企业大学模式.doc
《企业大学模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业大学模式.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、张家港第一人民商场有限公司关于企业大学培训模式的提案一、什么是企业大学模式企业大学模式即采用类似学分制及单科合格的课程学习方式,让企业各层级员工学习所相对应每阶段的工作技能和能力提升课程,结合实际操作考试合格后,方可进入下一阶段的学习;如部分课程考试未合格需重修及补考。二、为什么要设立为系统化、专业化、梯队化培养储备人才,保证在零售业员工高流失率的情况下,我们的员工整体素质能通过这种培训循环始终稳定在满足工作所需的层面上,并极大程度满足现阶段企业高速发展的人才战略需求。1、目前的星级培训体系虽然对员工激励起到很好的作用,但在其他层面缺乏与人力资源战略结合形成的人才储备体系,即目前企业各层级员工
2、难以系统的得到与岗位要求所需的培训支持,无法做深做细,员工成长缓慢;2、企业大学阶段制的培训模式,也是各层级员工职业生涯发展的一个部分,若结合晋升通道的设计,可极大程度激励员工的学习力,打造学习型组织;三、企业大学模式的好处1、针对员工不同的阶段而设立的课程,有针对性、实用性、复制性;2、通过阶段性考试、测试便于对员工总体素质进行有效把控;3、通过培训批次的循环可以达到人才梯队建设的目的;4、学分制/单科合格制的管理便于对各层级员工的培训情况进行管理,并能有依据的与人力资源管理相结合;5、各层级员工从入职开始就有一份培训记录伴随,完整体现员工的培训情况,可作为后期任用考核及晋升通道的依据之一;
3、四、企业大学的流程1、对百货及超市两大业态进行各层级培训需求调研及汇总,并结合公司近期战略规划制定各层级培训课程体系;2、按照课程体系要求制定相应的培训管理制度体系;3、根据课程属性,安排理论+实践的课程及考核;4、培训情况及考试成绩记录员工档案;5、某阶段有不合格课程的必须重修及补考;6、原则员工晋级必须完成上一阶段所有课程的学习并考试合格,特殊情况除外,但晋级后也必须补修上一阶段课程;五、培训的成效追踪每个阶段培训后的持续关注很重要,因为从培训到实际工作岗位还是有区别的,这个时期即是员工最容易忽视的环节,也是培训管理上最容易放松的时期。所以我们要做到一下几点:1、进行课程开展满意度调查,了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 大学 模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ho****x】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ho****x】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。