行一个大修周期。两个质量把控:大修项目检修质量,大修项目提报质量。三个一次成功:停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点:安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前,酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责,设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月加三至四周,召开企业第一次大修准备会,标志着大修准备工作的正式开始。会上,成立大修准备工作领导小组,准备工作领导小组及下设的各专业组,由现有企业组织架构组成,规定各自具体大修准备工作任务
3、。发布大修准备工作进度表(甘特图)。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排,提出必要时召开专业会的要求。从此时开始,在每周企业调度会上,各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周,召开企业第二次大修准备会,讨论确定关键检修项目、重大技改项目,提出各单位提报对应的采购周期长(进口)的备件、材料计划要求,计划的提报、审批应在一周内完成;安排提报大修项目计划及主要备件材料计划,明确“项目提报质量”要求,确保项目提报没有遗漏,大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后,择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训,了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提
4、报要求,保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月,按生产车间、装置,对提报的大修项目逐一进行讨论,并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位,按规定需要进行招标的检修项目,按程序进行招标。需要注意的是,当前,人力成本比较高,不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用,以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月,召开企业第三次大修准备会,发布大修项目计划。安排提报大修备件、材料计划;做出施工组织设计、检修方案编制要求;安排编制装置停车、置换交出方案;提出技改(技措)、安措方案、变更申请工作安排;安排检修项目作业活动工作危害分析(
5、JHA)工作、大修全员安全教育等,提出检修前安全交底、技术交底要求;确定大修主线,提出大修进度表、网络图编制要求;对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周,召开大修动员会,成立大修指挥部,指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间,大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对十五落实情况,进行汇报,十五落实即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实
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