房地产公司各部门流程图-工程管理部流程.pdf
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1、流程目录(二级目录:项目建设施工流程)2.业务层面2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.2.项目工程建设招标流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.3.4.项目工程合同编制审查流程2.3.5.小型(分项)项目工程合同编制审查流程2.3.6.项目工程建设施工流程2.3.7.小型(分项)项目工程建设施工流程2.3.8.项目工程建设实施流程2.3.9.项目工程变更流程2.3.10.项目工程资料整理归档流程2.3.11.项目工程物业移交流程第1页流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:2.3.1流程拥有者:
2、工程管理部及项目部6第2页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部.工程管理部项目部2528开工手续3。38现场抽查 管理协调37组织设计 人员31审查备案k35变更图施工现场 服务材料设备 采购供应变更审查 确认/;39上施工现场!检查巡视飞 r r v 32工程建设*管理A1资金财务部1销售部物业公司.高层领导 _ L _ _29T建设资金|未通过_b 34通过J第3页流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部时间1资金财务部;47销售部 _物业公司 _高层领导
3、_配套费用504物业楼装 修要求及 移交574使用说明 出等q-6060-1业主房款 支付完成-一-入住配合第4页流程名称:项目工程总体建设流程(续三)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部第5页流程名称:项目工程总体建设流程(续四)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部.资金财务部 销售部1_I_时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部798、r监督协调*整体物业 移交-86、85 184、83、项目前期 后评价项目设计 后评价工程开发 后评价工程建设 后评价项E睦体后评价806物业接管82 181 J项目财务 后评价项目销售 后评价1物业公司未通过高层领导
4、J_第6页流程名称:项目工程总体建设流程流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.规划技术部完成施工图设计,前期拓展部 完成相关手续施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 可证施工图按照项目总体计划完成时间,完成施工 图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主,满足招标及工程施 工的需要3.将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调会审记录汇总表交规划技术部进行变更设计4.在项目总体计划及规划技术部完成的项目 成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测 算项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部按照项目总体安排
5、及规划技 术部的成本测算编制。工作周期1015 天5.战略发展部对计划审核,提出修改意见审核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议,讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行7.批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金,安排资金8.批准的建设计划报销售管理部建设计划安排销售计划等9.按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 可证确定监理单位工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书,项目部办理质监备案。工作周期 3040天10.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等11.按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照 工程部位编制的工程量 清单、甲
6、供材数量、品 种等确定施工单位工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书,项目部办理质监备案、交纳水泥 专项资金、民工工资保证金、开工证。工作周期3040天第7页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明12.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等13.工程管理部与项目部共同确定合同条款合同签定按照标准文本,仔细确定,保证合同执 行14.协助办理备俺等手续合同审查备案、质监备案等以项目部为主15.按照工程管理部编制的各项计划,经过细化,制定具体计划项目施工计划、项目成 本调整、现金流量表详细的项目施
7、工 计划、项目成本 调整、现金流量 表项目部制定相关实施计划的同时,完成 工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期 1020 天16.战略发展部审核详细计划,提出修改意见审核意见表项目部进行修改17.公司召开办公会议,讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行18.批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金,安排工程施工资金19.批准的建设计划报销售管理部建设计划调整销售计划等20.规划技术部按照装修设计、效果配置设计进 行售楼处装修设计施工图项目部按照项目计划组织装修公司进行 售楼处装修21.按照需要,提出装修要求、配置要求等。装 修完成后,接收售楼处。
8、售楼处装修工程管理部与项目部共同为项目销售提 供相应的资料22.按照批准的细化工程计划及公司的相关制度,组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等23.办理临水临电、建筑物测量放线等前期拓展部手续配合临水临电、测量到位24.组织施工单位等进行设计交底规划技术部配合交底记录包括质量交底、安全交底等第8页流程名称:项目工程总体建设流程(续二)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明25.规划技术部组织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通,场地平整27.施工单位办理完成开工证办理完成各项手续
9、施工许可证28.前期部协助办理开工手续与相关部门联系、通融29.资金财务部准备施工工程预付款资金资金30.项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上,比价考察、意向单位31.工程管理部对项目部选择单位审查确认参与 合同谈判审查记录、签订 合同32.工程建设过程中的质量、进度、安全文明生 产、与相关部门协调等问题进行检查协调工程质量达标、工期满足计划要 求,资金按照合 同拨付工程管理部定期(每周)对各施工现场 进行巡视、检查解决工程建设过程中的 问题33.工程管理部按照项目部提出的变更要求,进 行整理、汇总、审查图纸错误、施工单位洽 商、施工操作调整等变更要求工程管理部初步测算变更的价格,报战
10、略发展部、总经理审查批准。工作周期510 天34.变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论 确认、批准批准单35.规划技术部根据批准的变更要求设计出变更 图设计变更要求变更图36.规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务第9页流程名称:项目工程总体建设流程(续三)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明37.规划技术部按照项目部提出的材料要求,按 照计划组织材料进场项目部完成的材料需求 时间表、要求及数量组织材料进场项目部会同规划技术部共同对进场材
11、料 进行验收38.战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事 宜进行检查、落实、督促、监督检查、监督表定期或不定期进行检查、协调39.工程管理部作为工程管理部门,对工程实施 过程中的具体事宜,包括质量、工期、文明 施工、资料等进行检查、监督检查单定期或不定期进行检查、协调40.配套项目的二次设计、土建工程中的二次设 计施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。由施工 单位进行的二次设计有3项目部委托41.规划技术部对由施工单位进行深化设计的二 次设计进行技术审查、鉴定,提出意见设计要求审查意见满足施工要求42.工程管理部对二次设计要求进行审查,对施 工
12、单位进行的深化设计及施工单位的选择进 行确认保证所选择的施工单位 符合公司的要求审查单43.规划技术部对要求设计单位完成的二次设计 进行委托,对小区配套设计进行委托设计要求二次设计图44.前期部协调水电气热等部门配套施工包括小配套费45.按照小区综合管网图进行设计各能源公司设计 图项目部协调现场施工46.工程管理部进行协调47.资金财务部提供小区配套资金支持资金第10页流程名称:项目工程总体建设流程(续四)流程编号:2.3.1流程拥有者:工程管理部及项目部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明48.工程建设即将结束时,按照设计位置,进行 物业楼装修物业楼装修设计图物业楼装修49.规
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