策略决定了企业未来的生存空间与发展方向.ppt
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1、2020/7/23,1,第一章緒論,航2AM94124004鄒良彥,2020/7/23,2,策略,策略決定了企業未來的生存空間與發展方向,也指導了組織內產銷研發等功能政策與組織管理。不僅是企業領導人責無旁貸的工作,也是各級管理者應該深入瞭解並積極參與的。,2020/7/23,3,策略管理,為管理教育的核心課程之一由於其內容之全面性與整合性,常被稱為企業管理教育的”capstone”,以形容其居於最頂端的地位其分析角度兼具了全面性與前瞻性不僅涵蓋了行銷、財務、生產、人事、研發、組織及決策方法等課題,並企圖以一整合性之架構將企業內部的課題與決策,和企業中長期求生存的方法結合在一起,形成企業整體行動
2、與資源分配的最高指導原則,2020/7/23,4,策略管理受到重視的理由,(一)環境變化迫使企業重視策略議題國內外環境變化迅速,自由化與國際化的浪潮,為廣大之企業界代來嚴酷的衝擊與無窮的機會產業快速的消長使企業領導人必須更深入地思考企業的未來發展方向社會與法律環境的快速改變,與複雜多變的政治情勢,迫使企業不得不重視策略問題,2020/7/23,5,策略管理受到重視的理由,(二)競爭/合作的定位與取向需要全盤思考如何區分敵友如何尋找生存空間應與誰策略聯盟、何時應和平共存、何時應背水一戰以上均為策略問題,2020/7/23,6,策略管理受到重視的理由,(三)經營決策需要基本方針於經營中,必須面對許
3、許多多的決策,需要有共同之基本方針中小企業要升級,應該要朝什麼方向?大型企業應如何配合產業的消長進行多角化與國際化在發展中,如何平衡發展,使各部門步調齊一,2020/7/23,7,策略管理受到重視的理由,(四)經營團隊需要共同的思想架構以集思廣益組織規模小時,憑一己的才智尚可靈活經營但規模成長後,經營團隊需相互協調溝通,策略活動也需要組織與制度來推動必須要有策略管理的架構來協助團隊建立共同的思考模式,並以系統化的程序進行策略決策與制定行動方案,2020/7/23,8,策略管理受到重視的理由,(五)功能領域之學術研究日益重視策略考量研究行銷管理最後必將一切歸諸於行銷策略財務管理也不能獨立於整體架
4、構之外,要以財務分析的方法注入新的考量生產管理加入了製造管理,人力資源策略為一切人力資源管理的作為。必須以企業長期的策略發展需求為依歸,2020/7/23,9,最需要研習策略管理的人,機構領導人與高階管理者-策略決策為領導人責無旁貸之工作企劃幕僚-必須熟知策略分析的方法與技巧,方可協助企業高階領導人與事業部門主管制定策略中階經理人員-執行必須透過組織,具有全盤策略概念的中階經理人,有助於策略構想的執行與落實,2020/7/23,10,最需要研習策略管理的人,潛在的創業家-如何將有限的資源和稍縱即逝的機會結合,找出生存空間,強化生存能力,需要精巧的策略設計與作為,以提高成功機會投資者-必須具備分
5、析產業的趨勢、瞭解環境的變化對經營的衝擊,以及企業各種策略行動對長期投資報酬的影響,2020/7/23,11,最需要研習策略管理的人,金融機構決策者-以策略考量為基礎的產業分析,可以協助金融機構研判貸放對象之前途是否光明,未來風險何在產業政策制定者-政府的產業政策必須與個別企業的發展政相配合,目的是創造一個有利於企業良性競爭且有利企業發展的環境,2020/7/23,12,一.策略的作用,可以幫助企業在許多的經營課題中,選擇當前應關注的重點好的策略可以為組織創造、開拓有利的生存空間明確的策略可以指導組織內各種功能政策的取向,2020/7/23,13,1.1策略代表重要之選擇,唯藉由清晰的策略指導
6、,我們才能知道當前最亟待處理的是什麼企業究竟應該如何配合有限資源來選擇重點,就是策略分析欲達成的目標之一策略決策不僅要指出企業應努力的方向與資源投入的重點,也應明確指出那些是本企業不宜投入與不宜碰觸的,2020/7/23,14,1.2策略界定了企業在環境中的生存空間,策略主要是探討對外的問題對內是指企業內部的管理,以及如何在目前的經營架構下改善流程、加強控管對外是指經營架構的設計如何在所處環境中、選擇與創造自己未來的生存空間、生存的憑藉何在,以及如何與外界各種機構與資源提供者維持平衡而互利的關係策略是與企業生存空間、生存方式有關的決策,對企業長期績效影響至遠至大,遠超過企業在其他功能管理上的努
7、力,2020/7/23,15,1.3策略指導功能政策之取向,依業務特性之不同,每個企業都有很多功能政策需要選擇為了使它們步調一致,需要有一個明確的策略需要更理性、系統化為大家建立未來策略的共識,然後再以此一策略共識為基礎,齊一彼此努力的方向與行動步調,2020/7/23,16,二.策略運作之原則,策略應與競爭優勢相輔相成應設法運用策略與外界維持有利的交換關係,並從這些有利的關係中,為組織創造、換取更多的資源,作為成長的基礎應從長遠的角度來思考每一項決策,檢視每一項決策對組織未來的涵意,而不是僅就眼前的利弊得失來決定所要採取的行動,2020/7/23,17,2.1策略建立在相對的競爭優勢上,其用
8、意亦在建立長期之競爭優勢,以我們的技術、行銷、管理能力,有那些方面可以和其他業者一爭長短?-策略應建立在相對的競爭優勢上在企業成長時,思考未來策略發展需要那些能力與條件,刻意選擇那些能夠強化這些能力的行動,-經由策略應用在建立長期競爭優勢如果本身無特殊優勢,又未能早日進入有效局面,建立其競爭優勢,必然難以為繼,甚至迅速泡沫化,2020/7/23,18,2.2策略運作要維持與外借資源提供者的平衡與不平衡關係,若各方面都能經由本企業或機構達成他們的目的,則他們對本企業或機構的投入將會源源不絕,進而穩固了企業長期生存的基礎應設法在所有的交易關係中,為本身創造或維持有利的形勢或某些相對的獨佔力量,在面
9、對顧客、供應商、員工、乃至於政府時,本組織都具有較高之談判力,2020/7/23,19,2.3策略是對資源與行動的長期承諾,策略主要作用不在解決當前問題,而是引領企業走向未來更美好的經營環境,或藉由策略行動或某些獨特能力為組織創造更有利的經營環境策略分析與決策的結果,應對眼前的行動方向產生具體的指導作用如當未來策略對所有手邊之決策沒有指導性時,可暫時不去關心,2020/7/23,20,三.策略執行與策略責任,學理提供的是思想架構與分析技巧而領導人必須具備策略家的雄心與細緻的執行,2020/7/23,21,3.1策略雄心與落實執行是必要條件,策略分析與決策屬邏輯思考的過程,若無法落實執行,充其量
10、只是紙上談兵唯擁有高度策略雄心與成就動機的策略領導者,才願意不斷尋求創新的機會,並採取策略性的行動企圖心越強的企業家,越需要策略分析的協助,2020/7/23,22,3.2策略制定是企業領導人責無旁貸的工作1/2,唯有企業領導可以接觸如財務、行銷、生產等全面的內部資訊企業領導人可接觸與瞭解策略分析所需的外界產業資訊與完整的競爭資訊唯有企業領導人有此權力過問並推動牽涉如此廣泛的決策,且他也最有可能維持客觀超然的立場策略決策的內容對企業經營影響深遠,除了最高領導人之外,全組織中未必有人關心,並且即使關心也不便插手,2020/7/23,23,3.3策略制定是企業領導人責無旁貸的工作2/2,策略決策必
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